電力企業(yè)實施精細化財務管理問題研究

張慧峰

摘要：電力企業(yè)正面臨著體制改革，電力企業(yè)的管理也將隨之發(fā)生變化。財務管理是電力企業(yè)管理的核心，電力企業(yè)只有提高財務管理水平，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此電力企業(yè)的財務管理要采取精細化的財務管理方式，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務管理;精細化

1電力企業(yè)中精細化財務管理

1.1電力企業(yè)中精細化財務管理的實質(zhì)

一是確保“三個轉(zhuǎn)變”的落實和執(zhí)行，即將記賬核算管理工作轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營管理工作;將具有靜態(tài)性的事后核算管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆討B(tài)性的全方位核算;將傳統(tǒng)的電力企業(yè)單位結(jié)構(gòu)布局和人員設置向著全新的服務型單位轉(zhuǎn)變。二是更好的促進企業(yè)發(fā)展，是財務管理今后發(fā)展的必然趨勢，幫助財務管理更加的精細化，財務管理范圍得到極大的擴展，從而提高企業(yè)財務管理整體水平。第三是提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.2電力企業(yè)中精細化財務管理的特點

（1）制度精細化。財務管理制度是保證電力企業(yè)正常運行的基本前提。具有較強的可操作性、具有較強的指導性、具有較全面的制度體系、具有較為清晰的層次的財務管理制度是財務精細化管理順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，電力企業(yè)財務精細化管理首先要求的就是制度的精細化。如：電力企業(yè)財務精細化管理可以從制度著手進行構(gòu)建，某供電公司根據(jù)其實際情況起草并盡快出臺具有實踐性、較強的可操作性的、能夠與預算管理制度相配套的財務精細化管理制度。這樣做的目的主要就是為了讓企業(yè)內(nèi)的財務人員能夠清楚自己的工作職責，哪些該做？哪些不該做？怎樣才能做好？同時，要使財務人員知道自己應該遵循哪些制度。

（2）系統(tǒng)精細化。財務管理精細化的內(nèi)容較多，涉及到的范圍較為廣泛，如：財務內(nèi)部控制體系、會計核算體系、績效考核體系等。因此，這就需要電力企業(yè)內(nèi)部的各職能部門之間必須加強溝通與合作，在通力配合下是財務精細化管理形成一種密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣的管理模式。可見，財務精細化管理的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要求系統(tǒng)的精細化。這對電力企業(yè)的財務管理工作提出了較高的要求，要求各電力企業(yè)必須對財務工作的每一個環(huán)節(jié)都進行細化，一定要避免出現(xiàn)在財務管理工作程序中的負面影響。

（3）流程精細化。如前所述，電力企業(yè)的財務精細化管理涉獵面較為廣泛，這就要求電力企業(yè)的一定要做到流程的精細化，這是財務精細化管理的全局化、統(tǒng)籌化特征。財務精細化管理的深入實施要求各電力企業(yè)中所有的財務活動管理必須實現(xiàn)精細化，良好的、科學的精細化管理模式充分體現(xiàn)出企業(yè)的財務狀況。因此，各職能部門在做好基礎的財務管理工作外，還必須在現(xiàn)有的基礎上構(gòu)建財務與業(yè)務一體化管理模式，實現(xiàn)對電力企業(yè)中的各項信息流程化處理。流程的精細化不僅能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，更能夠全面促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（4）數(shù)據(jù)精細化。任何財務管理工作都是通過數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來的，電力企業(yè)的財務精細化管理也不例外，需要電力企業(yè)的財務人員對各項財務數(shù)據(jù)進行科學地分析、總結(jié)、歸納。只有實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的精細化才能夠更加準確地掌握企業(yè)的財務狀況，并為企業(yè)領(lǐng)導做出正確決策提供精準的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而為電力企業(yè)財務管理工作效率的提升奠定基礎。如：某供電企業(yè)為了進一步實現(xiàn)財務精細化管理，加強硬件、軟件的配置與建設，夯實財務基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。該企業(yè)為財務部門搭建了能夠及時與企業(yè)內(nèi)各職能部門之間溝通與交流的網(wǎng)絡平臺，并為其配置了先進的、適用的財務核算軟件，根據(jù)企業(yè)的實際情況添置了精細化核算的專門模塊，滿足了該企業(yè)財務精細化管理提出的硬件和軟件的要求。

2.提高電力企業(yè)精細化財務管理的策略。

2.1提高財務管理人才素養(yǎng)

