在人力資源培訓管理中應用績效考核的價值分析

楊健

關鍵詞：人力資源培訓管理;績效考核;價值

人力資源培訓管理為企業依照制定的目標，從培訓的需求分析開始，計劃的制定、實施開展到最后的結果評測為最基本的流程，要有組織有計劃的為工作人員提供系統的知識技能培訓，幫助工作人員對自身已經擁有的能力進行補充和更新，以便推進工作人員在技術、專業素養以及工作態度方面有全面的提升?？冃Э己酥荚谕ㄟ^一系列企業制定的科學標準衡量員工在職工作的表現和發揮自身價值的多少，是人力資源培訓管理部門基礎性的、必要的應用設置?？冃Э己瞬粌H對員工的自身表現做出合理的評價與反饋，幫助企業及時發現企業管理中出現的問題并能更好的進行人才管理工作，也有效的激發員工工作積極性和自信心，不斷改善企業文化作風，爭取創收更大的經濟效益。

1人力資源培訓管理中常見的問題

1.1企業人力培訓管理意識薄弱

部分企業比較看重經濟效益而忽視了人力資源培訓管理的重要性，導致企業沒有建立專業系統的人力資源培訓管理部門，進而導致員工工作態度散漫，也浪費了企業在人力資源培訓方面投入的時間、資金，企業文化建設比較落后。

1.2企業績效考核制度不健全

部分企業對績效考核規整沒有做到認真負責，績效考核的標準不全面，內容空虛不細致，其科學性和合理性也無法得到驗證與保障，績效考核這種制度實施起來有很大的障礙。

1.3存在舞弊現象

績效考核在人力資源培訓管理中的應用要有配套的嚴格監督機制，企業管理體系中不乏有徇私舞弊現象的出現，導致績效考核這種看似公平的管理考察體制也容易走向虛化，績效考核不再是公平的體現，對員工的反饋也沒有辦法做到完全透明和公平公正。

2人力資源培訓管理中應用績效考核的作用

2.1有效提升企業文化建設

企業管理重在人才管理，在人力資源培訓管理中應用績效考核對企業的運營具有重要的意義。績效考核是一種既嚴肅又公正的考核制度，在企業中也是紀律性的存在。通過績效考核員工工作實際情況，為整肅企業管理工作達到人力資源的有效控制，提供重要的數據參考?？冃Э己藱C制能夠有效促進公正的、進步的企業文化氛圍的建設，企業文化氛圍濃厚健康，有利于企業以后更加穩健的發展，經濟和社會效益也就會翻倍。

2.2激發員工工作積極性

在人力資源培訓管理中應用績效考核制度，最直接的功效就是能夠激發員工工作的投入熱情。通過績效考核對工作績點高、效率高的員工給予獎勵，更加激發這類員工以后的工作熱情與認真態度，對工作績點低到一定標準的員工給予適當的懲罰。在員工當中實現適當的壓力與獎罰分明的激勵體制，同時實現員工的優勝劣汰，能夠最大程度上激發員工以更高昂的熱情投入工作中，不斷促進業績的提高。

2.3提高企業經濟效益

企業加強人力資源培訓管理中的績效考核的應用，不僅幫助企業將在人才培訓管理中投入的資金以及精力轉化成人力培養的最大功效，大大提高了人力資源質量，也落實了企業管理的強化工作。員工在培訓中提高了自身的業務水平和能力，也在績效考核工作機制中不斷提高對自身的職業水平要求，提高自身競爭力的同時，也為企業創造出更多的價值，增強企業市場競爭力和盈利能力。

2.4保障人力資源培訓效率

績效考核的應用，能夠準確合理的表現出員工在一定階段的工作態度與能力，及時地反映員工對待多種工作問題與新情況的能力，為日后的人力資源培訓管理工作提供有效的參考數據與意見。通過綜合績效考核中出現的問題，相關人力資源培訓人員能夠有效做到對每位員工培訓的對癥下藥，促進人力資源培訓效率與質量的雙重提高，幫助人力資源培訓管理的高效發展。

