建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)分析

武利

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

近些年，我國(guó)城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快速發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的作用。建筑工程數(shù)量增多，但不可松懈質(zhì)量的要求，必須充分重視管理的問(wèn)題。其中，項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作對(duì)建筑工程尤為重要。項(xiàng)目管理主要圍繞工程項(xiàng)目開(kāi)展，包括對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、施工和竣工情況的考查評(píng)估等。近些年大部分建筑工程的特點(diǎn)表現(xiàn)為工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)和分部工程多等，施工管理難度有所加大，因此施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保障人員安全、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度都具有重要意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，許多建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)我們的日常生活以及社會(huì)生產(chǎn)也帶來(lái)更多的便利。不僅如此，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，且施工環(huán)境惡劣，施工周期較長(zhǎng)，人員流動(dòng)大，危險(xiǎn)性因素較多等特點(diǎn)。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)受到不同因素的影響，主要包含主觀因素以及客觀因素等，從而就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在較多的問(wèn)題。例如外部環(huán)境因素，施工企業(yè)的管理人員技術(shù)水平以及施工所采用的設(shè)備材料等等，不同的因素都可以直接或間接地影響建筑工程的質(zhì)量以及安全。與此同時(shí)，建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中還需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，比如消防、通風(fēng)、人防、水電安裝、室外工程以及燃?xì)夤艿赖鹊?，這些工程相對(duì)來(lái)說(shuō)施工較為復(fù)雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對(duì)建筑工程土建項(xiàng)目的管理水平有較高的要求，同時(shí)還要求相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能。隨著我國(guó)城市化發(fā)展的步伐不斷加快，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。同時(shí)再加上不同因素的影響，多種因素的相互結(jié)合以及互相影響就會(huì)造成不必要的結(jié)果。因此應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)也是人身以及安全的重要保障。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化研究

2.1 完善建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

在建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備前期，承包企業(yè)在以往管理制度的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)工程類(lèi)別以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和情況，制定此次項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理安排，其中包括施工人員、機(jī)械設(shè)備的使用、材料分配等。在施工進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析處理，一味地生搬硬套，可能會(huì)適得其反。處理之后需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理制度。在施工中協(xié)調(diào)好資源以及人員分配，根據(jù)具體實(shí)際工程情況，可以安排工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行交叉作業(yè)，提高工作效率。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，可以確保施工有序進(jìn)行，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律文件，貫徹落實(shí)相關(guān)問(wèn)題，在管理模式上明確責(zé)任分配，抓好內(nèi)部自主權(quán)，完善企業(yè)內(nèi)部制度，保證管理模式的連貫性。

2.2 加強(qiáng)建筑材料管理

材料選擇與管理對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度等方面有直接的影響，加強(qiáng)建筑材料的管理是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的必要方面。在建筑材料施工選材方面應(yīng)該聘用專(zhuān)業(yè)材料人員，根據(jù)該建筑工程的特點(diǎn)、實(shí)際的需求以及和設(shè)計(jì)工作者的溝通，了解設(shè)計(jì)圖紙的要求和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，在不同類(lèi)型的建筑材料中，選擇符合建筑要求、高質(zhì)量的材料。另外，在當(dāng)今建筑市場(chǎng)上，各種類(lèi)型的材料供應(yīng)商數(shù)量很多，材料的質(zhì)量以及價(jià)格存在差異，為了避免某些人通過(guò)購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)量、低價(jià)格的材料，獲得私人利益，要加大對(duì)材料的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)類(lèi)似情況，造成施工質(zhì)量和安全問(wèn)題。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料的保管與存放，在建筑材料運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行存放。例如對(duì)于金屬材料，主要是防止其生銹，要注意防水，存放在干燥地方；而對(duì)于一些化學(xué)材料，應(yīng)根據(jù)其化學(xué)特性存放。并且應(yīng)該定期對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，避免不必要的損失。

