市政給排水泵站的運(yùn)行與管理問(wèn)題探討

王璐

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，貴州貴陽(yáng) 550081）

0 引言

國(guó)內(nèi)城市化建設(shè)的發(fā)展使市政基礎(chǔ)設(shè)施得到快速發(fā)展，這也讓政府部門和國(guó)民對(duì)市政工程的基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高要求，其中就包括給排水泵站。然而，市政給排水泵站的運(yùn)行維護(hù)成本很高，在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)較多能源。數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)運(yùn)行效率較低的給排水泵站占到全國(guó)泵站總數(shù)的大比例，很多給排水泵站都處在低效率、高能耗的運(yùn)行狀態(tài)。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其中有設(shè)備制造、安裝檢修的問(wèn)題，也有泵站運(yùn)行管理的問(wèn)題，泵站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化管理具有重要意義。

1 市政工程給排水泵站運(yùn)行管理過(guò)程中的通病

1.1 設(shè)備潛存的安全隱患

國(guó)內(nèi)大多數(shù)給排水泵站所裝配的設(shè)備基本都是市面上型號(hào)較老甚至早已被淘汰的設(shè)備，因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)且使用時(shí)間頗長(zhǎng)，所以設(shè)備都出現(xiàn)了不同程度的磨損，而且運(yùn)行管理的難度也在不斷提升。因?yàn)槭忻嫔系纳a(chǎn)設(shè)備均在不斷地更新?lián)Q代，所以當(dāng)技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，很難找到與設(shè)備型號(hào)相匹配的元件。其次，大多數(shù)給排水泵站設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要么就是室外，要么就是水中，因?yàn)殚L(zhǎng)期處在這樣的運(yùn)行環(huán)境中，所以設(shè)備自身存在很多問(wèn)題。同時(shí)，給排水泵站的設(shè)備維修工作時(shí)效性并不高，這一點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在電氣設(shè)備方面，而這會(huì)影響到給排水泵站的正常運(yùn)行[1]。

1.2 盈利形式過(guò)于單一

國(guó)內(nèi)大部分給水泵站的運(yùn)行特點(diǎn)都是季節(jié)性，這使在一年中的絕大多數(shù)時(shí)間內(nèi)，給排水泵站均會(huì)被閑置，再加上給排水站存在盈利形式單一化的問(wèn)題，這使給水泵站對(duì)于外部環(huán)境的承受能力也有限，獲取資金的方式有限，導(dǎo)致老舊設(shè)備無(wú)法進(jìn)行及時(shí)更換，新技術(shù)設(shè)備無(wú)法上線運(yùn)行。在這種情況下，要想保證及水泵站的正常運(yùn)行很困難，再加上給水泵站的管理單位無(wú)法給予工作人員良好的待遇，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高甚至人才的流失，這會(huì)對(duì)給排水泵站日常工作的效果造成影響。

1.3 缺乏完善的管理維護(hù)體系

通過(guò)對(duì)多個(gè)給排水泵站的調(diào)查得知，如今大部分的管理單位并未針對(duì)給排水泵站構(gòu)建完善的管理維護(hù)體系，這是制約電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。首先，相關(guān)管理單位應(yīng)當(dāng)為排水泵站制定一個(gè)統(tǒng)一全面的維護(hù)管理制度，比如泵站工作人員崗位職責(zé)、維修操作章程、績(jī)效考核制度等，維護(hù)管理制度的缺失會(huì)使技術(shù)人員在進(jìn)行管理維護(hù)工作缺乏一定的參考依據(jù)和規(guī)范要求，所以他們就只能根據(jù)主觀判斷和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行工作。其次，泵站管理單位并未為排水泵站準(zhǔn)備足夠的檢修工具，這給檢修人員的工作造成了困難。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，是因?yàn)樗こ痰呢?fù)責(zé)人員并未重視給排水泵站的養(yǎng)護(hù)工作，不為城市供水系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展做考慮，這導(dǎo)致管理維護(hù)工作成為形式化主義的工作[2]。

