建設項目機電設備安裝的現(xiàn)場管理

肖忠

（深圳市明鑫成建設工程有限公司，廣東深圳 518110）

1 建設項目機電設備安裝的準備管理

1.1 圖紙設計

施工之前最主要的工作就是圖紙設計的管理，這影響著整體機電設備安裝的效果，所以施工管理人員要保證設計圖紙的完整性，其中的信息不能有所遺漏，設計的內(nèi)容也需要符合施工要求，與施工企業(yè)掌握的安裝技術相匹配，充分體現(xiàn)出機電設備安裝的協(xié)調(diào)性與可行性。安裝圖紙中要能夠表明各項設備之間的組成關系、平面位置關系等，各項設備的工作原理要具備一定的特性、參數(shù)，可以對設備的安裝做出相應的指導等，這些標注雖然有所重復，但是必須要切實要求，達到一致的狀態(tài)，設計單位與制造單位要提供相應的安裝圖紙，這些資料可能會成為機電設備安裝結算的依據(jù)。

1.2 材料管理

材料管理非常重要，在安裝機電設備之前，要仔細查驗所有的材料，確認這些材料符合施工計劃的要求。在訂購材料時，更應該審核材料生產(chǎn)單位的資質(zhì)與能力，避免后續(xù)施工過程中材料供應不足或者性能差異導致的工期延誤。在材料到位以后，施工企業(yè)要組織專業(yè)的技術人員對材料的性能加以檢測，開展材料取樣試驗，按照相關規(guī)定，在B系列與R系列的聚氯乙烯電纜中抽取4個規(guī)格，每種型號要抽取4盤，依照隨機取樣的方法，各盤抽取電線的長度在30cm左右，并封存30cm作為第二樣本備用。向材料供應的單位索要材料的資格憑證，要嚴格杜絕存在缺陷的材料，并及時清理出現(xiàn)場，防止在機電設備安裝的過程中出現(xiàn)混用的情況，如果材料的質(zhì)量存在爭議，則要安排專員予以復檢。我國目前制造技術得到快速的發(fā)展，市場中的各類材料更新?lián)Q代的速度非常快，一些曾經(jīng)只能從國外購買的材料，如今也可以在國內(nèi)生產(chǎn)，所以企業(yè)在采買材料時要先了解當下國內(nèi)市場的材料行情，再給出采買方案，如果能夠在國內(nèi)購買，盡量選擇國內(nèi)的產(chǎn)品，會節(jié)省許多運輸?shù)馁M用。

2 建設項目機電設備安裝的過程管理

2.1 安裝技術管理

施工企業(yè)要將安裝技術管理作為過程中管理工作的核心內(nèi)容，從保障全局利益的角度出發(fā)，考慮綜合的經(jīng)濟內(nèi)容，合理創(chuàng)新傳統(tǒng)的技術，組織新的制度形式，結合現(xiàn)有的資源基礎，積極做好機電設備安裝的技術創(chuàng)新工作，以滿足實際生產(chǎn)的需要。技術人員要按照國家的相關標準認真確定安裝的方案，制定技術規(guī)范、安裝方法。因為方案的差異，施工的工期及具體的費用也會有所不同，所以施工企業(yè)在技術管理中要正確選擇方案，才能有效降低成本，確保工期不會出現(xiàn)延誤的情況。

2.2 安裝質(zhì)量管理

現(xiàn)代機電設備安裝工程影響社會的穩(wěn)定與建筑行業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)經(jīng)濟為主導的新時期，施工企業(yè)要看重工程的施工質(zhì)量，并采取必要的措施保證機電設備安裝的質(zhì)量。其中，施工安全的保障也同樣重要，要做好對施工現(xiàn)場的勞動安全保護，消除現(xiàn)場的安全事故隱患，尤其是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理部門，應當根據(jù)質(zhì)量管理制度來開展相關工作，再從實踐中獲取經(jīng)驗，反饋工作中存在的問題，不斷完善管理條例，做好各個方面的質(zhì)量監(jiān)督工作。從機電設備安裝工程的整體流程來看，工程的安裝層次、安裝工藝、安裝人員及機具的配置，都是開展控制工作的前提，對于材料進場、機具運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，施工企業(yè)更要派遣專人負責管理，關于機電設備安裝的質(zhì)量管理工作涉及的內(nèi)容較多，任何管理的細節(jié)都可能會對工程施工質(zhì)量造成影響，所以施工企業(yè)要采用精細化的管理方法，總體管理機電設備安裝的過程。

2.3 安裝進度管理

如果是一項單獨的機電設備安裝任務，則管理工作相對簡便，但往往土建施工與機電設備安裝是交叉開展的，也就是說機電設備安裝并不是單獨存在的，所以施工企業(yè)在開展管理工作時就會面臨一定的困難。在土建施工已經(jīng)開始一部分以后，機電設備安裝工作就已進行，使機電設備安裝不受土建工程的影響，需要施工企業(yè)做好充足的準備工作，提升施工器具的工作效率，在掌控施工進度的基礎上加強合同的管理，落實到每一個項目的施工、每一天的工作中，管理部門應當嚴格做好月計劃、周計劃與日計劃，在每天休工之前要召開小組會議，研究當天的工作完成情況，再做出下一步驟的施工安排。中級的管理人員則要定期檢查機電設備安裝工程整體的施工進度，按照一定的要求開展相應工作，保證機電設備安裝工程能夠如期竣工。

