石油石化企業中的現代科技管理探析

歐陽毅磊

（中國石油天然氣集團有限公司，北京 100007）

1 石油石化企業現代科技管理的重要性分析

1.1 現代科技管理促進企業市場核心競爭力的提升

現代科技管理在石油石化企業中的實施可以更好地促進企業的科技化提升，不斷加大科技投資和技術研發力度，可以更好地促進企業市場核心競爭力的提升。企業擁有自主知識產權、將企業的生產技術作為核心能力、注重科學管理的重要作用，這些均是現代科技管理在石油石化企業發展和運營過程中的具體體現?，F代科技管理還更為注重科學創新，可以根據自身情況、行業發展趨勢以及市場需求等，開展更為科學有效的科技研發，以實現產品質量和服務的創新、科技水平的提升以及管理效率的提高，為企業在發展過程中占領更多市場份額提供了重要的基礎和核心力量?，F代科技管理帶來的科技創新和技術提升可以有效縮短我國石油石化企業和國際先進行業之間的差距，提升我國石油石化行業的國際競爭力[1]。

1.2 現代科技管理協調企業管理、優化企業發展資源

現代科技管理在石油石化企業中的實施還表現為可以通過科學合理的管理，實現企業發展資源的優化，具體體現為通過現代科技管理的有效實施，使企業在科技研發方面更具針對性，依據企業自身具體情況制定更為客觀合理的研究重點，以更好地促進科研成果的轉化?，F代科技管理還可促使我國石油石化行業建立健全技術創新管理體制，使企業的科研活動有更為具體的管理機構、管理制度和實施方向，提升企業科研工作效率。這些均是現代科技管理帶來的企業資源優化和提升的具體體現，通過企業發展資源的科學分配、合理利用以及資金成本精準投放等，可以提升企業的綜合發展實力，促使企業真正實現創新發展[2]。

1.3 現代科技管理促進社會科技資源的有效利用

現代科技管理注重企業自主知識產權的管理，又不拘泥于封閉式的自主研發。自主知識產權還可通過買斷專利、收購先進技術以及合資等方式和渠道獲得，進行企業技術的提升和品牌技術的打造。現代科技管理的實施可以使石油石化企業通過多種方式獲取先進技術，例如技術聯盟、合作、外包以及收購等，開發出更多的社會科技資源，用于企業的發展和技術創新。對于一些具有時間長、資金耗費較大、風險高等特點的研發項目，可以通過技術聯盟或者共同合作的方法實施。合作方式和合作對象有多種形式，比如行業內企業間的合作、企業和服務業的合作、企業和政府的合作等。對于一些非核心項目和業務，可通過外包形式開展。這些都充分體現了現代科技管理的實施對于石油石化企業開拓社會資源的作用和重要性。

1.4 現代科技管理促進技術提升、實現風險規避

對于石油石化行業而言，技術創新有較大的風險，其風險因素存在于項目設定、產品研發、實驗實踐以及市場銷售等階段。因此，想要實現技術創新且降低技術創新造成的風險，就必須依靠科學有效的管理。現代科技管理可以使企業更為精準地把握市場發展方向，應用更加科學的預測手段，同時依靠其科技管理的重要作用，實現產品研發和技術工藝的提升，在很大程度上實現技術創新和風險規避。此外，現代科技管理相較于傳統的管理模式，更加重視企業發展現狀、市場需求趨勢、行業發展前景之間的融合性，可以通過科學有效的方法實施更為精準的管理，提升技術創新帶來的經濟效益和社會價值。

2 石油石化企業中的現代科技管理策略探析

2.1 注重企業項目全過程管理

現代科技管理的基礎是企業項目管理，這是后續知識產權以及成果轉化等管理的基礎，企業項目無法達到預定目標，會導致知識產權無法形成，成果轉化以及技術獎勵更無從談起。企業項目管理按時間發展可以分為立項、過程以及驗收3個大的方面，這3個方面階段性目標的完成是項目整體目標完成的基礎和重要考核依據。因此，解決各階段的問題可以提升項目的整體完成效率和質量，以實現科技成果最終的轉化，推動企業發展?，F代科技管理在企業項目管理中的具體策略如下。

2.1.1 企業項目立項工作管理

目前，我國石油石化企業在立項方面通常有技術攻關、前期準備以及現場試驗3種類型。針對技術攻關類型的企業項目，現代科技管理部門需要根據企業和行業當前發展存在的難點、趨勢等問題進行選題，該類項目的立項目標是更好地解決企業現有問題，通常具有耗時短、見效快、投資低等特點。針對前沿儲備類型的企業項目，現代科技管理部門需要立足企業自身情況，重視行業發展趨勢以及市場需求等，結合多方面深入考慮進行選題。為了更好地確定選題、降低風險、增加效益，需要組織技術專家、管理人員等共同開展調研和項目確定工作。該類項目的立項以使企業擁有行業內的技術優勢、提升企業自身發展競爭力等為主要目標，技術難度較大。對于現場試驗類型的項目，現代科技管理部門需要針對相應的技術難題進行現場試驗攻關，形成相關問題的技術模塊，實現立項目標，依托現場試驗是項目的主要特點。

2.1.2 企業項目的過程管理

現代科技管理部門需要定期組織專家對企業項目進行共同檢查，可以將檢查時間設定在項目周期的中間時段。為了更好地實施監督管理，現代科技管理部門要通過增加項目階段管理次數和力度、縮短檢查周期、增加檢查方式等來實施具體的管理。檢查內容包含項目計劃具體實施進度、具體指標完成情況以及經費的詳細使用情況等，若在檢查過程中發現重大責任缺失等問題，要追究責任；如有違法現象，要依法上報，請相關法律部門依法管理。

