建筑工程造價的動態管理控制分析

吳惠琴

（廣州力洋建設工程有限公司，廣東 廣州 510030）

1 建筑工程造價的動態管理環節

1.1 可行性研究階段

這一階段是工程的定性階段。在此階段中，雖然涉及的相關項目在造價上還是處于估算的范疇中。但是，也可以換一個角度分析，將其當作確定項目造價的最大值。所以，在此階段的動態管理控制是不能忽視的重要環節，合理開展決策工作會為工程的造價管理與控制打好基礎。

在這一階段中，造價工作人員需要對擬建項目的建設地點作為造價的變動元素進行綜合性分析，并合理開展評估工作，實現多個可行性方案的制定，并在其中選擇成本投入合理且可行性高的方案。在此過程中，造價工作人員一定要明確項目的具體規模，不能因為盲目地追求規模，造成投入的資金過大，而導致投資方無法實現后續資金的有效投入等。并且，造價工作人員一定要將可能對工程順利施工產生影響的元素一一分析，確保工程投資決策科學合理。

造價管理與控制人員一定要堅持動態控制原則，并與企業今后幾年的發展規劃聯系在一起進行分析，從而實現對投資方案的科學化制定，有效平衡項目與企業收益之間的關系。此外，在此研究階段，需要明確擬建項目所屬的地區，這對于工程能否有序開展以及造價管理尤為重要。這是因為工程項目會受到環境、氣候等較大因素的影響。并且，材料成本也是建筑成本中的重要內容，約占總投資的60%～70%。所以，合理確定工程施工區域是保證工程造價管理以及有效控制的重點。在明確工程項目區域中，造價工作人員應根據動態管理要求對項目的水文地質條件分析，如地下水位等。也要同時考慮原材料的供給問題、交通條件等，有效降低工程在材料運輸方面所花費的成本。

1.2 設計階段

在設計階段中，還可以具體劃分為初步設計、技術設計與施工圖設計等不同環節。在多個設計階段中，造價管理以及控制的標準不同，其內容也會隨著設計的進一步深化，而更加細化。同時，此項工作的開展也代表著造價的動態管理更加精細化。

在初步設計中，工作人員需要產生成本意識，在保證工程質量、工程進度等相應要求的基礎上，將設計方案合理制定。并且，也為之后的技術設計提供動態成本控制的原始性資料。在技術實際中，需要結合上一步設計中提供的相應資料明確工程項目結構、外形、材料等，將其成本控制在可行性研究中明確的投資估算范疇中。施工圖設計是整個設計環節中的重點，不僅能夠體現前兩種設計的結果，也是投標、制定施工計劃等的起始階段以及依據。所以，在開展施工圖的設計中，相應工作人員依舊要結合動態控制思想分析，科學預見在具體施工中可能會遇到的影響成本變化的相應因素。并且，在設計工作中，對這些因素展開深度分析，并參考原始資料探究，依據實際情況實現施工圖紙的繪制，盡最大可能減少其漏洞，避免因為設計方面的改變而導致成本投入的增加。

1.3 施工階段

此階段是整個工程項目在具體實施之中最為重要的環節。同時，也是工程項目成本具體發生的階段。在此過程中，施工單位需要全面且認真地對工程項目圖紙進行閱讀，達成工程量清單的合理編制，一定要盡可能避免因為漏項所導致的成本波動問題。

在此階段，也要編制施工計劃，對于在具體施工工作開展中有可能出現的對工程的進程產生影響的因素明確，并針對性地采取相應的預防手段。在工程的實際施工中，需要制定成本動態控制的相關制度，依據制度開展相應工作，如周成本核算制度等。在核算中，將成本實際發生和階段預算的相應結果進行比對，展開細致深入的分析，對于導致成本出現變動的具體成因全面探究，并制定針對性實施措施，真正保證成本的波動維持在一個可控制的范圍之中。

1.4 竣工結算階段

在竣工結算角度分析，企業必須要依照所簽訂的合同開展施工工作，建設以及監理單位需要實現對建筑質量的全面檢測，當質量達到所制定的標準后，承包企業進行編制工作，建設單位展開審核，進而明確工程造價。在竣工結算這一過程中，工程以及財務決算是最為重要的。另外，也要將相應的審計工作做到位，實現對各環節造價的有效管控，真正保證工作的實效性。

