建筑工程施工技術管理中常見問題分析

王冰

（新疆師范大學，新疆烏魯木齊 830000）

0 引言

建筑工程施工技術管理涉及各行各業學科知識，包括建筑管理、公共關系、電學、物理學、會計等，一個完整的、高質量的建筑設計必須將以上所有科目有機融合。不斷加強建筑企業施工技術管理，有助于提高建筑工程質量，從而促進建筑企業實現經濟效益最大化，推動建筑行業健康穩定發展，提升建筑行業發展能力和水平。為此，建筑工程管理人員必須正視建筑工程管理中存在的技術問題，并根據建筑工程施工的不同階段，制定科學的技術控制措施，從而提高建筑工程施工管理技術水平。

1 加強建筑施工技術管理的意義

隨著社會經濟不斷發展，人們物質生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。建筑施工過程具有工序多、工程復雜、技術難度高等特點，在施工現場經常會出現交叉施工、工序搭接等現象，而且建筑施工受自然環境、自然天氣影響較大。對此，對于建筑工程施工技術管理顯得十分重要，施工技術水平高，施工技術管理能力強，會提高施工現場的安全性，保障施工工人人身財產安全，能夠發揮施工現場的所有人力物力，在保證工程質量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業經濟效益和建筑企業市場競爭力，有利于促進建筑企業實現自身經濟效益最大化[1]。

2 建筑工程施工技術管理中存在的問題

2.1 施工技術管理人員能力參差不齊

我國是建筑大國，國內各種類型的建筑企業數量龐大。但是很多企業的施工技術管理水平與其規模不匹配，甚至很多企業存在大量掛靠現象。有的企業存在人力資源水平低下的問題，依靠簡單的培訓即可上崗，缺乏施工技術的系統學習培訓，或臨時招聘人員組建項目部，真正了解施工技術管理的人才寥寥無幾；有的施工單位存在以親唯用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統和全面的施工管理知識，更缺乏科學的施工管理方案制定的能力，導致項目上缺少完整的施工技術管理體系，降低施工技術管理的水平。

2.2 沒有嚴格把控材料質量

材料質量是建筑工程質量的基本保證，在市場競爭非常激烈的背景之下，一些企業過于追求經濟效益，為了降低成本的投入，經常使用一些質量不合格的材料，或者在進行施工的過程中存在偷工減料行為，這會導致工程項目具有很大的隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，增加成本投入[2]。另外，企業材料采購人員還與供應商之間存在私下交易行為，沒有嚴格把關材料的質量，導致施工現場出現假冒偽劣的材料。

2.3 建筑施工技術管理制度存在問題

有些建筑企業沒有嚴格按照國家的有關規定制定施工管理制度，導致這些制度在操作過程中不符合實際，缺乏可操作性，無法為施工的順利進行提供穩定的基礎，也不能為施工人員提供準確的施工依據。最關鍵的是沒有形成清晰的安全管理制度，無法將安全責任落實到個人，施工操作人員的安全意識有待增強，有時為了提高施工速度會隨意更改操作方法等。管理人員沒有及時教育施工人員，也沒有定期檢查防護裝備。

3 加強建筑施工技術管理的措施

3.1 加強人員的管理

工程管理人員在進行施工現場人員管理工作中，需要做到以下幾點：①需要明確管理態度，百分百要求工作人員完成自己布置的工作任務，保證建筑工程施工質量達標；②需要及時摒棄錯

誤的、陳舊的、無效的管理經驗，反復熟讀合同文件、施工圖紙、技術問題等資料，精心策劃可行的、有效的人員管理計劃，降低人為因素導致安全及質量事故的概率；③需要采用人性化理念，制定真實的、合理的獎懲制度，喚起工作人員的自律性、自覺性，從而調動每一個工作人員的工作積極性；④需要不斷學習管理方法、管理模式、管理理念，進而提高管理水平，更好地預防安全事故的發生，保證工作人員的生命健康安全。

