土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

郭啟明

（太原市投資和預算評審中心，山西 太原 030000）

0 引言

現階段，部分建筑企業對土木工程管理與工程造價控制工作的認識不夠充分，沒有認識到工程管理與工程造價控制工作在實際工作中發揮的重要作用，并不能充分發揮工程管理和工程造價控制工作應有的作用，不利于企業經濟利益和社會利益的最大化。目前，多數建筑企業已經認識到土木工程管理和工程造價控制工作的重要性，并不斷對工作進行改進，取得一定的成效，但是由于多方面因素的影響，土木工程管理和工程造價控制工作仍舊存在較多不足，還需進一步改進。建筑企業應轉變自身觀念，切實提高土木工程管理與工程造價控制工作質量，在確保土木工程質量及進度的前提下減少企業支出，謀求更多的利潤，進而實現自身在新形勢下的長久穩定發展。

1 土木工程管理和工程造價內涵

1.1 土木工程管理

土木工程管理是對土木工程各個方面的管理，能夠在保證工程質量及進度的前提下減少建筑企業的支出，實現建筑企業的經濟利益及社會利益的最大化，促進建筑企業的長久穩定發展。可以說，高水平的土木工程管理是土木工程建設工作高效有序開展的基礎和前提。建筑企業在實際工作中應根據實際情況不斷優化自身工作，切實提高土木工程管理水平，對土木工程的質量、進度及成本進行嚴格的管理和控制，確保土木工程能夠在既定的時間內高質量地完成[1]。

1.2 土木工程造價

土木工程造價控制是建筑企業工作的重點和關鍵，也是建筑企業尋求自身經濟利益最大化的有效途徑。因此，建筑企業應對土木工程建設目標進行充分的研究，選擇適當的方案開展工程造價控制工作，進而減少不必要的資金浪費，實現對建設支出的控制。工作人員應對土木工程的各個環節進行嚴格監管，確保各個環節能夠按照既定流程開展工作，進而確保土木工程造價控制工作高效有序地開展。

2 現階段土木工程管理與工程造價中存在的問題

2.1 造價預算方面

在土木工程項目實施前，建筑企業會對工程所需資金進行估算，以確保土木工程建設方案的科學性和合理性，實現土木工程建設工作的高效有序開展。現階段，招標是多數土木工程必須經過的流程，建筑企業并沒有認識到造價預算在招標過程中發揮的重要作用，對造價預算工作的關注度較低，存在敷衍了事的心理，不能保證造價預算工作開展的質量，對土木工程建設工作的開展造成極大的負面影響[2]。

2.2 造價管理方面

目前，部分建筑施工企業在開展工作時，不能對建筑材料進行合理的選擇，會在一定程度上加大企業的支出，進而對企業的利潤造成損害，甚至有部分施工企業以次充好，導致土木工程質量問題頻出，造成資金的浪費。另外，施工人員業務能力及思想素質較低，人員缺乏系統的學習，并不能滿足現階段工作開展的需求，對土木工程建設工作的開展造成一定的負面影響，也在一定程度上增加企業的支出。

2.3 市場經濟方面

近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，市場競爭形勢愈加復雜。目前，我國土木工程管理工作開展過程中問題頻出，有關人員為尋求自身利潤的最大化，在開展土木工程管理工作時并不能嚴格既定流程開展工作，土木工程管理工作開展效果并不理想，阻礙建筑行業的長久穩定發展[3]。

2.4 信息閉塞

隨著科技的進步，新興事物不斷涌現，建筑行業在土木工程建設過程中加大了對先進技術及理念的應用，對土木工程管理和工程造價控制工作帶來新的難題。目前，我國施工企業工作人員在開展工作時對信息的收集不夠重視，信息收集手段較為落后，并不能及時發現市場變化，土木工程管理和工程造價控制工作開展的進度和質量得不到必要的保障。

3 土木工程管理與工程造價的控制

3.1 工程管理人員的培養

土木工程在施工過程中容易受到外界因素的干擾，工程質量及進度難以得到一定的保障。施工企業應注重對設施的完善，并加強對工作人員的培養，引導并鼓勵工作人員學習和應用先進理念及技術，切實提高工作人員業務能力，而且還應注重人員思想水平的提升，樹立牢固的責任意識，確保人員能夠高質量完成自身任務，進而確保土木工程建設工作高效有序地開展[4]。

