建設工程現場施工管理

張云騰

（福建水利電力職業技術學院，福建 永安 366000）

加強工程質量，縮短工期，減少投資費用是我們每個工程管理人員值得認真探討的事。建設單位加強對建設工程的施工管理是提高工程質量、縮短施工期限的有力措施。有效地控制工程質量和施工進度是建設單位施工管理的重點。

1 抓好施工前的準備工作

1.1 熟悉、審查圖紙

建筑工程的施工前準備工作是一項比較復雜的工作，準備工作的充分與否，直接關系到工程的工期和質量。由于每個工程的規模不同，使用功能要求不同，施工現場條件不同，施工季節和工期不同，所能投入的人力、物力和所使用的施工機械也不同，準備工作的內容側重點也不同。因此，在進行施工前的準備時，只有通過熟悉圖紙和現場踏勘活動，了解本工程的施工特點，找出有利的因素和不利的因素，才可能對出現的困難做出充分的估計，并制訂出相應的解決措施。

1.2 認真搞好圖紙會審

認真搞好圖紙會審，可以避免施工過程中的返工和不必要的設計更改，以免造成損失。例如，永安市廣播電視培訓中心大樓的樁基礎施工過程，就是由于先施工后搞圖紙會審，造成由三個φ800機械孔樁組成的復合樁，單樁施工結束后又在復合樁中心增加一個φ800的人工孔樁；電梯間基礎由原來的四個φ900機械孔樁組成的復合樁，單樁施工結束后又增加了三個φ1200人工孔樁，既增加了施工難度和造成經濟損失，又延誤了工期。

一套設計圖紙是否齊全、清楚，建筑結構、設備等設計圖紙，本身相互間有無錯誤和矛盾，圖紙和設計說明有無矛盾，設計圖紙是否經濟合理、便于施工，是否符合因地制宜、就地取材的原則和提出的技術要求是否切實可行，這對能否搞好施工質量至關重要，因此，在施工前要對設計圖紙進行認真的“圖紙會審”。

2 認真審查施工企業的施工方案

一個建筑物或一個建筑群的施工過程是由許多工種工程組成的，每一個工程都可以采用不同的施工方案和不同的施工工藝來完成。因此，在施工前，我們應該結合建筑物的特性和規模、工期的要求、施工場地的條件、建設資金的落實情況、材料供應、水文與地質條件等各項具體的技術經濟條件，從許多可能的方案中選定最合理的方案。例如，基礎工程土方的開挖，在施工條件允許的條件下，回填土應盡量就近堆放，以節省施工費用。只有在施工場地狹窄的情況下，才將挖出的土方根據土方量選用合理的開挖方法和運輸工具運出，并且盡可能地避免轉運。總之，認真審查施工企業的施工方案，選定合理的施工方案，是提高工程質量和施工進度、降低工程成本的重要保證。

3 做好隱蔽記錄

隱蔽記錄要記錄好工程部位、工程量、工程質量等級、材料的品種、規格、合格證明等重要數據。它是工程建設過程和建設成果的真實反映，搞好隱蔽工程隱蔽前的質量驗收是把好工程質量的關鍵，它對于加強工程質量監督，提高工程管理人員責任心、提高工程質量，以及工程竣工后維護和改造、擴建具有重要的作用。基礎工程和鋼筋工程是重要的隱蔽工程。

對建設工程的重要部位不僅要做好隱蔽記錄，有條件的要做好聲像記錄。要杜絕隱蔽工程驗收不及時，事后補簽證、隱蔽工程質量心中無數、隱蔽工程量是一筆糊涂賬的發生。

4 質量控制

質量控制是控制的重點，主要是建立健全有效的質量控制工作體系，隨時檢查工程質量目標與實際目標的偏差，確保工程質量不能出現不合格標準的負偏差，從而達到預期工期和質量等級要求。質量控制要做到充分的事前控制、嚴格事中控制、盡量避免事后控制。

工程質量的控制是一項系統工作，來不得半點的馬虎。要抓好建設工程質量的監督，施工管理人員必須做到“一精五勤”。一精：精通的業務素質，即全面熟悉掌握施工圖和相關的施工規范、驗收標準。五勤：即腳勤、口勤、眼勤、手勤、腦勤。腳勤：即不怕苦不怕累，勤于下工地，才能了解施工情況，才能發現問題；口勤：勤于與施工隊伍的技術人員和工人接觸交談，做到隨時掌握工程施工過程中疑點和難點等動態，認真聽取各方的合理化建議；眼勤：即勤于觀察、勤比較、勤檢查，做到及時發現問題及時解決問題；手勤：即勤于動手檢查，特別是對重要部位，一定要動手檢查才能發現問題，憑感觀是遠遠不夠的；腦勤：勤于思考，全面了解設計人員的設計意圖，對照施工現場進行具體問題具體分析，特別對突發事件，要勤于動腦筋，妥善靈活地處理問題。

