施工中存在的問題與對策

歐陽東

（太原市園林綠化建設服務中心，山西太原 030002）

1 園林工程施工的主要特點

園林施工具備一些特征，詳述如下：①園林工程是一項龐大的長期的工程，施工過程中加強各部門之間的協調配合，有助于提升施工質量；②始終把綠化工程作為園林工程施工的首要任務，植被是綠化工程的重要對象，需要運用合適的方法保障植被的成活率、生長質量；③遵循因地制宜、綠色施工理念。

2 園林工程現場施工存在的問題

2.1 施工組織結構渙散

在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續施工。主要體現在這些方面，例如施工監管體制不健全，部分施工人員的素質和技術水平不足，施工主體責任不清楚、不明晰等。施工企業本身制度不健全也是重要因素之一。經過調查研究，發現大部分園林施工企業為了節約成本，都沒有建立專門的質量技術部門和監管部門，這就造成對先進工藝、技術質量的掌握程度不夠，現場施工質量也無法保證，大大影響了企業施工能力的提高。

2.2 施工過程中資源投入不足

在項目實際施工過程中，由于人、材、機各方面資源投入嚴重不足，施工前期的準備工作并不充分，比如原材料的供應工作，因為資金原因導致現場材料供應不足或者材料質量不達標，這就導致現場施工進度緩慢，施工質量效果較差。還有施工人員組織不到位，或者因為勞務班組為了控制施工成本，壓低工資水平，導致施工人員技術水平較低下，最后的結果會導致工程進度和質量達不到業主的要求。資源投入不足導致在施工過程中各種問題頻繁出現，有的工程還沒結束都堅持不下去了，被要求清退出場，有的項目終于熬到交工了，但是驗收遲遲不能通過，最終把公司給拖垮了。

2.3 施工現場管理不規范

經過調查發現，大部分項目工程施工現場管理過于松散，現場管理者沒有對施工質量提出合理、有效的技術實施方案，現場管理存在嚴重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質量，也并未達到建設方的設計要求和目的。施工單位為了滿足盈利的需求，不重視施工質量，只是一味加快施工進度。

施工現場技術交底是施工現場的指導性文件。具體地體現出了施工組織設計和施工方案的重點和要求。但是往往很多施工項目不重視這項工作，這就導致了園林工程最終施工質量得不到嚴格的控制，導致在后期投入使用時，問題較多。同時對于質量問題，發現了就要解決，不能只做表面文章，要實行定期抽查模式，一旦發現存在有威脅施工質量和安全的隱患出現，必須立即采取應對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以達到在交工驗收的標準。

細節決定成敗，在施工現場質量檢驗中不僅僅要關注整體的工作面，而且要重視施工細節。很多人認為小工程在質量上都要求不太嚴格，但是并不是這樣的，工程規模和質量要求不是等價關系，沒有必然的聯系，如果非得說有關系，那只能說是建設單位對質量要求的嚴格程度。因此，我們必須在思想上就引起重視，對于大小工程一視同仁、平等對待，才能盡量避免質量問題的發生。如果這個觀念不能改變，那么，從本質上就影響著我國園林工程行業的整體質量水平。

3 園林工程施工管理問題解決措施

3.1 轉變管理思路，做好項目準備工作

工程管理人員的管理思路決定了園林工程項目的管理水平。生活品質的提升，使得現代人的審美情趣發生較大的變化，園林的工程設計理念也應隨之改變，要滿足人們日漸提高的品質要求。工程管理者也要不斷地提升自身的專業綜合素質，轉變管理思路，將現代化管理理論應用于工程實踐中，使用科學的管理新模式，實現施工管理水平提升的目標。為了更好地保證工程項目的順利實施，進場前施工管理人員應做好充分的準備工作，針對工程項目中常見的管理問題，編制系統的應對解決處理方案，提高施工管理工作的效率和效果。

3.2 提升工程技術人員的專業水平

工程技術人員是園林工程項目的重要實施者，工程全部的設計工作需要工作人員完成，他們的專業技術水平將決定工程的完工質量和建筑效果。為了確保工程項目能夠達到預期的建設目標，施工企業應組織有針對性的專業培訓，提升技術人員的專業綜合素質、操作技能水平和安全施工責任意識，保證工程技術人員在進場施工過程中，能夠自覺遵守工程操作準則，按設計要求和質量標準進行施工作業，降低質量和安全事故發生的概率，保證項目施工能夠正常進行。

