建筑工程施工管理要點研究

金鑫

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程施工管理面臨的問題

1.1 質量管控意識較差、管控方式過于單一化

現在，某些公司的領導并未形成良好的質量管控意識，內部人員也缺乏對工程質量的全面化、嚴格化監管，部分公司為了盡可能地降低工程建設成本，有意地減少對工程質量的監管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過于單一，缺乏對施工材料及設備的全面化、高效化監管，甚至出現了施工材料質量不符合標準而被強制應用于工程建設的情況，導致整個項目建設質量難以得到有效保障。

1.2 施工人員專業素養不足

建筑工程對施工人員的技術能力及綜合素養提出了嚴格要求，但是縱觀整個行業，部分施工人員在施工過程中也未形成較強的安全理念及質量意識，同時公司未加強對施工人員的系統化規范化培訓，造成施工質量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項目建設質量和進度。

1.3 質量控制制度不健全

部分施工單位直到現在還沒有構建起一套嚴謹完善、規范可行的質量控制制度體系，同時過度強調施工效益和進度，不重視并強化對施工細節及施工質量的全面監控，即便在施工環節采取了一些措施和手段進行管理和控制，也由于采取的質量監管手段和方法流于形式，而根本無法達到監管施工質量的目標。

2 建筑工程施工管理的優化策略

2.1 制定合理方案，提高質量完成項目

（1）制定嚴謹規范、科學合理的施工組織方案，該方案需要對包括人力、施工材料、設備等在內的各類資源進行科學合理的規劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進施工質量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現場進行全面嚴格的實地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰，并積極探尋合理有效的方法進行處理，盡量消除各種隱患。

（2）在進行施工平面布置時，需要對通道設置、施工材料的位置等重要內容進行清晰規范的明確，同時需要對施工范圍及流程進行科學合理的明確，為各項施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據。

（3）制定嚴謹合理的進度計劃，結合進度目標，對施工過程中涉及的各項資源進行科學合理的規劃與部署，尤其是施工材料及設備，務必要按時進場，同時也需要保證材料質量，切勿出現財務質量不達標而被強制應用于施工作業的情況，從而促進整個項目工程高效高質的完成。

2.2 加強人員的監管，提升施工人員素質

在建筑工程中，施工人員是工程的直接實施者，其專業技術水平及綜合素養將直接關系到工程的施工質量和進度，所以務必要重視并強化對施工人員的嚴格化、全面化監管，促進施工人員的專業技能和綜合素養進一步提升。

（1）施工單位需要打造一支專業技能突出的施工隊伍，結合工程項目的特征，加強對施工人員的集中化、規范化培訓和教育，促使其在增強安全意識的前提下，進一步提高技術水平。

（2）建筑企業應制定一套嚴謹合理的考核制度體系，以此實現對施工人員行為的有效規范和約束，促使其嚴格按照公司規定積極開展作業。

（3）建筑企業可推行并實施獎懲制度，對于在施工過程中表現出色且自覺遵守公司各項制度的施工人員，給予一定的物質獎勵，而對于在施工過程中違規操作或施工水平較差的人員，應酌情扣除其一定的薪資。通過此方式激發施工人員的工作積極性，促其在保持良好質量安全意識的前提下，自覺遵守公司規定和制度，規范有序地開展施工作業。

2.3 創新施工質量控制方法

目前部分建筑企業紛紛著力構建智慧工地，依托于先進成熟的科學技術，積極打造信息化水平高、嚴謹完善的施工質量控制體系，為實現對施工質量的全面監管、精準監管提供了可靠支持。

（1）施工現場引入和應用先進強大的大數據技術。建筑企業依托于大數據技術構建一個操作便捷、功能強大的人員實名制管理平臺，對所有參與施工建設的人員全面采集信息，通過大數據技術對采集到的信息進行統計和分析，以此實現對人員身份的實時驗證及高效審核。比如，負責操作塔式起重機的工作人員在施工現場中，唯有成功通過平臺認證才能夠進入崗位操作設備，這樣不僅有助于保證設備操作的規范性和嚴謹性，還能夠使施工的安全系數大幅提高。

（2）施工現場引入并應用傳感器技術等。建設公司可通過傳感器技術等在內的一系列先進成熟技術打造一個嚴謹合理、功能強大的監測系統，比如揚塵監測系統、設備操作監測系統等，以此實現對施工現場的全面化、實時化、動態化監測，這樣既能夠及時發現施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證建筑工程施工作業穩步高效的推進。比如，某建筑企業在開展項目過程中創建了深基坑變形監測系統，依托于傳感器設備等相關技術實時全面地采集基坑施工數據信息，通過對采集信息的全面統計和深入分析，及時察覺深基坑變形等隱患，為項目人員快速采取合理有效的手段進行處理提供重要依據，由此保證深基坑施工工作安全高質地穩步開展。

2.4 加強對材料的規范化管理

在建筑工程施工環節，施工材料的管理工作是否規范有序地開展將直接關系到工程質量及項目公司的經濟效益。所以，項目公司務必要重視并強化對各類建筑材料的嚴格化、規范化管理，制定一套嚴謹完善的材料質量檢測制度，避免出現質量不符合標準或者進廠不及時等問題。

（1）在采購環節，項目公司應和信譽良好、材料質量高的供貨商達成合作關系，從源頭上保證材料質量達標可靠。

（2）需要對材料進行嚴格驗收，材料進場之前，務必要對材料的質量檢驗證書、材料數量以及型號等進行認真仔細的檢查，以防次品材料流入施工現場。

（3）妥善保管各類材料，項目建設中會使用的各種不同類型的材料，其存儲方式和要求存在明顯差別，所以，務必要在充分考慮材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施進行合理規范的保管，比如鋼筋材料，務必要做好防潮防水工作，以防鋼筋在濕度較大的環境下生銹。

2.5 構建嚴謹合理的建筑工程質量責任制

為確保建筑工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴謹合理的工程項目質量責任制。秉承著“誰管理、誰負責”的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對材料、管理、技術等各方面工作的責任予以充分落實，不管是管理層還是施工人員都需要責任明確、分工清晰，增強各級人員的質量控制意識。不僅如此，建筑工程公司還需要通過合理手段調整和改善用人機制及監管機制等，確保建筑工程施工工作高效高質地全面開展，從而保證建筑工程質量和效率。

3 結語

建筑施工的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關系著工程的經濟效益與社會效益。現階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，因此必須挖掘問題本源，針對現存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強管理者的基本素質，以提升建筑的整體質量，保證建筑行業的穩定發展。