分析建筑工程施工技術質量管理控制

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（甘肅煜珵建設工程有限公司，甘肅蘭州 730051）

結合建筑工程的項目特點，通過施工技術質量管理，可以根據行業的發展現狀選擇先進的施工技術，并在施工技術質量管理中，穩步提升工程項目的施工質量。但是，在實際的建筑項目施工中，受到施工環境、施工流程等問題的限制，經常遇到施工技術質量管理不科學的問題，這些現象無法提高工程項目的施工質量，最終會影響建筑工程項目的施工效果。因此，在建筑行業運行及發展的背景下，施工人員要掌握施工技術質量管理的重要性，根據工程項目的施工標準，施工單位管理者要認識到施工技術質量管理的重要性，結合工程項目的特點及實際需求，進行各項施工規范的調整，實現行業穩步運行的目的。

1 施工技術質量管理

施工技術質量管理作為建筑行業的重要組成，通過施工管理方案的規劃協調，可以保證各項施工工序的順利進行，提升建筑單位的核心競爭力。實際施工中，施工技術管理的價值包括：

（1）在建筑工程項目施工中，通該技術質量管理方案的落實，可以充分反映出建筑企業的管理水平。伴隨建筑行業的不斷發展，施工質量成為行業競爭的重點，施工單位通過施工質量的管理及控制，不僅可以增強工程項目的施工效果，也可以幫助企業獲取更好的經濟效益，穩步提升建筑行業的市場競爭力。

（2）施工單位在施工技術質量管理中，可以根據建筑行業的法律規范認真落實管理機制，政府部門也會不斷加大自身的監督力度，通過施工服務質量的提升，可以保證各項工序的正常進行。所以，在當前建筑行業發展中，管理人員要掌握施工技術質量管理的重要內容，根據行業的運行特點及發展現狀等，設置有效的施工管理方案，避免施工管理制度落實不到位的問題出現，規范施工人員的施工行為，增強質量管理的執行效果[1]。

2 建筑項目施工技術質量管理的問題

2.1 制度問題

建筑項目通過施工質量管理方案的確定，不僅可以增強工程項目的管理效果，也可以規范施工流程，避免施工管理隱患問題的發生。但由于建筑項目的特殊性，實際施工管理中部分施工單位缺少對質量控制工作的認識，在實際的工作中，受到質量管理制度不足的影響，導致各項質量管理工作流于形式，最終會降低工程項目的施工效果，增加公工程項目的施工隱患。而且，受到施工技術管理漏洞的影響，導致各項管理制度流于形式，無法實現施工技術質量管理的目的。因此，在建筑行業運行及不斷發展中，施工單位要結合工程項目的特點，設置施工技術質量管理方案，通過各項質量管理方案的確定，規范質量管理方案，提高施工技術使用的規范性，避免施工管理不科學問題的出現[2]。

2.2 技術問題

在建筑工程施工管理中，受到施工質量管理及控制體系不完善的影響，導致施工技術質量管理系統不完善，施工技術問題一般包括：

（1）部分施工單位的管理者為了滿足自身的效益需求，在實際施工中缺少對質量管理大控制，受到施工方法多樣化的影響，導致部分施工單位出現了施工組織缺少全局性、施工方案缺少指導性的問題，這些限制因素若不能及時處理，會降低施工管理效果，最終影響建筑施工的管理質量。

（2）實際使用中，資源配置是較為重要的，若施工單位缺少科學化的資源配置方案，會影響建筑施工進度，無法提高工程管理的質量。所以，管理者要全面分析引發施工質量管理的技術問題，結合行業的特點以及施工中存在的問題，細化施工技術管理方案，逐步提升項目質量，保證建筑行業的正常發展。

2.3 材料問題

在實際的質量控制中，會受到利益需求的限制，會選擇質量較低的施工材料，無法實現施工技術質量管理的目的。對于部分材料采購人員，材料采購中缺少對質量控制的認識，導致材料質量管理工作流于形式，降低項目管理的效果，如果在實際的施工管理中，材料問題不能得到及時處理，不僅會影響建筑工程的整體質量，也會增加建筑項目的安全隱患。因此，在實際的項目管理中，施工人員要認識到施工材料質量控制的重要性，通過材料管理制度的落實，增強采購人員對材料質量的認識，并按照施工標準選擇施工材料，逐步提高工程項目的施工質量[3]。

