建筑工程管理中創新模式的應用

尹敬楠

（上海住總集團建設發展有限公司，上海 200011）

0 前言

建筑工程管理中，需要利用限定資源條件，一次性基本完成特點功能和目標。要確保工程按時按質完成，需要做好項目管理。當前建筑工程規模擴大，相關專業分工進一步細化，其中的協作單位增加，需要企業具備更高的全方位綜合管理水平，能夠全方位計劃、控制和協調項目實施，使得工程在限定期限和預算內順利完成。因此，應用、發展建筑工程管理創新模式，對于提升企業實力、推動行業發展有著積極意義。

1 建筑工程管理創新模式應用現狀

當前建筑市場的競爭力在建筑行業迅猛發展下愈發激烈，站在市場的角度分析，大多數的建筑企業的工程管理意識不強，管理思想還處于傳統的觀念中，以至于沒有在現代社會中對工程管理模式進行創新，得不到充分的利用，拖慢了發展的速度。傳統的管理模式不僅技術創新能力弱，所管理的方向不明確，并且組織混亂，沒有制定明確的目標，以至于不能有效落實工程管理措施，整體的施工效率與工程質量都較差，不能合理有效地控制支出成本，滿足不了客戶的需求，嚴重阻礙了建筑企業的發展。另外，在我國的建設工程中，并沒有足夠的管理創新模式專業型人才，大部分現有的創新管理人才缺少足夠的經驗，對技術的掌握程度不牢固，管理技術比較落后，沒有充足的學習機會與資源，這也是阻礙工程管理創新模式發展的關鍵。

2 建筑工程管理中存在問題

2.1 工程管理投入不足

建筑工程管理有效落實，需要一定投入，為其提供必要的、全面的支持。但在此方面還存在比較突出的問題，工程管理投入方面缺陷使多方面的，除了資金投入外，還存在人力資源不足等問題，而這些問題與對管理重視不足有很大聯系，容易導致工程管理混亂。

2.2 管理模式不合理

長期以來，我國建筑工程管理普遍存在“行政指令”管理現象，管理模式科學性不足。首先是控制體系缺乏完善，在工程管理中很多企業缺乏完善的控制體系，大多憑管理人員經驗決策，且往往在任務完成后進行，同時主要以個人經驗判定發現的問題，缺乏系統分析和量化計算。其次，材料采購管理缺失，很多企業采取大批量集中采購方式，未與供貨商建立起長期合作關系，一次性購入大量大宗材料，不僅會加大成本投入且會占用場地，頻繁采購零星材料也會加大成本。最后缺乏對工程進度的合理規劃，很多企業不重視總體規劃，多憑經驗確定工期，計劃中存在內容不符合實際的情況，在遇到結構形式新穎的項目時往往難以實現對工期的合理制定。

2.3 工程管理人員素質低

建筑工程項目管理開展中，其暴露出的問題很多與管理人員素質不足有關，一些企業設置沒有具備專業資格的項目經理，管理人員數量不足，難以適應當前工程管理要求。特別是隨著工程規范的更新、技術的進步下，管理人員對先進管理技術手段掌握不到位，也會影響到實際管理效率和水平。此外就是相關管理人員間缺乏有效配合，彼此之間協調性不足，最終也會影響到管理成效。

3 建筑工程管理中創新模式的措施

3.1 創新建筑管理理念

在社會發展迅速的時代下，建筑企業要丟棄傳統落后的管理理念，不斷創新工程管理理念。首先，建筑企業不能掉以輕心，時刻跟隨時代發展的腳步，持續輸出新的想法，對工程管理理念創新、優化，進一步發展工程管理理念，帶動整個建筑行業的高速發展。另外，建筑企業中的項目管理人員的創新理念培養也是需要重點關注的，加大管理人員的培訓力度，使其理念更新換代，如圖1 所示。并且在進行工程創新管理時還要適當的調整各種關系，能夠確定精準的工程項目管理目標，全方位的對出現和未出現的問題進行探討，制定科學合理的應對策略，為建筑工程項目的有效進行奠定基礎。