電力企業(yè)與其他企業(yè)具有較大的差異性，為提升財務人員的素質(zhì)，電力企業(yè)應定期對財務人員進行業(yè)務培訓，或者定期到一線崗位進行學習觀摩，通過了解電力企業(yè)的生產(chǎn)運營過程來提高其財務水平。提高財務管理工作人員的素養(yǎng)不是一朝一夕的事情，這是一個漸進的過程，因此我們要使財務人員樹立不斷學習的理念，只有不斷學習才會逐步提高。另外，財務人員還要避兔出現(xiàn)類似做假賬的現(xiàn)象，注意職業(yè)道德的培養(yǎng)，遵守財務工作的相關(guān)管理制度，定期參加相關(guān)理論的學習，不斷充實自身的學識，從實踐中獲得更深的感受和學習到更多的技能，慢慢豐富自身的工作經(jīng)驗。

2.2切實加強財務預算管理

預算管理是當前電力企業(yè)財務管理體系建立的重點和難點，企業(yè)上下要切實重視預算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想。

（1）加強對精細化預算管理的重要程度的認知

電力企業(yè)要想不斷加強自身在市場競爭中的競爭力，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，加強對精細化預算管理重要性的認知是企業(yè)上下都必須要做到的事情。電力企業(yè)可以通過對電力企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展過程進行細化，從而對企業(yè)的財務管理工作、預算管理工作進行不同內(nèi)容的細化，使預算管理工作的目標更加貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）加快財務預算管理系統(tǒng)信息化建設

電力企業(yè)應該在財務預算里系統(tǒng)的信息化建設中，加強對財務工作人員的專業(yè)信息技能的培訓，加強對財務管理軟件的研發(fā)、引進、改善和優(yōu)化，對財務預算管理系統(tǒng)的內(nèi)容進行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度，保證財務預算管理系統(tǒng)能夠涵蓋企業(yè)各個部門各項具體財務支出的內(nèi)容，對財務預算管理實施的過程進行實時控制，對財務信息的采集、分析、整理和考評投入更多的精力，從而保證電力企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)信息化建設的內(nèi)容和進程。

（3）建立全面的預算管理體系

預算管理體系與預算管理系統(tǒng)不同的地方在于預算管理系統(tǒng)只是為了預算管理工作而建立的信息系統(tǒng)，預算管理體系則是將預算管理系統(tǒng)涵蓋在內(nèi)的對企業(yè)整體預算管理工作計劃、實施、控制以及考核的體系。電力企業(yè)應該建立對預算管理工作的有效評價指標，建立預算管理工作的評價體系，同時做好預算工作實施過程中的監(jiān)控與管理，保證預算過程的實施能夠符合預算編制的內(nèi)容，對于預算實施過程中出現(xiàn)的意外，預算管理體系也應該有清晰的規(guī)范能夠被員工用來對照。

2.3建立財務風險控制體系

企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關(guān)機制，并樹立企業(yè)財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。財務風險主要包括內(nèi)部財務風險與外部財務風險，這兩個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)了問題，將會造成難以估量的損失，因此，一定要加強對電力企業(yè)財務風險的有效控制。首先，對于內(nèi)部財務風險來說，可以建立完善的風險預警體系，加強對財務管理的監(jiān)督，可以建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，財務管理部門要能夠相互制約，對財務人員形成強有力的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務風險。對于外部財務風險，則要充分利用政策優(yōu)勢，避免高耗能產(chǎn)業(yè)將自身的財務風險轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)，降低企業(yè)風險。

2.4加快財務管理信息化進程

信息化進程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平臺，切實實現(xiàn)信息共享。想要提升信息化管理水平就要做好電力企業(yè)的經(jīng)濟管理軟件的開發(fā)工作，建立標準統(tǒng)一、系統(tǒng)一致、信息共享的現(xiàn)代化管理信息平臺，實現(xiàn)電力企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。隨著科技的進步和發(fā)展，電力企業(yè)的手工記賬也逐步被電子軟件所替代，各種大型數(shù)據(jù)分析庫也逐步建立起來，這一切都為信息共享奠定了可靠的基礎和保障，解決了中間管理間題，能夠集中處理各業(yè)務的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，加快了財務管理信息化的進程。

3結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)時期，電力企業(yè)的發(fā)展勢頭銳不可當。為了盡快適應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，電力企業(yè)必須實現(xiàn)財務精細化管理，對財務管理實現(xiàn)動態(tài)化、全方位、全過程、多層次管理，為促進電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

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