建筑工程質量精細化管理及控制方案

劉創煥

（防城港務集團有限公司，廣西 防城港 538001）

近年來我國經濟體制改革逐步完善，城市基礎建設大范圍開展。建筑工程作為現代城市發展的基礎項目，為人們的居住與生活帶來諸多便利，建筑行業的發展速度較快，也凸顯出諸多建筑工程質量、安全問題。建筑工程施工周期時間較長，施工人員數量較多。在施工期間，易于受到環境因素、人員因素及管理因素等影響，致使各類不良情況的發生，不但會影響工程建設的質量，嚴重影響施工人員生命安全、企業生存能力等，加強建筑工程質量管理與控制十分必要。精細化管理是全新的理念，能夠從細節入手，針對性管理工程項目，提升工程建設質量。本文將結合建筑工程質量管理的現狀分析，提出精細化管理的相關建議，希望能夠對工程管理工作帶來參考作用。

1 建筑工程質量精細化管理的特征

1.1 細節性

精細化管理指的是通過明確、科學的管理計劃，對各個崗位、項目進行監管，確保細節落實的效果，最大限度發揮資源應用的作用[1]。精細化管理更加注重細節管理的效果，充分發揮崗位工作價值。

1.2 協調性

精細化管理具有較強的協調性特征，有利于實現資源的優化配置。在具體的管理過程中，融合工作經驗、項目特征等，加強各個部門之間的交流，協調不同部門之間的關系，進而確保項目的有序化、高效化開展，對工程建設的進度、質量均能夠產生中藥影響。

2 建筑工程質量精細化管理的現存問題分析

2.1 重視程度不足，專業人才匱乏

精細化管理是現代企業管理的重要組成部分，在建筑工程管理中，也能夠發揮其科學、細致管控的作用[2]。但是基于當前建筑工程質量管理的現狀而言，多具有質量精細化管理重視程度不足的問題。相比國外一些發達國家，我國建筑工程質量管理中的科學理念、先進技術應用依然不足。

同時在精細化管理的過程中，也面臨專業人才匱乏的問題。很多建筑工程質量管理人員由其他崗位抽調，專業知識或者精細化管理意識不足。同時建筑工程內部缺乏定期的人才培養制度、培訓活動等等。質量精細化管理人員在施工中，各類技術與方式應用效果不佳，影響其工程質量檢查、管控的質量。在這種問題的影響下，則會致使工程質量精細化管理工作流于形式，不利于現代建筑工程質量的提升及企業的發展。

2.2 施工流程混亂，材料浪費嚴重

施工中有序安排流程，能夠加強各個部門之間的交流，協調處理各個項目，對建筑工程質量的提升及工程進度的合理控制均能夠產生重要影響[3]。但是基于當前建筑工程管理的現狀而言，多具有施工流程混亂的問題。各個部門之間的交流較少，各類突發情況出現率較高。

同時在建筑工程管理期間，材料浪費的問題比較嚴重。材料在工程現場應用量較高，材料浪費則會直接影響工程建設的成本，也不利于資金的流動與質量的控制。產生這種問題的原因，在于建筑工程企業未制定明確的材料管控制度，且對施工過程的精細化管理不足，難以精確控制施工材料數量，對建筑工程施工埋下諸多風險隱患。

2.3 缺乏先進技術，信息監控不足

現代建筑工程行業發展速度較快，工程建設中需要結合時代特點、信息技術等，不斷創新。施工技術的合理選擇，有利于提升工程建設的質量，縮短工程建設的周期時間[4]。但是當前建筑工程質量管理中，多具有先進技術應用較少、關注程度不足的情況。或者建筑工程技術交底工作局限于表面，實際應用、檢測的重視程度不足，缺乏實地考察，將相關工程技術直接生搬硬套在工程建設中，致使潛在各類安全隱患。

建筑工程質量管理中，信息監控不足，多應用傳統的人工管理模式，未能夠構建信息化的質量監控平臺。在這種問題的影響下，工程建設中各個部門難以及時交流，影響信息整理、應用的效果，也會影響問題處理的時限，難以發揮建筑工程施工過程全程化、實時化監控的作用。

