大數據在工程建設招投標中的應用

郝靜

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

伴隨著我國經濟社會的不斷發展，在城市化的進程中需要大量的工程建設項目，在工程建設項目過程中需要進行招投標，工程項目的招投標工作對整個工程建設有重要的影響。受多方面因素影響，在傳統的工程建設招投標管理工作中，存在多種多樣的問題。近年來隨著我國大數據這一新興行業的不斷發展，通過將大數據融入工程項目建設招投標管理工作中，能夠有效解決當前工程建設招投標管理工作中存在的問題，促進招投標工作的有序健康推進，在工程建設中應用大數據進行招投標管理具有強大的理論意義和現實意義。

在當前我國工程建設分析過程中，相關部門以市場導向為標準，以招投標數據信息經濟發展體制建設為宏偉藍圖，公開、公平、公正的市場特性進行綜合分析[1]，注重拓展整個工程建設范圍，對相關資源數據進行整合分配，以大數據形式下的信息處理進行調整，明確當前的數據統計規范標準[2]。通過借助大數據對基礎信息進行分析后，結合具體的工程規劃建設，將其應用到招投標管理中，從而獲取更加準確的實踐標準方式和應用思路。

1 在建設工程招投標管理中應用大數據的意義

工程建設招投標管理中應用大數據，能有效匹配市場資源，從而確定規范的建設流程，結合實際工程建設項目重大運行狀況[3]，借助大數據對整個工程進行實時管理，從而有效幫助建筑工程完善當前的投標精準度，幫助項目進行更好的市場定位，明確市場發展的相關目標，對這一項目的具體業績數據進行分析，確定參與投標的相關數據范圍，在整個過程中通過綜合分析，更好地適應投標過程中的數據信息流通，從而實現整個信息流通的無障礙操作。通過對具體的投標項目進行操作，增強大數據投標的實際操作，做好整個數據的計算以及核查，確定大致的分配信息。在社會主義市場經濟時代，以市場經濟為導向，注重競爭實力和風險投資量的預估，保證整個招投標過程的順利開展。通過借助大數據這一手段，能夠有效完善當前的招投標分析，促進招投標工作更加科學合理，在維護市場經濟的基礎上，提高整個建筑行業的發展穩定性和平衡度。

2 在建設過程中大數據項目招標應用的分析

2.1 在工程建設過程中，對采購漏洞問題的分析

在對整個工程建設招投標項目進行分析的過程中，需要嚴格按照采購制度的相關標準，注重對整體項目的索賠和評估，在工程建設行業中，甲方需要根據暫時的股價，通過采取道家等成熟的方法完成操作，通過乙方之間的競爭，最終確定實際價格標準，這與市場經濟存在區別，這為承包商低價取得低價競標機會，提供較高的結算標準提供了渠道。通過采取競爭的模式，可能會增加整個項目的成本，通過使用大數據能快速分析整個工程項目的價值，詢價分配更加準確，確定出精確的實際市場交易價格。交易情況能夠更好地掌握市場的變化，通過采購和監督，能夠控制好整個工程的施工成本[4]。

2.2 大數據構建誠信管理體系

在整個工程項目進行建設過程中，通過借助大數據這一技術操作，以合同內容、中標投標文件為主要依托[5]，通過項目人員、材料以及項目工期等內容，結合應用BIM 大數據技術，完善對資料、人員、材料以及設備的波動性管理，明確實際波動情況。對同工、掛靠等情況給予及時曝光，充分利用大數據進行分配追蹤。在實際運營過程中，招投標的審批工作最困難，需要同相關部門進行聯系，通過借助大數據這一工具，能夠有效對成本經濟進行分析，確定相關的法律依據。

2.3 大數據在建設工程中對各方面的協調

大數據技術可以將很多種的信息結合，使其變成一個整體，使工程的整個周期得到貫穿，結合大數據的所有優勢，提高大型工程的協調能力，減少了非常多的錯誤，使團隊得到更好的合作，可以大大減少大型的復雜功能中的很多問題，比如監理過程中的協調難度[6]。

