如何做好園林綠化施工管理工作

王一偉

（山西太水市政工程有限公司，山西太原 030000）

近年來，空氣污染的危害和空氣質量的下降致使環境保護越來越受到重視，綠化產業迎來了嶄新發展。同時社會發展和經濟進步對我國園林綠化建設提出了更高的要求，建設管理工作的重要性日益突出。因此，在制定具體工作時，必須科學地控制施工過程、施工質量和施工成本，加強對土壤處理和幼苗選擇的監督，以實現園林綠化建設的經濟效益和社會效益[1]。就目前要求的綠化項目而言，在施工過程中難以避免各種問題，這就需要加強園林綠化建設的管理，從而改善總體景觀效果，實現建設生態花園城市的構想。

1 園林綠化工程施工管理概念及特點

1.1 園林綠化工程施工管理概念

園林綠化工程施工工作具有普遍性和特殊性，從工程學的角度來看美化環境，有各種樹木和灌木的移植，它的特殊性主要體現在美化工作上，針對不同的地區，例如氣候、土壤、光照以及相應的排澇灌溉等處理生態狀況有不同的方法，而這種特殊性直接反映當地城市與區域之間的美化格局。每個特定的美化項目都有自己特殊性，包括項目內容和建設工期、預算等，以了解綠化項目施工地點、工程材料的來源和運輸，當有特殊要求時，應進行專門的現場調查[2]。園林工程施工管理是指在特定施工過程中實施對施工技術和程序的有效管理，以及所涉及的任何工作藝術，通過科學管理加以控制，為施工質量提供有力保證，而如何在特定結構中使用科學合理的控制措施是施工單位必須認真考慮的問題。在園林綠化工程施工管理中，施工方首先要樹立全局意識，并貫徹落實，按計劃驗收調整施工成本，其中最重要的是要牢牢控制建筑質量。

1.2 園林綠化工程施工管理特點

園林工程建設管理具有自己的特點，施工階段管理控制的主要包括對施工質量、施工安全及相關成本費用的管理和控制，項目完成階段的管控內容主要包括項目的質量和數量檢查、相關的驗收數據的統計；在維護的后期階段需要做的是制定合理的維護計劃，采取維護措施等。園林綠化工程在建設管理中的內容是廣泛而復雜的，大多數美化項目不是主要項目，而是越來越多一些大型項目，其設計結果著眼于整體情況，是一個綜合項目，設計應體現在美化環境的建設中，需要不斷派遣專門人員進行維護，只有這樣才能達到預期的效果，并保持良好的美化水平。

2 做好園林綠化施工管理的措施

2.1 重視施工設計與施工流程的管理

園林綠化建設最重要的理論依據是項目的總體設計方案，如果要實現項目的預期效果，則必須嚴格遵循以前的設計和施工，如果在項目建設中發現有關質量的問題，則應及時反饋，以最快的速度和最低的成本解決問題，以確保施工質量。在綠化項目管理中，應該最大限度地擴大種植植物的生存，使植物盡快地在綠化和美化環境中發揮作用，因此，在施工過程中，必須嚴格遵守圖紙設計的概念，否則將會扭曲整個圖紙的設計概念，甚至會對美化的效果產生相應影響。同時，施工人員在園林綠化施工中應始終與設計師保持聯系，以防止施工中出現意外情況，且在對美化設計改進時，請勿擅自進行，應該告知設計師和整個美化環境中的設計師，進行討論后做出決定，以確保園林綠化施工工作能夠嚴格按照設計進行，保證園林綠化的施工質量。

2.2 加強園林綠化施工質量管理

為了進一步確保施工質量，園林綠化施工管理人員需要逐層檢查每個過程，并匯總和分析具體數據，為展覽制定下一個過程提供基礎。例如，在我國城市的園林綠化建設管理中，需要注意以下幾點：①人事管理的實施：對工人的培訓可以提高其專業水平和能力，然后對施工中復雜性改變情況，此外，培訓的重點是增強員工的責任感，并樹立了激發員工熱情的榜樣[3]；②開展有效的物資管理：在園林綠化建設過程中，物資主要集中在土木工程和建筑工程中，對于幼苗土方的管理和選擇，工作人員應集中精力確保土方建模，對諸如混凝土和鋼筋之類的材料進行質量檢查工作；③過程管理：人員在具體施工中應根據園林綠化需要，合理規劃地形重新勘測，綠化配套、幼樹種植和其他程序可確保過程的完整性和合理性。