2.1.3 企業項目驗收管理

現代科技管理部門在進行項目驗收的過程中，必須嚴格按項目計劃以及任務書等具體要求和標準開展相應的驗收以及考評工作。企業項目驗收工作需要技術、審計、財務等相關管理部門完成，現代科技管理部門做好驗收工作的組織和召開以及后期總結工作等。對于驗收過程中發現的未按技術和任務書規定時間、標準等完成的相關項目，除了向其負責人追究責任外，還要對該部分科研經費進行部分核銷。對于全部完成的項目，其經費要全部核銷，然后啟動后續項目計劃。

2.2 樹立較強的知識產權意識

在我國當前經濟結構和社會發展背景下，石油石化企業所涉及的知識產權比重相較于其他行業而言偏低，這與石油石化行業在我國經濟發展中的重要地位不符。因此，現代科技管理工作必須要提高知識產權的重視度、強化專利意識，并將該保護意識始終貫穿于企業項目的全過程，切實開展專利管理工作，減少因專有技術的流失造成的損失?，F代科技管理在知識產權管理方面的具體實施策略研究如下。

在企業項目的研究過程中，理清創新工藝和技術的具體思路后，要立即進行相關專利的申報，還要圍繞該創新技術實施包圍式管理，對項目實施更全面的保護。在現代科技管理工作過程中，為了更有效地激發企業科研人員的積極性，可以設立知識產權相關基金，用于獎勵參與項目研發的科研人員。在企業項目的設立過程中，現代科技管理工作人員還要考慮到進行知識產權保護工作可能產生的專利申報費用以及維護費用等實際情況，考慮資金預算。在現代科技管理工作中，還要加強與項目科研人員的溝通，以便更為清晰地掌握專利維護所需開展的一系列工作，避免造成有效專利的流失。除上述策略之外，在日常工作過程中，現代科技管理工作人員還要在企業內部加強知識產權保護工作和意識的宣傳及培訓，通過邀請國家相關部門的專家、開辦專題培訓會等形式，對企業內部科研人員進行知識產權相關知識的培訓，更好地引導科研人員形成對知識產權的保護意識。

2.3 加強科研項目的開發

隨著我國社會的發展和科技水平的提升，石油石化企業已經從傳統企業模式下石油、化工以及機械等較簡單的生產，逐漸發展到和計算機互聯網、電子信息等較復雜的學科、多專業相結合。因此，現代科技管理對于相應的結題驗收項目，必須進行及時的科技成果登記、組織申報獎勵，實現技術的有形化。將技術、工藝、產品、軟件、方案、方法等物質和非物質形態事物，采用科學化、規范化以及流程化的知識管理方式，形成可以復制、生產及發表的能力。然后通過相應的載體以及方式，實現技術有形化，進行企業內部的共享及應用推廣，使技術成為企業資產，發揮最大價值。在現代科技管理進行技術有形化的探索和實踐過程中，對于石油石化企業產生的有利之處主要表現為：加快了企業技術資產的沉淀及共享；形成了有形化的理論和技術方法，具有有形化的載體和流程；促進了技術的宣傳和展示，是企業和市場之間的橋梁，使企業的科技成果實現了更好的轉化。

2.4 建立健全管理制度

現代科技管理的實施離不開科學、有效、健全的制度規范和支撐，建立健全技術管理制度，可以增強現代科技管理工作的執行力。目前，我國石油石化企業多數承擔著大型課題的研發責任，這些課題具有明顯的技術創新特點。雖然我國石油石化行業近年來開展的科研項目數量大幅度增加，但是相對于國際先進水平仍存在較大差距。石油石化企業不僅承擔著國家項目的研發責任，還應更為積極地開展創新項目的研發。通過創新技術實現發展突破，這就離不開企業內部的創新技術管理制度，發揮制度的高效執行力的推動作用，可以更好地解決石油石化企業目前存在的技術創新滯后問題。

2.5 重視人才管理和人才培養

石油石化企業的科研人才是企業實施技術創新的重要推動力，而人才培養和建設是目前很多石油石化企業管理落后的具體體現之一。人才隊伍建設的缺失使得石油石化企業在技術研發過程中所需的人才力量得不到有效補充，達不到預期效果。因此，實施現代科技管理必須重視人才管理和培養，可以通過組織相關人員出國深造或者參加行業前沿技術培訓等方式實現人才培養，還可以通過完善企業內部人才晉升渠道和獎勵制度，激勵科研人員進行自我綜合素質和專業能力的提升。

3 結語

石油石化行業的科技創新和發展，對于行業實現科技進步有著重要推動作用，是縮短我國石油石化行業和國際先進技術水平差距的有效途徑?，F代科技管理對于石油石化企業的科技創新起著重要的管理作用。分析石油石化企業中現代科技管理的重要性可以看到，現代科技管理可以提升企業的市場核心競爭力、協調企業管理、優化企業發展資源、加強社會科技資源的有效利用、實現技術提升及風險規避。對石油石化企業現代科技管理策略進行探析可以看到，通過加強企業項目的全過程管理、增強知識產權保護意識、促進科研項目的開發、建立健全管理制度以及重視人才管理和人才培養等具體策略，可以更好地推動企業實現技術創新，增強我國石油石化行業的國際競爭力。