聚焦概念收益不斷提升廢舊物資管理水平

文_國網江西省電力有限公司 劉志平

今年以來，國網江西省電力有限公司各單位聚焦企業經營追求增值收益的本質，把廢舊物資管理作為“提升其他概念收益”的重點工作來抓，通過推陳出新，強化廢舊物資管理流程、落實廢舊物資管理部門責任，有效提升了該公司經營效益。截至目前，公司今年廢舊物資處置成交金額已達1.3億元，較2020 年同期增長280%。

建章立制，全面規范廢舊物資管理

在公司物資部年初制定的“物資管理重點工作任務”中，規范廢舊物資處置的工作就作為全年的重點任務。3 月份，公司下發《國網江西省電力公司關于規范報廢物資處置管理的指導意見》，把國網公司指導性的規章制度，細化成了更具操作性的具體流程。

從廢舊物資的產生，到廢舊物資回收，再到廢舊物資的變現，全鏈條的規范操作涉及部門廣、流程多，工作鏈條長、業務環節多，實際情況復雜。僅流程上，就包括有項目拆除計劃出具、資產核銷、實物移交、計劃申報、省公司網上競價、合同簽訂、資金回收、提貨交接等8個重要環節。如果某一環節出現中梗阻，都有可能造成物資長期滯留在現場或變電站，無法及時處置的現象。

為了全面規范廢舊物資處置的工作，公司物資部針對2020 年國網物資專項審計發現的各類問題，通過基層調研、組織各地市公司進行座談研討、向其他省份學習優秀經驗的方式，從廢舊物資產生的源端開始，抓住工程項目拆舊計劃這個“牛鼻子”，從計劃量的準確性、實際拆舊量的管控、回收物資處置方式、回收閉環管理、工程結算與拆舊費聯動等監督考核等多方面入手，出臺“指導意見”，補齊管理中的短板，全面規范廢舊物資管理各環節。

強化管控，向精細化管理要效益

“這臺開關柜還能再利用，這組刀閘可以報廢，做好記錄……”。宜春公司以“抓基礎、促管理效益提升；抓規范、促風險可控在控”為主題，物資部門管理關口前移，聯合專業部門開展廢舊物資清理專項行動，重點對公司所轄變電站（所）散落的廢舊物資開展回收清理工作，建立廢舊物資臺賬，確保賬物一致。截至九月底，公司共計完成廢舊資產處置收益1510.5 萬元，同比增長172%。把散落、成堆的廢舊物資處置后，既增加了概念收益，又改善變電站（所）站容站貌。

南昌公司推行源頭管理和末端管控，“管住兩頭”機制成效顯著。聯合財務、審計等部門多專業協同，優化支付結算單據模板，增加廢舊物資回收率審核環節，工程結算階段實行新采購物資與廢舊物資同質化管控。同時積極推進為基層單位減負的現場處置，完成梅嶺變整改退役現場拍賣，實現“應交盡交、應收盡收、應處盡處”。南昌公司今年已完成7個批次拍賣，收益2274.7萬元，列全省第一。

“廢舊物資的足額回收一直是個難點。原先物資部門在工程項目廢舊物資的回收上較為被動，移交物資部門處置的報廢物資往往比工程實際拆舊物資少。現在通過在項目合同會簽及結算兩處進行管控，項目單位主動向物資部門提出報廢需求，真正做到應拆盡拆、足額回收。”景德鎮公司出臺《國網景德鎮供電公司廢舊物資管理實施方案》后，嚴把廢舊物資回收數量關，對申請報廢的物資嚴格過磅并記錄在冊，堅決杜絕發生缺斤少兩的“人情量”，同時采取線上騰訊會議宣貫及線下實地抽查等方式，夯實廢舊物資管理基礎。今年年初至現在，景德鎮公司處置競拍成交價為180萬元，同比去年處置金額增長了683%，廢舊物資回收率大幅增加。

九江公司清舊帳、控增量，開展歷史工程廢舊物資專項清理行動。物資管理人員帶隊深入工程現場回收廢舊物資，查閱舊賬，開挖出220kV 永楊II 線9#-11#遷改工程、110kV 蔡萬線#35-#36 遷改工程、35kV 湖均線5-18 號桿應急水災工程等三條線路電纜部分，挖出電纜約57 噸，創造概念收益約260 余萬元。九江公司今年已處置廢舊成交金額2209 萬，超額完成了年度目標。

撫州公司聚焦審計問題整改落實，規范廢舊物資價值評估流程。今年以來，通過非招標采購聘請具有資質的專業資產評估機構對廢舊物資價值進行評估，出具“廢舊物資殘余價值資產評估報告”，有效防范了廢舊物資低值處置的風險。今年完成了處置金額743.3萬元。

贛州公司多管齊下，“變廢為寶”，加強內部協同，主動對接工程現場，提升廢舊物資全流程管理效率效益。今年7-9 月，贛州公司大型線路改造工程多，線路拆舊鐵塔、導線量特別大，該公司物資部安排專人跟蹤項目拆舊情況，提前整理好倉庫，配合項目管理部門將拆舊物資足額回收入庫，共計回收拆舊鐵塔125噸、導線22噸，有效防范了物資流失，今年實現處置收益1488.6萬元。

轉變方式，提高廢舊配變處置收益

廢舊配電變壓器的管理，是廢舊物資管理工作中的一項重點工作，也是廢舊物資管理中易造成資產流失的重要環節。配變中的銅線圈和矽鋼片，是其最值錢的部分，也最容易被流失，往往回收過來外觀看來好好的配變，其實配變內部可能已經變了個樣。這種資產的流失具有隱蔽性，同時整臺處置的廢舊配電變壓器，價格差異性也較大，也容易被不良供應商回收并加工后再次流入市場，引發質量事件。

公司在贛南、贛北運營中心設立配變維修拆解中心，按單位和工程名稱對全省廢舊配變進行回收，對回收的廢舊變壓器進行集中鑒定、維修和拆解處置。鑒定可維修的經過維修后再利用，鑒定不可用的進行拆解，按線圈、矽鋼片、廢鐵、變壓器油等分類處置。通過配變內部原材料進行拍賣，價格更加透明，空殼的配變進行追溯問責，有效保證了廢舊配變處置收益顆粒歸倉。

公司將研究制定成本獎勵機制鼓勵各單位加大廢舊物資回收處置，公司各級物資管理部門將借此契機，深化物資管理變革，持續挖潛增效，進一步推進廢舊物資管理工作規范高效，助力公司高質量發展。