工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

朱加益

（河南理工大學(xué)，河南 焦作 454000）

0 引言

施工管理是整個工業(yè)和民用建筑項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)計劃的施工目標(biāo)的關(guān)鍵，施工質(zhì)量和管理水平?jīng)Q定著工業(yè)建設(shè)項目和民用建筑的總體質(zhì)量和水平。因此，必須在土建施工的實際施工過程中加強施工管理，工業(yè)和民用建筑過程相對復(fù)雜，因此施工管理也很復(fù)雜。只有對工程項目的建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，才能積極合理管理企業(yè)的建設(shè)成本，增加項目的經(jīng)濟效益，有效地保證工程質(zhì)量，提高建筑公司在市場中的聲譽。但是，從目前工業(yè)和民用建筑業(yè)的總體發(fā)展情況來看，在管理工程項目的實施過程中出現(xiàn)許多問題，這些問題直接限制工業(yè)和民用建筑企業(yè)的健康發(fā)展。充分認(rèn)識到工業(yè)和民用建筑施工管理中出現(xiàn)的問題，并采取針對性的糾正措施，可以有效地改善施工管理，提高施工管理水平，促進(jìn)工業(yè)和民用建筑企業(yè)能更好地可持續(xù)發(fā)展。

1 工民建工程施工管理意義

在工業(yè)和民用建筑項目中，其管理包括以下三個方面：①施工管理可以反映企業(yè)的總體水平，由于當(dāng)前建筑工程企業(yè)的競爭力日益增強，為了提高建筑企業(yè)市場的競爭力，需要健全的項目管理和管理工作作為工作對象，從而提高了管理水平；②為了給公司樹立一個良好的形象，有必要確保投資建設(shè)的安全性。為此，必須對項目的建設(shè)進(jìn)行合理管理，以便在經(jīng)營過程中將安全體系落實到管理工作中，以增強工人安全意識，確保項目正常運行；③為了使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須采用科學(xué)有效的管理方法，在此過程中，有必要提高員工的施工工藝水平，從而提高結(jié)構(gòu)質(zhì)量設(shè)計。通過以上三個方面，討論建設(shè)管理在工業(yè)和民用建筑項目中的重要性，從中可以完善的項目管理不僅可以提高項目執(zhí)行的質(zhì)量，而且還可以使公司在行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)固的市場地位。

2 存在的主要問題

2.1 管理理念落后

管理當(dāng)?shù)毓I(yè)和民用建筑項目中，可能會出現(xiàn)人員不足的情況，施工單位經(jīng)常有很多工作，這大大降低了現(xiàn)場監(jiān)督的質(zhì)量。小型建筑單位的經(jīng)濟實力和監(jiān)管能力嚴(yán)重不足，因此通過設(shè)定目標(biāo)，他們也將有短期目標(biāo)，只照顧短期利益，而沒有時間去思考未來的發(fā)展趨勢。對各種風(fēng)險因素的分析也不夠準(zhǔn)確，從而對工業(yè)和民用建筑項目的安全和質(zhì)量造成隱患。

2.2 監(jiān)督管理機制存在嚴(yán)重不足

允許在監(jiān)督下有效利用工業(yè)和民用建筑項目的各種工程資源，以確保在合理范圍內(nèi)將工業(yè)和民用建筑項目的經(jīng)濟成本降至最低。控制和控制監(jiān)管風(fēng)險的關(guān)鍵是降低工業(yè)和民用建筑項目的成本，同時提高建筑單元乃至整個社會的經(jīng)濟效益，從而可以長期促進(jìn)建筑單元建設(shè)的發(fā)展。但是，這對實施工業(yè)和民用建筑工程的監(jiān)督系統(tǒng)是一個非常明顯的障礙。

2.3 建材及機械問題

建筑原材料和機械是影響工業(yè)和民用建筑項目質(zhì)量的重要因素。工程機械的老化和施工過程中精度的降低將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性能下降，從而無法在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)。時間限制和施工數(shù)據(jù)中的大錯誤將對設(shè)計的整體質(zhì)量造成安全風(fēng)險，想要控制成本，一些建筑單位會鋌而走險違反規(guī)定來用劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)行施工。劣質(zhì)建筑材料不符合項目的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致整個建筑項目的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。這些豆腐渣設(shè)計在以后的使用中容易被風(fēng)吹雨打損壞。工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生與安全相關(guān)的事故，并威脅人們的生命和財產(chǎn)安全。

2.4 安全意識淡薄

施工安全是施工單位必須認(rèn)真對待的一項重要任務(wù)。然而，在許多工業(yè)和民用建筑過程中，現(xiàn)場安全措施不足的問題仍然非常明顯。分析原因：首先，公司經(jīng)理安全意識低下，對施工安全性不夠重視，在施工過程中偏于一方，強調(diào)節(jié)約成本。因此，企業(yè)安全管理體系還停留在膚淺的狀態(tài)，缺乏有效的執(zhí)法力量，難以達(dá)到預(yù)防和控制施工事故的顯著效果。公司負(fù)責(zé)人的保安工作不足，這將不可避免地影響建筑工人的安全，正常的安全管理工作將無法進(jìn)行，這將導(dǎo)致一些建筑工人無視所有人的安全體系要求。在結(jié)構(gòu)方面不會按照規(guī)定采取必要的防護(hù)措施，為安全生產(chǎn)帶來隱患的行動。

3 加強工民建工程施工管理的有效方法

加強工業(yè)和民用設(shè)施的建設(shè)管理，有助于確保有效的項目質(zhì)量保證，施工現(xiàn)場的風(fēng)險控制和建筑公司的成本控制。因此，有必要不斷加強對工業(yè)和民用建筑施工的管理，在建工程促進(jìn)我國，工業(yè)和民用建筑業(yè)的迅速發(fā)展。

