建筑工程施工進度管理措施

薛耀東

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

在建筑工程施工中，通過進度管理工作的展開，可以實現對整體施工情況的衡量。實際上進度管理就是對不同施工環節的工作任務進行有效分配，確保整個施工周期能夠在最為有效的范圍中，從而實現工程項目的按期交付，工程項目質量也可以得到提升。建筑項目進度管理，是整個建筑項目施工中的核心內容，對于施工質量，以及企業經濟效益的創造會產生直接影響。因此，對于項目進度管理工作，要給予更多重視與關注，這樣才能實現各項施工工作的順利進行。

1 建筑工程施工進度管理重要性

1.1 合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關管理部門會對工程進行全面分析，根據工程規模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財力資源等對施工工程進行評估，并據此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計劃進行，在原本計劃的期限內難以完成施工任務。為了降低這些問題發生的概率，相關管理人員在規劃施工工期時，要綜合考慮各項因素，提升單位自身對突發情況的應對能力，做到統籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補工程延誤的情況，有效降低施工單位的經濟損失。

1.2 保證工程投資收益

建筑工程施工周期較長，涉及領域廣泛，施工情況十分復雜，并且具有多變性。要想管理并控制好工程施工進度，需要按時完成各項施工任務，控制好工程施工成本，有助于工程施工單位經濟收益提升，同時能夠保證施工單位社會形象，提升自身市場競爭力。

2 建筑工程施工進度管理對策

2.1 合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負責自己最為熟悉與擅長的工作任務，在為人員安排工作任務時，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而加快工程施工進度。管理人員是建筑工程施工作業中的監管人員，要保證每項施工環節都有專業的管理人員負責監管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負責自己熟悉且擅長的領域，針對自己熟練的工作內容開展監管工作，從而保證在達到質量要求的基礎上開展施工作業，加快工程的施工進度。

2.2 及時進行材料供應與設備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業的重要基礎，在施工過程中，不但要保證施工材料質量達到標準要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達到施工需求，及時供應施工材料。需要根據建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數量、材料型號及質量要求等信息內容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質量保證書的材料供應商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質量。在使用材料進場前，需要根據施工要求再次進行質量檢驗，確保應用到工程施工中的材料質量。建筑材料在進入到施工現場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負責材料管理工作，避免由于存放不當出現材料變質的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當前科學技術水平及環保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應用到建筑工程施工中，要根據施工技術標準，科學合理地應用施工材料，避免由于施工操作或技術不當造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術人員要對各種工程施工設備進行定期檢查與維修養護，確保機械設備能夠進行正常運轉，避免在工程施工過程中出現設備故障，影響工程進程，一旦發現設備損壞的情況，要及時進行維修與更新，保證工程施工有序進行。

2.3 強化管理制度，提升責任意識

建筑工程施工需要選聘責任意識強的管理人員，尤其是在建筑工程施工進度管理方面需要工作經驗豐富的人才，并且對其專業素質有一定的要求，要選擇責任感與專業技能并重的人才。在施工過程中，不但要發揮出管理人員的監管職能，還要通過制定相關的管理制度對工作人員進行約束與管理，從而對工程施工進度進行管理。要完善相關管理體系，并且要讓施工人員嚴格遵守規章制度，確保工程施工能夠在規定的時間內完成。在對施工人員職責劃分時要具體到每一天工作的細節。要建立獎懲分明的制度，對表現優異的工作人員予以嘉獎；對表現不佳的工作人員也要進行嚴肅的管理，從而增強工作人員的責任意識。針對現場進度管理要制定相應監督機制，主要是對進度管理進行監督，這樣項目施工質量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識培養、專業培養以及技術水平培養等，不斷提升施工人員的素質。例如，在高空作業中，工作人員能夠進行腳手架的合理搭設，對于塔吊等不同設備，要嚴格按照相應規范使用。進入到施工現場中要確保佩戴安全帽，為各項施工工作的展開創造更加安全的環境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對混凝土進行養護，使混凝土壽命可以得到延長。

2.4 加強素質考核

不僅要根據施工人員自身的優勢與擅長領域為其劃分工作崗位，還要對其進行定期考核，不斷提升其綜合素養與工作能力。管理人員要強化監督管理工作，保證工程施工順利進行。在把握整體工作方向的同時，要落實各項施工要求，對自身監管的工作內容了然于心，確保工程的施工質量與進度。因此，工作人員要不斷提升自身的素質，特別是管理層的工作人員，不僅要掌握建筑施工的相關知識內容，還要具備一定的領導能力，要懂得合理用人，能夠管理人。

2.5 科學調整施工工藝

在建筑工程施工過程中，做到科學調整施工工藝非常重要。負責工程施工進度管理的部門要嚴格根據施工期限要求，做好各項施工工藝安排，不同的施工工藝所用工期也各不相同，在實施進度管理過程中，需要通過科學合理的調整施工工藝避免工期延遲。在建筑工程施工過程中，預先計劃好的工程進度也有可能發生變化，計劃進度與現實情況出現矛盾時，需要在施工管理方面考慮對施工工藝進行調整，通過改變施工工藝確保整個工程進度不受影響。不能忽視建筑工程施工現場環境及施工人員等因素，如：自然條件變化、施工操作不規范等，都會對工程施工進程造成影響。在實施建筑工程施工進度管理的過程中，要根據施工現場的具體情況調整進度計劃，一旦發現當前的施工工藝可能會造成工程超期的局面，需要及時做出調整或改變。例如，突然發生降水情況，則可以將室外施工改為室內施工。

2.6 提升對進度技術實施成效檢驗

在建筑工程施工的過程中，存在諸多因素都有可能會對施工進度造成影響。例如，施工管理因素、工程資金問題、自然災害、天氣因素、施工技術等。為此，需要在建筑工程施工過程中對施工進度計劃的執行情況進行及時檢驗，相關管理人員要定期對進度完成情況進行檢驗，避免由于部門工程內容沒有及時完成而對整體施工進度造成影響。建筑工程施工過程要嚴格按照規定的質量標準進行管理，避免后期返工對整個工程進度造成影響。此外，要在工程施工現場做好各項安全防護措施，避免施工過程中發生重大安全事件，對工程順利進行造成影響。

3 結語

綜上所述，從我國建筑工程發展現狀來看，進度滯后是最為常見的問題，對建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質量，按時完成施工任務，需要對建筑工程施工進度管理加大重視力度。增強工作人員的工程進度意識，采取各項措施提升工程人員的專業技術。同時，要在工作中總結經驗，進一步完善相關管理辦法，提升工程進度管理水平與效率。