淺析工程建設項目投資管理與決策

宋騰飛

（中建七局（上海）有限公司，上海 200062）

0 引言

隨著國民經濟的升級，項目建設管理的復雜性增加，直接關系投資價值的確定。作為建設項目所有階段的重要因素，投資管理和決策關系建設的實際效益，直接決定企業能否從這個領域的勞動者那里獲得更大的經濟利益，加強對科學有效實施戰略的探索。

1 在工程建設項目中加強投資管理的必要性

1.1 增強風險管理意識

投資風險管理是工程項目管理的重要內容，不僅可以增強公眾對投資風險的意識，規避投資風險，還可以在投資過程中為整個項目提供某種保護。在整個項目過程中，還需要了解安全責任，以確保管理過程中的每一個環節都參與到有效的最終目標中來。此外，還必須為每個參與人提供有效的風險意識培訓，以協調風險管理，增強參與人的協作和影響力，并有效推動整個項目的實施。隨著建設的進行，項目的擴大和市場環境的實時變化也需要提高項目受到一些風險的可能性。因此，為了使機構有效地防范投資風險，提高項目投資風險管理水平，增強風險管理意識就顯得更為迫切。

1.2 提高項目風險應對能力

工程中投資風險的現代管理已經不再是投資管理的傳統方面，而是在項目的各個階段緩慢地轉移到風險管理中，成為其不可缺少的部分。因此，投資于工程的風險必須伴隨著項目內的工作方向的變化。很明顯，僅出于項目保險的原因，建設項目的整體風險不僅主要由保險公司的損失賠償風險、自然災害和事故引起，由補償引起的安全風險也很大，因此無法進行有效的評估和評價。此外，還研究項目全階段投資的管理，對項目各階段的風險進行事前的科學判斷，并采取后續的防范措施，目的是在項目實施過程中避免風險，減少項目帶來的經濟損失。

2 工程建設項目投資管理與決策的遵循原則

（1）隨時注意市場的一般情況和趨勢進行調查，以改進投資領域的決策系統，系統分析項目開發情況下投資項目的嚴重性，選擇項目投資管理的最佳實施方法，確定投資的最佳時機。

（2）確保金融流動的靈活性，使資金能夠滿足定期投資工程建設項目的實際需要，防止因缺乏流動性而導致的項目進度混亂。

（3）制定面對早期風險的對策，設計能夠進行發生初期科學風險處理的第二個程序或輔助工具，將損失降到最低。

（4）需要不同部門之間的相互監督和有效協調，為了啟用項目投資管理，避免權利偏見和不平等，需要制定公正公平的機制來監督投資。

3 工程建設項目投資管理與決策的主要內容

3.1 決策階段

在投資決策過程中，投資決策應側重于項目的規模、標準、功能和預算，而不影響建設后階段可獲得的最大利潤。在實際實施中，在提取和收集項目投資管理相關信息的同時，做好科學調查商業企業決策者項目可行性，充分準備工作，按照產業標準和相關政策完善投資管理方案。

3.2 設計階段

在設計階段，必須將重點放在設計的可行性上，以確定最終設計并提高項目的效率。同時，還應根據項目的實際施工要求和功能添加不同設計項目的對比分析、確定最佳方案設計和合理的修改，直到完全滿足施工要求。此外，還必須把投資管理和決策的實際工作中納入審核。仔細的變更可及時發現設計錯誤，減少不必要的損失，并提高企業的財務效率

3.3 施工階段

大部分建設項目都伴隨著漫長的時間階段、不可控的風險、較高的技術水平。施工階段是建設期間的重要部分，因此也是經營最困難的階段，需要采取多方面的方法來確保投資管理和決策的安全性。從實際角度來看，項目執行、管理和風險因素的管理規則應加以澄清和反復完善，以便在所有階段嚴格控制費用投入和風險因素。據此，技術人員應進行現場訪問，詳細記錄工作變更，確定最合理的業務成本，盡可能降低建設成本，促進項目投資管理結果的整體最優水平，以嚴格防止二次操作問題。

3.4 決算階段

決算是項目完成后階段的一個重要因素，表明項目的徹底清算，同時也是投資管理和決策的最后一個要素。在確定更精確建設項目的總成本，并根據業務要求認真實施管理流程時，將成本可以控制在合理的范圍內，提高企業的經濟效益。要使員工能夠做到這一點，他們需要注重發展自己的能力，積極學習先進的理論知識和行政技能，掌握專業技能和良好的責任心，同時及時總結和糾正當前的不足，為后續建設項目的有效投資管理和決策鋪平道路。

