建筑工程管理創新及綠色施工管理

李保兵

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030006）

通過加快城市建設進程，綠色建筑的概念已逐漸普及到大眾的心目中，綠色建筑在建筑施工的發展中不可避免。綠色建筑管理與工程管理創新緊密相關。創新的管理理念和模式只會導致深化生態建設，優化建設項目的整體管理。因此，我們主要討論建設項目管理創新和綠色建設管理，并根據他們的需要提出具體的建設計劃。

1 綠色施工理念和建筑工程管理的內涵

為實現經濟和建筑業的可持續發展，必須始終堅持綠色建筑的概念。綠色建筑的概念是經濟和建筑業可持續發展的基礎和前提。綠色環境保護概念的實質指向建筑過程中對周圍環境的人道主義和生態環境保護，并且可以充分利用現代技術改善各種建筑材料的使用。同時，使用新的建筑技術和新技術減少與建筑物資源有關的能源消耗，以便建筑物整體考慮到經濟、社會和環境效益。

綠色建筑從宏觀角度來看，它是對國家利益和社會利益的一種保護，同時也更符合科學發展觀要求。美好的環境是人類賴以生存的基礎，同時也是建筑業良性發展的基石。環保建筑本質上是在綠色工程設計基礎上，嚴格按照綠色發展的標準進行過施工和管理的建筑方案，而不是單純技術性對象。綠色建筑應由項目承包商領導，并由各方（政府、業主、總承包商、設計、監督）通過科學管理和項目生命周期中從頭到尾的技術進步做好資源有效利用和環境保護工作，最終完成項目整體建設水平。

我國建筑業迅猛發展，并且與市場經濟的飛速發展相互促進。隨著科學的進步，建筑施工技術和理念始終在創新。唯有創新可以提升市場競爭力并優化施工管理的理念。建筑管理的創新正在響應科學和先進的建筑管理方法。因此，為了適應時代和建筑業發展的要求，需要做好建筑管理創新工作，并以此為基礎不斷朝著高效率、節能、高利潤的方向發展。

2 綠色施工的必要性及意義

環境建設是可持續發展的需要。綠色建筑技術是在建筑過程中科學管理方法和先進技術手段的結合，以充分有效地利用建筑資源來完成就精準的操作。減少環境污染，增強環境保護和低能耗是建筑施工的目標。堅持綠色建筑技術的創新發展，能夠有效促進現代建筑業的快速發展。

綠色建筑在某種程度上實現了建筑工程可持續發展的理念，是運用各種綠色建筑技術的高效操作。綠色建筑的基本可以減少環境建筑對大自然的影響。環保建設包括降噪、防塵、減少環境污染，漂亮的交通文明建設，采用環保無害的施工技術，減少垃圾填埋量，進行科學管理并確保施工質量。企業的管理水平也在不斷實施綠色建設的過程中不斷提升，企業的技術創新能力不斷增強，提升企業的競爭力。

我國的綠色建筑仍處于起步階段，但發展趨勢良好。綠色建筑技術正成為建筑技術發展的必然趨勢，因為循環經濟的概念已在人們之間達成共識。隨著人們對建筑業發展和環境保護意識的增強，建筑過程中的資源浪費和建筑活動引起的環境污染現象對人們越來越重要。因此，企業必須做好施工工藝的改進，不斷完善建筑管理工作，盡量使用避免環境污染的環保材料，增強資源的有效利用，同時這也是企業未來發展應不斷追求的目標。

3 綠色建筑工程管理的創新方法

3.1 建立嚴格的體系

我們將建立和完善法規和標準體系，以積極促進綠色建筑的設計，來進行建造和管理。對于建設單位，要實現綠色建設和發展綠色建設，就必須建立嚴格的標準，增加建設投資。通過幾個項目的示范項目，我們將進一步擴大綠色建筑的影響力。以綠色技術為例。我們將進一步完善法律法規標準體系，加強政策指導，實現各方的共同努力。競爭對手具有相同的標準，相同的目標和相同的競爭成本。為了解決開發過程中的成本限制，公司繼續推動綠色建筑并鼓勵綠色建筑的制度化和標準化。

必須及時對施工團隊進行教育和指導，將創新思想引入項目管理中，為施工管理創新奠定基礎。施工管理理念和理念的創新不應局限于單個施工項目的優勢，而應著眼于整個施工行業的發展和結合建筑現場施工條件進行施工，為達到建設的整體效益而努力。

