論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

胡李強

（山西昌興致誠建筑工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

實現工程施工任務的目標，管理是必須考慮的重點，因為管理水平對于整個工程質量而言，乃至工程成本與施工現場的安全都有著舉足輕重的影響。隨著我國經濟的飛速發展，人們對土建施工現場的要求也在不斷增加，當前土建施工現場的管理內容和目的在不經意中悄悄的發生改變，從如何實現造價的管理以及質量安全的管理已經上升到企業發展的角度。當前的很多企業對于現場土建管理不重視，因此很多項目的現場管理并不規范，很多公司的標準和制度都無法執行，違規操作的現象層出不窮，人員之間的內耗嚴重，造成很多安全問題，最后也影響了工程質量。一些工作人員缺乏相關的技能，對工作漠不關心，管理人員為了追求更高的利益，對工程質量的監督松懈，為工程埋下安全隱患，最終導致重大安全事故的發生，給從業人員帶來了嚴重的損失。施工企業應當意識到管理對于土建施工質量和安全的影響，加大對施工現場的管理力度，形成專業化的管理團隊，加大管理的力度和增強管理的效果，保證施工企業制度和流程的執行。

1 為何要加強土建施工現場的管理

當前我國社會的發展對建筑工程的質量提出了更高的要求，而且市場的發展使建筑行業的競爭越來越激烈，為了保證企業的生存，必須節約更多的成本，這也與實現國家的可持續發展戰略息息相關。想要提高企業的競爭水平，必須加強管理，提高企業的執行力與效率。對于施工企業來講，土建工程的現場管理與整個企業的安全生產管理有著重要的關系，只有把土建施工現場的管理做好，才能達成企業的安全管理規定，而且一個完善的能夠良好運行的體系能夠推動企業的進一步良好發展，打造專業的團隊，增強企業的影響力，得到更多的聲譽。良好的土建工程現場管理能夠幫助企業的競爭中處于優勢地位，給企業帶來良好的孝義，對提高工程質量與安全管理也有著重要的作用。

圖1 現場安全管理標牌

2 土建施工現場管理中的問題

（1）對施工現場安全問題的不重視

在土建施工現場管理中，安全管理是整個工作的起到至關重要的作用，直接關系到員工的人身安全和財產安全，也影響著整個土建工程的進度以及整個企業的利益。但是很多施工項目并不重視安全問題，沒有相關的管理體系，對于一些制度和措施置若罔聞，甚至只是做做表面工作，實際發生安全事故后，并沒有相應的應急預案，也沒有解決措施。一些施工項目現場人員對于安全問題漠不關心，也未對從業的農民工進行安全培訓，造成人員對安全問題認識不到位，工作防護不到位，導致安全生產事故的發生。

（2）現場的管理片面化

當前的土建工程施工現場一般需要較多的人員進行配合，分為好幾個專業，不同的人員有著不同的分工，工作的地點也比較分散，這就造成不同部門人員之間的溝通不順暢。所以，在施工現場想要對人員進行集中管理是比較難的。在很多工程項目中，都是由于相關的人員之間的溝通不暢，導致某一個施工人員發錯命令，然后導致工程出現質量問題或者導致安全事故的發生。因此對于土建施工現場的管理，急待解決的問題就是如何才能夠全面高效地進行現場的管理問題。

（3）沒有加強現場的監督力量

土建施工現場需要加強自檢、互檢與專檢的配合，不能單靠一方進行監督，保障現場的各種規章制度的進行和有效推進現場管理工作的進行需要全面做好土建施工現場的監督工作。現場監督的內容包含現場施工所采用的材料的質量、工程的工期和品質等，加強對項目的監管能夠推動施工規章制度的完善，也可以推動工程進度。部分工程項目就是由于監督的力度不足或者監督的范圍不夠全面，執行力差，導致現場的質量事故和安全事故頻頻發生。為了追趕施工進度，一些企業忽視了現場安全監督管理，造成了嚴重的安全事故。工程現場存在許多需要解決的安全因素，因此必須加強監督和調查。

（4）設備與技術管理欠缺

還有一部分土建現場的問題是人員的素質不高，經驗和技能欠缺。相關的人員對于工作所需要的技能不熟悉，到了現場不知道該如何管理，甚至不知道相關的標準規范如何進行規定，因此也沒有辦法針對施工現場存在的情況進行專業的調配和管理。對工程項目來講，施工設備也是非常重要的，很多工程項目在管理中并沒有對設備進行檢查與管理，也沒有相關的管理內容，導致一些設備老舊，需要更換的配件沒有更換，在施工中頻繁損壞，影響工程的進度與質量。

3 建筑工程土建施工現場管理的工作

（1）加強施工現場的安全管理

如果要加強施工現場的安全管理，必須首先提高從業人員的安全意識，還需要不斷提高現場施工人員的管理水平，及時處理施工現場的隱患，并確保施工現場的安全。做好現場安全管理，要加強人員安全培訓，讓從業人員認識到那些問題可能導致人身及財產損失，現場施工應當如何進行防護，管理人員應當及時健全現場的管理制度，提高責任人的安全素質，編寫安全章程，并加強現場的安全監督，防止人員進行違規操作，并加以改正，如圖1 所示。

（2）加強現場材料的管理

材料在整個工程建設項目中有著較大的比重，想要獲得良好的經濟利益，需要對成本進行控制，并且對現場的材料進行合理、有效的管理。在材料的采購階段，相關的物資部門人員就應當對供應商進行考察與甄選，選擇信譽較好、產品質量過關的供應商，然后在產品質量符合相關規定的情況下，積極采取措施節約成本，降低工程造價。運輸到現場的材料還應當做好相關的管理工作，不合格的材料必須拒絕到場外，現場還需要做好材料的復檢工作，保證所使用的材料均符合國家的規定。現場的材料管理人員也應該積極進行專業化培訓，提高從業人員的素質與水平，學會如何保管材料，防止出現額外的成本浪費。

圖1 安全體系

（3）建立與健全現場管理制度

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場對建筑企業的要求也越來越高，因此必須建立相關的企業現場管理制度，適應不斷發展的市場發展需求。建筑行業的發展使得越來越多的施工項目復雜化，所需要的專業不斷增加，所需要的材料種類差別的越來越大，人員素質要求也越來越高，因此必須建立一個以企業負責人為主要負責人，各個項目負責人和施工現場負責人都參與的施工管理制度來確保現場施工順利進行。必須將責任真正落實到人，提高從業人員的責任感。

4 結語

建筑工程管理工作的核心就是土建工程的施工現場管理，只有能夠保證全面、高效的現場施工管理，或者對現有管理體系進行不斷優化和改進，才能保證現場的每個工序都有序進行，保證工程的質量、進度和安全，節約成本，提高企業的競爭水平，創造更多的效益。企業應該盡力培養更多的人員，提高從業素質和創新精神，不斷為推動建筑行業的發展做出貢獻。