3.2 設備的使用

企業應加大對設備管理工作的扶持力度，高度重視設備維護工作的開展，并規范設備操作人員的行為，減少因人為因素造成的設備損壞，進而實現土木工程管理和工程造價控制工作的有序開展。另外，企業應注重對先進設備的利用，確保設備能夠符合土木工程建設需求，進而實現對土木工程的管理和控制。

3.3 對工程全過程進行有效的造價控制

3.3.1 決策和設計階段工程造價控制的優化

決策和設計階段是土木工程造價控制工作的重要環節，有關人員應對市場進行全面的調查，對各種方案進行細致的比較，并結合土木工程建設目標開展工程造價控制工作，確保工程造價工作開展符合土木工程實際情況，進而提高工程造價控制工作開展的質量[5]。

3.3.2 施工階段造價控制的優化

在實際工作開展過程中，工程造價控制工作難度較高，工作人員在開展工作時承受較大的壓力。工作人員應嚴格按照既定流程開展工作，嚴格管理土木工程，確保設計方案和土木工程建設需求相符，并保證設計方案能夠得到準確的執行，最大限度減少設計變化對工程造價控制的干擾，確保工程造價控制工作的高效有序開展。

3.3.3 竣工階段造價控制的優化

在土木工程竣工階段，工作人員應在全面了解中標單位文件的基礎上對土木工程建設情況進行細致的評估，并對土木工程中材料、設備等方面的資金消耗進行精密的計算，進而實現工程造價控制工作的高質量開展。工作人員應對竣工階段的造價控制給予足夠的關注，不斷改進自身的工作，進而實現對土木工程造價的控制[6]。

3.4 土木工程管理的優化措施

3.4.1 安全管理及基礎質量的優化

企業想要提高土木工程的管理質量，就要加強工程建造中的安全管理及質量管理，進而提高土木工程的建造質量。相關管理人員應對施工各個階段的質量控制與監督，并且在施工時，嚴格按照設計方案進行施工，進而提高土木工程的施工質量。另外，管理人員要提高施工現場的安全管理水平，應對施工人員進行培訓，增強施工人員的安全意識，使施工人員可以嚴格按照施工規定進行施工，保證施工人員在施工中的人身安全，進而提高施工安全管理的質量。

3.4.2 基礎工程進度的優化

管理人員應對施工的進度進行控制，保證可以在合同規定的日期內完成土木工程的交付。在施工前，管理人員應對施工計劃便進行編制，并且施工中嚴格監督施工人員按照施工技術表進行施工，加強對土木工程進度的控制，并且計劃表應根據施工的具體情況進行調整，提升進度精致的合理性[7]。

3.4.3 基礎成本的優化

管理人員還要對土木工程的建造成本進行控制，進而使施工企業獲取更大的經濟利益。在進行材料采購工作時，相關人員應對材料的市場價格進行充分的了解，使建筑材料在保證質量的情況下，使用價格最低的材料種類進行施工。并且要對施工人員進行合理的配置，進而降低人員成本的支出及建筑建造的成本，提高造價管理工作的強度。

4 結論

綜上所述，土木工程管理與工程造價在土木工程建設過程中發揮著不容忽視的作用，能夠大幅減少土木工程建設過程中對資源的消耗，提高資源的利用效率，進而實現建筑企業經濟利益及社會利益的最大化，促進建筑企業的長久穩定發展。但是，部分建筑企業對土木工程管理與工程造價控制工作的認識存在偏差，在開展土木工程管理與工程造價控制工作時態度不認真、工作不細致，土木工程管理與工程造價控制工作開展效果并不理想，土木工程的質量和進度得不到必要的保障，企業建設支出大幅增加，不利于企業的長久穩定發展。本文從土木工程管理和工程造價控制內涵入手，對現階段土木工程管理和工程造價控制中存在的問題進行細致的梳理，并提出一些建議，以期能夠為建筑行業提供些許參考。