1.4 管理人員技術(shù)水平有限

相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)給水泵站的管理者普遍技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，并且缺乏精通電氣的技術(shù)人才，這使在給排水泵站的革新階段，不少新工藝、新設(shè)備和新型技術(shù)很難得到推廣運(yùn)用，這會(huì)影響到給排水泵站的管理工作。同時(shí)，管理單位對(duì)給排水泵站的資金投入較少，使泵站并沒(méi)有足夠的資金來(lái)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和高素質(zhì)人才，這就會(huì)對(duì)給排水泵站的運(yùn)行管理形成阻礙。

2 針對(duì)市政給排水泵站的管理運(yùn)行問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 改善運(yùn)行維護(hù)模式

針對(duì)于給排水泵站運(yùn)行管理中存在的安全問(wèn)題，技術(shù)人員應(yīng)該找到這些問(wèn)題的源頭，比如裝配不合理、設(shè)施器材存在問(wèn)題等，從而有針對(duì)性地提出和正確實(shí)施解決措施。另外，技術(shù)人員也要利用融入數(shù)字化技術(shù)對(duì)于給排水泵站中的設(shè)備更新改造，從而更好地優(yōu)化運(yùn)行設(shè)備[3]。

給排水泵站的運(yùn)行環(huán)境也是很大的影響因素，對(duì)此，技術(shù)人員要做到對(duì)于給水泵站運(yùn)行工作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和更新，可以通過(guò)采取安裝設(shè)備和改變?cè)O(shè)備的安裝結(jié)構(gòu)，從而減少外界環(huán)境因素對(duì)于給排水泵站運(yùn)行管理所造成的影響，還要做到對(duì)于常出現(xiàn)情況的預(yù)防工作。

2.2 重視設(shè)備運(yùn)行工作

給排水泵站對(duì)于城市的供水系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生實(shí)時(shí)性的影響，因此給水泵站的管理單位需要為每一個(gè)設(shè)備和環(huán)節(jié)都要制定科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)體系[4]。管理人員應(yīng)當(dāng)提高責(zé)任意識(shí)，保證給排水泵站的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題得到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并且在出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，管理人員能夠做到實(shí)時(shí)匯報(bào)，交由上級(jí)管理階層進(jìn)行分析處理。因?yàn)榻o排水泵站中的機(jī)械設(shè)備處于復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境，所以給排水泵站設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中本身就存在各種各樣的安全隱患，因此，在給水泵站設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程實(shí)際應(yīng)用中管理人員對(duì)于安全隱患應(yīng)該做到預(yù)防并提出補(bǔ)救解決措施。在泵站實(shí)際運(yùn)行中工作人員不但要對(duì)故障進(jìn)行排查防范，還要針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的故障進(jìn)行記錄，定期對(duì)故障發(fā)生的原因進(jìn)行分析，建立建全故障記錄本，后期針對(duì)此類問(wèn)題就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

2.3 建立完善的管理維護(hù)體系

想要有效地管理和維護(hù)給排水泵站設(shè)備的安全運(yùn)行，首要前提就是建立完善的管理維護(hù)體系，完善的體系是管理和維護(hù)工作的前提條件。管理人員必須選派專業(yè)人員對(duì)給水泵站運(yùn)行管理階段的問(wèn)題和重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究，根據(jù)這一研究情況來(lái)編訂制度。同時(shí)，在編訂制度的過(guò)程中，技術(shù)人員需要進(jìn)行不斷地調(diào)查和試驗(yàn)，以此來(lái)保證該制度的可行性。其次，技術(shù)人員還要根據(jù)給水泵站的業(yè)務(wù)情況來(lái)注明不同設(shè)備的使用規(guī)范和注意事項(xiàng)。最后，在科學(xué)的理論依據(jù)下，根據(jù)泵站的實(shí)際情況，制定針對(duì)泵站的管理?xiàng)l例，從而從實(shí)際中出發(fā)，來(lái)提高泵站的管理維護(hù)體系。不過(guò)，編訂后的管理維護(hù)制度并不能長(zhǎng)期使用，管理人員還要定期記錄給排水泵站設(shè)備的工作情況和故障信息，并組織技術(shù)人員對(duì)制度進(jìn)行修訂[5]。