3.3 健全施工管理制度

在園林工程項目的前期準備階段，施工企業應組織專業的管理人員提前熟悉項目，編制符合工程項目實際情況的施工管理制度。為了保證在工程項目實施過程中，各項管理制度能夠落實到位，施工管理人員應根據施工工作的重點與難點，細化各職能部門、各崗位負責人的責權范圍，明確每個人的工作要點內容，提升管理效果，保證工程項目的計劃進度。為了實現上述目標，園林工程項目的施工負責人，還應根據工程項目的實際施工情況編制科學的工作績效獎懲制度，根據每個人工作情況的評價結果，給予一定的物質和精神獎勵，提高施工技術人員的工作熱情和工作積極性，確保施工管理工作的效率和效果，有效降低各類施工問題的發生概率，避免因為工程問題而影響施工進度和施工質量。

3.4 加大園林的管理養護力度

當今社會發展速度不斷提升，人們在利用環境的同時也加劇了環境的破壞程度，人們環保意識的增強，使得園林工程項目愈加重視生態環保設計，以實現工程項目的生態效益和社會效益。為了使園林項目在竣工投產后，能夠持續地保持生態功能，管理者要加大對園林的管理養護力度，使園林內的植物能夠保持旺盛的生命活力，美化城市環境的同時，實現凈化城市空氣、降低城市污染的功能。園林工程項目的施工管理者應設定較高的工作標準，除了對施工過程實施管理，還要做好植物苗木的養護管理工作，提高苗木的栽種成活率。

3.5 加強現場合作

施工設計圖紙內容在很大程度上會影響到園林工程最終質量，在實際的園林工程施工過程當中，施工單位需嚴格按照圖紙內容進行施工。在施工之前施工人員需要與設計人員做好圖紙的交底工作，設計人員應考慮施工場地的水文地質條件，加強與現場施工人員的交流，了解現場的實際情況。施工過程中施工人員需要對不了解的施工細節進行提問，設計人員需進行解答。

3.6 增強成本管控意識

成本控制是工程項目管理工作中的重點和難點內容，如果園林工程的項目負責人未做好成本控制工作，會影響工程最終的經濟效益，嚴重情況下還會影響到企業的正常經營活動的開展。工程管理者要增強工程成本管控意識，減少不必要的項目支出，提高企業的利潤空間，確保工程質量達到設計標準，提升施工管理的工作效果。

3.7 加強施工的現場管理

加強園林工程建設的現場管理，會從源頭上扼殺一些問題，避免付出更多的成本。①控制施工進度。在施工現場，不管是趕工還是延誤都違背了施工質量的原則，因此，我們必須合理安排工期，避免因工期不合理而引起各種問題。結合施工的具體細節，施工人員對每個環節所需的時間進行分析，預先設定遇到問題和解決問題所需的時間。這些是施工前必須完成的任務，這樣可以最大限度保證施工工作更加合理、科學；②強化組織和施工人員間的協調工作。施工過程中涉及的部門和單位有很多種，彼此間的交流和溝通很重要，可有效提升人力資源利用率，為確保各部門之間分工明確，根據分工計劃，提供相應的施工環境、施工場地和施工材料，最終實現整體施工效率的提升。

3.8 加強施工現場的安全管理

施工企業應當積極落實施工現場安全管理工作，避免發生安全事故。首先，嚴禁在施工現場吸煙、動用明火，避免出現火災事故。其次，在使用機械設備過程中要嚴格按照使用說明操作設備，避免發生機械傷人事故。再次，加強施工現場用電管理，尤其是臨時用電，要做好安全防護、接地措施，安放安全提示牌。最后，所有的工作人員都需要佩戴齊全安全防護用具后方可進入施工現場，避免發生安全問題。

4 結語

園林工程施工管理工作對園林效果尤為關鍵，施工單位在實際的管理過程當中應當重視園林人員的協調配置，加強現場合作進一步促進園林綠化工程的發展。完善的施工管理體系能夠幫助施工人員解決大量施工問題、提供園林工程施工管理對策、增強現階段園林綠化園林效果、滿足群眾的精神需求。