土木工程和市政基礎設施工程中的注意事項

李榮麗

（呂梁市行政審批服務管理局，山西 呂梁 033000）

0 引言

在當前的土木工程建設過程中，我們必須應該深刻重視總部工廠，基礎設施配套件，在這個建成的過程里，應該對市政的基礎設施有一個準確的規劃，這樣才能夠提高整體的運作效率。如果在遇到基礎設施的運營問題時，也應該及時做好溝通協調工作。

1 做好土木工程和市政基礎設施工程施工人員管理

1.1 展開對現場施工項目優化管理

不管面對怎么樣的施工項目。都應該提前做好規劃的措施，從根本上保障工程的有效開展。現在很多施工項目主要用承包的一些系統，但是這些不同的分包商可能會對質量產生不同的影響，所以我們更應該提高市政的施展基礎，提高施工的細節，從根本上保障整個施工的水平。作為市政基礎項目的施工工作人員，還應該明確自己工作的責任，嚴格按照項目管理的一些要求，準確無誤地完成自己的工作。在面臨一些項目管理的問題時應提高自己的施工水平，進一步明確施工的標準，將這些不同的施工環節提高施工的標準，避免出現其他的不良現象，這樣可以進一步優化施工的每一個環節，從根本上保障施工的水平[1]。

1.2 做好土木工程和市政基礎設施工程施工人員管理

在項目的施工過程一定要配備專門的項目施工人員。在平時的過程中就應該讓這些工作人員提高自己的工作效率，這樣才能進一步保障企業的施工水平，但是從目前的實際生產過，在哪看很多施工項目的管理人員。應進一步提高自己的管理水平，因為他們沒有嚴格按照施工的相關流程，對于施工的規范缺乏詳細的了解，他們在工作的過程中，也沒有嚴格落實自己的工作，保障他們在每個方向都能夠取得一定的成功。很多的工程人員忽視了這個方面的用途。然而缺乏對施工的基本了解。技術工作人員雖然能夠明白施工的流程，但是對于一些材料詳細的參數缺乏了解。它們不能夠找到細節方面控制的方法，這些方面都有一定的不良影響，他們導致操作人員缺乏一定的規范，在實際的操作應用過程中，還應該進一步提高施工的質量。

2 建立現場施工管理制度機制

基于市政工程和土木工程的施工過程中，我們應該按照土木工程的有關要求。從根本上落實土木工程現場的管理，因為土木工程會涉及許多的材料變更，也要結合公司的相關管理流程，將土木工程在前期做好充分的準備。在實際的應用過程中不斷提高土木工程的實際水平，進一步優化市政的基礎設施，從目前土木工程存在的問題出發，優化設計、采購等不同的環節，制定其他的施工質量監管標準，在每個環節的監控過程中，都應該安排專人落實這些環節。在實際的應用過程中，還應該提高自己的管理水平，針對每一個環節存在的問題，提前做好監督的措施，保障他們都能夠得到較好的操作規范。還應該及時分析這些生活中的問題，如果遇到不同的問題時應該及時對這些問題進行討論。爭取把每一個項目都落到實處，特別是在日常管理過程中，更加應該要提高施工現場的管理水平，針對目前存在的問題，定期開研討會進行討論，保障能夠及時彌補這些漏洞，不但提高現場管理的實際水平，如果在遇到根本性的問題時，應該及時保障我們的實際應用水平，在實際的應用過程中及時提高自己的能力，那技術人員要定期研討工程中存在的問題，及可能會出現的風險，把工程中的所有問題都一次性解決。

3 市政基礎設施工程中造價控制

3.1 加強材料分包成本管控

有一些材料需要我們嚴格落實管理的措施，針對目前存在的問題，提前做好材料的采購計劃，讓這些材料的采購人員能夠發現自己的工作目標，更好地提高自己的操作技能。在實際的采購過程中還應該及時進行計劃的核對工作，保障這些材料都達到了實際的工作要求，保障所有材料都能夠用于施工。

3.2 定期成本分析

積極跟進施工圖核算，在我們的土木工程實際管理過程中，必須要提前對成本進行核算和分析。最好是讓施工圖和現在的施工計劃進行比對。這樣可以結合一定的量來做好施工的分析工作。如果在遇到相關的施工問題，也可以及時進行施工的調整計劃，讓現場的工作人員能夠明白工程計劃，及時調整自己的工作信息。第一步，符合工作的發展方向，在實際應用這些方面的時候，結合施工圖來進行成本的分析工作，提高了現場的實際應用水平，進一步提高了我們的施工效率。

