建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用

張琴

（山西四建集團有限公司，山西太原 030012）

0 引言

隨著中國建筑業的不斷發展，為了使建筑企業實現自身利益的最大化，需加強對各個環節的控制，改善建筑企業的利潤空間。對于建筑企業而言，項目的成本控制是完成相應項目投標、材料準備和人員管理配置的相關因素，因此，應充分重視建設項目預算的實際作用，加大對各方面的監督力度，以便提高企業在市場上的利潤率和競爭力[1]。建設項目預算是根據建設工程的施工連接，準確評估和定位工程建設所需資金，允許相應數額的資金流向不同連接點，確保建設項目有序實施，采用不同的成本控制方法控制項目總體成本。

1 建筑工程預算概述

1.1 建筑工程預算內涵

建筑工程預算是指某一項目建設的成本，即融資成本到驗收階段的所有支出，包括安裝工程成本和機械設備成本，以及采購支出、其他項目和稅務建設支出等，在項目建設期間，根據國家規定，應基于相應的施工步驟和程序嚴格評估建設所需資金，有效管理各階段的資金分配過程。項目預算不僅在工程造價中起著重要的作用，也能夠保證未來一定時期內建設項目的產量和支出，加強項目預算的有效控制可能會影響價格、市場和管理，由于建筑市場的競爭壓力，必須合理使用材料，不斷加強項目預算控制，在確保項目質量的基礎上，盡可能節約資金成本。

1.2 建筑工程造價預算的重要性

建筑工程造價預算不僅是監控項目成本的依據，也可以幫助相應技術人員了解整個項目涉及的問題，并認真劃分和修訂施工環節、所需材料和施工人員，通過對相關服務的審查，與投資方簽署相關文件，以確保所有類型的原材料均能夠得到科學合理配置，有效降低整個項目的成本。建設項目的造價預算將根據設計和實際建筑環境充分參考市場價格合理規劃整個項目的投資，在此過程中，可能會整合各建設環節，充分利用各種資金，確保將施工成本控制在最低限度，提高勞動者的工作積極性，也可有效加強企業自身管理體系建設，只有制定合理的規劃，才能使建設項目順利進行，企業相關領導應明確企業管理差距和管理水平，通過優化和改進項目造價預算控制，可以不斷加強企業的合理經營管理[2]。

1.3 建筑工程造價預算的意義

建筑工程造價控制期間應用預算控制能顯著提高建設項目質量，在建設項目開始前，責任人應充分了解整個項目的具體情況，為項目細節編制完整的預算計劃，預算工作完成后，負責人可以結合項目預算編制相應的資金、原材料、設備等，進一步促進項目建設的實施，以有效改進施工準備質量。在實際施工過程中，會不可避免地發生各種事故，尤其是施工事故和惡劣天氣等情況較為普遍，嚴重影響工程建設的順利進行，且項目管理人員也應對相應項目預算進行評估工作，施工組可結合實際預算進行系統化、綜合化的建筑施工，大大提高施工效率，科學合理地縮短工程建設周期，避免材料浪費，全面提高企業的經濟效益，并充分調動工作人員的積極性和主動性，確保相關人員能夠做好工作，發揮自身潛力和能力，而在預算編制過程中，主管部門的工作人員應密切溝通，并對預算計劃提出意見繼續進行優化，使項目預算計劃更加科學合理。

2 建筑工程預算中存在的問題

在中國的許多建筑企業中，許多建筑企業認為工程造價預算是財務部門的相關工作，但工程造價與全過程施工均有密切關聯，多數人員認為工程造價預算的目的就是縮短工期，因此，在施工期間采用多個施工隊同時施工的方法，或者不同施工隊在不同建筑上進行工程施工，由于施工預算差異較大，無法精確預算項目成本[3]。項目預算是一個復雜多樣的系統，需要預算技術人員掌握建筑工程的許多知識，但目前建設項目的預算人員普遍不具備專業素質，行業知識覆蓋率不足，而往往由一個人完成的重大項目總預算會有遺漏。

