關(guān)于加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理的思考

張旭東

（重慶紳鵬實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司，重慶 402560）

0 引言

項(xiàng)目管理的目的是對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、組織和計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目能在約定的時(shí)間和規(guī)定的預(yù)算內(nèi)達(dá)到要求的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目取得成功，所以項(xiàng)目管理的對象就是工程項(xiàng)目。

1 加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理的意義

目前，影響我國房建施工企業(yè)項(xiàng)目管理的因素很多。為了在實(shí)踐中加深對房建項(xiàng)目管理的正確認(rèn)識(shí)，有必要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的深入分析。所謂項(xiàng)目管理，是指對各種施工行為進(jìn)行有效的監(jiān)管，以便房建項(xiàng)目能夠順利開展。項(xiàng)目管理的順利開展，可以使房建公司對施工企業(yè)是否履行合同和條約進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)處理其中的問題，有效避免出現(xiàn)危險(xiǎn)。事實(shí)上，項(xiàng)目管理是非常重要的，我們必須關(guān)注項(xiàng)目管理問題，制定適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理方案，切實(shí)解決現(xiàn)存的問題，這樣，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理中的效率就更高，針對性更強(qiáng)。作為房建企業(yè)管理中最為重要的一部分，項(xiàng)目管理是否有效不僅對于房建生產(chǎn)企業(yè)來說具有重要意義，而且對于房建企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)效益與房建進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量也實(shí)時(shí)相關(guān)。

2 房建項(xiàng)目管理

2.1 進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須要嚴(yán)格依照施工組織方案編制的施工進(jìn)度表來進(jìn)行項(xiàng)目施工，這樣可以保證工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的進(jìn)度不會(huì)落后于目標(biāo)進(jìn)度，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工時(shí)內(nèi)完成而展開的一種控制工作。施工進(jìn)度表應(yīng)該包括施工項(xiàng)目中的各個(gè)班組或各項(xiàng)工程的開工和竣工時(shí)間以及施工的順序，但是在實(shí)際工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)多種問題，這時(shí)候管理人員要及時(shí)地根據(jù)具體情況對施工進(jìn)度表進(jìn)行修正和調(diào)整，做好組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，要保證好施工場地材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及品種都要滿足工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的進(jìn)度要求。為了保證建設(shè)進(jìn)度能夠預(yù)期進(jìn)行，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格依照合同要求第一時(shí)間支付貨款給材料供應(yīng)商，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)中斷的情況。在工程施工階段，要做好工程索賠工作，使用各種方法來帶動(dòng)施工人員的工作積極性，確保房建的施工進(jìn)度。

建立完善的信息管理平臺(tái)。為了提高施工進(jìn)度，可以建立信息管理平臺(tái)。首先，要將信息技術(shù)與工程施工管理進(jìn)行有效的整合，建立一個(gè)基于信息化技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。這一過程中，可以利用BIM等技術(shù)有效整合與處理各類施工信息，并對施工信息進(jìn)行不斷的完善。其次，要借助互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)提高信息的共享程度。參與工程施工的管理、施工等人員，只需根據(jù)數(shù)據(jù)的處理與分析結(jié)果對施工工作進(jìn)行整合與管理，并對各項(xiàng)施工工作進(jìn)行落實(shí)。此外，借助于信息管理平臺(tái)，還能對建設(shè)施工狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工流程、施工工藝的實(shí)時(shí)調(diào)整，進(jìn)而確保施工質(zhì)量、進(jìn)度得到有效控制。

2.2 安全管理

安全管理工作就是對工程項(xiàng)目施工過程中的安全隱患進(jìn)行分析，并制定可行、有效的措施和方案。一定要投入好必備的安全裝備和設(shè)施，落實(shí)安全管理工作，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)對工作人員的安全教育工作，在工程項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格通過安全管理制度，不能遺漏任何一個(gè)安全細(xì)節(jié)，從而保證工程項(xiàng)目能夠順利的完成和保證工作人員的人身安全不受到威脅。雖然安全管理工作比較煩瑣，但是也不要有任何一絲的僥幸心理，認(rèn)真做好安全管理工作才能保證沒有安全事故發(fā)生，保證工程項(xiàng)目的完成。

2.2.1 提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任

①項(xiàng)目實(shí)施前對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全知識(shí)教育，確保每個(gè)參與者對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故有真實(shí)的了解；②對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使企業(yè)員工有安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

2.2.2 建立完善的施工安全管理體系

一方面，通過建立和完善科學(xué)的施工安全管理體系，房建工程安全將得到有效提升，促進(jìn)全行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府部門要做好引導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)各行業(yè)、各專業(yè)人員，使他們能夠更好地工作，建立完善的施工安全管理機(jī)制。另一方面，特定的職責(zé)、內(nèi)容和施工安全管理應(yīng)該澄清范圍。同時(shí)，完善管理方法、時(shí)間等細(xì)則。另外，要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，使施工企業(yè)和施工人員更加有責(zé)任心，工作更加積極。

2.2.3 加大施工現(xiàn)場的管控力度

在建設(shè)工程的施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)安全管理的有效提升，相關(guān)工作人員應(yīng)該深入施工一線，加大管控力度，對所有關(guān)系到施工的原材料及設(shè)備都進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和查驗(yàn)，確保與設(shè)計(jì)方案完全相符。要嚴(yán)格地監(jiān)管現(xiàn)場施工情況，確保嚴(yán)格地按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，從而保障工程竣工后投入運(yùn)行后的使用效果符合預(yù)期。在房建工程建設(shè)期間，要重點(diǎn)加強(qiáng)對腳手架搭設(shè)、拆卸及其他環(huán)節(jié)的安全控制，防止由于腳手架構(gòu)件剛度、強(qiáng)度等方面不達(dá)標(biāo)，發(fā)生重大安全事故。

