關(guān)于對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

郭東東

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030032）

0 引言

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，項目施工管理工作作為其中重要的組成部分，采用有效的方法與管理方式，以整個工程為管理對象進(jìn)行工程活動建設(shè)，確保工程項目工作順利進(jìn)行，對整個施工過程有著較深的影響。由于工程項目涉及的范圍廣，工程規(guī)模大，施工周期長，建筑工程施工在施工管理上有一定難度，對建筑工程的開展造成了影響。

1 建筑工程項目施工管理內(nèi)容及重要性

1.1 建筑工程項目施工管理內(nèi)容

建筑工程施工項目的管理工作影響著施工進(jìn)度是否順利推進(jìn)，施工項目管理工作因此顯得尤為重要，結(jié)合相關(guān)的施工情況，管理內(nèi)容具體表現(xiàn)為：

（1）建筑工程的安全管理工作，為了促進(jìn)建筑工程項目長期的開展，落實安全管理工作是首先前提，這能在一定程度上保障人們的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

（2）對建筑質(zhì)量的管理工作，建筑質(zhì)量決定著工程最后的交付問題，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響建筑的使用情況，建筑施工方的印象將大打折扣，要在施工的各個環(huán)節(jié)，對操作的流程進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量。

（3）建筑工程的成本管理，影響成本的關(guān)鍵前提在于合理的預(yù)算，只有在預(yù)算中進(jìn)行準(zhǔn)確的分配，才能避免在是施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)成本超支的情況，從而降低企業(yè)的造價成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）建筑工程的進(jìn)度管理，為了使工期按照計劃進(jìn)行，要對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，保證工程項目需求，強化對工程項目的進(jìn)度管理[1]。

1.2 建筑工程項目施工管理重要意義

在對建筑工程項目的管理活動中，要結(jié)合實際的生產(chǎn)情況來推動施工管理工作的進(jìn)行，進(jìn)而使施工安全得到保證，施工的進(jìn)度得以穩(wěn)步推進(jìn)。建筑工程項目的開展，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

2 建筑項目管理中存在的常見問題

2.1 建筑項目管理制度以及法規(guī)是不完善的

在目前的建筑工程管理中，有關(guān)的法律制度一時之間還不能較好地落實，在現(xiàn)有的管理環(huán)節(jié)中，因為建筑項目管理中沒有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致項目公司在管理中的水平不高；建筑管理工作中的運行模式并沒有與時俱進(jìn)，與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況并沒有很好的接軌；建筑項目管理團(tuán)隊的能力不強，在項目建設(shè)管理中容易出現(xiàn)不規(guī)范。

2.2 工作人員的素質(zhì)是不夠高

在建筑領(lǐng)域的相關(guān)管理工作中，一線施工人員的技術(shù)水平還須提高，未符合現(xiàn)代化的高標(biāo)準(zhǔn)，使建筑過程中的管理執(zhí)行力度較弱，相應(yīng)的安全理念未得到加深，使建筑項目的質(zhì)量不高。另外需要注意的是，施工一線施工人員的綜合素質(zhì)并不是一蹴而就的，要結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，才能進(jìn)一步得到較好的提升。

2.3 建筑項目管理工作施工方案不精準(zhǔn)

任何一個建筑項目在進(jìn)行施工之前，施工單位都要依據(jù)建筑項目的要求來設(shè)計圖紙，按照相關(guān)的流程制定一套符合項目特征的施工方案，但目前一些建筑企業(yè)在進(jìn)行實施施工方案時，直接通過計算機(jī)將所學(xué)的圖紙下載下來，再在上面進(jìn)行修改，沒有對施工環(huán)境進(jìn)行實際的勘察，沒有結(jié)合情況來分析，導(dǎo)致在施工中存在一系列的問題，使得建筑物無法按照正常的計劃進(jìn)行，且施工項目方案中可能存在著眾多未能得到解決的風(fēng)險問題，最終對建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.4 建筑項目管理工作中存有安全問題

目前，對建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，建筑項目施工方面存在許多違規(guī)操作的現(xiàn)象，違規(guī)操作會影響建筑行業(yè)的施工，對建筑公司影響非常大。雖然大部分施工人員在建筑方面的經(jīng)驗比較豐富，但是部分建筑項目的工藝、設(shè)備配置在不斷發(fā)生變化，在施工過程中，施工人員未及時進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，或者意識不強，會導(dǎo)致在生產(chǎn)的過程中，提高事故發(fā)生的概率。

3 解決建筑項目管理中常見問題的相關(guān)對策

要想建筑工程在施工方面得到快速的發(fā)展，要發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，管理人員應(yīng)積極地落實工作，確保項目的順利進(jìn)行。

3.1 對建筑項目管理中的制度進(jìn)行完善

對于相關(guān)規(guī)定實行改革是建筑項目管理的關(guān)鍵：①可以依據(jù)國外相關(guān)經(jīng)典的案例進(jìn)行分析，對經(jīng)驗進(jìn)行剖析，結(jié)合具體的情況來規(guī)劃，得到一套與建筑管理操作有關(guān)的制度，同時，建筑施工單位應(yīng)該采用相應(yīng)的措施來確保法規(guī)可以順利的進(jìn)行；②建筑施工單位可以強化對相關(guān)知識的培訓(xùn)，對管理人員實行績效考核，規(guī)定施工負(fù)責(zé)的范圍，確保施工項目的質(zhì)量；③國家單位需要制度相關(guān)的法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)有的建筑行業(yè)出現(xiàn)問題進(jìn)行規(guī)范，及時更新不適用的法規(guī)，為建筑項目的管理奠定基礎(chǔ)；④對工程項目的管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，增強管理的效果，依據(jù)實際的情況進(jìn)行工作的部署，將人事管理、技術(shù)管理、材料管理等方面納入重點管理中。首先，施工單位要認(rèn)真的制定施工的設(shè)計方案，合理地控制施工周期；其次，施工企業(yè)需要控制企業(yè)項目的進(jìn)度，預(yù)測施工的各種影響因素，有條理地采取措施預(yù)防；最后，為了計劃的有效開展，應(yīng)及時根據(jù)時間表對項目的開展進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)資源的分配按照既定的計劃開展，以此節(jié)約成本。