3.1 完善安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建

安全施工是工業(yè)和民用建筑管理中最重要的部分，因為施工安全意味著人員和財產(chǎn)的安全，這是不能夠低估。這就要求工業(yè)和民用建筑項目的設(shè)計部門在項目管理過程中建立和完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)。具體而言，它涉及以下方面：①建立結(jié)構(gòu)運行的可靠安全規(guī)范通過分析大量安全事件，我們了解到根據(jù)結(jié)構(gòu)的運行標(biāo)準(zhǔn)并未發(fā)生許多安全事件。要在施工期間避免安全隱患，則必須在施工前對建筑工人進(jìn)行健康和安全培訓(xùn)。許多建筑公司還將根據(jù)操作安全規(guī)范創(chuàng)建說明，并將其交付給特定的建筑工人，他們可以在項目施工期間提高特定建筑運營商的操作標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)實際施工情況，完善安全生產(chǎn)體系，保障其在工業(yè)和民用建筑項目的建設(shè)和管理中能夠發(fā)揮該有的作用；②完善機械設(shè)備安全管理體系，在建造工業(yè)和民用設(shè)施的過程中，經(jīng)常使用各種大型機器和設(shè)備。同時，對機器操作員的專業(yè)水平也有一定的要求。機械設(shè)備使用不當(dāng)很容易引起安全事故。在施工過程中加強對機械設(shè)備的管理是對機械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、檢查和維修，可以防止由于機械設(shè)備運行不當(dāng)引起的施工安全問題。

3.2 合理制定現(xiàn)場施工計劃

在現(xiàn)場制定正確的施工計劃對于下一個項目的成功至關(guān)重要。因此，建設(shè)項目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)實際情況制定良好的施工計劃，并在施工開始前確保其科學(xué)合理：①做好人員配備，確定不同崗位的工作職責(zé)；②在現(xiàn)場制定并制定施工計劃；③應(yīng)綜合收集有關(guān)施工現(xiàn)場和施工目標(biāo)的信息，以利于后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

3.3 采用信息化管理進(jìn)行施工管理

當(dāng)前，我國已進(jìn)入信息時代，隨著時間的推移，工業(yè)和民用建筑項目管理必須與時俱進(jìn)，并不斷使用現(xiàn)代信息技術(shù)來有效地提高工業(yè)和民用建筑項目中的建筑管理水平。隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可用于遠(yuǎn)程控制項目管理，這樣做的好處是了解管理人員對項目的進(jìn)度和具體的施工情況。當(dāng)確實出現(xiàn)問題時，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，從而可以有效確保工業(yè)和民用建筑項目的成功完成。

3.4 加強施工管理

在施工中，加強對施工過程的管理非常重要。特別是以下三個要素：①加強施工計劃管理，施工進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量和成本控制等方面有關(guān)。因此，有必要采用科學(xué)的方法來管理特定施工過程中的施工進(jìn)度；②加強對工業(yè)和民用建筑項目的投資管理。工業(yè)和民用建筑項目通常很大，因此成本很高。加強項目投資管理可以為建筑單位提供合理的資源分配，從而最大限度提高業(yè)務(wù)收益。建筑材料和設(shè)備是工業(yè)和民用建筑項目投資的重要組成部分，在這些項目中，合理的安排可以最大限度地防止浪費；③加強施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場管理中，我們可以使用現(xiàn)代IT 技術(shù)來有效地管理施工現(xiàn)場的施工情況，確保各個施工要素的最有序狀態(tài)，并確保施工順利高效。

3.5 培養(yǎng)綜合素質(zhì)

在施工管理過程中，為了確保項目的可持續(xù)性，員工和管理人員必須具有專業(yè)技能以確保項目的順利進(jìn)行。由于經(jīng)理必須執(zhí)行公司管理層分配的任務(wù)才能順利進(jìn)行各種活動，因此他們必須具備一定的管理技能。例如，在管理選擇過程中，建筑公司必須全面評估管理、執(zhí)行、溝通等技能，以保持項目在項目管理過程中的合理運行。一些設(shè)計人員缺乏專業(yè)的技術(shù)技能和理論知識，難以在實際施工中提高項目交付效率。為了解決這個問題，建筑公司需要在招聘過程中提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，并對建筑技術(shù)和工人安全知識進(jìn)行全面檢查，從而提高工人的整體素質(zhì)。雇用后，為了使員工適應(yīng)公司的進(jìn)步，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)以及有關(guān)施工技能和員工安全意識的培訓(xùn)，對于提高整個員工的技能至關(guān)重要。通過以上兩個方面，將為經(jīng)理和員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的專業(yè)和管理技能，確保項目的穩(wěn)定運行并提高項目績效。

4 結(jié)語

綜上所述，工業(yè)和民用建筑管理是一項復(fù)雜、細(xì)致和高度專業(yè)的工作，是所有工業(yè)和民用建筑項目實施的重要任務(wù)。目前，我國工業(yè)和民用建筑公司的建筑管理水平還不高。因此，有必要認(rèn)真總結(jié)工業(yè)企業(yè)建設(shè)和民用建筑管理的經(jīng)驗，分析和了解存在的問題，并積極采取補救措施，以不斷完善和完善工業(yè)和民用建筑的管理體系。施工企業(yè)要加強對企業(yè)管理人才的培訓(xùn)，有效地對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制，提升施工質(zhì)量管理水平，從而提高企業(yè)管理能力，強化企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。