3 建筑工程預算的作用

建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中能夠從根本上保證項目成本控制的科學合理化，整個建筑項目是一項涉及投資非常復雜的系統工程，投入資金巨大，涉及面廣，周期長，在施工過程中，應全面、詳細地評估參與項目施工的人員、資源、物力、財力等，并應將評估結果與項目結果相結合，為建筑企業簽訂合同、承包工程量等相關方面提供科學合理的依據。在建設項目過程中，資金保障是不可或缺的重要組成部分，對于建筑企業來說，項目預算是合理、科學分配建設資金的一種方法，施工預算包括施工過程中所需的設備成本和材料成本，因此，應根據市場的具體要求確定使用投資金額、勞動力成本和其他相關方面進行科學合理的設計，以確保所有項目資金均可使用[4]。在建筑工程造價預算期間造價人員必須根據設計成本對工程量進行估算，然后估算工程所需的直接和間接成本，以便設計和編制相應的工程設計預算，如施工成本預算和專項投資不符合要求，就需要相關方共同討論，并對其進行修改和調整，以進一步優化項目成本的評估質量。

4 加強建筑工程預算在建筑施工企業工程造價的控制

4.1 設計階段工程的造價控制

在建筑工程施工過程中，如果建筑項目成本不足，不僅會影響建筑質量的好壞，也制約建筑的完工時間，而加強對建筑設計的控制，可以避免施工過程中的設計困難問題，控制階段性項目成本有利于實現企業的經濟效益和社會效益。通常來說，建筑設計工程包括建筑消耗量、消耗規格型號等，在建筑設計過程中，首先需完成前期工程，然后根據建筑圖紙進行施工，以便分析預算項目，從而確定整個項目的成本，在施工階段可采用多種技術來節約成本。隨著建筑工程的不斷發展，只有將項目組織與相關經濟指標掛鉤才能促進項目成本控制，在施工過程中，盡量減少對建筑設計的修改，目前，施工過程中修改的建筑圖紙越多，工作量就越大，項目成本也將增加，因此，建筑項目應盡量減少變更，避免增加項目成本，并通過不斷完善設計競賽制度加強工程造價控制。

4.2 施工階段工程的造價控制

建筑工程施工前需優化項目的施工組織，精心組織項目規劃、建設、施工單位和相關服務機構共同審查施工設計，并在保證工程質量、工期和安全生產的前提下，對施工人員進行健康教育，盡可能節約成本。不同的施工系統具有不同的經濟效益，因此，項目經理人應結合工程規模、性質、工程量、工期、機械設備和原材料等進行分析，提出整改意見，使建設方案更加合理，其中，施工方案的編制是施工組織項目編制的核心內容，對工程造價控制有重要影響[5]。對于建筑工程施工期間的成本控制應要求項目部改進施工技術，合理地編制施工計劃，組織機械設備的進場和撤離現場時間，盡量減少施工期間機械設備停工次數，有效組織施工安排和分配機器的使用，并加強施工機械設備在施工過程中的日常維護保養，防止機械發生故障，影響施工進度，在建筑工程造價預算控制期間應從機械設備的性能、運行、操作等方面制定施工方案，考慮施工設備的條件和成本等各種因素，選擇有利于項目施工的機械設備，并分階段組織機械設備進行施工。此外，材料成本控制也是我國最重要的問題之一，市場上工程材料的價格會隨工程進度而變化，施工預算中的材料價格通常與市場價格差距較大，因此，應加強材料管理，填補建設項目資金浪費的缺口問題，必須按計劃采購所使用的材料。

5 結語

簡言之，在建筑施工企業工程造價控制中對價格管制進行全面、深入的分析是十分重要的，隨著經濟的快速發展，項目造價預算在項目成本的全面控制中發揮重要作用，因此，相關建筑企業應確保相關預算管理制度進行優化和改進，并引進具有較高專業素質的先進技術人才不斷提高自身成本控制水平，有效降低施工成本。建筑企業要想不斷提高經濟效益，就必須在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為了占領更大的市場份額必須特別關注建設項目的成本，深入了解建設項目預算在項目成本中的作用，并根據建筑市場的實際情況和建設項目特點，準確、科學地結合施工單位實際情況。如今，對于建筑工程施工而言，建筑工程預算對建筑工程企業的日常運營和未來發展有非常重要的影響，通過對施工階段所涉及的設備、材料和工作成本預算進行分析，可以幫助企業管理者控制施工過程并確保施工企業的經濟效益，通過以上討論可以發現，我國目前工程建設過程中相關施工單位應結合自身實際情況，確保項目預算能納入企業項目成本，充分重視項目預算的重要作用，管理者應積極有效地開展項目預算控制工作，充分提高整個項目的經濟效益和社會效益，從而促進施工企業的可持續發展。