建筑工程施工質量管理方法及控制措施

孟光華

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045008）

1 建筑工程質量控制的必要性

1.1 工作內容開展依據

工作人員需要根據相關法律法規、相關條例、行業規范等合理以調控建筑行業，及時掌握市場經濟發展的規律，并且加強認證質量管理體系，增強培養全民質量意識，規范責任主體質量行為，加強監督建筑行業。在微觀層面上，管理人員需要做好施工許可制度、施工規范規章等方面的監督管控，嚴格監控建筑工程各個項目施工作業，加強抽查施工項目的主體、結構等關鍵位置，明確建筑工程的建設質量。

1.2 增加項目經濟性

建筑工程的施工成本從很大程度上受到施工質量的影響，提升工程質量需要增加施工資金，可能會降低企業的短期利益，但是有助于企業的長遠發展。我國經濟近些年堅持走新常態發展道路，所有企業的目標都朝著經濟性建設方向發展，企業在積極探索保證工程質量的同時節省工程費用的方法，企業管理層對企業的生存和發展也有越來越深刻的認識。如果建筑工程施工中頻頻出現質量問題，需要投入較多的精力和資金處理質量缺陷，會浪費大量的資金、材料，不符合綠色節能發展趨勢，不利于提升企業的競爭實力。為此，需要加強建筑工程施工質量控制，提升項目的經濟效益和生態效益。

2 建筑施工中常見質量管理問題分析

2.1 制度方面

科學合理的管理制度是保證各項施工作業有條不紊地開展的前提。通過對實際施工工作研究可知，當前很多企業采用的質量管理制度大多直接照搬其他工程，和工程實際情況存在較大的差異，導致制度難以充分落實，并且沒有設置配套的監管和獎懲機制，導致管理制度沒有落實，施工人員對制度的重視度不高，管理制度權威性不足。在這種情況下，質量管理工作的開展也是舉步維艱。

2.2 人的方面

當前建筑行業逐漸朝著機械化方向發展，但是隨著工程建設規模的不斷擴大，對人員的需求量仍然處于上升趨勢。在具體實踐中，施工隊伍的綜合素質往往偏低，導致很多技術要求難以充分落實，容易出現質量問題。有的工作人員缺乏足夠的責任意識，在具體工作中對質量方面的認識度不高，或者沒有積極配合管理人員的工作，存在違規操作行為，現象施工秩序混亂，引發不同程度的質量安全問題。

2.3 材料方面

建筑工程需要應用的材料設備較多，不但數量眾多，種類也十分煩瑣，并且不同材料的質量要求也存在很大差異。在具體選擇材料時，同一種材料由于生產廠家不同也可能存在一定的差異，這對采購人員和質檢人員都提出了較高的要求。在材料管理中，有的工作人員沒有深入調查施工現場的實際情況，沒有明確材料的質量要求，導致材料質量降低。同時，有的工作人員沒有及時抽查施工材料的質量，導致一些以次充好的材料投入使用。此外，材料保管不當也會降低材料的質量，比如水泥材料受潮會硬化。

2.4 工藝技術

不同建筑項目的施工工藝也存在一定的差異，有的工作人員盲目追趕施工進度導致質量控制不到位。比如有的企業趕工期采取夜間施工，受到員工疲勞作業、夜間光照不足等因素的影響降低了工程的施工質量。有的單位沒有高度重視施工組織，現場施工秩序混亂，導致頻頻發生施工沖突，對后續工作的順利開展以及工程項目產生不良影響。

3 建筑工程質量控制措施

3.1 建立質量管理制度

合理安排材料、設備、人力能夠強化建筑工程質量，有助于保證建筑工程有條不紊地開展，為此，要做好質量管理制度的合理構建和完善。管理人員要以工程的實際要求和環境情況合理劃分質量管理的范圍，將質量管理目標明確地制定。施工管理人員在制定質量管理制度時要合理地劃分各個施工階段的工作內容，比如可以按照施工前期、中期、后期三個階段做好項目的劃分。在工程項目前期需要充分做好準備工作，將材料設備、人員物資、應急預案等各項質量管理制度進行明確地制定和完善，為后期質量管理工作的開展提供保障。在中期需要充分做好質量監督，以質量監督機制為依據加強施工現場監控，確保落實機械設備養護工作，確保優化配置各項資源。在工程后期，需要加強質量驗收和檢查，通過質量管理職責的合理劃分，落實各個環節施工作業，加強施工人員管理，對技術細節要求進行充分了解，及時處理存在的缺陷。

