土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

王文琦

（貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 貴陽 550008）

0 引言

隨著現(xiàn)代社會人們生活環(huán)境的改善以及生活水平的提高，人們的生活理念相比傳統(tǒng)的對物質(zhì)生活簡單的追求逐漸轉(zhuǎn)向了對高生活質(zhì)量的追求。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)為人們越來越注重建筑物的安全和質(zhì)量等問題，因此，面對這一理念的改變，建筑行業(yè)也需要對其管理做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。對于土木工程建筑施工而言，需要在平時加強(qiáng)項(xiàng)目管理，管理并非是對某部分的單一管理，而應(yīng)該將整個工程籠罩在一個大的管理系統(tǒng)中，進(jìn)行系統(tǒng)分層級的有序管理。建筑單位首先要從思想意識上認(rèn)識到建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性和重要意義，意識到其對提高施工質(zhì)量和水平的意義，在實(shí)際施工中不斷地改進(jìn)項(xiàng)目管理中實(shí)際出現(xiàn)的各種問題，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)或者是參考國內(nèi)外有名的建筑施工管理案例，建立健全施工過程中的項(xiàng)目管理制度和體系，提高施工質(zhì)量和水平。

1 土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理不嚴(yán)格

目前在土木工程建筑施工中存在的一個顯著問題就是對施工質(zhì)量的管理不嚴(yán)格，這主要是由于施工單位在施工時并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的職責(zé)劃分。在建筑施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，施工單位細(xì)化為多個部門，不同的部門在實(shí)際施工中承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)施工的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工單位可以將責(zé)任落實(shí)到個人，進(jìn)行責(zé)任追究和處理。但是從目前施工單位的實(shí)際運(yùn)行來看，大多數(shù)施工單位并未建立完整的施工人員管理制度，導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行施工操作時難以樹立高度的責(zé)任意識，在施工過程中頻繁使用不合理、不正規(guī)的操作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以發(fā)揮真正的作用，不利于施工質(zhì)量和水平的提升。

1.2 對施工進(jìn)度的控制缺乏科學(xué)性

在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制也是一個必要環(huán)節(jié)，進(jìn)行進(jìn)度控制時應(yīng)該結(jié)合具體的施工實(shí)際進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，同時要對施工中可能出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行提前預(yù)判，并提出相應(yīng)的解決措施和方案，推進(jìn)施工按照進(jìn)度如期完成。但是在實(shí)際的施工過程中，施工單位往往缺乏對施工進(jìn)度的合理規(guī)劃，他們常常不考慮現(xiàn)實(shí)的施工情況就進(jìn)行盲目規(guī)劃，導(dǎo)致施工中一旦碰到突發(fā)事件就會被影響，從而導(dǎo)致工期延誤。在施工過程中如果繼續(xù)采取不合理的進(jìn)度控制，不僅會影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，使項(xiàng)目的安全性難以得到有效保證，而且還會在施工中增加不必要的資金投入，造成施工中的資源浪費(fèi)，這樣企業(yè)的實(shí)際效益也會大大降低，對企業(yè)贏得和其他施工企業(yè)的競爭是百害而無一利。

1.3 管理模式不合理

在施工過程中管理模式不合理也是影響施工項(xiàng)目管理的一個重要因素，目前各個施工單位在施工管理中存在的問題就是管理模式太單一。在管理中，雖然施工單位意識到可以借鑒國內(nèi)外施工管理中的優(yōu)秀案例，但是他們幾乎是照搬他人的經(jīng)驗(yàn)，并沒有進(jìn)行實(shí)際的革新和處理，導(dǎo)致管理模式并不符合施工實(shí)際，而不能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，導(dǎo)致管理模式和項(xiàng)目施工要求有著較大的出入。除此之外，在對施工工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中也存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，這樣只會給施工質(zhì)量和水平的提升帶來麻煩和阻礙，不利于企業(yè)的高效發(fā)展。

2 土木工程建筑施工中實(shí)行項(xiàng)目管理的重要性

2.1 可以有效提高施工質(zhì)量和水平

在施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的自然是提高施工的質(zhì)量和水平，從而為企業(yè)帶來高效的利益，避免施工中的資源浪費(fèi)。通過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，施工人員能夠樹立高度的責(zé)任意識，在施工中更加細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，降低施工中的失誤率，對施工質(zhì)量的提高有著積極意義。同時，在項(xiàng)目管理過程中也可以使建筑投資者對施工項(xiàng)目的內(nèi)容有一個全面且系統(tǒng)的了解，有利于其在投資中進(jìn)行合理的規(guī)劃，在科學(xué)控制成本的過程中提高施工的質(zhì)量，保證施工的水平。

2.2 有利于及時高效解決施工中的重點(diǎn)問題

在土木工程建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理有利于解決施工中的重難點(diǎn)問題，通過系統(tǒng)的管理施工人員能夠?qū)κ┕さ膶?shí)際問題進(jìn)行交流和溝通，在大家集思廣益的基礎(chǔ)上提出科學(xué)且高效的解決方案，從而有效推進(jìn)施工工程的建設(shè)。在施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理也能夠保證問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并第一時間被解決，使施工過程更加的順利。