3人力資源培訓管理中績效考核的具體應用

3.1建立清晰明確的績效考核標準

績效考核機制在人力資源培訓管理中的順利應用，首先要做到的就是將績效考核機制中的各項標準明晰化，不僅要使人力資源管理人員做到全方位的了解與掌握，也要對參與考核的員工做到公開透明。績效考核標準應該做到科學公正，因為員工的工資與獎懲資金與績效考核掛鉤，所以績效考核機制的實施更要具備說服力與公信力。只有建立起清晰明確又具備公信力的績效考核制度，整個企業的管理與運營才能有規范的制度保障，才能輔助人力資源培訓管理工作的正常進行。

3.2建立相關的監督部門

績效考核機制的實施，也需要與之相匹配的監督監管部門工作的配合。建立起相關的監督部門，能夠保障績效考核工作的規范化，監督相關績效考核工作的公平與公正，保證相關績效考核負責人員不假公濟私，污染人力資源管理工作的真實性，也時刻提醒與監督著相關考核負責人員工作到位，擺正工作態度，認真擔負起應盡的責任與義務。同時，相關的監督部門也可以幫助人力資源管理工作更加規范，不斷提高和深化企業監管水平。

3.3完善合理獎懲激勵制度

在人力資源培訓管理工作中應用績效考核機制，其最直接的規則就是建立起完善合理的獎勵鼓勵和處罰制度。獎懲合理有度，是對績效考核工作制度最好的應用說明。對在工作中表現突出、認真負責，工作成績優秀的員工，利用一定階段的績效考核來給予肯定，并適當給予物質或精神上的獎勵與支持，激勵員工繼續奮進努力。同時及時提出工作表現不足的員工存在的問題，幫助員工及時改正。通過合理的制度的實施，不僅有效激發員工的工作熱情，樹立員工的自信意識，也能夠幫助員工及時查漏補缺，為更好的投入工作提供動力支持。這一激勵措施的設置，能夠有效提高員工的工作效率和質量，幫助企業更好求發展。

3.4加強管理人員資質培訓

企業人力資源培訓管理工作不能僅僅關注受培訓員工的績效考核，同時也要注重相關人力資源培訓管理人員的資質和能力。可以在人力資源管理負責部門同樣實施績效考核機制，提高相關負責人員的工作能力與負責意識，幫助企業人力資源培訓管理工作朝著更加高效率、高質量方向發展。

3.5及時反饋績效考核結果

應用在人力資源培訓管理工作中的績效考核，不要僅僅止步于作為企業工作人員分發工資的借鑒依據，也要仔細分析績效考核展現出來的問題。通過分析績效考核結果，研究其中存在的問題與原因，并及時地反饋給員工。在以后的人力資源培訓管理工作中，針對每個階段員工通過績效考核展現出的缺點或者問題有目標性的對其進行培訓，不僅可以節省企業人力資源培訓成本，也能夠一針見血的真正解決員工的短板問題，有效發揮績效考核真正的輔助作用。

結束語

在企業當中，合理的對績效考核進行應用，可有效對工作人員起到激勵和制約的作用，并且能夠充分的調動起工作人員的工作熱情，主動積極的投入到工作當中，這便是實施科學培訓的有效途徑。所以，要在真實的人力資源培訓管理中實施績效考核的工作，嚴格依照制定的標準進行，打造良好的環境氛圍，全面保障績效考核項工作在人力資源培訓管理中可以切實的落實和推進。

參考文獻：

[1]李愛玉，豐志培，周建慧.大數據在人力資源管理中的應用[J].華北水利水電大學學報（社會科學版），2018，（01）：29-32.

[2]林新奇，丁賀.優勢理論在人力資源管理中的應用研究[J].中國人力資源開發，2018，（01）：102-111.

[3]王歡.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].中國管理信息化，2017，（04）：89-90.