3 建筑工程施工技術質量管理控制策略

3.1 健全施工技術質量管理體系

建筑工程中，為了更好地提高施工技術質量管理效率，施工單位要轉變以往的管理意識，根據行業的發展特點設置完善性的施工技術質量管理體系，穩步提高工程項目的施工質量。通常情況下需要做到以下幾點：

（1）管理者要結合行業的發展特點以及管理要求，掌握建筑工程本身的特殊項目，通過建筑類型的確定、建筑樣式的分析等，細化針對性的質量控制及管理方案，加強施工技術質量控制的引導價值，幫助施工單位按照正常的工序開展工作。

（2）施工人員在技術操作中，要嚴格按照工作規范進行成本控制，規范施工技術管理方案，并結合質量控制標準，增強施工質量的控制效果[4]。

3.2 落實設備及材料質量管理方案

在建筑行業不斷發展中，建筑工程施工技術的質量管理是較為重要的，項目管理者要認識到設備及材料管理的重要性：

（1）在設備質量管理中，施工人員要根據工程項目的基本特點，在設備購買之前進行設備的現場評估，并分析設備參數、信息等內容，通過這些內容的全面分析，設定設備購買標準，避免設備材料出現不符合規定的問題。而且，在施工設備投入使用之前，施工人員要根據設備標準進行安全檢查，并設置定期保養規范，如果在設備使用及養護中發現異常情況，要及時與上級部門聯系，加強對設備的管理，增強設備的使用及管理效果。

（2）在建筑材料選擇中，項目管理者應該加強對材料選購的認識，通過工程項目實際需求的分析以及施工經驗的總結，合理選擇施工材料。如，施工人員在材料使用中，應該根據項目特點以及工程施工需求，對各項材料的參數分析，落實專業的材料檢測方案。對于入選的施工材料，施工單位要加強對材料的保護及控制，避免材料儲存引發的成本問題[5]。

3.3 建立質量審核管理制度

審核管理制度的整合是較為重要的：

（1）施工單位要積極落實質量管理體系，并在質量審核制度設定的同時，穩步提高審核體系的管理質量，實現審核工作的高效、科學化進行。

（2）施工單位在審核制度整合中，應該提高施工人員的綜合素養，要求施工人員在實際工作中，根據質量管理的基本內容，明確自身的管理職能，穩逐步提高工程項目的施工管理質量，并保證各項施工工序的穩步進行，展現建筑工程項目審計及質量審核的價值。

（3）結合建筑工程項目的基本特點，施工單位要適當地對施工人員進行專業培訓，提高施工人員對質量管理工作的認識，規范自身的工作行為，保證施工工序審核結果的精準性[6]。

3.4 提高施工人員綜合素養

在施工人員綜合素養提升中，要對施工人員的技術水平、綜合素養等進行培訓：

（1）在施工開始之前，施工人員要進行各項流程的分析，通過施工質量的控制及管理，規范施工人員的施工行為，有效避免施工管理偏差問題的出現，保證各項施工管理工序的穩步進行。

（2）施工人員專業能力培養中，要強調安全管理的重要性。在建筑項目管理中，施工人員要掌握安全管理的重點，通過安全制度的調整，加強對施工人員的安全培訓，保證施工管理中各項安全工作的穩步落實，為行業的安全發展提供參考。

（3）施工技術的質量管理中，施工單位要建立完善性的獎懲制度，若在實際的施工管理中發現施工技術不妥當的問題，要按照規范性的獎懲策略進行整合，穩步增強施工人員的責任意識[7]。

4 結語

總而言之，在建筑行業運行及不斷發展中，施工單位要結合工程項目的特點，設置施工技術質量管理方案，通過各項質量管理方案的確定，可以穩步提高工程項目的施工質量，滿足行業的穩步運行及經濟發展需求。通常情況下，在建筑工程施工技術質量管理控制中，施工管理者要認識到質量控制的重要性，通過施工質量控制制度的調整、設備材料選購方案的設定以及作業流程的規范等，穩步提高工程項目的施工管理質量，滿足行業的穩步運行及經濟發展需求。