2.3 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

為使建筑工程設(shè)計(jì)達(dá)到更好的管理效果，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力必須不斷提高。提高管理人員的整體質(zhì)量素質(zhì)，才能更好地滿(mǎn)足施工技術(shù)管理工作的需要，才能對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃，不斷提高工程質(zhì)量管理的效益。改善教育品質(zhì)。①作為管理者要有安全責(zé)任意識(shí)；培養(yǎng)過(guò)程中，注重專(zhuān)業(yè)管理能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)；②對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理，發(fā)揮職能作用，調(diào)動(dòng)工作積極性，做好工程質(zhì)量保證；③要提高參訓(xùn)人員工程管理和認(rèn)識(shí)質(zhì)量保證水平，規(guī)范施工人員操作，保證人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量可靠，管理有效。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效控制

在具體的項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該按照各個(gè)階段的施工內(nèi)容、施工程序、時(shí)間和邏輯關(guān)系制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃落到實(shí)處。另外應(yīng)該對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)目工程進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，確保施工進(jìn)度完全按照相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)。對(duì)于存在的施工質(zhì)量偏差，應(yīng)該認(rèn)真分析其中存在的原因，并要求施工企業(yè)及時(shí)作出改正，直到質(zhì)量符合要求之后，才能竣工或者交付使用。

2.5 科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作

在管理上融入先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，使現(xiàn)場(chǎng)的施工高效、有序地開(kāi)展，在某種意義上對(duì)于施工企業(yè)的實(shí)際效益還有一定的提升。由于我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展較晚，在實(shí)際運(yùn)行中還存在一定的不足，尤其是在技術(shù)應(yīng)用上，因此，企業(yè)工作人員應(yīng)該結(jié)合施工場(chǎng)地基本情況，對(duì)于問(wèn)題及時(shí)作出調(diào)整，確保施工內(nèi)容的合理性。在工程關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，比如，混凝土使用、現(xiàn)場(chǎng)地基施工等方面切不可大意，必須嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，排除一切外在干擾。此外，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該承擔(dān)起自身的重要使命，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管轄區(qū)域的全面監(jiān)管力度，為建筑工程質(zhì)量做好保障，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.6 加大項(xiàng)目安全管理力度

在項(xiàng)目的具體管理工作中安全是最重要的內(nèi)容，一旦發(fā)生安全方面的問(wèn)題，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展。因此在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中要著重考慮工程的安全，提出工程的安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程的人員安全。首先，在項(xiàng)目建設(shè)之前對(duì)所有人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，要求施工人員掌握日常工作中的安全注意事項(xiàng)，一旦發(fā)生突發(fā)性安全事件，就能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，同時(shí)管理人員也要掌握在突發(fā)安全事件時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的方法，減小安全事故的波及范圍，保護(hù)人員的安全。其次，委派專(zhuān)門(mén)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，立刻整改存在安全隱患的部分，以免發(fā)生更嚴(yán)重的安全問(wèn)題。最后，要求項(xiàng)目管理部門(mén)在日常的安全管控工作中深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用科學(xué)的方式來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全，以保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.7 加強(qiáng)施工成本的管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本管理與材料管理有交叉點(diǎn)，但也有特殊要求。成本管理直接關(guān)系企業(yè)的盈利發(fā)展，而成本管理要與質(zhì)量控制相結(jié)合。以?xún)?yōu)化的成本管理降低工程造價(jià)，營(yíng)造安全和諧的施工氛圍，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒使用優(yōu)化的管理流程。另一方面要重視施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，加大管理力度，特別是執(zhí)行力度。確定成本管理的科學(xué)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)優(yōu)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設(shè)備的管理、施工流程的管理等。規(guī)范化的施工流程、合理的施工作業(yè)環(huán)境等，讓成本管控更到位，也讓質(zhì)量控制更有保障。只有當(dāng)成本管理與質(zhì)量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，想要避免建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中存在不必要的安全隱患，就需要施工企業(yè)重視對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，同時(shí)還要制定健全的管理機(jī)制，增強(qiáng)作業(yè)人員提升安全意識(shí)[1]。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理措施以及理念，使建筑工程得到有序的發(fā)展，這樣一來(lái)，不僅可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，還可以充分保證建筑工程的整體質(zhì)量。