做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)策芻議

徐少剛

（廣東華譽(yù)招標(biāo)代理有限公司，廣東 東莞 523000）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量控制水平的要求越來(lái)越高，更注重工程整體質(zhì)量，因此本文探討了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制等相關(guān)問(wèn)題。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要作用

探究我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理與建筑施工過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制策略是確保建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)效益同時(shí)得以充分實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。因此，建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量綜合控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，一旦我國(guó)施工工程項(xiàng)目發(fā)生或出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，不僅不能滿足我國(guó)居民對(duì)房建工程施工質(zhì)量性能的更高需求，影響我國(guó)建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)期綜合經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮，而且還有可能給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成許多負(fù)面影響。因此，要高度重視城市建筑工程質(zhì)量管理及建筑施工過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題

2.1 施工隊(duì)伍人員參差不齊

施工技術(shù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量水平普遍相對(duì)較低，同時(shí)施工人員安全業(yè)務(wù)管理能力和安全綜合管理素質(zhì)的水平高低直接密切關(guān)系涉及建筑工程安全管理工作的有效規(guī)范開(kāi)展和施工過(guò)程質(zhì)量的良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，目前，在整個(gè)我國(guó)的大型建筑工程的安全施工管理隊(duì)伍中普遍存在安全施工人員技能專業(yè)參差不齊等突出問(wèn)題。

2.2 管理模式落后

隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也已經(jīng)進(jìn)入一種全新的行業(yè)發(fā)展生態(tài)格局當(dāng)中，尤其特別是在推進(jìn)建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率管理方面，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式已經(jīng)基本無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)前快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)節(jié)奏，這就必然使實(shí)際建筑工程質(zhì)量管理工作過(guò)程當(dāng)中，存在諸多技術(shù)缺陷和管理不足，潛藏巨大的建筑工程質(zhì)量以及安全隱患。

2.3 建筑原材料偷工減料

因?yàn)檎麄€(gè)工程建筑行業(yè)的所需要投入的資金數(shù)額較大，所以在整個(gè)工程建筑行業(yè)中，影響整個(gè)工程建筑質(zhì)量的主要因素就是在于整個(gè)工程建筑材料的選用材質(zhì)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑材料主要為兩種混合材料建筑石和混合水泥的選用材料進(jìn)行選用，不同的混合建筑石和水泥選用材料也具有不同的混合建筑水泥碎石粒徑和建筑水泥的含砂率和建筑水泥含量，其對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的直接因素影響也就各有不同，并且很多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)其材質(zhì)選用沒(méi)有一個(gè)好的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 監(jiān)督力度不足

建筑工程行業(yè)在快速發(fā)展中逐步健全建立了一套相對(duì)完善的工程監(jiān)理人員責(zé)任履行制度，該管理制度雖然對(duì)建筑工程建設(shè)行業(yè)具有一定的管理指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，但是依然可能存在一些管理漏洞，還是需要在未來(lái)的監(jiān)理工作中不斷加以逐步完善。比如，在完善工程項(xiàng)目承包管理制度與工程監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制上可能存在一些漏洞，主要原因表現(xiàn)在工程項(xiàng)目經(jīng)理單位作為工程項(xiàng)目的法律責(zé)任承擔(dān)主體，如果在前期工程建設(shè)中不及時(shí)作出報(bào)告、提醒工程分包商，總承包監(jiān)理單位就可能會(huì)依法承擔(dān)一定的法律責(zé)任。再加上，在一些工程項(xiàng)目中有些監(jiān)理單位為了有效控制提高工程監(jiān)理成本，使用了劣質(zhì)建筑材料，如果績(jī)效激勵(lì)與管理監(jiān)督機(jī)制不夠的完善，就可能會(huì)大幅降低工程監(jiān)理工作人員開(kāi)展工作的主動(dòng)積極性，導(dǎo)致其在建筑材料工程質(zhì)量安全監(jiān)理過(guò)程中的工作效率大幅度的降低，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全控制等極為不利。

3 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制建議

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量管理及設(shè)計(jì)施工過(guò)程質(zhì)量成本控制不僅主要體現(xiàn)在對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理上，還逐漸滲透在建筑工程的質(zhì)量成本控制管理和安全隱患管理當(dāng)中。在切實(shí)做好對(duì)于專業(yè)人才隊(duì)伍和建筑施工經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)的重要基礎(chǔ)上，還認(rèn)為應(yīng)該牢固樹(shù)立安全成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全施工意識(shí)，做好對(duì)于建筑施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全成本風(fēng)險(xiǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系管理。提及對(duì)于前期建筑工程的前期預(yù)算成本控制采購(gòu)使用問(wèn)題，首要必須考慮的問(wèn)題就是如何采購(gòu)建筑工程所需要使用的建筑材料，在對(duì)于建筑工程使用材料的采購(gòu)方面，一定要注意以下幾點(diǎn)，在保證能夠有效保證前期建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量的這個(gè)基本前提下，盡量減少前期采購(gòu)一些使用價(jià)位相對(duì)適中的前期建筑材料，另外在對(duì)于前期建筑工程使用所需建筑材料產(chǎn)品進(jìn)行前期采購(gòu)之前，一定要認(rèn)真研究做好對(duì)于前期建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)所需求的前期工程預(yù)算成本控制使用管理，依照現(xiàn)行國(guó)家前期預(yù)算使用管理制度定量定價(jià)控制前期采供工程所需建筑材料，堅(jiān)決對(duì)絕不能盡可避免因?yàn)榍捌陬A(yù)算控制管理上的錯(cuò)誤而直接造成導(dǎo)致前期建筑工程使用所需建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問(wèn)題。

