電力企業人力資源培訓現狀及管理對策分析

王光

關鍵詞：電力企業;人力資源;培訓現狀;管理對策

引言

電力企業發展當中，人力資源工作的有效開展，能夠實現為電力企業人力資源方面需求的有效滿足和支持，是保障電力企業持續發展動力的一個重要的工作內容。而在人力資源方面工作開展當中，人力資源培訓工作是其中的一個重要的構成。做好相關培訓工作，能夠為電力企業的發展提供一個良好的開發支持，提升人員隊伍的整體業務素質，滿足新時期電力企業經營發展的各項需求。

1電力企業人力資源培訓現狀的分析

1.1認識方面存在不足

在當前電力企業人力資源培訓工作開展當中，認識上還存在一定的不足和問題。相關的工作理念還不夠先進，沒有圍繞當前新時期電力企業的用人需求進行相應的調整，進而導致了具體培訓工作的執行效果受到了一定的影響。由于認識方面的不足，進而導致了具體工作的推進沒有得到有效的配合。部分培訓工作開展上，具體培訓的模式還不夠細化，并且相關工作的開展沒有得到有效的重視和關注。電力企業的員工數量較多，具體培訓工作的開展和執行的覆蓋效果和深度存在一定的問題和不足，從而影響了員工自身能力的提升效果。

1.2管理制度方面的問題

在人力資源培訓管理工作開展當中，相關的培訓管理工作制度不夠完善，具體工作流程和標準上還有待進一步的調整。部分培訓工作開展當中，由于具體的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，進而影響了培訓工作的針對性和工作效果。另外，培訓工作當中存在的不足和問題，也導致了部分培訓工作開展當中出現“形式化”和“表面化”的問題，這些都難以實現對當前人力資源開發方面需求的滿足，難以為培訓工作開展和執行提供一個良好的基礎和保障。

1.3執行方面的問題

在實際電力企業人力資源培訓工作開展上，部分培訓工作的開展形式還較為固定，整體方式不夠多樣化，進而影響了具體培訓工作的開展效果。在具體培訓工作當中，必須要對員工培訓工作的開展特點進行充分掌握，并圍繞職業發展的角度，做好培訓工作方式的豐富和調整。如果培訓方式過于單一、固定，那么其對于員工的參與積極性會產生很大的影響，難以發揮對員工成長和發展的促進作用。在當前新環境下，人力資源培訓工作的開展方式也應該與時俱進的進行調整和改進，這樣才能保障人力資源培訓工作的執行效果。

2電力企業人力資源培訓策略研究

2.1提高自身基礎素質

電力企業對于人力資源的培訓效果與培訓講師的水平息息相關，培訓講師的水平直接關乎到具體的培訓效果。所以電力企業可以根據自己的特色與實際需要，培養出一批真正實用的培訓講師隊伍，來提升其培訓的針對性、時效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進行，直接聘請專業性強的教授來進行培訓;其次，也可以加緊培養出企業自己的培訓講師，可以來高校定期學習，不斷提升其理論知識。任何工作都離不開可持續發展，電力企業人力資源培養同樣也要遵循可持續性發展原則，在培訓過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領導者應轉變觀念，從企業的實際出發，使企業的培訓方式滿足實際的需要，培訓體系和制度適合電力企業的發展。

2.2不斷探索、創新培訓工作模式

在目前，很多電力企業的培訓方式枯燥無味，而且形式也非常單一，導致很多員工根本沒有參加培訓的積極性，自然也不會實現培訓的真正目的，達不到培訓效果。所以電力企業要想使培訓效果事半功倍，就需要采取多種方式來吸引員工參與到培訓中來，這就需要企業的培訓部門了解員工心理，針對職工需求，不斷進行培訓形式與內容的創新，使整個培訓活動變的活潑有趣，職工能夠真正學到相關的知識與技能，形成一種以參加培訓為榮的氛圍，提高他們學習的積極主動性。在進行培訓方式的探索中，應該做到全方位的分析，根據不同的員工的需求，不同崗位對于工作能力的需求，來進行針對性的培訓，以需求為導向，來真正提高他們的工作能力、綜合素質。比如，摒棄傳統的說教式教學，通過“小班制，手把手”的實操方式授課，從根本上來提升員工培訓積極性;還可以從形式上來提高員工參加培訓的積極性，比如定期開展職業技能的比賽活動，進而來提高員工的競爭意識，引導他們主動參與到培訓中來。開展員工培訓具有必要性：首先開展培訓能夠提升員工的工作能力;其次使員工深度了解自己職位，激發員工對工作的熱愛。在培訓的過程中，可以采取開放性教學方式，比如培訓講師確定一個討論的主題，讓員工自由討論，通過這種方式不僅能夠激發員工的學習熱情、工作熱情，而且能夠在討論的過程中更容易激發員工靈感，進行創新。通過這種參與感，也會提升員工對企業的認同感，最終達到培訓目的，提升企業生產效率，增強企業的凝聚力。

2.3制定科學合理的考核激勵機制

要想達到培訓的目的，建立健全員工評估考核機制是非常有必要的，它是對培訓成果的一種檢驗，也是對培訓活動的重視，同時這種考核結果對于企業培訓方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業人力資源部門要認識到培訓考核的重要性，建立一套科學合理的培訓考核機制，把需要考核的內容統一起來，將定量分析與定性分析結合起來，采取客觀公正的態度來進行評價，做到公開透明，合情合理。同時，考核機制的良性發展也離不開企業領導的大力支持，只有考核結果和員工切身利益息息相關，他們才會重視培訓、重視考核，所以企業領導要重視建立與培訓結果相關的激勵機制，考核結果優秀不僅可以得到物質上的獎勵，更能得到精神上面的獎勵，通過這種激勵來促進企業效率的提高。培訓部門還可以開展多種形式的崗位實操課程和技術競賽，通過這種方式來提高企業員工對于理論知識的運用。學習理論知識就是為了能夠運用于實踐，但是在一般情況下，很難檢驗員工的這種能力，但是通過崗位實操演練以及技術競賽的形式，就可以很清楚的檢驗電力企業員工的實踐運用能力。

2.4做好人力資源培訓工作的執行

在電力企業人力資源培訓工作當中，對培訓工作的執行過程進行有效的控制，這是確保人力資源培訓工作開展質量和效果的關鍵。實際工作開展上，應該對人力資源培訓工作執行情況進行充分的跟蹤，提升管控效果和培訓工作的執行深度，讓整個培訓工作的范圍和職責得到更好地明確。針對實際培訓工作執行目標和計劃執行當中所存在的問題和偏差，我們應該最好詳細分析和處理，并對于相關崗位人員的責任進行追溯。另外，在實際培訓工作的開展與執行上，我們也應對人力資源培訓工作的形式進行豐富，引入廣大職工喜聞樂見的工作形式，提升人力資源培訓工作的參與成效。

結束語

綜上所述，當前電力企業人力資源培訓工作開展上，我們應客觀的分析當前工作當中存在的不足和問題，給予人力資源培訓工作以充分的重視，完善管理制度，豐富工作方式，突出電力企業的用人需求和實際特點，構建一套科學的工作機制和體系，滿足當前電力企業的用人需求。

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