2.4 安裝合同管理

機電設備安裝工程的施工需要業(yè)主與施工企業(yè)之間簽訂承包合同，有效管理合同可以最大限度保障施工企業(yè)的利益。合同中包含雙方的權利與義務關系，開展合同管理工作的主要目標在于約束雙方的行為，使合同成為保障機電設備安裝工程質(zhì)量及做出標準的基礎，合同管理的成功與失敗將影響著機電設備安裝工程整體的經(jīng)濟效益。在機電設備安裝工程的竣工階段，施工企業(yè)可以依照合同的內(nèi)容檢驗工程的價款是否到位，是否需要申請賠償，在簽署合同之前，雙方就要明確合同中的各項內(nèi)容，為避免后續(xù)出現(xiàn)一系列的糾紛問題，雙方要對合同的內(nèi)容進行商議，建立完善的合同管理體系，制定可行的合同管理計劃，對合同管理人員做好專業(yè)培訓，并在簽署合同時做好內(nèi)容的審查工作。

3 建設項目機電設備安裝的驗收管理

3.1 驗收依據(jù)

在機電設備安裝的總承包合同中已經(jīng)明確的規(guī)定了所有的工程施工內(nèi)容，甲乙雙方按照合同的內(nèi)容可以對完成的工程進行質(zhì)量檢驗，如果工程存在相關問題，業(yè)主可以依照合同的條款對施工企業(yè)提出要求，而施工企業(yè)也有義務保證機電設備安裝工程的施工質(zhì)量，使各個部分的施工水平達到合同的要求。在甲乙雙方確認機電設備安裝工程驗收合格以后，方可以辦理移交手續(xù)。而機電設備安裝工程的驗收依據(jù)包括相關設備的安裝、調(diào)試記錄；設計圖紙的變更計劃書；機電設備的使用說明書；國家的相關施工標準及驗收規(guī)范；業(yè)主的審批、修改文件；機電設備安裝工程的總承包合同；建筑安裝工程管理部門的規(guī)定；進口設備或者外資的工程還需要提交其他相關材料。

3.2 驗收程序

機電設備安裝工程的驗收程序包括以下幾個方面：施工企業(yè)需要提交機電設備的檢查合格證書，其中有合格證與檢驗單，各個部門負責人的簽字單據(jù)；機電設備要做好清洗工作，在試用之前應當涂抹防銹油，并對金屬部分薄涂機油；在試用時要先在油池內(nèi)注油，當油量達到固定的標準線以后，再次檢查潤滑點的加油情況。接通電源，檢查電機的旋轉方向是否正確，按下相應的操作按鈕以后，查看運動的方向與接線的情況，再開始試用；檢測設備的幾何精度及各部分結構的運行是否平穩(wěn)；根據(jù)機電設備的外觀來判斷大致的施工質(zhì)量，檢驗相關附件的安裝數(shù)目；填寫相關驗收報告以后，保管機電設備安裝工程中所有的數(shù)據(jù)資料。

3.3 驗收標準

機電設備安裝工程的驗收標準要符合國家的相關規(guī)定與合同的規(guī)定內(nèi)容，依照國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范，做到毫無遺漏的逐項進行驗收，對主要的工藝設備及相關配套設施進行試用。施工企業(yè)要將施工的資料整理清楚并進行歸檔，施工的環(huán)境保護、設備的消防設施及衛(wèi)生條件能夠滿足使用的要求，對設備進行運轉檢測，確認機電設備安裝施工達到預期的要求。另外，要對機電設備安裝工程的幾何精度進行檢測，查看設備出廠時的合格證上的數(shù)值，按照項目內(nèi)容檢測其精度，做好精度試驗與超負荷試驗，查看在額定功率狀態(tài)下機電設備的運行狀態(tài)是否平穩(wěn)，檢查短期超負荷狀態(tài)下的機電設備運行狀態(tài)是否安全。滿足上述條件，即可完成驗收。

3.4 竣工結算

機電設備安裝工程完工以后，經(jīng)過各個部門的驗收確認無誤，施工企業(yè)將施工的材料整理完畢獲得責任方的簽字，調(diào)整工程的造價，辦理設計變更的手續(xù)，對工程中產(chǎn)生的經(jīng)濟問題進行索賠，得到業(yè)主的認可后，向工程的發(fā)包方做出價款結算，依照相關協(xié)議做好竣工就是那工作，由機電設備安裝工程的結算單位負責出具結算報告，報告中要綜合性的體現(xiàn)出機電設備安裝工程全過程的建設費用及財務收支情況。

機電設備安裝工程與土建工程幾乎是同時進行的，比土建工程稍晚，在建筑主體結構工程完畢以后，安排機電設備安裝工程的施工，和土建工程交叉收尾。施工企業(yè)要保障機電設備安裝工程的施工質(zhì)量，建立完善的施工管理體系，從機電設備安裝工程施工之前準備環(huán)節(jié)的管理開始，到施工過程中的管理，再到竣工之后的驗收管理，切實提升機電設備安裝工程管理的效率和水平，就可以對機電設備安裝工程的施工質(zhì)量起到一定的保障作用。