2.4 提升管理人員的素質(zhì)能力

作為給排水泵站的管理者，其必須意識(shí)到管理人員素質(zhì)能力和管理維護(hù)工作之間的關(guān)系，并采取一定措施來(lái)提升自身的素質(zhì)能力。首先，管理者必須掌握有關(guān)供水系統(tǒng)的理論知識(shí)和給排水泵站的運(yùn)行流程。作為員工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，他們必須掌握最新技術(shù)，這樣才能讓員工更加認(rèn)可管理者的工作。管理者要定期外出培訓(xùn)，了解供水系統(tǒng)的發(fā)展情況和新興的管理理念，并對(duì)引進(jìn)的管理理念和管理方法進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，以此來(lái)提升新型管理方法和給排水泵站管理工作的有效性。其次，給排水泵站必須要有一批高素質(zhì)的技術(shù)工作來(lái)負(fù)責(zé)維護(hù)電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)此，管理者要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)立門檻，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，組建優(yōu)質(zhì)的維修工人團(tuán)隊(duì)。另外，管理者還要定期組織維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升維修團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。管理和維護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行不僅是管理者和維修團(tuán)隊(duì)的工作，給排水泵站全體職員都必須具有責(zé)任意識(shí)，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題必須第一時(shí)間上報(bào)給上級(jí)人員，保證問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。

2.5 重視定期巡查工作

電氣設(shè)備是給排水泵站中的關(guān)鍵設(shè)備，如果電氣設(shè)備不能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行，那么給排水泵站也不能夠?yàn)閲?guó)民穩(wěn)定持續(xù)地供應(yīng)水力資源，因此給排水泵站的管理單位必須重視定期巡查工作。首先，給排水泵站必須對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期巡查。管理者要合理安排維護(hù)團(tuán)隊(duì)的巡查工作，將不同工作任務(wù)分配給相應(yīng)的技術(shù)工人，有些技術(shù)人員負(fù)責(zé)巡查重點(diǎn)設(shè)備，有些技術(shù)人員負(fù)責(zé)巡查接線狀況、有些人員負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的性能，這樣才能確保巡查工作能夠有序進(jìn)行。如果在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，技術(shù)人員必須第一時(shí)間將情況記錄下來(lái)并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再采取相應(yīng)的措施來(lái)處理隱患問(wèn)題，保證問(wèn)題處理的時(shí)效性，以免對(duì)后續(xù)給排水泵站的生產(chǎn)工作造成阻礙。

2.6 改進(jìn)管理維護(hù)技術(shù)

給排水泵站必須對(duì)管理維護(hù)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和革新，這樣才能使電氣設(shè)備安全運(yùn)行中的問(wèn)題得到妥善解決。首先，管理者可以利用數(shù)字信息技術(shù)來(lái)給排水泵站中機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，這樣才能確保自己能夠?qū)崟r(shí)獲取到設(shè)備的運(yùn)行信息，還能夠準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)，明確引發(fā)故障的原因，從而保證故障問(wèn)題能夠在第一時(shí)間被排查出來(lái)并得到妥善解決。另外，給排水泵站還可以利用自動(dòng)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)備的故障預(yù)判功能。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，市政工程給排水泵站運(yùn)行管理過(guò)程中存在著給排水泵站設(shè)備潛存的安全隱患、盈利形式過(guò)于單一、缺乏完善的管理維護(hù)體系、管理人員技術(shù)水平有限等通病，給排水泵站的管理者需要通過(guò)改善運(yùn)行維護(hù)模式、重視設(shè)備運(yùn)行工作、建立完善的管理維護(hù)體系、提升管理人員的素質(zhì)能力、重視定期巡查工作、改進(jìn)管理維護(hù)技術(shù)等策略來(lái)解決這些問(wèn)題，從而保證給排水泵站的正常運(yùn)行。