房建工程的項目管理與成本管理研究

楊琳琳

（中鐵十六局集團第二工程有限公司，天津 300171）

近年來，隨著我國城市化進程的發展和人民生活水平的提升，房屋建筑的需求也日益提升，各地出現規模不同的房屋建筑施工單位，使行業內的競爭越加激烈。但是，從目前我國的房建工程項目的實際情況看來，有的建筑單位為爭取更多利潤，進一步降低投入的成本，在施工管理工作和項目質量控制方面存在一定的漏洞，直接影響建筑工程的整體進步和建設質量。因此，要確保施工單位自身的長遠發展，必須要加強房建工程的項目管理與成本管理。

1 項目管理與成本控制的現狀分析

1.1 忽視項目管理與成本控制

項目管理和成本管理是提升企業競爭力的關鍵。但是，目前有的施工單位進行房建工程時，經常出現管理隨意的情形，隨意修改施工圖紙或使用一些不合格的建材，有的對工期成本的重視也不夠，成本管理意識不強，盲目趕工期要進度，難以保證工程整體的效益。比如在房屋建筑工程施工中，有些項目的施工標準不高，且施工規模較小，那么工程施工的工期也就相對較短，并非對其進行全過程的控制管理，存在嚴重的資源浪費，無法保證工程成本的有效利用，不符合房屋建筑工程成本管理的要求[1]。

1.2 缺乏有效的監督機制

有的施工單位在項目管理和成本管理過程中，缺乏有效監督機制，沒有形成完善的責、權、利相結合的成本管理體制，使房屋建筑工程項目管理與成本管理的效果不夠理想，出現問題無法追責。而且有些單位的管理隊伍不夠專業，自身素質及能力不合格，在實際施工中使得房建工程的成本預算存在一定問題，缺乏事前控制和事中控制，或使工程質量發生偏差達不到標準，無法實現預期的成本控制目標[2]。比如，由監理人員和施工單位的管理人員共同參與工程施工的質量監督，但是監理人員在施工檔案、施工設計等各方面的參與程度不高，不能充分了解房建工程項目管理與成本管理的整體情況，在管理方面存在一定的局限性及差異性，對房建工程的成本控制存在較大難度，帶來一定的損耗，影響環保節能的發展。

2 房建工程的項目管理與成本管理的優化策略

2.1 房建工程的項目管理

2.1.1 優化進度管理

（1）需要做好房建工程的整體規劃。由于房建工程的施工環境比較復雜，要求施工單位充分考慮到人為因素、氣候變化、市場變化等對項目進度管理的影響，以便能夠采取合理的措施進行調整，使房建工程項目的進度管理更加有效。在房建工程的施工中，需要對施工任務進行合理布置，杜絕出現盲目趕工的情況，以此保證房建工程進度管理的科學性。同時，需要確定房建工程各個施工環節的施工程序進行確定，保證施工人員的分工明確，對施工現場的秩序進行維護，一旦發現施工現場存在安全隱患，則需要及時進行處理，以此促進房建工程進度管理的有序進行[3]。

（2）需要做好房建工程施工現場的管理。現場管理是項目管理中比較復雜的一個部分，既要考慮施工質量方面的問題，也要考慮施工進度方面的問題，使施工人員存在操作失誤的情況，無法將施工質量與施工進度結合起來。基于這一情況，需要對工程進度進行科學管理，明確每一日的工作量，根據工程情況安排施工內容。比如各個施工人員面臨不同的施工難題，且人員流動性較大，需要靈活把控施工現場，確保施工計劃的分配合理，在利用施工機械進行施工的同時，做好施工機械的維護維修工作，避免工程進度受設備故障等問題的影響[4]。

2.1.2 質量管理的優化

（1）需要對施工過程進行嚴格控制，適當提升施工標準。在房建工程的施工過程中，需要按照施工要求及國家標準對工程施工的標準進行調整，使其能夠與質量檢測標準相匹配，監理機構要加強安全監管，做好施工現場的質量安全監管，避免出現安全隱患，發現問題要及時整改。