3.2 培養施工質量控制人員

質量控制人員的專業能力和工作責任心從很大程度上決定了建筑工程施工質量控制工作的水平，為此，需要加強培養專業的施工質量管理人員，將高層管理者、施工人員、技術人員的具體職責明確地劃分，并且嚴格落實各個施工項目，加強項目的監督管理。工作人員可以根據建筑工程的具體要求做好各個施工階段的管控，如果發現問題及時追責并且采取一定的懲處措施。建筑單位還要定期組織培訓教育，積極引入先進的質量管理辦法，加強考核工作人員的專業能力，將績效考核結果和工作人員的薪酬福利掛鉤，從而激勵質量控制人員積極主動地落實自身的工作責任，達到質量管理水平提升的效果。

3.3 控制材料質量

原材料直接決定了建筑工程施工整體質量，為此，工作人員要合理規劃和使用原材料，在施工前明確工程所用原材料規格、數量、性能等，做好施工成本的控制，同時堅持質量安全第一的原則，加強原材料質量控制。施工單位在具體開展施工前需要根據建筑工程的需求合理地規劃材料設備，加強調查建材市場情況，做好各個廠家和材料質量的控制，選擇具備國家認可資質的正規廠家，同時積極應用信息化系統，加強核準確認材料的指標性能，及時退還或者舉報處理劣質材料，通過對原材料進行嚴格控制達到建筑工程質量優化的效果。

在存儲原材料時工作人員要明確材料的性能特點，嚴格進行材料分類保管，按照材料存儲管理條例開展管理工作，規范化管理存儲的材料。通常情況下建筑工程具有較長的施工時間跨度，在長時間存儲過程中，有的材料會受到溫濕度、磕碰等方面因素的影響發生質量降低乃至無法使用的情況，對工程建設質量、成本等方面都產生不良影響。施工單位需要對原材料管理的重要意義進行明確，結合工程的實際情況合理分配各種資源，層次化管理各項材料。在投標環節，應當做好原材料管理制度的完善，詳細地確定工程所用材料種類、數量、規格等，為后期順利開展工程施工奠定基礎。

3.4 強化技術管理

施工單位在開展建筑工程建設過程中需要加強創新施工技術，積極引入先進的工藝、技術，加大力度投入科學技術。首先，應當通過激勵的方式激發施工隊伍的工作熱情，積極推廣和應用新型設備、技術、材料等，保證質量和安全生產。其次，做好管理政策的制定，有效落實安全技術研發基金，加強投入新設備、新材料。再次，優化施工單位安全生產條件，加強推廣應用信息化和自動化技術，實現建筑施工質量水平的優化。最后，項目設計圖紙和實際情況不符是建筑工程施工階段常見的問題，為了避免發生此類現象，管理人員和技術人員要加強調查實際情況，在前期和設計人員加強溝通，盡量提高設計施工方案的質量和可行性，降低發生工程變更的概率。比如可以利用BIM技術開閘協同設計，通過碰撞檢查明確設計方案的可行性。

3.5 落實安全管理工作

每位施工人員和管理人員都要堅持安全第一的原則，在具體施工過程中，首先管理人員要以國家相關的法律法規為基礎對施工現場做好安全防控，加強宣傳安全的重要性。其次，堅持預防為主的原則，在施工前綜合評估工程施工安全風險，明確管理工作的重難點，做好安全技術交底，保證所有工作人員都能夠明確施工安全風險點，在施工中嚴格按照規范操作。最后，施工單位要充分做好安全事故緊急應對預案，日常加強組織安全演練，保證一旦發生安全事故施工人員能夠及時采取有效的應對措施，減少安全事故產生的危害，同時管理人員要加強總結靜壓教訓，日常注意全面排查施工中的安全隱患問題，將安全風險扼殺在搖籃當中。

3.6 協調各方的管理工作

建筑工程需要涉及諸多方面的內容，各個工種需要交叉作業完成工程項目建設。在銜接各個階段和各個工種時，需充分做好協調工作，明確每個崗位的工作職責。此時，可以積極利用BIM等現代信息技術，通過構建信息化交流平臺，保證各專業人員能夠及時查看工程實際情況，通過平臺及時完成溝通交流，保證高效合作，有條不紊地開展施工作業，降低發生施工沖突的概率。

4 結語

總而言之，建筑行業經過多年發展正在朝著現代化方向進步，質量是建筑行業永恒的主題，企業想要實現健康穩定地發展，就要不斷提升工程質量水平，不斷優化建筑產品的質量，為企業樹立良好的形象，為居民創造優質的建筑產品，實現企業長遠的發展，促進我國建筑行業進一步優化。