4 如何做好工程建設項目投資管理與決策工作

4.1 結合市場實際情況

為了管理工程建設項目的投資并做出決策，需要在市場更廣闊的語境下進行全面的科學分析。實際上，需要對市場需求進行詳細的分析，必須考慮相關產品的生命周期和為完成產品營銷過程而選擇的戰略，以保證運營要素的安全性、合理性和可行性的方式定價。通過市場相關調查的結果和相應的分析，了解更廣泛的市場環境下的需求走勢，結合結論，為工程建設項目的投資活動提供必要的基礎。

4.2 推進外部建設條件的高效落實

促進外部建設條件的有效實施。項目在建設過程中會受到很多因素的影響。有外部因素和內部因素。外部因素包括建筑材料的來源、運輸條件、建設的區位選擇等。項目投資控制鏈的相應決策過程具有分析方向，對建設項目和建設階段涉及的外部情況進行詳細的比較分析，為決策過程完成后的項目設計奠定基礎，選擇順勢療法預防措施，最終使建設項目很好地完成。

4.3 注意合理的選擇評價參數

在選擇特定的評估參數時，要注意科學的合理性，不難看出財務評估是衡量項目投資效益的有效方法。但在實際構建過程中，如果選擇的參數不合理，則最終評估是錯誤的，因此，必須將特殊條件與實際情況相結合，以確保選定的評估參數是科學合理的；選擇評估參數除了符合客觀實際之外，還必須確保其靈魂性，以便選定的評估參數。

4.4 注重投資風險，發揮先進工藝優勢

在完全特定的投資環節上建設項目面臨各種不可避免的風險，這些風險可能導致項目投資失敗。因此，項目投資一方面要加大投資風險的注意力，重視投資風險；另一方面要在這個階段測試健全適用的經濟技術工具，分析潛在的風險，并進行風險預測，提供合理的應對措施。這樣可以降低潛在的風險。此外，一系列工程建設項目考慮工程生產流程、產品生產計劃、生產能力、設備類型選擇的多種因素，完成整個技術開發驗證過程，實現良好的效益，高級技術可靠的投資計劃，確保項目投資的合理性。

4.5 實現管理以及決策機制的進一步完善

建設項目要建立管理決策機制，為了達到管理決策內容的正確性和可靠性，要有效避免一系列建設項目中產生的錯誤判斷，更要進一步完善管理決策機制。

5 工程建設項目投資管理與決策管理措施

5.1 建立與標準化廠房建設相配套融資制度

建立標準政府化工廠，為標準化工廠的建設提供資金，確保標準化工廠的順利運轉，是不現實的。因此，建議首先鼓勵在復合設施內設立統一的工廠，直接做生意，支持中小企業的發展。其次，查明貸款人，積極尋求銀行融資，來整合工廠建設貸款，以解決建設資金困難的問題。最后，政府部門協助民營企業建設和運營統一工廠，享有壟斷權利的民營企業從特約期間實現的收益中負責項目的建設、運營、管理和貸款的償還。該模式完全受益于項目經濟狀況的靈活性，減少資本支出，擴大籌資來源范圍，減輕債務負擔。

5.2 重視項目投資控制

（1）強化對材料價格和設備價格的控制。根據可靠的研究，占項目總成本大部分（重量的70%）的材料和設備的建設是材料的成本，其中最明顯的相當于50%。因此，加強設備和材料兩方面的價格監控的必要性是投資管理中不可缺少的要素，這具體應該從以下開始：①材料和設備的價格管理需要建立價格數據庫，對建設鏈進行動態管理；②落實競爭供應商的體制，通過為將質量有保證對象的材料和設備的輸入成本控制在最小限度而進行投標，從而能夠以較低的價格購買，還能選擇合格的供應商。

（2）合理處理施工索賠。①鑒于它在項目建設中所起的作用，它必須具有前瞻性，而且應通過事先采取控制措施，盡量減少必要的事故，提出可能提出的索賠要求；②在提出索賠時，應利用合同準則作為盡一切努力解決每個索賠的根本原因的基礎；③改進日常工作框架內的信息收集和分類，以便提供可靠的信息來支持索賠；④監督員必須始終保持中立，接受合同作為公平解決索賠的基礎。

（3）認真審核竣工結算。竣工結算將在建設完成后進行，價格調整將根據合同商定的要素進行，并提交承包商進行審查和批準。在完成階段，要充分考慮竣工圖紙、投訴報告等多個方面，并基于進行審查時的客觀性原則。為了確保結算的可靠性，參與監管者必須具有高度的專業素質和責任。

6 結語

總體而言，投資管理和決策已成為建設項目中的重要角色，直接影響項目的效率和成功實施，在新的經濟形勢下，必須結合項目的實際情況，整合項目投資管理內容和決策，提高實際施工中的合理性和科學性，識別項目投資風險并進行投資管理。