2.3 促進(jìn)施工管理隊(duì)伍的高效發(fā)展

在施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理不僅會對施工工程的質(zhì)量和水平帶來推進(jìn)和提升，而且也會促進(jìn)施工管理人員自身素質(zhì)和能力的提高。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行管理工作時，能夠?qū)⒅皩W(xué)到的系統(tǒng)的理論知識運(yùn)用到實(shí)際中，檢驗(yàn)其在實(shí)際運(yùn)行中的作用和影響，同時也可以在實(shí)際中對理論知識進(jìn)行不斷地豐富和發(fā)展，為其提供一個現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會，使管理人員在實(shí)際的參與中逐步提高個人能力。

3 項(xiàng)目管理在土木工程施工中的具體運(yùn)用

3.1 質(zhì)量保障體系的建設(shè)

在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該把質(zhì)量建設(shè)作為重點(diǎn)來推進(jìn)。為了提高施工工程的質(zhì)量，項(xiàng)目管理中應(yīng)該要建立完善質(zhì)量管理制度，首先應(yīng)該分析和總結(jié)出在實(shí)際的施工過程中影響施工質(zhì)量的幾種必然因素，通過對它們的管理和控制來保障施工質(zhì)量處于一個科學(xué)合理的水平。對質(zhì)量保障體系的建設(shè)主要需要從以下幾方面著手，分別需要對施工人員、施工環(huán)境以及施工中所用材料提出明確的規(guī)定和要求。對施工人員必須建立完善的管理和職責(zé)追究制度，提高他們在施工中的責(zé)任和安全意識；確保施工環(huán)境的安全規(guī)范，同時也要推進(jìn)環(huán)保建設(shè)，盡可能地降低施工中的污染；施工中的材料選擇要嚴(yán)謹(jǐn)，材料要符合建筑要求，確保施工建筑的可靠性和穩(wěn)固性。只有在實(shí)際施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)對施工人員的管理，才能確保施工質(zhì)量，保證施工效率。

3.2 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在施工中除了進(jìn)行質(zhì)量保障體系建設(shè)外，也需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，這就需要項(xiàng)目管理人員在前期施工未正式開始之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，對施工地的環(huán)境、地質(zhì)等情況有一個基本的認(rèn)識。在真正施工時對施工進(jìn)度的制定需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，通過對施工環(huán)境的實(shí)地考察找出施工中可能會出現(xiàn)的問題或者潛在危險因素，主要是要發(fā)現(xiàn)可能會影響施工進(jìn)度的因素，比如自然環(huán)境等，在實(shí)際制定施工方案或者進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中要盡可能擺脫自然環(huán)境對施工帶來的不利影響，確保施工有序順利進(jìn)行。在實(shí)際操作中，可以將受天氣影響較大的工程放在施工后期進(jìn)行，除此之外，在施工中也要對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)集中的管理，確保施工中的各個環(huán)節(jié)能夠獨(dú)立運(yùn)行，施工中不同工種之間不會相互干擾，從而縮短施工時間，提高施工效率。

3.3 土木工程建筑施工安全管控

在建筑施工中對安全的管控是十分必要的，生命安全重于泰山，對安全的管控不僅是對施工人員生命安全的尊重，更是施工企業(yè)施工良心的體現(xiàn)。在施工中必須要加強(qiáng)施工人員的安全管理工作，企業(yè)一旦不注重施工安全，不僅會對施工人員的人身安全帶來危害，而且還會影響施工工程的順利進(jìn)展，對企業(yè)的效益提高產(chǎn)生消極影響。因此在實(shí)際的管理中應(yīng)該將對施工工程中各個環(huán)節(jié)的安全檢查作為一項(xiàng)日常工作來進(jìn)行，杜絕施工危險的發(fā)生，對施工過程中可能發(fā)生的隱患進(jìn)行及時排查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告相關(guān)部門并且請求解決意見，使其在最短的時間內(nèi)得到處理和解決，從而實(shí)現(xiàn)施工的安全管理。

4 結(jié)語

在現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的支柱性行業(yè)，越來越多的企業(yè)也都將投資引入到建筑行業(yè)中，競爭愈演愈烈。在復(fù)雜的競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)在施工中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立高效科學(xué)的管理體系，把握市場動態(tài)，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中不斷地改進(jìn)自身建筑的施工質(zhì)量，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是從三個方面對土木工程建筑過程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，首先是從質(zhì)量、進(jìn)度控制以及管理模式三方面分析概括了現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中存在的問題和缺陷，進(jìn)而指出在建筑施工進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性，分別從對施工質(zhì)量的提高、對施工重難點(diǎn)問題的解決和對促進(jìn)管理人員的自身發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的論述，最后介紹了施工項(xiàng)目管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用，希望能夠給建筑行業(yè)里的管理人員提供一些可行的建議，從而推動我國建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)水平的提高貢獻(xiàn)積極的力量。