2.3 質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理工作中，主體的質(zhì)量管理是其中的重中之重，所以，在項(xiàng)目施工過程中，必須要治好工程質(zhì)量的通病，做好細(xì)節(jié)工作，對所有采購的材料都必須要按照國家相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，嚴(yán)格進(jìn)行材料的驗(yàn)收。這個(gè)工作過程中需要相關(guān)工作人員具有一定的基礎(chǔ)施工材料知識(shí)，通過嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對質(zhì)量審查的方式，達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)化。此外，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理強(qiáng)度，施工企業(yè)可以對工作人員定期開展培訓(xùn)和教育，不斷提高工作人員的作業(yè)水平、責(zé)任心以及道德素質(zhì)，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽中。

2.3.1 嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行施工

為了增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的整體管理效果，管理者還應(yīng)做好施工現(xiàn)場各種施工工藝和過程的管理和控制。在建設(shè)工程的施工過程中，對于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)而言，為了實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)質(zhì)量的有效提升，相關(guān)工作人員應(yīng)該深入施工一線，加大管控力度，嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行施工，對所有施工工藝都進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和查驗(yàn)，確保與設(shè)計(jì)方案完全相符，從而保障工程竣工后投入運(yùn)行后的使用效果符合預(yù)期。①創(chuàng)新和優(yōu)化房建設(shè)計(jì)方案，盡量使用節(jié)能環(huán)保新材料；②在施工工藝和工藝管理中，應(yīng)盡量采取低能耗、低污染的施工工藝。加強(qiáng)現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備的管理和協(xié)調(diào)，節(jié)能高效的設(shè)備應(yīng)優(yōu)先在施工過程中使用，從而使施工質(zhì)量和效率得到提高。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，建設(shè)工程施工過程更加便利。在房屋工程建設(shè)中，應(yīng)多使用三維建模技術(shù)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等信息工具。而且，應(yīng)注意通信技術(shù)和自動(dòng)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，控制好施工現(xiàn)場的管理效果。

2.3.2 嚴(yán)格控制材料

嚴(yán)格把控好房建的實(shí)際施工材料質(zhì)量，是保證整個(gè)房建整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是保證整個(gè)房建工程后續(xù)發(fā)展的重要因素。在房建工程中對施工所使用的材料，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在選擇材料時(shí)，必須要進(jìn)行多次的商家以及質(zhì)量檢測，保證對應(yīng)的材料符合施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因?yàn)椴牧蠁栴}產(chǎn)生施工事故。

建設(shè)工程使用過程中會(huì)出現(xiàn)裂縫，其主要原因是混凝土等材料存在質(zhì)量問題。在選材時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工方案與工程現(xiàn)場的實(shí)際需要，合理選擇材料的規(guī)格和數(shù)量，在工程總成本不變的前提下，選用質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，施工時(shí)要對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對于沒有質(zhì)量驗(yàn)收文件或有質(zhì)量問題的材料，要馬上清理出場，不能用在建設(shè)施工中。同時(shí)做好材料的保管工作，根據(jù)工程進(jìn)度，儲(chǔ)存和管理好材料，減少因儲(chǔ)存不合理而導(dǎo)致材料變質(zhì)的問題。此外，在混凝土施工過程中，施工人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境結(jié)合建設(shè)不同位置科學(xué)合理設(shè)置混凝土的配合比，減少建設(shè)工程因配合比不合理而產(chǎn)生裂縫。要全過程、全面管理質(zhì)量，建立建設(shè)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，使建設(shè)的質(zhì)量得到保證。

2.3.3 構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系

必須要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系來確保所有施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)參數(shù)都有據(jù)可依，所有施工人員能夠根據(jù)制度落實(shí)施工要求。不斷提升現(xiàn)場技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解施工中的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及相關(guān)管理要點(diǎn)，確保項(xiàng)目按預(yù)期設(shè)計(jì)進(jìn)行。所有的施工細(xì)節(jié)和物資使用情況都要詳細(xì)的記錄和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人。

2.3.4 嚴(yán)格控制工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量

由于工程驗(yàn)收的環(huán)節(jié)較多，在驗(yàn)收過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種情況，如施工質(zhì)量管理不規(guī)范、施工驗(yàn)收數(shù)量的錯(cuò)漏等，這些都將影響最終的施工質(zhì)量控制效果或施工進(jìn)度，因此驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收工作。首先，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在工作中應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。現(xiàn)場驗(yàn)收只接受驗(yàn)收數(shù)據(jù)，不得隨意改變驗(yàn)收結(jié)果。其次，要掌握驗(yàn)收技能，熟悉所負(fù)責(zé)項(xiàng)目，熟悉各種驗(yàn)收設(shè)備的使用規(guī)則，能夠根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)果得出驗(yàn)收結(jié)論。

3 結(jié)語

近幾年，我國的房建行業(yè)迅速發(fā)展，其已成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。項(xiàng)目管理工作是全部建設(shè)工程管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點(diǎn)所在。建設(shè)施工工作當(dāng)中，有著不可忽視的關(guān)鍵影響，對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個(gè)極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的項(xiàng)目管理方式，進(jìn)而得到較好的項(xiàng)目管理成效。