3.2 提升建筑項目管理工作人員的素質(zhì)

人力資源作為建筑施工環(huán)節(jié)必不可少的要素，要想建筑管理工作妥善的發(fā)展，首先要讓建筑項目的工作人員的能力得到提升，值得注意的是，建筑管理工作所需要能力是多方面的。在操作方面，施工單位應(yīng)該將管理工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時，調(diào)動其工作、學(xué)習(xí)熱情，將管理人員的水平高低納入薪酬體系中，實行獎懲制；其次建筑施工單位應(yīng)該了解各種人才的能力，將各種人才的能力進(jìn)行細(xì)分，對能力所涵蓋多的員工進(jìn)行重點栽培，比如，有的人才不僅在管理方面管理得當(dāng)，在財務(wù)知識方面也較為精通；最后建筑施工單位將排外的思想進(jìn)行消除，禁止成立小集體，禁止不利于施工人員內(nèi)部協(xié)調(diào)的行為發(fā)生，積極雇傭優(yōu)秀的人才納入施工單位中，對公司的壯大發(fā)展積累重要力量[2]。

3.3 編制可行的施工設(shè)計方案

優(yōu)秀的施工設(shè)計人員要把控施工的進(jìn)度，綜合考慮可能影響到施工的因素，并設(shè)計好相應(yīng)的方案，有了好的設(shè)計方案，才能在施工中有明確的方向，對建筑項目的管理起到有力控制。建筑單位中的設(shè)計人員應(yīng)該要保證編制的設(shè)計方案是可行的、高質(zhì)量的，相關(guān)設(shè)計人員在設(shè)計的過程中可以請教其他優(yōu)秀的設(shè)計師，參考優(yōu)秀的設(shè)計方案，不斷地修改自身的設(shè)計方案，此外，施工設(shè)計人員可以將完成的方案交由建筑企業(yè)的監(jiān)理單位，進(jìn)一步地審查，由監(jiān)理單位給出修改意見后，再進(jìn)行反復(fù)的修改[3]。

3.4 關(guān)注建筑項目安全管理工作

在建筑施工管理中，要把安全工作放在首位，相關(guān)的管理工作人員要對安全管理工作進(jìn)行關(guān)注，把安全管理中工作積極的落實，將安全管理的內(nèi)容逐級地分配，對于施工環(huán)節(jié)中比較重要的崗位，應(yīng)該在安排上仔細(xì)考慮，確保在實際工作中起到對安全管理的監(jiān)督作用；施工人員在操作中違規(guī)現(xiàn)象，要及時地發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行有效的更改，對屢次不改的人員應(yīng)強制停工，對其進(jìn)行教育培訓(xùn)，經(jīng)過考核再上崗工作，特別是對于一些高空作業(yè)人員，應(yīng)該在每次上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，以防操作不當(dāng)，引起重大的安全事故；還要定期地召開安全培訓(xùn)活動，對施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的不當(dāng)操作進(jìn)行匯總，向施工人員進(jìn)行講解，并示范正規(guī)的操作方法，使施工人員重視安全問題，并積極落實在施工現(xiàn)場的工作中，促使安全管理起到相應(yīng)的效果[4]。

3.5 提升質(zhì)量與成本管控措施

目前，我國在建筑項目中的質(zhì)量在一定程度上，還存在一定的問題，主要由于監(jiān)管體制落實不到位，出現(xiàn)監(jiān)管混亂的形象，管理人員的責(zé)任意識不強，工作執(zhí)行力度小，在施工中事前不進(jìn)行規(guī)劃，事中不進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)管，事后不進(jìn)行反思。施工單位積極地對施工進(jìn)行管理，加強對施工環(huán)節(jié)中各個承包商的分級管理，增派人手，全面進(jìn)行管理，對原有的施工評價體系進(jìn)行更新，加強質(zhì)量監(jiān)管工作，同時，提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，對監(jiān)管人員進(jìn)行考核，將考核的結(jié)果與薪酬福利掛鉤，以此調(diào)動員工的積極性，提升監(jiān)管的能力。除此之外，在建筑企業(yè)的成本問題中，需要從建筑的整體規(guī)模，積極地建立完善的管理制度，根據(jù)各個項目的成本目標(biāo)，有效地進(jìn)行控制，在簽訂項目責(zé)任合同的過程中，需要完成對成本的管理，同時，嚴(yán)格執(zhí)行工作中的要求，對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、合理的優(yōu)化成本[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)與我們的生活關(guān)系密切，同時，建筑行業(yè)也是帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在建筑項目施工過程中，對項目的工程進(jìn)行有效的管理，對加快城市化建設(shè)非常有必要，對城市化管理規(guī)劃與基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建有深刻的影響，切實地落實現(xiàn)代化管理，從而保障建筑施工的質(zhì)量與施工安全。