3.2 加強材料的管理

良好的建筑材料質量、性能是建筑工程項目施工順利推進的保障。由于建筑材料費用支出占建筑工程投入資金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料質量約等于建筑工程整體質量，材料管理流程如圖1 所示。施工企業的負責人想要保證順利完成建筑工程施工任務，應當要求工程管理人員做好以下工作：①工程管理人員需要高度重視并全程監督原材料采購工作及存儲工作，既要保證采買的原材料質量、性能、型號均符合實際工程需求，又要保證不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質分別采取防火、防潮、防曬等保護措施，嚴防施工材料出現失效、變質等情況；②工程管理人員需要擬定一套切實可行的監督管理系統，約束采購當中的不良行為，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企業的經濟效益；③工程管理人員需要親自保管采購清單、支出單據、產品合格證書、采購合同等主要資料文件；④工程管理人員需要在實際施工過程中有效控制建筑材料的消耗，根據各個工序的施工任務單，確定各個工序所需的建筑材料數量，實行限量領用制度，制定節約、超用的獎懲制度，有效降低不必要的成本開銷。

圖1 施工材料管理流程

3.3 注重改進建筑工程技術管理組織機制

改進和完善建筑工程技術管理，首先要將關注點放在工程技術管理組織機制的完善上，建筑施工技術水準直接關系工程質量，而形成健全的管理組織機制才能夠進一步提升施工技術水準。針對建筑工程技術管理組織機制健全方面要引起足夠的關注，要促使責任進一步貫徹到組織部門，甚至每一個人。施工技術不同，分工也會不同。要加大力度使所有管理部門之間有更好的互動，管理工作要互相協作，互相配合。技術管理工作者要注重細小環節，重視監督管理，出現問題時，要在最短的時間內報告上級，爭取盡快處理。只有在所有層面都加大改進和完善的力度，才會提高技術管理水準進一步。

3.4 大力健全工程技術管理體系

構建高質量的管理要有健全的管理機制作為前提，建筑工程技術管理工作開展過程中，需要將關注點放在健全技術管理機制方面。加大管控施工質量的力度，質量管控機制要融合具體狀況制定，這里的具體狀況指的是針對材料、施工圖紙、施工人員、施工技術進行管理。利用對全局展開管理，貫徹管理責任，構建起科學高效的追責體系，能夠提高技術管理質量水準。所有的管理步驟當中，都要對管理成效和品質引起足夠的關注。

3.5 重視運用創新建筑工程技術

為了提高建筑工程整個施工水準和效率，就需要合理高效地運用管理技術，不斷改進建筑工程施工技術。建筑單位要在第一時間掌握建筑市場相關動態，重視并引入部分先進技術，促使全新的施工技術能夠更好、更快地運用到具體的施工當中，促使施工高品質、高水準。建筑工程技術管理工作人員，要善于對新技術加以運用，注重后備力量的培養，使企業擁有源源不斷的創造經濟效益的實力。

3.6 加大監督管理力度，提高整體管理水平

在建筑施工技術管理中需要將各個環節的監督制度落到實處，實行責任到人，并全面監督和管理項目施工。在項目實施過程中，針對施工技術管理工作必須對施工的安全性更加關注和重視，保證可以安全操作。在施工過程中，必須加大處罰力度，嚴格按照相關制度處罰違規操作人員。在監督過程中，需要對施工的進度、技術等密切關注，保證可以連續施工，使工程可以在規定的時間內順利完成，在保障施工質量的基礎上，促進勞動效率的提高，將投資成本控制到最低，從而有效提高經濟效益。

4 結語

綜上所述，建筑工程技術管理需要融入全新的管理手段，需要進一步改進管理理念，這樣才會促使建筑施工更具成效。日后進行實際操作，建筑單位要通過逐步探索，根據施工地點的具體狀況進一步改進現代化的工程技術管理，通過技術手段和全新的方式方法促使建筑工程高質量完成，并且帶來更好的收益。