（2）提高施工人員的整體素質。專業的施工團隊是高質量完成施工任務的重要保障。要注重提升施工人員的專業技術和文化素養，加強施工人員的技術培訓工作，及時掌握相關的技術技能，能夠正確處理工程施工中的各種問題，降低各方面因素對工程施工質量的影響。比如在混凝土攪拌工作中，需要控制好攪拌時間、攪拌溫度和攪拌速度等，對材料的運輸工作也要加以管控，而提高施工人員的技術水平能夠順利完成這些工作，進而有效控制工程質量。

（3）加強施工階段的施工安全質量管控，對工程施工中的安全隱患進行預測，采取合理措施進行預防處理，做好設備及材料檢查，沒有立即使用的建材，要定期進行檢測，保證使用前質量達到工程質量標準，避免劣質的材料及設備被使用到工程施工中。對于工程施工中出現的安全問題，需要找出問題產生原因，便于制定合理的防范措施，形成完善的施工安全生產機制，使房建工程的施工效率及質量得以提升。

2.2 房建工程的成本管理

2.2.1 決策階段成本管理的優化

加強項目成本管理，需要充分考慮項目投資方案及前期投資決策的影響，比如房建工程的施工標準和整體水平等等。基于這一情況，在項目決策的時候，需要明確建筑的標準及規模，防止出現投入成本超出建筑規模的情況，實現對工程資源的有效利用。同時，由于環境、技術和市場等因素對工程成本的影響較大，需要提高對這一方面的重視性，保證設備及材料的使用合理，減少工程資源浪費的問題。增強成本管理意識，嚴格按照建筑的標準及規模做好項目成本預測，將成本控制內容細化到施工方案，避免成本超支，保證成本管理的整體效果。其次，需要重視設備及材料方面的預算管理，合理選擇施工材料，保證質量標準達到施工要求，確保材料的關聯性和兼容性，滿足工程施工的要求，實現對工程成本的有效控制[5]。

2.2.2 設計階段成本管理的優化

在工程設計的時候，需要將工程招投標中的設計合同作為依據，討論工程設計的基本原則及設計標準，制定符合工程實際情況的設計圖紙，且設計圖紙中包括工程量清單，以便能夠對工程量進行把控，確保工程成本的合理性。通過提升設計圖紙的科學性及可行性，不僅能夠降低設計成本，也可以降低設計變更產生的成本。在出現設計變更的時候，必須嚴格做好相應的審核工作，經過批準之后才能夠執行，減少設計變更的次數，從而提高成本管理的有效性。

2.2.3 施工階段成本管理的優化

①需要重視對房建工程施工方案的優化。深入分析施工方案的內容，找出其中存在的不足，尤其是施工不合理、施工成本較高的地方，以便能夠進行合理修改，通過優化施工方案來降低施工成本；②需要優化房建施工的進度計劃。通過了解工程現場的實際情況，對施工人員進行合理安排，保證各道施工工序的交接工作得以進行，從而保證施工進度的合理性，實現對施工成本的控制；③需要制定合理的施工成本控制措施。通過完善成本預算，由技術人員及管理人員對成本控制方案進行研究，使其能夠貫徹房建工程的施工全過程，杜絕出現權責不明的情況，使施工成本的使用價值得以充分發揮。對于房建工程施工中的成本浪費問題，或是工程返修帶來更大的成本，需要對相關責任人進行處罰，及時采取有效措施進行整改，增強現場人員的成本控制意識，使其能夠同時做好質量控制及成本控制；④可以組建專門的監督小組，對施工全過程進行監督管理，一旦發現資源使用不合理、施工行為不規范的情況，則需要及時進行處理，還可以制定合理的考核制度及激勵機制，充分調動人員的積極性及主動性，使其能夠自覺做好成本控制。

3 結語

綜上所述，當前房建工程的項目管理與成本管理存在一些不足，難以發揮項目管理與成本管理的整體作用，對房建工程的開展產生一定影響，這就需要加強建工程項目管理與成本管理的有效管理，對其進行合理優化，不斷提高房建工程項目管理與成本管理的水平。在實際的管理工作中，需要做好項目的整體規劃，改進房建工程施工中可能出現的問題，并建立完善的監督機制，實現對房建工程的施工質量控制，使房建工程的項目管理與成本管理能夠為行業發展提供更加有力的支持。