電力企業實施精細化財務管理問題研究

張慧峰

摘要：電力企業正面臨著體制改革，電力企業的管理也將隨之發生變化。財務管理是電力企業管理的核心，電力企業只有提高財務管理水平，才能實現可持續發展，因此電力企業的財務管理要采取精細化的財務管理方式，為企業贏得最大的經濟效益。

關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化

1電力企業中精細化財務管理

1.1電力企業中精細化財務管理的實質

一是確保“三個轉變”的落實和執行，即將記賬核算管理工作轉變成為經營管理工作;將具有靜態性的事后核算管理工作轉變為具有動態性的全方位核算;將傳統的電力企業單位結構布局和人員設置向著全新的服務型單位轉變。二是更好的促進企業發展，是財務管理今后發展的必然趨勢，幫助財務管理更加的精細化，財務管理范圍得到極大的擴展，從而提高企業財務管理整體水平。第三是提升企業的經濟收益。

1.2電力企業中精細化財務管理的特點

（1）制度精細化。財務管理制度是保證電力企業正常運行的基本前提。具有較強的可操作性、具有較強的指導性、具有較全面的制度體系、具有較為清晰的層次的財務管理制度是財務精細化管理順利實施的關鍵環節。因此，電力企業財務精細化管理首先要求的就是制度的精細化。如：電力企業財務精細化管理可以從制度著手進行構建，某供電公司根據其實際情況起草并盡快出臺具有實踐性、較強的可操作性的、能夠與預算管理制度相配套的財務精細化管理制度。這樣做的目的主要就是為了讓企業內的財務人員能夠清楚自己的工作職責，哪些該做？哪些不該做？怎樣才能做好？同時，要使財務人員知道自己應該遵循哪些制度。

（2）系統精細化。財務管理精細化的內容較多，涉及到的范圍較為廣泛，如：財務內部控制體系、會計核算體系、績效考核體系等。因此，這就需要電力企業內部的各職能部門之間必須加強溝通與合作，在通力配合下是財務精細化管理形成一種密切聯系、環環相扣的管理模式。可見，財務精細化管理的另一個關鍵環節就是要求系統的精細化。這對電力企業的財務管理工作提出了較高的要求，要求各電力企業必須對財務工作的每一個環節都進行細化，一定要避免出現在財務管理工作程序中的負面影響。

（3）流程精細化。如前所述，電力企業的財務精細化管理涉獵面較為廣泛，這就要求電力企業的一定要做到流程的精細化，這是財務精細化管理的全局化、統籌化特征。財務精細化管理的深入實施要求各電力企業中所有的財務活動管理必須實現精細化，良好的、科學的精細化管理模式充分體現出企業的財務狀況。因此，各職能部門在做好基礎的財務管理工作外，還必須在現有的基礎上構建財務與業務一體化管理模式，實現對電力企業中的各項信息流程化處理。流程的精細化不僅能夠有效提升企業內部的工作效率，更能夠全面促進企業的長遠發展。

（4）數據精細化。任何財務管理工作都是通過數據的形式展現出來的，電力企業的財務精細化管理也不例外，需要電力企業的財務人員對各項財務數據進行科學地分析、總結、歸納。只有實現了數據的精細化才能夠更加準確地掌握企業的財務狀況，并為企業領導做出正確決策提供精準的數據依據，從而為電力企業財務管理工作效率的提升奠定基礎。如：某供電企業為了進一步實現財務精細化管理，加強硬件、軟件的配置與建設，夯實財務基礎數據統計工作。該企業為財務部門搭建了能夠及時與企業內各職能部門之間溝通與交流的網絡平臺，并為其配置了先進的、適用的財務核算軟件，根據企業的實際情況添置了精細化核算的專門模塊，滿足了該企業財務精細化管理提出的硬件和軟件的要求。