3.2 注重人員的篩選、培訓(xùn)

提高建筑施工管理隊(duì)伍的技術(shù)整體素質(zhì)。在實(shí)際的整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員對(duì)于建筑工程質(zhì)量往往有直接影響，管理人員對(duì)于管理水平的素質(zhì)高低，施工人員對(duì)于施工管理能力的充分熟悉以及程度都已經(jīng)是必須仔細(xì)考慮的重要一個(gè)因素，人員對(duì)于實(shí)際建筑工程工作質(zhì)量的直接影響也也是必須解決的一個(gè)問(wèn)題。為了真正實(shí)現(xiàn)其對(duì)我國(guó)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理和建筑施工過(guò)程質(zhì)量的有效綜合控制，一定要認(rèn)真充分考慮對(duì)于相關(guān)管理人員的發(fā)揮作用，充分協(xié)調(diào)做好對(duì)于相關(guān)人員的資格選拔、考核、培訓(xùn)和再使用教育相關(guān)工作，打造出一支能夠具有較高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、擁有先進(jìn)技術(shù)科學(xué)的質(zhì)量管理控制理念和具有高度的社會(huì)責(zé)任感與較強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)的專業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)。

3.3 明確分工，優(yōu)化城市建筑工程質(zhì)量管理工作環(huán)境

明確分工，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理工作環(huán)境，這是切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理和建筑施工過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制兩項(xiàng)工作的根本前提。因此，認(rèn)為需要積極從以下幾個(gè)主要角度進(jìn)行入手：①加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)建筑施工管理企業(yè)各級(jí)管理人員必須樹(shù)立的就是全局工作意識(shí)、協(xié)同的工作意識(shí)，明確各個(gè)部門、各個(gè)企業(yè)施工管理環(huán)節(jié)中各個(gè)工作崗位的主要職責(zé)任務(wù)范圍和具體工作職責(zé)權(quán)限為企業(yè)制定加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理的具體措施政策提供有效制度管理依據(jù)；②加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通。優(yōu)化國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)部信息環(huán)境，構(gòu)建長(zhǎng)效的國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理內(nèi)部信息溝通工作機(jī)制，保證內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的工作人員可以及時(shí)有效的知識(shí)交流和信息溝通；③建立健全有效的國(guó)家建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理工作組織機(jī)制體系，要求所有建筑工程管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理工作全部進(jìn)入一個(gè)科學(xué)化、高效化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理狀態(tài)。

3.4 加大機(jī)械設(shè)備的檢查力度

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工所用到的工程材料與機(jī)械設(shè)備種類較多，這就必然要求建筑工程建設(shè)相關(guān)主管部門一定要不斷加強(qiáng)其對(duì)工程所用材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的定期檢查與日常維護(hù)。具體來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查主要內(nèi)容包含了有關(guān)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能與安全以及證書(shū)的三項(xiàng)檢查。機(jī)械設(shè)備往往常常需要人工進(jìn)行操作，這就必然要求人工操作技術(shù)人員必須要熟練掌握機(jī)械設(shè)備的各種相關(guān)技術(shù)知識(shí)，能夠在人工機(jī)械設(shè)備操作中積極參與解決各種技術(shù)問(wèn)題。

3.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和設(shè)計(jì)圖紙的審查

在整個(gè)工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備施工之前，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，并及時(shí)制定具體施工進(jìn)度計(jì)劃。在自己進(jìn)行具體施工計(jì)劃時(shí)間表的計(jì)劃制定設(shè)計(jì)過(guò)程中，要對(duì)自己施工基本狀況及時(shí)進(jìn)行粗略的分析預(yù)測(cè)，根據(jù)自己能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和達(dá)到的施工狀況一并做出相應(yīng)或?qū)?yīng)的問(wèn)題解決對(duì)策措施。在充分閱讀了解施工設(shè)計(jì)合同圖紙后，按照實(shí)際施工設(shè)計(jì)合同的具體要求，既可以直接進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度的總體規(guī)劃，還同時(shí)可以根據(jù)施工規(guī)劃的實(shí)際施工進(jìn)度做好施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及其他施工設(shè)備材料的配置管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本管理及相關(guān)施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)系控制直接影響關(guān)乎建筑工程的長(zhǎng)期建設(shè)運(yùn)營(yíng)成效，當(dāng)前由于我國(guó)大多數(shù)大型建筑工程在成本管理與施工質(zhì)量關(guān)系控制上都還普遍存在管理制度不健全完善、技術(shù)落后等突出問(wèn)題，要有效解決這些突出問(wèn)題，就必須不斷完善建筑工程成本管理與施工質(zhì)量關(guān)系控制相關(guān)制度，提高全程工作人員的工程綜合管理素質(zhì)，并切實(shí)做好工程成本管理控制與各方面的協(xié)調(diào)溝通工作。