3.2 加強對專業人才的培養

專業人才的引進和培訓是施工管理模式創新的重要組成部分。他們只有通過準確地管理其專業技術人才，才能釋放出創新能力，并為及時施工中的劣勢環境和管理措施創造有利條件。同時，為實現建筑企業可持續發展，以及做好建筑技術創新仍要考人才支持，這也是建筑企業在競爭中脫穎而出的前提。因此，始終堅持綠色建筑理念，最大限度發揮法律專家，施工技術人員等專家的力量，注意施工專家的邊坡結構。同時，可以進行人才繼續教育和再培訓，以使所有人才都能獲得行業中的新知識，并改善已通過建筑工人及時檢查的知識框架。

3.3 提高管理人員的專業素養

我國建筑業仍處在高速發展階段，并且建筑技術和觀念也在不斷創新之中。管理者和施工者們需要創新出新的、高效的想法并優化管理員設置，以提升建筑市場競爭力。管理施工創新是利用科學的思維研究出先進的施工管理方法。因此，建筑創新管理是建筑業時代和發展的要求。必須加強對建筑管理的創新研究，使建筑業朝著高效率，高利潤，節能環保的方向發展。

項目管理部門在促進建立綠色建筑管理理念方面發揮著重要作用。作為項目管理部門的直接組織者和負責人，要明確職能定位，明確職能范圍，利用國外高水平的經驗，制定有效的應對策略，發展綠色建筑管理理念。應該不屈于實現，促進項目階段，將效果展現在人們面前，使建筑企業和建筑業實現可持續健康發展。

4 優化施工材料和方案

施工計劃還應充分體現綠色建筑的概念，讓理念深入人心，可以根據以下方面進行全面評估：

首先，我們將節能降耗作為建設計劃的核心目標。節能降耗對建筑有很多正面的影響，可以降低建筑成本，減少不必要的建筑材料的使用。此外，總體施工計劃應強調提高材料利用率，有效減少或轉化一些建筑垃圾。

其次，在總體建設規劃方面，應合理規劃施工現場，以防止施工現場占用其他土地資源。總體布局要科學合理，并應根據土地利用的各項指標進行實際施工，以提高安全性。把健康意識結合建設項目和周圍環境的觀點，可以最大限度利用建設資源。

最后，加強節水管理，并使用水表的安裝來嚴密監測施工過程的總體用水量。同時，在滿足相關測試標準之前，必須對建筑產生的污水進行處理和排放。

5 建筑工程施工管理思想創新

企業現代化的重要信號是新型的建設項目管理。流程的高效管理是現代企業管理系統的方法之一。流程管理著重于全面分析公司為了實現有效管理而面臨的內部和外部優勢、劣勢、機會和挑戰。隨著當前項目的內外部環境越來越復雜，市場需求不斷變化，建設項目的施工管理將不斷的創新，適應時代潮流，迎接新的機遇和挑戰。從概念、技術和組織出發，是進行創新施工管理的有效途徑。

高效的經濟激勵手段可以進一步規范市場。它還可以激發開發人員的熱情，并鼓勵建筑部門和開發人員解決問題，以有效方式創建經濟激勵措施，促進完全綠色的建筑和綠色建筑標準。

為了在建設工程創新管理中取得實際成果，管理組織的創新也是必須要做好的前提。目前，專業的項目經理負責對建筑企業的項目進行監督，并對建筑工作的具體情況進行全面跟蹤和督查。但是，治理組織模型的局限性也很明顯。它不是獨立的法律實體，也不對其管理負責。管理形式不是系統而全面的，而是側重于公司的優勢和項目進度等方面。創新型建筑公司的管理組織應無縫整合建筑公司的開發和項目管理、優化組織結構、明確分工、明確責任、優化管理。

在建設階段，建設項目應嚴格按照建設項目的規劃設計要求，通過建立管理制度和管理制度，采取有效的技術手段，充分執行國家資源保護和環境保護政策，以節省盡可能多的資源。還可以減少能源消耗，減少施工活動對環境的不利影響，提高施工人員的安全衛生水平，保護施工人員的安全衛生。應遵循循環經濟和清潔生產的原則。循環經濟的原則是，在施工期間應對能源進行回收和再利用，以節約能源、降低成本并減少對環境的影響。清潔生產的原則不僅要求施工過程無污染，而且要求使用建筑物減少環境污染。

6 結論

在建筑行業供應結構改革的背景下，人們普遍同意升級和創新建筑管理模式，從管理理念的創新到優化管理技術再到調整管理機構。從能源損失管理到污染問題再到綠色建筑材料的選擇，它有助于優化建筑管理并促進中國建筑業的發展。我們將努力實現在建設項目管理，日常運營和維護的全過程，實現經濟和社會效益并存的局面，并幫助我國的建筑業趕超其他國家。