2.提高電力企業精細化財務管理的策略。

2.1提高財務管理人才素養

電力企業與其他企業具有較大的差異性，為提升財務人員的素質，電力企業應定期對財務人員進行業務培訓，或者定期到一線崗位進行學習觀摩，通過了解電力企業的生產運營過程來提高其財務水平。提高財務管理工作人員的素養不是一朝一夕的事情，這是一個漸進的過程，因此我們要使財務人員樹立不斷學習的理念，只有不斷學習才會逐步提高。另外，財務人員還要避兔出現類似做假賬的現象，注意職業道德的培養，遵守財務工作的相關管理制度，定期參加相關理論的學習，不斷充實自身的學識，從實踐中獲得更深的感受和學習到更多的技能，慢慢豐富自身的工作經驗。

2.2切實加強財務預算管理

預算管理是當前電力企業財務管理體系建立的重點和難點，企業上下要切實重視預算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想。

（1）加強對精細化預算管理的重要程度的認知

電力企業要想不斷加強自身在市場競爭中的競爭力，加強對企業的內部控制，加強對精細化預算管理重要性的認知是企業上下都必須要做到的事情。電力企業可以通過對電力企業的發展目標以及發展過程進行細化，從而對企業的財務管理工作、預算管理工作進行不同內容的細化，使預算管理工作的目標更加貼合企業的發展戰略。

（2）加快財務預算管理系統信息化建設

電力企業應該在財務預算里系統的信息化建設中，加強對財務工作人員的專業信息技能的培訓，加強對財務管理軟件的研發、引進、改善和優化，對財務預算管理系統的內容進行統一的規劃調度，保證財務預算管理系統能夠涵蓋企業各個部門各項具體財務支出的內容，對財務預算管理實施的過程進行實時控制，對財務信息的采集、分析、整理和考評投入更多的精力，從而保證電力企業財務預算管理系統信息化建設的內容和進程。

（3）建立全面的預算管理體系

預算管理體系與預算管理系統不同的地方在于預算管理系統只是為了預算管理工作而建立的信息系統，預算管理體系則是將預算管理系統涵蓋在內的對企業整體預算管理工作計劃、實施、控制以及考核的體系。電力企業應該建立對預算管理工作的有效評價指標，建立預算管理工作的評價體系，同時做好預算工作實施過程中的監控與管理，保證預算過程的實施能夠符合預算編制的內容，對于預算實施過程中出現的意外，預算管理體系也應該有清晰的規范能夠被員工用來對照。

2.3建立財務風險控制體系

企業在每個工作環節都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關機制，并樹立企業財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。財務風險主要包括內部財務風險與外部財務風險，這兩個環節一旦出現了問題，將會造成難以估量的損失，因此，一定要加強對電力企業財務風險的有效控制。首先，對于內部財務風險來說，可以建立完善的風險預警體系，加強對財務管理的監督，可以建立在線監測系統，財務管理部門要能夠相互制約，對財務人員形成強有力的監督，避免出現財務風險。對于外部財務風險，則要充分利用政策優勢，避免高耗能產業將自身的財務風險轉移到電力企業，降低企業風險。

2.4加快財務管理信息化進程

信息化進程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平臺，切實實現信息共享。想要提升信息化管理水平就要做好電力企業的經濟管理軟件的開發工作，建立標準統一、系統一致、信息共享的現代化管理信息平臺，實現電力企業的統一規劃、統一管理。隨著科技的進步和發展，電力企業的手工記賬也逐步被電子軟件所替代，各種大型數據分析庫也逐步建立起來，這一切都為信息共享奠定了可靠的基礎和保障，解決了中間管理間題，能夠集中處理各業務的相關數據和資料，加快了財務管理信息化的進程。

3結束語

總之，隨著我國經濟進入新常態時期，電力企業的發展勢頭銳不可當。為了盡快適應經濟發展的新形勢，電力企業必須實現財務精細化管理，對財務管理實現動態化、全方位、全過程、多層次管理，為促進電力企業的發展奠定基礎。

參考文獻：

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