4 市政基礎設施工程中的注意事項

4.1 加大施工現場的監督檢查管理力度

在土木工程的施工調整過程中，安排專業的監理人員進行現場的督導。及時調整現場的施工計劃，及時針對目前存在問題，提出專業的指導和計劃，讓工作人員能夠及時調整自己的工作狀態。項目在進行施工的時候也應該落實定期的監督和不定期的考核，監理人員對現場一定要加大監管的力度，進一步提高現場的管理水平，讓這些工作人員調整自己的工作計劃，確保工作能夠順利實施[5]。

4.2 做好變更管理

面臨多種多樣的工程變工計劃，所以在實際的應用過程中應該及時調整。目前的施工計劃如果在發現出現變更的時候，馬上對現場的工廠進行討論。然后經過整體的確認之后，及時調整施工的變更方案，并且把這些通知下發到每一個不同的子公司中，及時進行通知，避免工期出現延誤的情況。

4.3 材料采購質量控制

拖延向建筑工地交付材料和設備常常被認為是發展中國家建筑項目成本超支的一個原因。粗略地審視一下發展中國家執行項目的環境，似乎可以支持這種想法。然而，似乎沒有進行過太多的研究工作來調查實際情況是否如此，并評估這些延誤的原因及其對項目成本的影響程度。首先確定建筑項目中材料和設備采購延遲的發生情況。還評估了延誤的原因及其對項目費用的影響程度。采用問卷調查法，對項目進行了調查研究。材料和設備采購延誤的主要原因依次為組織缺陷、供應商違約、政府規定和運輸延誤。然而，這些延誤對項目成本的實際影響平均只有項目總預算成本的0.5%。在材料中，材料供應的延遲最常見，而與設備相關的延遲在設備中最常見。物料采購裝置，其制備待采購物料的規格和物料供應商制備報價時使用的格式，并將該規格和格式存儲在存儲器中。然后，裝置向材料供應商發送報價請求，并請求材料供應商訪問規格存儲和格式存儲并下載所請求的規格和格式，以便準備對報價請求的回復。此后，從制造商終端接收的報價的結果被存儲在報價數據存儲器中。材料采購裝置中的數據合成單元合成多個報價結果和格式，并為報價結果準備表格。此表提供給物料采購員，以支持物料采購員確定物料供應商。在建筑材料裝配的情況下，以及控制機制和控制品種的發展，以滿足這種復雜性和不確定性。介紹了一個物資采購框架，并利用該框架確定了在不同采購情況下設計控制時應考慮的若干特征。此外，為了描述和比較這五家公司的物流控制方式，還開發了一個通用的控制結構。

4.4 市政基礎設施工程圖紙審核注意事項

對工程項目的施工圖紙進行審視查看過程中，有關員工一定要具備很好的職業素質以及豐富的經驗。土木工程以及市政基礎設施工程項目在具體開展施工圖紙審查工作期間，審查機構一定要對企業提供詳細的施工審批資料，以及全部施工圖紙等開展更加嚴謹的審查核對和檢驗工作。土木建設工程項目施工現場的員工對其進行實際作業過程中需要有很高的技術水平，并且還要把建設企業現場員工的基礎進行不斷提升，這也是土木建設工程管理中關鍵的方式之一。為了更好地達到這個目的，企業在選用有關員工過程中，盡量聘請有專業技能以及綜合素養的員工，還要對有關技術工作人員定期進行專業知識的培訓工作，將其施工技術水平進行不斷提升[7]。此外，企業還可以邀約國內外技術專家開展講座，互相學習以及探討每個施工企業的技術管理經驗，從而不僅可以豐富自身技術以及施工經驗，而且還能激發員工的主動性，積極加強自身專業技能以及綜合素養，并且還能保證土木建設工程項目的質量以及安全性。

5 結語

總之，在市政基礎的配套完善作用下，我們可以加大施工現場的監督檢查管理力度、做好變更管理、提升材料質量、加強市政基礎設施工程圖紙審核，從而進一步提高工程項目的施工水平。