建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

馬娟

（寧夏京能房地產開發有限公司，寧夏銀川 750000）

0 引言

若是從工程造價定義含義來講，由于視角存在不同，通常情況下會有兩種說明。從發包方層面上來講，工程造價是業主至工程項目最初階段到竣工投入運營時間段所花費的全部資金。從承包商層面上來講，工程造價是承包項目是所花費的實際資金。以承包方展開有關方面的探討，在展開項目建設期間，需要根據工程實際的客觀要求，對施工建設期間所要應用到的資金展開精確化的預算，并在實踐中逐步地測算磨合評估工程造價的可行性，因為此階段是極其重要的部分，所以需要采用高效的策略將工程造價控制在相應的范圍內，從而促使工程企業能夠有良好的利潤空間，最終促進工程企業大長遠的發展。

1 建筑工程管理中全過程造價的意義

1.1 保障企業得到健康運行的意義

建筑工程隸屬于建設周期長、難度系數大及復雜的項目，在實際運行過程中，諸多環節之間在很多情況下都是交織進行的，涉及大量的物資、設備及人力等有關方面的資源，通過實行全過程造價控制，對建筑工程建設項目的投資費用和工程造價管理，為了能夠很好地完成投資預期目標和管理目標雙重需求，為工程全過程控制提供有必要性的保障，完善企業的各項業務流程，將項目建設成本合理控制規劃范圍內，為建筑工程企業獲取經濟利益最大化創建良好條件。

1.2 保障企業未來得到可持續發展的意義

建筑工程管理中推行全過程造價控制，有利提高企業內部管理體制的規范化，全面提高企業在市場中的核心競爭力，使企業在能夠在同行業發展過程中，具備相應的獨特性。近年來，我國建筑行業發展非常快速，市場中的競爭異常激烈，要想在其中脫穎而出，建筑工程項目必須要具備自身的特殊性。眾所周知，建筑產品是由眾多組建而成，所以在應在保證質量的前提條件下，穩定建筑行業的價格，避免出現盲目降低而擾亂市場價格，以及促使企業盈利空間匱乏的情況。因此，合理使用全過程造價控制有利于提高企業的盈利空間，保證企業管理水平和能力得到穩步提高，為企業未來可持續發展提供更加有力的保障。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 政策方面的問題

國家及地方政府部門通常需要對建筑工程項目展開審批工作，所以在審批環節需要加以考慮的因素很多，并其應對各項因素都做好對應性的分析，從而促使項目投資中的實際情況，能夠與工程預算數據得到明確的掌握。同時，在全面了解和掌握的基礎上，必須要保證其符合行業的規范標準要求，與市場客觀發展相結合的模式，選取出經濟效益高且具有可行性的建筑工程項目。在審閱環節，主要對工程項目展開程序化的分析，在諸多的工程企業中挑選出信譽度良好和實力強的承包企業，以及對企業造價管理的實際情況展開全面調查，并通過結合設計費用和其他費用進行全面管理和控制的方式，促使管理活動在符合規范標準的前提下得到有序執行。然而，由于政策因素存在的局限性，部分規模偏小的工程企業沒有辦法參與制相應的競爭中，以及在實際建筑工程造價管理時，極其容易受到很多因素不同程度上的影響，出現不同的問題，繼而無法對造價采取有效的管理控制，最后使各項工作之間無法缺乏相應的協調性，造成工作經常處于停滯不前的狀態[1]。

2.2 工程設計方面的問題

建筑工程設計環節是建筑你剛才造價推行時的主要影響因素，通常會體現在設計人員和圖紙方面。從設計工作人員層面上來講，若是專業素質與規范標準要求相差甚遠，以及并未全面掌握有關方面的先進技術和專業基礎知識，那么在設計過程中，極易對工程造價產生相應的影響，沒有辦法將工程造價和施工設計實行有效的連接。建筑工程設計圖會對工程成本產生直接影響，若是在正式施工以前，并未對設計圖紙展開必要的審核和完善，那么便會造成在施工中增加變更的頻率，非常不利于實行造價管理和控制，很難形成完善的發展體系。