圖1 項目管理人員培訓現場（來源：網絡）

3.2 管理組織結構的創新

建筑企業在進行管理創新時，重中之重應該是組織結構的創新，對組織進行創新就是合理分配管理資源，其中包括財力、人力與物力，還要不斷改善優化結構，搭建新的管理結構，使建筑企業的社會以及經濟效益得到相應的提升。與此同時，逐一解決管理制度上的問題，及時處理新的問題，根據不同問題采用不同的解決措施。建筑企業之所以要創新，為的是構建合理有效的企業管理制度，按照企業實際的發展情況與要求，權職分明。建筑企業實施組織創新主要體現在關鍵人員選聘、新產權制、用工制以及管理機制的出現。

3.3 創新管理體制

在對建筑工程進行管理的過程中，只有以經濟為中心展開管理工作，才可確保建筑企業有穩定的經濟收益。并且建筑企業只有與市場調節機制創新工程管理體制相融合，才能適應市場化的發展趨勢。但一定要全面考慮建筑企業以及市場的具體狀況，才可創新建筑管理方式。就大型建筑項目企業而言，只有搭建專門對項目進行管理的部門，才能確保管理工作的順利實施。

3.4 管理技術的創新

在新形勢下，想要適應創新管理模式的發展，管理人員首先需要做的就是要創新管理技術。建筑工程的管理工作會因為先進技術的加入變得現代化、信息化，從而在建筑行業中普遍應用到較為高端的技術。

信息化的管理工作，管理人員處理建筑工程管理工作會更便捷、更有效、更系統，找到新的突破點，打破當前管理模式的格局。其次，管理人員要對信息技術掌握熟練、對操作技能的知識準確了解，才可以將信息管理技術本身的作用與價值充分地體現出來，根據管理人員工作的實際狀況，結合建筑工程管理的工作，如此才可以為工程管理工作的高效、精準、效率提供保障。最后，創新管理技術，在使建筑工程支出成本縮減的同時，還可以確保工程的信息管理工作、安全管理以及施工管理工作的全面實行，進而提高建筑工程管理效益。

3.5 對行業人才加大培養力度

在當前的社會中技術在持續創新，對培養人才也應重視。目前，建筑行業要滿足當前社會發展的需要，強技術專業人才的引進是很有必要的。人才處于能力強的隊伍中才可以能相互促進激勵，才能使企業綜合實力加強，實現良性循環的競爭。專攻人才的隊伍會在所有管理問題上利用所具有的知識解決，讓整個企業的管理水平都能得到提高，利用所學知識服務于大眾，為企業樹立良好的口碑。

與資本主義國家相比較，我國建筑行業在用人方面的具體表現為勞動力低廉，勞動人員素質偏低并且數量過多。對于此問題，就必須要對人員進行培訓。但部分企業并不在意人才的培訓，只是以消極的態度草草了事，阻礙企業人員自身的提升與進步，應用人才效果卻不佳。所以，建筑企業應將培訓當作部分工作持續進行。最后，建筑企業中的管理人員還要計劃好員工培訓的進度，在此工作中需要主要部門注入足夠的精力，實時監督，還能與教育機構相互配合，加強對員工的培訓，在規定時間內對員工進行測試，驗收效果，將其包括在績效考核中。

3.6 企業文化的創新

現階段，在企業管理與發展期間，會受企業文化的影響，并且企業文化的作用是無法代替的，在某些意義上來說，在企業管理與發展的過程文化作為強大支撐力而存在。對企業文化持續進行創新，豐富企業中的知識內容，增強企業自身的生命力與創造力。在建筑企業中，對文化進行創新主要包括兩方面：①對企業文化的機制進行創新，主要是按照企業的精神，盡力對企業的目標創新、優化，為企業打造良好的品牌形象，更進一步提高企業的市場競爭力與影響力；②創新企業的價值觀。價值觀也是屬于建筑企業文化的一種，對員工的職業道德的加以關注，使員工樹立正確的價值觀，認同企業文化，讓員工在企業中有歸屬感。

4 結語

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業對國民經濟的增長產生了重要的影響。但當前企業工程管理方面還存在著各種各樣亟待解決的問題，創新管理模式是推動建筑企業長久可持續發展的先行條件。于企業而言，需要結合市場實際情況以及自身經營狀況總結管理經驗，有效解決實際問題。于未來經濟發展而言，建筑行業作為重要支柱產業之一，起到重要的作用，因此創新管理模式還有待進一步挖掘和探索。