2.3 加強對園林綠化施工進度的管理

通過加強園林綠化建設的管理和控制，不僅可以有效確保項目施工可以規定期限內完成，同時也確保了施工質量，因此，加強園林綠化施工進度管理具有重要意義，這要求施工單位按照合同期限有效執行施工進度，準確將具體任務分配給每個施工團隊，施工隊按照計劃和程序嚴格控制施工。另外，要想改善園林綠化工程施工技術和設備的技術，就需要努力實現機械化工作，但是在施工過程中，因為可能會存在一些不可避免的因素，這些因素的發生會導致施工期延長，因此應要求相關人員根據實際情況提供相關信息，便于相應調整：①提前做好施工準備，通過制定施工方案的流程計劃方式，做好排水準備；②在設計期間應遵循圖紙的設計創意，不可以添加其他內容，否則會破壞整個設計的創造力，影響整體效果；③充分利用土壤解決方案分析，因為土壤是植物生長的根源，什么樣的土壤會生長什么樣的水果，所以要對其密度、pH 等進行全面分析，如果遇到位置不均勻等問題；④幼苗是園林綠化的重要作用，其增長還與施工人員專業知識有關，施工人員需根據幼苗的生長周期和規律進行育苗，以確保其成活率；⑤嚴格控制園林綠化評估子項目的質量，如果子項目質量不符合標準，可能會導致整個工作流程質量不符合標準，因此必須注意每個子項并保持細致。

2.4 加強園林綠化項目的成本管理

控制建筑成本是確保園林經濟和社會效益的重要因素，因此，在管理過程中，必須控制施工中的各種費用，工作人員在施工設計期間，應先編制一份預算施工圖，對招標文件的內容進行詳細分析和理解，并核實合同簽訂，然后充分考慮合同成本以外的各種補貼，并將其包括在預算中[4]。如果施工期間出現變更問題，工作人員就應該及時將變更問題熟悉，并制定合理的價格，此外，工作人員應密切注意施工的具體條件，在有力經濟支持下做好建材工作。其次，在施工過程中，需要完成許多工作，例如建筑材料的采購、檢查和先驗，在此過程中可能會發生一些不可預見的材料成本，因此需要合理安排工作時間和程序，以減少人工機械操作，減少次要工作的數量，有效地控制成本。

2.5 借助技術手段實現管理

城市化的發展已導致整個城市的園林綠化項目在工業中的增長。在這種情況下，有必要利用技術來增加技術的投資和管理，使管理效果更加明顯。當前，在園林綠化美化中，園林的環境正在向專業化和科學化的方向發展。在此期間，園林的管理工作也應跟上這一變化，不斷改變自身，以進一步實現專業科學的管理。隨著園林綠化施工的不斷進步和完善，項目監理系統已集成到綠化行業，實施項目監督不僅保護業主的權益，也保護施工單位的權益，確保工程質量，一旦發現不符合標準的材料、工藝和產品時，需要及時調整，以確保不會泄露每個細節。同時在施工期間，由于現場管理是施工管理的重要組成部分，在施工中施工的管理水平會影響到園林綠化的工程質量，對其質量產生影響，因此，必須注意對施工過程的控制。

2.6 施工隊伍高素質培養管理

園林綠化建設離不開的就是施工隊伍的付出，在綠化建設期間需要相關人員具備一定專業知識，以促進項目進度的有效完善，因此園林施工人員應在工作簽明確自身的職責，每個部門職責都明確界定，在是工作期間做好與設計師的溝通，并將施工期間出現的問題及時反饋給設計師，進一步確保施工效果和質量。園林綠化項目的建設是由員工的整體素質、質量觀念、責任心和業務來實現的，在園林綠化工作期間施工隊伍應該充分調動員工工作積極性，這樣才可以有效確保工程的施工建設質量[5]。根據項目設置不同的施工組，并與項目負責人進行施工工作，以進一步明確施工目標，除此之外，應與項目部門所有成員簽署項目責任書，以明確每個參與者與施工人員明確分工，確保將職位和職責分配給人員，促進有序的綠化工程。

3 總結

簡而言之，園林綠化項目在城市建設規劃中占有重要地位。只有加強公園綠化工程項目的管理，才能進一步提高管理質量。隨著社會的發展和生活水平的提高，對城市綠化工程的建設提出了更高的要求。目前，我國園林綠化建設管理中還存在很大的問題，所以，為了滿足當前園林綠化建設的各種發展需要，每個施工單位必須加強管理，不斷改進技術，打造經濟、實用、美麗的園林景觀，從而構造一個適合人類生存的美麗城市，實現社會和經濟利益的統一。