2.3 造價管理模式方面的問題

在建筑工程造價管理過程中，應該要提高管理的精確度，并根據實際發展需求逐步調整造價管理模式[2]。尤其是在社會主義市場經濟不斷發展變化的情況下，在展開造價管理時，需要對社會主義市場中的經濟發展變化做好全面性的分析總結，跟隨市場經濟發展的新形勢，對管理模式實行開辟創新。但就現階段情況來講，我國大部分企業在展開造價管理時，依然是采用靜態管理模式，對建筑工程造價實行靜態化的分析，造成造價管理控制存在很大的上升空間。部分造價管理者通常是將重點投放在工程建設后期，忽略設計環節和施工環節的造價管理，繼而對造價管理質量產生嚴重的影響。

2.4 工程造價管理理念滯后

目前，大部分企業存在的普遍現象是“重成本，輕技術”或者是“重技術，輕成本”的現象，并未將技術和成本實行合理化的配置[3]。在激烈市場競爭中，企業要想獲取生存條件且成為其中的翹楚，則必然要順應時代的發展，將管理理念和其他方面做到與時俱進。然而，部分企業并未對市場信息實行有效收集、整理和分析，甚至是部分企業并未根據自身的實際需求，而是對其他管理模式和理念實行全套照搬的模式，從而致使工程造價管理缺乏科學性和合理性。

3 建筑工程造價控制和管理的策略

3.1 決策階段造價管理控制

在決策期間，造價管理控制是必須執行的部分，所以需要得到建筑工程項目造價中有關的數據信息，因而有必要對各項數據信息采集，從而促使各項數據信息的精確性得到保證[4]。企業應對建筑市場做好調研工作，并對得到的各項數據信息做好分析和總結，繼而對工程造價的各項影響因素能夠有動態化的了解，如設備等。同時，按照客觀條件制定出具備科學性的造價管理控制方案，并與施工方案和技術方案相結合的模式，對造價管理控制方案實行必要性的調整。另外，企業需要對財務工作做好相應的評估性工作，對造價控制管理的經濟展開相應的考察工作，使其發揮重要的功能。

3.2 加強工期的控制管理

在對建筑工程施工周期實行動態化控制管理過程中，需要展開工程工期的計劃編制，并依照工程進度展開合理的編制，制定有效的材料成本投入計劃。在實際施工過程中，通過對工程周期推行動態化的管理，高效化的利用平衡調整機制，從而保證各項施工工序得到有效結合[5]。此外，還應對編制的進度計劃做好相應的定期檢查工作，對比計劃進度和工程實際進度之間的差異，并找出其中存在不同的根本原因，然后根據具體情況做好有針對性的調整策略，保證建筑工程能夠按照編制計劃有序地開展。

3.3 完善階段的管理工作

建筑工程階段應對工程做好有關方面的管理工作，編制出完整且具有可行性的規范方案，促使其在結算環節可以有效提高建筑工程造價管理控制水平，從而是整體管理模式得到全面的優化[6]。首先，在結算期間，樹立正確的管理理念極其重要，要促使工作工作人員深刻意識到造價管理控制所具有的必要性，并根據實際情況編制完善的計劃方案，防止資金有浪費的情況發生。其次，在建筑工程實施管理期間，必須要創建符合時代發展的管理控制機制，并完善整體管理控制工作流程，最后，應根據客觀情況的要求，對造價管理人員實行階段性的專業知識和最新技術的培訓，保障其能夠全面掌握造價管理有關方面的基礎知識和技能，并將其應用到具體工作中，保證工程得到合理化的經濟效益。

3.4 提高預算人員的綜合能力

在建筑工程造價控制中，預算人員的綜合能力水平將會工程

預算的精確性和控制效果產生最直接的影響[7]。因此，在展開建筑工程造價控制管理過程中，管理人員需要注重預算人員綜合

能力的提高。具體情況來講，主要采取的策略是積極展開預算人員的培訓活動，促使其能夠實時掌握工程造價的理論知識和先進技術，保證其在具體工作中可以通過自身的專業性將造價控制的作用發揮到最大。管理人員需要構建相應的管理機制，保證預算人員在實際工作中，減少出現誤差的可能性，從而使工作的開展做到規范化標準，以及提升工作人員工作的積極性，促使建筑工程造價控制管理工作得到本質上的提升。進而提高整體建筑工程造價控制水平。

4 結束語

總而言之，在建筑工程實施管理期間，全過程造價管理控制是非常有必要的內容部分，同時也具有相應的價值意義，所以建筑企業在運營時，應對全過程造價控制管理予以足夠的重視，并在各個階段做好相應的管控策略，保證建筑工程整體建設的各項資源能夠控制在規劃范圍內，從而促使建筑工程企業獲取更多的經濟效益，推動建筑企業可以得到健康且可持續性的發展。