2.4 大數據監督主體思路分析

市場工業技術人員、國家政府部門以及工程建設相關人員，逐漸認識到大數據的重要性，注重對數據的搜集挖掘以及科學管理，同大數據的需求進行有機結合，借助多重數據信息，結合招標采購流程，實施主體思路的分配，通過對招標信息進行分析，獲取圖片思路范圍和核心招標人，通過履行合同的方式，對整個工程項目進行管理。按照這一領域的具體操作，結合交通流程管控個人消費等數據分配記錄，對每一個招投標旅行記錄進行調整，確定其是否處于信與規范領域，通過借助準確的評審思路，確定符合實際的誠信檔案。

3 大數據在工程建設招投標中的具體優化措施

3.1 制定科學合理的投招標管理

在整個投招標工作中，管理人員為了更加科學高效地對整個投招標工程進行科學管理，需要對整個投招標工作制定階段性計劃，從而實現對整個建筑工程投招標工作的量化，通過分階段進投招標工作，從而有效減少工程投招標造成延誤的風險。首先，要求相關工作人員在制定投招標管理過程中，根據建筑工程的關鍵點進行工程投招標進度和時間的劃分。其次，要制定相關的進度調整方案，綜合考慮在工程投招標中容易出現的問題，以便在投招標過程中能夠對工程投招標管理進行合理調整。

3.2 完善項目投招標團隊建設

眾所周知，建筑工程項目投招標是一個極為復雜的過程，整個過程涉及多個領域、多個學科、多個專業，項目投招標團隊的組建成為關鍵節點。為了更加科學合理地開展建筑工程投招標工作，需要對應用的不同技術在相關的投招標標準進行學習，才能有效保證整個建筑工程項目的投招標質量。要建立健全不同專業技術內部交流的體制機制，創造互相學習交流的機會。通過開展集體學習，提高不同專業的工程投招標人員的整體性認識，加強不同技術部門之間的磨合，以便在整體投招標中出現問題后，進行及時解決，從而保證整個建筑工程的投招標工作進度。在選擇人員時，應當著重考慮相關技術工作人員的素質，加強專業素質篩選，選擇技術精湛的工作人員，卻不能因降低成本選擇缺乏專業技術的投招標工作人員進行投招標。這不僅會對導致建筑工程投招標延期，還會影響整個工程投招標的質量。

3.3 合理優化資源配置

在進行建筑工程投招標的工作過程中，涉及對資源的調配利用，只有在投招標階段對資源進行科學的配置和管理，才能更好地發揮不同資源的效能，減少投招標過程中工作的重復和資源的浪費。在整個投招標工作中，相關工作人員以及團隊要嚴格遵守相應的標準規范，整個投招標工作的前提是保證工程質量，在此基礎上提高投招標效率，從而避免工程延誤。在投招標過程中，相關的投招標工作人員應當充分整合，將大型機械設備進行整合，做到集約化管理，要對工程進度進行高效把控，減少資源的不必要浪費。

3.4 加大對一線工作人員的培訓力度

在招投標管理過程中，工作人員的專業素質直接關系到招投標的質量，由于招投標管理人員大多是與建筑行業有關，在傳統的建筑行業教學過程中缺乏大數據教學，一部分招投標管理工作人員缺乏大數據的意識和利用能力，通過設置講座等多種形式對一線工作人員進行培訓。增強對一線工作人員的大數據思維培訓意識，幫助招投標管理人員在操作過程中更好的利用大數據的優勢，借助大數據的思維方式，掌握大數據的運用能力，提高招投標管理人員的專業素質。

4 結束語

通過以上分析可以發現，在整個工程的招投標管理過程中，需要大量應用大數據，通過借助大數據能夠有效解決采購漏洞，建立科學完善的誠信管理體系，在工程建設過程中大數據能夠對多個參與單位進行協調并且進行有效監督。但是在當前工程的實際招投標過程中，大數據在實際應用過程中存在著一些問題，需要對其進行優化，在當前對大數據在工程招投標應用中的優化措施主要有：制定科學的招投標管理體系，完善招投標團隊的項目建設，對當前的資源進行合理優化配置，加強對一線工作人員的大數據思維和大數據能力的培養。