3 建筑工程質量精細化管理及控制的方式

3.1 強化重視程度，培養專業人才

建筑工程質量的精細化管理與控制，離不開全面的管理制度予以保障。工程建設單位需要強化質量精細化管理的重視程度，加強現存問題的分析，且結合實際情況制定精細化管理制度，落實技術管理體系。首先，需要做好工程項目的編制工作。通常項目編制需要根據工程施工的要求、項目建設情況等，進行項目資源整合與協調，確保工程建設中各個流程與規劃均能夠符合要求。其次，在施工前需要做好全面化、專業性的技術交底工作，特別是質量控制的要點等。每一位工作人員均需要保持專業、負責的態度，盡可能及時發現技術參數中存在的問題，確保工程建設的可行性、科學性及經濟性。

在此基礎上，建筑工程單位還需要提高人才培養的重視程度，增強管理人員與施工人員的質量控制意識。針對于管理人員，需要通過外部聘請、內部培養的方式，增加人才數量。外部聘請專業能力較強、工作經驗豐富，且具有先進技術水平、理念的管理人員。內部則需要定期開展質量精細化管理的相關培訓活動，結合具體的施工內容、項目建設要求等，講解精細化管控的落實路徑等。針對于施工人員，則需要在建筑工程開展前，講解工程技術、操作的注意事項、質量檢測的標準等。在實際的施工過程中，結合施工人員的操作情況進行檢查，及時檢出不合格的操作且予以處罰，將施工人員的操作能力與其薪資相互關聯，提高其質量控制的重視程度。同時還需要加強施工安全指導，做好施工現場的安全檢查工作，確保每一位施工人員均配置齊全安全防護設備，降低各類質量問題與安全問題的發生率。

3.2 規范施工流程，加強現場管理

建筑工程施工期間，需要加強各個環節的質量精細化管理，嚴格控制細節操作的質量，進而降低返工發生率，確保各個施工流程的有序開展。

首先在設計階段，需要對施工現場環境進行全面勘查，合理繪制施工圖紙，與施工單位、監理單位及業主方等，一同分析工程建設方案的合理性、應用的可行性，做好技術交底與初步審查工作。設計單位需要詳細介紹項目設計的作用、結構布局特征及工程技術的要求等內容。相關單位可以對設計圖紙內容提出問題，且在多方探究的方式下，盡可能確保施工圖紙設計的質量。其次在施工過程中，需要以精細化管理的理念進行施工規劃，確保各個操作流程均在計劃范圍中。在施工期間需要由專業的技術管理人員檢查各類項目質量，在確定質量檢測合格的基礎上，簽字確定，執行下一個項目。同時施工期間需要加強材料、設備管理的重視程度。多方比價材料，結合質量要求與成本控制的要求，合理選擇材料廠商。在材料進場前再次檢查，規范管理材料。同時材料應用的過程中，需要堅持按需發放的原則。針對于嚴重超過發放額度的部門，則需要在分析原因的基礎上，嚴格予以處罰。最后在竣工階段，需要對各類材料應用的情況、資金應用的情況及項目檢測結果等進行統計，總結分析相關數據，為工程施工質量的監督控制工作提供依據。

3.3 引入先進技術，構建信息平臺

現代建筑工程質量的精細化管理，需要積極引入先進技術，推廣各類施工工藝、綠色能源技術及新型機械設備等，堅持與時俱進的理念。建筑工程單位可以基于實際情況，探析建筑項目施工網絡化、信息化管理模式，且持續強化工程項目資料管理的能力[5]。應用信息技術手段，提升資料管理的質量與效率，更好地為項目施工活動服務。

信息化時代背景下，信息檢索、共享是企業發展的重要保障。建筑工程質量的精細化管理，也可以通過構建信息平臺的方式，充分應用各類網絡信息資源[6]。比如在項目開展前，對行業發展的情況，近期市場中各類材料價格波動的情況等進行檢索，明確市場影響因素與行業發展限制因素等。同時在項目建設中，還可以通過信息平臺加強不同部門、崗位之間的交流，為特定群體構建相關的質量交流群，便于及時分享信息、分析問題且處理問題，使各項指令也能夠快速傳遞到各個崗位中。通過信息化監控平臺，對工程施工活動全面、動態監管，切實發揮質量精細化管理的作用。

4 結語

建筑工程質量精細化管理及控制，能夠對工程施工過程進行全面、專業管控，降低各類不良問題的發生率，確保工程施工的有序化、安全化及科學化開展。建筑工程單位需要強化精細化管理的重視程度，將其融入施工的全過程中，且通過人才培養、引入先進技術等方式，更好地發揮精細化管理作用，促進現代工程建設行業的發展。