小積分 大活力

文／王惠軍 秦曉耕

今天登錄“石化黨建”了嗎？“三會一課”有沒有參加？這個月的黨費繳了嗎？參加主題黨日活動怎么樣……從線下定期打分記錄到線上自動跟蹤評估，進入數字時代后，中國石化山西忻州石油基層黨員管理也進入到了智慧黨建階段。

針對加油站管轄范圍廣，黨小組、黨員分散，黨員教育管理難度大，爭先意識不強，先鋒模范作用發揮不明顯的實際情況，忻州石油積極推行“用制度管人、用分數說話”的“黨員積分制”管理新機制，并在加油站黨員中率先試點。經過一年多的探索實踐，特別是在疫情防控期間，黨員行為有“鏡子”可照、有“尺子”可量，黨員政治覺悟顯著增強，履責態度明顯轉變，爭先意識大幅提高，基層黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強 。

黨組織評價有依據

“以前由于加油站黨員分布散、遠，黨員表現好不好，基層黨組織考核量化標準不詳細，不好評價。現在實行了黨員積分制管理，32 名基層黨員日常的表現好壞就看積分得多少，簡單明了便于操作。”這樣的評價，在忻州石油很普遍。

忻州石油所試點的黨員積分制基礎分為80 分。包括講政治有信念25 分、講規矩有紀律15 分、講道德有品行15 分、講奉獻有作為25 分。其中，每類項目單獨細化考核內容，分別制定加分、減分標準。對黨員日常表現按照加分、減分的計分方式進行考核，按“黨員積分=基礎分+加分-減分”的方式動態計算分值，除每個季度考核認定外，年底將積分作為黨員年度考核的重要依據。

過去很多黨員認為思想政治理論學與不學差別不大，只要業務精通就可以了，對國家的大政方針，集團公司、省、市公司政策制度并不了解。黨員積分制推行后，在支部“三會一課”、“主題黨日+”活動、黨的十九屆五中全會理論知識答卷、習近平新時代中國特色社會主義思想答題所得的分數，讓大家看到了學與不學的差距，紛紛自覺主動加強理論學習，武裝頭腦，提高政治素養。黨員通過實施積分制管理，從“要我學習”到“我要學習”轉變，政治覺悟顯著增強。

不僅如此，忻州石油的黨員學習以“積分”的形式表現出來，并按照黨員的積分情況進行評定公示，切實增強了對黨員評價的直觀性、真實性和可操作性。黨員有了“看得到、算得清、比得著”的量化指標，不僅激發了基層黨員優質服務的熱情，而且讓黨組織評價黨員有依據，黨員創先爭優有動力。目前，忻州石油黨員的宗旨意識、綜合素質、工作作風已悄然發生改變，爭當勤于學習、銳意進取、甘于奉獻的表率已蔚然成風。

激發黨員活力

剛開始，加油站有些黨員不重視黨員積分考核。經過一段時間的實踐，大家能夠認真對待了。因為定期的積分排名和公示，就像一股強大的電流觸動黨員，激發黨員活力，促進先鋒模范作用的發揮。

黨員積分制實施以前，部分黨員日常工作馬馬虎虎，過得去就行。黨員積分制管理就如同一面鏡子，黨員可以經常拿出來照照，看看自己的行為是否符合黨員的標準。黨員積分制的實施，使黨員日常管理有了可量化、可操作的“硬抓手”。

黨員積分制管理實施以來，以基礎分“鑄魂”，憑履職分“立根”，用獎勵分“賦能”，借負面分“糾偏”，動態管控，嚴格考評流程。

大家發現，現在參加疫情突擊隊，包括敬業愛崗、熟悉業務、工作效率高、志愿服務、及時繳納黨費等都能為黨員帶來不同分值獎勵。日常工作任務完成的好壞程度有評判標準了，黨員開始將工作力求完美，從“只求過得去”到“必須過得硬”，履責態度明顯轉變，全面提升自身業務素質和技能水平。

隨著黨員積分制管理的深入推進，履職積分逐漸拉大了大家的積分排序，再次有效激發了黨員的“攻堅創效，優質服務”意識。沂州石油就是這樣通過樹立行事標桿、量化工作業績，使優秀黨員添動力、落后黨員有壓力，由此確保了黨員更有為、更有責、更有位，使黨員真正成為員工中的一面旗幟，樹立起了基層黨員隊伍的良好形象。

促黨建規范化科學化

忻州石油黨支部為每名黨員建立了積分登記卡。按照學習積分、崗位積分、工作積分等分別制定積分細則，對黨員參加集中學習、黨課教育、專題討論、組織活動，完成自學任務，按時繳納黨費，發揮先鋒作用等設定相應分值，下發學習內容清單，讓黨員明白學習標準和要求。在每月的主題黨日活動上，以黨支部和黨小組為單位，采取個人自評、黨員互評、組織評定的程序，對黨員積分情況進行評定。通過對照自學計劃查學習內容落實、對照黨日活動簽名查到會率、對照學習教育筆記查交流發言等情況，評出每個黨員的積分，讓黨員從評分中明短板、找差距、強整改。積分制實施以來，公司共設立了黨員責任區17個，黨員示范崗25 個，讓黨員在加油站不同的崗位上發揮作用，真正實現了哪里有需要哪里就有黨員，哪里有黨員哪里就有先鋒模范。

不僅如此，實行黨員積分制管理后，黨員參加支部組織活動，按時繳納黨費、完成學習筆記、網絡答卷都可以加分。由于將黨員參與活動的情況全部納入積分范圍，并采取定期公示和年底考評的方式強化工作監督，促使黨員參與黨組織活動的積極性普遍提高，一些后進黨員轉變了對黨組織活動的態度，成為各項活動的積極分子，黨員互相之間比著干。

久而久之，黨員參加組織生活的習慣逐漸養成，黨員參加主題黨日、主動繳納黨費的自覺性增加，參與志愿服務活動的熱情高漲、參與率大幅提高。通過“掙分”“積分”，量化“數字表”變成了工作的“助推器”，支部的堡壘作用和黨員的先模作用逐漸展現。

忻州石油公司開展的黨員“小”積分，為經營管理注入了“大”活力，有力推動了黨員向黨組織積極靠攏，黨員的思想觀念、現實表現出現了新變化、新氣象。通過實施黨員積分制管理，對黨員考評的精細化、合理化，激發了黨組織和黨員的創先爭優內在動力，實現了黨建與和經營工作的深度融合。