總之，要切實抓好工程質量，“一精五勤”是施工管理人員的必備條件，當然單有“一精五勤”還是不夠，還必須要有高度的責任感和主人翁精神以及廉潔自律的職業道德。

5 進度控制

進度控制是控制的重要工作內容，主要是建立健全有效的以事前控制為主的進度控制工作體系，以確保工程目標工期或進度目標的順利完成。通過階段性地檢查工程目標進度與真實進度的偏差，查擺偏差的因素，糾正偏差，從而實現工程目標進度。進度控制要以事前控制為主、以事中控制為輔、盡量避免事后控制。

抓施工進度首先要抓工程質量。我們不能沒有質量保證的進度，也不能沒有進度保證的質量。因為質量是生命，進度就是效益。例如，目前福建水利電力職業技術學院正在施工的43＃學生公寓，根據目前的情況，1～7層共有70個套間，每套間按住6人，90元/（月·床）計算，則該樓投入使用后每月可收入37800元。由此可見，如果工期拖延一個月，建設單位就造成直接經濟損失3.78萬元，由于該樓合同工期是8月份竣工，九月份投入使用。如果未能按時完成，還將造成招生無法按計劃招生和少收公寓管理費，造成的經濟損失為：70間×6人/間×4800元/（生·學年）＋90元/（月·床）×6人/間×70間×10月=2394000元（239.4萬元）。因此，在確保工程質量的前提下，要把施工進度計劃落到實處，使工程進度按期或提前完成。

6 投資控制

工程合同規定了工程投資費總額。因此，工程的建設應盡量避免超預算的情況，要嚴格審核設計的變更，特別要防止工程材料和工程量的變更，嚴格控制工程費用的支付。

（1）事前控制通過對投資風險進行分析和預判，對投資的風險點采取事前的防范措施。熟悉掌握施工圖紙、分析影響投資費用的主要因素、市場材料價格和供應動態，事先把握最易突破投資費用的環節，從而較好進行投資控制。

（2）事中控制定期和不定期的對工程費用開支情況與投資目標進行比較分析，從而提出改進費用開支方案，使實際投資與計劃投資相接近。

（3）事后控制認真分析已完工的工程項目分部，查找實際投資與計劃投資背離的原因，提出補救措施，對可以索賠的部分，公正處理索賠。

7 安全文明控制

加強建筑安裝工程的安全文工明施工管理，就是要防止和減少施工安全事故，保障人民群眾的生命和財產安全。要做好安全施工、文明施工必須嚴格按有關規定搭設生產生活用的臨時建筑物、構筑物及其他臨時設施，做到安全用水用電和安全防護。安全防護主要是搞好“四口、五臨邊”防護及井架安全防護措施。安全防護也是文明施工的重要內容，只有搞好文明施工、確保施工安全，才能更好的推進工程建設。

8 現場控制

現場控制的主要任務就是按照設計者的意圖把設計藍圖變成建筑實物的過程中，要力求經濟合理并能預測工程風險、避免索賠事件發生。具體地說要注意如下幾個方面：

（1）建立健全投資控制體系，完善職責分工及有關制度，落實責任。

（2）分析可能導致工程索賠的風險點，及時制定防范對策消除可能導致索賠的誘因。

（3）按施工條件和要求，做好各項施工前的準備工作，以免造成違約責任。

（4）把關設計變更，對設計變更要把握是否必要和可行，防止盲目追求高大上。

（5）嚴格費用簽證，做到計量準確、驗收及時、計費正確，要熟悉國家定額的計價內容，防止重復計費，嚴把工程材料進場關，拒絕不合理的簽證。

（6）認真審核施工單位提交的工程進度報表。

（7）公正處理施工單位提出的索賠。

9 合同管理

合同管理包括合同的簽訂和合同的執行。

合同的簽訂前要熟悉掌握國家有關部門的標準和同條款，對合同每一條款的擬定要認真推敲。施工合同是法律文件，作為工程建設管理人員要熟悉施工合同條件，所擬合同條款內容要合理合法，措辭嚴謹。對直接影響合同價款容易引起費用爭議的約定要具體到每個細節。對“三材”可以補差的工程，要明確市場價格的取定方法。對總價包干的工程，對重要材料的規格、品牌和品質要求要列出清單；重要材料遇到政策性調整如何調整要明確。總之，合同是工程建設履約的法律條文。

合同的執行，就是要按合同規定的條件和要求監督工程項目的施工，確保工程保質保量按期完成交付使用。

10 信息管理

要及時掌握國家政策、法規、調價動態和材料市場價格的變化，確保工程各項費用簽證正確，及時掌握工程的質量、進度的情況和投資控制情況，以便對工程項目質量、進度、投資情況定期或不定期做出分析，并提出改進方案。

11 組織協調

進行施工問題協調時盡可能采用書面方式，或有會議記錄、記要，以免事后扯皮打麻將延誤工期和造成索賠事件。

12 工程的竣工驗收

竣工驗收是建設項目實體建設的評價過程，是全面考核設計是否合理、工程施工與工程設計是否相一致、質量是否達到合格質量標準。嚴把工程質量竣工驗收關，對促進工程設計、施工和辦理固定資產移交、建成投產發揮投資效益、總結經驗教訓都有著重要作用。手續。