2 建筑工程造價的動態管理與控制現狀

工程造價工作極為關鍵，是實現成本節約以及完善工作的基礎。而且，也能展現成本控制以及管理的真實情況。在當前市場環境之中，建筑企業工程造價的動態管理將對其招投標的結果產生直接作用。也就是說，此方面是投資方判斷建筑企業能力的重要因素。在競標這一過程之中，投資方對于建筑企業的理念、技術水準、管理能力極為重視，會將以上因素納入重點考量的內容中。

近年來，隨著城市化進程的加快，建筑領域得到迅猛發展。但是，競爭也變得越來越大。目前，造價管理的工作質量已經與企業能否在競爭中獲得發展形成直接關聯。通過相應調查發現，開展工程造價的管理工作是為了更好地實現施工周期、質量以及成本之間的有效調控，為后續成本核算打好基礎。但，結合實際情況考量，在當今市場環境下，大多的建筑企業在動態管理以及控制中都有相應的不足。而出現這一情況的成因就是此方面經驗不足導致的，造價管理質量會受到其影響，進而對整個工程形成不良作用?；诖?，需要結合現實情況分析，實現對問題的科學化處理。

3 提升建筑工程造價的動態管理與控制質量的措施

3.1 受到多方重視

從前的思想觀念在建筑領域中仍然盛行，導致建筑工程行業的發展受限，尤其是建筑工程管理中，采取的是粗放式管理模式。而這樣的管理模式，也使內部管理出現不足，影響管理的實效性。所以，當前多數建筑企業需要對管理制度進行優化。在我國，一些建筑企業對于管理制度缺乏正確認識。同時，對于動態環境中的工程造價管理并未全方位的了解，進而導致工程造價管理在具體應用以及實際推行中受到一定的限制。針對此情況，政府、工程領域工作者等需要實現有關方案的制定，充分宣傳動態的造價管理以及控制的重要價值，對其積極影響形成深入認知。而且，建筑企業也要明白，實現對工程造價的動態管理與控制是提升企業競爭實力的有效方法，能夠幫助企業獲得持續性發展。

3.2 建立完善的制度

為了真正落實建筑工程造價的動態管理思想，加強市場之中的競爭，促進經濟的發展。當前，建筑企業應將動態開展工程管理以及設計的相關文件當作實現工程造價管理的基礎性標準。通過實現動態管理制度的不斷優化，能夠有效強化建筑企業自身的施工能力，也能達成對個人、管理工作行為的有效約束，可以落實對員工工作質量的全面監督，將建筑工程各環節的質量大幅提高，促進建筑工程向更高的標準不斷邁進，使建筑企業獲得更多的經濟效益，也將自家企業的影響力有效拓展，提升知名度。

3.3 分析影響因素

在落實工程造價工作中，需要在多個不同角度著手，并展開綜合性分析，對于其中潛在影響因素全面探究。只有通過此種方式，才能夠將實際情況與工程有效地聯系到一起，將工程可能延誤的時間大大的減少。在具體的工程施工中，需要及時將相應的潛在因素或者是動態威脅進行全方面地了解，并針對實際問題的嚴重程度實現優化措施的有效制定。只有真正落實制度，才能夠將工作人員的積極性大幅增加。另外，應結合實際適當地將施工的時間縮短，也將投資成本更好地控制，還要將相應投資數據準確、精確地記錄，為后續工作的開展提供參考。

3.4 配備管理人員

在建筑工程的開展中，建筑企業需要配備相應的造價動態管理人員，實時達成對工程成本信息的全面搜集，并結合成本信息展開深入分析，科學依據工程進度設置動態控制的相應節點。而且，管理人員自身也要具有良好專業素養，有一定的工程技術水準，可以依據工程的實際情況提出可行性建議，加大對成本的有效控制。為提升管理成效，可按照一定的比例對工作人員予以獎勵。如節約建筑工程投資，按照節約投資額度的5%～12%提成。節約永久設備與安裝工程投資，依照節約投資額度的2%～5%提成。另外，在工程總投資節約已經基本達成的前提下，設計單位通過建筑單位主管部門或者是投資方的同意，可以依照單位工程與擴大單位工程投資總節約額的提成額預分成20%～40%。

4 結語

在建筑工程之中，實現對造價的管理以及控制是能夠保證整個工程能否順利開展與完成的關鍵。在具體的造價管理中，需要注重動態控制理念的有效應用，在實際施工中實現實時控制。同時，需要結合工程項目的真實情況分析，針對性地展開相應調整，確保成本一直處于一個可控的范疇之中，進而保證工程可以在資金相對充裕的條件下開展，提升工程質量，也增強企業效益。同時，也為建筑領域的發展提供助力。