基于建筑工程管理的現狀及控制措施分析

武海平

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西太原 030032）

0 引言

隨著我國經濟的高速發展，各行各業也都在積極發展，其中建筑行業作為我國國民經濟發展中的重要支柱性行業同樣在當下取得了相應的發展。在經濟持續發展時期，為了提高人們的生活水平，建筑行業對建筑工程管理提出了更多的要求，為了實現建筑行業收益的最大化，在激烈的競爭中，建筑行業需要提高自身的競爭優勢，加強對工程管理工作的力度。例如，對施工技術嚴格監督、對施工計劃的嚴格的落實等，只有不斷制定相關的制度，才能更好地開展相應的工程管理工作。

1 建筑工程管理的意義

從客觀的角度說，經濟收益是建筑行業的生產最終目標，通過不斷加強建筑工程管理力度來滿足企業的經濟利益的提升。而工程技術在其中發揮著非常重要的作用，同時，科學的進行管理，發揮工程技術的作用，這一系列操作，可有效提高建筑的生產速度，縮短工期，實現效益的最大化。①用科學的管理手段來降低生產的成本，使企業獲利；②通過科學的管理，減少安全事故的突發次數，要按照國家的相關規定來執行，盡可能地減少企業的支出成本；③綜合地進行管理，增強企業的競爭力，面對各種突發的問題都能及時地化解。

2 建筑工程管理的現狀

在建筑行業激烈的市場競爭背景下，部分企業為追求經濟利益，忽視了相關的工程管理工作，管理的體制、現場管理的措施以及培訓等方面都存在一些問題，具體的情況如下。

2.1 建筑行業工程管理的意識不強

施工人員在建筑工程中，是主要的構成部分，在實際的工作中，一些施工人員沒有進行系統的上崗培訓教育，就直接進入建筑施工工作中。使這部分施工人員的安全意識不強，在實際的操作中，不清楚安全的操作流程，一直按原本比較危險的操作方法來展開具體操作，為建筑施工中埋下了諸多的隱患。同時，一些建筑管理者，尚不清楚國家相關部門制定的科學合理的施工管理制度，導致對員工也沒有起到教育作用。

2.2 缺乏完善的制度體系

由于建筑施工的隊伍人數一般較多，在工程管理上，面對不同的部門難以形成統一的管理，缺乏完善的規章制度，使存在著的諸多安全隱患不能得到及時的解決，因此，工程管理制度成了工程管理中比較突出的一個問題，即便部分建筑企業制定了多個規章制度，但是卻存在直接利用先進的管理方式而未能結合實際施工要求，或者繼續沿用上一個工程的管理制度造成對現有工程項目無法順利進行管理，致使建筑工程管理無法發揮充分的管理水平的，進而對建筑施工進度造成了相應的影響。

2.3 工程造價能力不足

工程造價貫穿了整個建筑工程，包含了建筑初期，要使用的人力等直接的成本，也包含了各種間接成本，一旦沒有很好地控制成本，將會致使建筑項目的成本不斷增加。①在建筑施工前，進行投資的成本與實際的成本不符合，存在差異性；②在建筑的過程中，原有的設計沒有很好地對現有工程進行把控，圖紙審核不嚴格，導致存在較多不合理的地方，增加了工程的成本；③在材料使用上，沒有對材料把關，在材料購買上，沒有專人的監督，導致在采購中，出現了吃回扣等不良現象，使得采購的成本過高；或者沒有依據施工現場施工的要求進行購買，導致購買材料質量不合格或不符合要求。

2.4 安全管理的水平不高

在建筑施工中，安全是警戒線，一旦觸碰，就會造成安全事故，嚴重情況下還會導致建筑施工停工。而在建筑項目的開展中，因為建設項目由多個建設企業同時進行，施工規模大，人員比較多，施工的環節復雜，導致有很大的安全隱患存在。相關調查顯示，建筑施工發生的事故傷亡率同交通事故基本一致，要引起人們的重視，但是目前的建筑單位人員存在安全意識薄弱的問題，對于一些特別施工的工種，也沒有對施工資質嚴格的篩查。

2.5 工程管理的專業的人才缺口大

工程管理的專業人才缺口大是建筑工程中最為重要的一個問題。目前建筑企業中缺少專業的人才，對施工現場存在的問題難以發現，施工現場即使有相關的專業人才，也是從企業內部短暫的調遣過來，并非專業對口的人才，僅僅是有這方面的經驗；個別工程管理人員缺乏相關的施工現場經驗，對施工中的思路、操作不熟悉，無法達到工程管理的要求，影響建筑工程的質量[1]。

3 建筑工程管理的有效控制措施分析

3.1 加強施工進度管理的意識

在建筑工程管理中，建筑企業要對施工進度的管理重視起來，施工單位要對施工前后進行管理，確保所有的施工環節都按計劃進行展開，防止出現施工工程的變更情況。首先要依據施工的規模與現場施工環境，來明確施工的周期，其次，做好施工準備工作，設計的施工圖紙需對現場進行調研、勘測，以此把握圖紙的精確性，再次，要對施工的工序進行細化，將施工的技術人員、施工所需的設備等進行具體考量。

3.2 構建完善的建筑工程管理制度

為了確保建筑管理工作如期進行，要完善相關的制度，改善傳統的建筑工程管理體系，積極創新建筑體系，結合建筑工程的情況，制定相應的管理體系，落實管理責任制度，將管理的內容落實到每個施工人員。因為每個施工人員所負責的施工環節與施工的范圍都是不同的，有必要對管理者的責任意識進行強化，使管理者對所負責的施工人員嚴格監督，切實履行各自的職能，保障施工安全。施工管理者要熟知國家規定的相關法律法規，向施工人員傳達其中關鍵的信息，確保人人熟知，遵守相關的條約。同時，要設置監管部門，讓管理者嚴格的監督的施工的工作流程，確保施工的工藝符合安全標準的，以防在施工中不當的操作，造成安全事故。在保障安全的操作下，使建筑工程管理的效率得到顯著提升，要有一套完善的工程管理體系，各部門上下員工相互配合，讓制度落地，根據實行的情況，一步步進行調整，力求發揮制度的優勢[2]。

3.3 注重造價控制

嚴格控制造價的成本，造價管理是建筑企業中需要重視管理的部分，為了確保企業的經濟效益，需要建筑單位意識到工程造價的地位，從企業工程確立的初期，就要對項目的各個環節進行預算，全面地對造價實行管理，從項目的規模入手，制定科學的造價成本方案，對材料的采購、設備的采購、人力資源的需求進行擬定，在進行材料的購入之前，要進行市場調查，采用性價比高的材料，如果涉及大型設備的購買，可以通過招投標的方式對設備的價格進行控制，以此節約成本。在人力上，也需要考慮成本，項目經營者應該鼓勵提高效率，縮短工期，為建筑公司控制經營成本，這樣一來，建筑企業才有更大的發展空間[3]。

3.4 強化施工安全管理

強化施工安全是建筑企業不可缺少的要求，為了縮短工期，早日完成建筑項目，工程項目的經營者可能讓員工超長時間地工作，不利于施工的安全。施工單位有必要考慮施工的進度，評估建筑單位的建筑能力，預先制定出企業的規劃圖，根據具體的規劃切實的完成施工，根據氣候的條件以及環境的變化進行施工與管理。期間，要嚴格遵守相關制度，切勿為一味地完成項目而忽略相應的安全管理，從而保障施工的順利進行，同時需要在項目實施過程中，對項目中不安全的操作進行有力識別，以防發生安全事故，否則，不僅會造成經濟損失，還會對損害群眾的生命以及財產安全。項目的主要負責人需要制定安全管理體系，嚴格地按照輪休輪崗制度，不允許帶病上崗，增強安全生產意識[4]。

3.5 提升人員的能力

項目建設中，施工人員的地位不言而喻，建筑單位要重視對人員的素質培養，首先要加大對工程管理的人員的培訓，通過培訓讓施工人員掌握建設思想、操作流程、操作的注意事項等，對于在建設中出現的一些突發情況，及時進行演練，確保施工人員在實際工作有預防意識；同時，及時對知識進行更新，在實踐中展開學習，提高學習的自主性，鼓勵員工利用空余實際時間主動學習，提高自身的專業知識水平。其次落實績效考核，除了保障建筑工程人員的素質，還要嚴格執行職業資格證的核實，為已經取得資格證的管理人員建立一個公平公開的考核方式，定期進行工作成果的考察，對于不具備上崗資格的人員應鼓勵取得職業資格，不斷提高自身的素質。工程管理人員的綜合素質對建筑行業的發展有著重大的意義，只有管理得當，企業才可以在項目的招投標上拿出最佳的施工方案和最低的報價，取得項目的投標資格。同時，擁有高素質的人才才能順利地進行管理，順利開展項目，保障企業的經濟效益[5]。

4 結語

綜上所述，建筑行業目前作為我國經濟發展的支柱行業，在發展過程中，存在著一些問題，從項目的招投標、預算、實施等都需要全面地按照既定的計劃來完成。因此，企業需要加強對建筑工程管理的力度，依據實際情況具體制定恰如其分的方案，確保建筑工程管理工作可以更加順利地開展，以此來保障施工的質量，推動企業的良好發展。