探討EPC項目工程造價的管理

黃智衡

（廣州建筑股份有限公司，廣東 廣州 510250）

在國內經濟發展處于穩中求進、平穩發展的形勢下，部分與之相關的建設項目工程規模也在不斷地擴大，使一些建設項目具有基本的系統化、專業化特征，與此同時，EPC項目對施工參與方，特別是總承包方的項目管理水平、協調能力提出了更嚴格的要求。相較于傳統工程總承包模式，EPC總承包模式下的總包單位具有更大的自主自由度，亦及施工方和設計方一般以聯合體模式進行投標，并在中標后一起進行緊密密切的一體工作關系。

1 概述

EPC工程的發展始于80年代，歷經了高速發展年代（2000—2008）和升級階段。經過時代的發展和業內人士的努力，現代工程造價管理工作得到了較好的發展，現代工程造價管理具有壽命周期長、多元化等特征，而項目的壽命周期造價管理，主要是以項目投資決策、設計、施工、運營維護、拆除等為主要內容。做好項目工程全壽命周期成本的控制工作，要有十足的考慮，在建造、使用、維護、拆除四大步驟環節中成本要求，這樣就可以使總成本達到最優化。而在全項目過程造價的管理，就需要在項目工程的各個環節達到深入了解和滲透。在進行造價管理工作期間，更要把動態造價控制的理念融合的工作中去。對于造價管理，涉及會嚴重影響的工程造價各方面，如工期進度、工程質量、安全生產等方面的內容。需充分考慮，實現統籌兼顧。

2 EPC模式優勢

EPC模式，一定程度上區分了責任與權利的界限。在建筑項目施工期間，項目工程出現質量問題，EPC模式就明確了權利與責任，達到在最短時間內解決問題的目的。在運用到具體事務時，就會使業主得到解放。項目施工期間，要對項目施工中的影響因素重視起來，始終堅持原則，認準項目管理的發展方向，對項目整體建設進行統籌規劃。體現了減輕業主負擔、統籌協調各項目施工方的作用，這樣就會有效保障了施工質量和施工進度。EPC模式，在合理掌控施工進度推進得到同時，也會進一步降低項目施工的費用，降低了項目的運行成本，就會使項目的效益得到很大程度的提升。在項目開始階段，突出了設計的引領作用，在滿足設計任務書的基本要求下，總承包商可以有側重性的進行設計工作，盡量達到合理利潤最大化的效果。此外，總承包商要從一而終的對項目進行跟進，優化項目設計，充分發揮其優勢，合理科學安排相關的項目設計、采購以及各項目施工的步驟環節，保障了項目管理與運行成本的有效降低。

3 工程項目造價動態化管理

3.1 設計階段的造價控制

在EPC項目工程造價管理期間，總的承包企業，經常會采用總價合同來進行對承包費用的掌控，目的在于有效避免了費用的再次調價。因此在EPC工程項目的設計環節，應充分考慮限額設計。限額設計，就是依據總的承包合同、預算要求，對項目各個環節的成本進行合理科學的分配與支出，再根據分解后所得到的成本，進一步達到對施工圖控制的目的。在對多種設計方案進行篩選，選擇出有較好經濟性、可行性的設計方案，盡可能把造價控制在合理范圍內。隨著BIM技術的廣泛應用與發展，在限額設計中，BIM技術也得到了大范圍運用，以此對工程的全面限額設計得以全面實現。在設計期間，不僅可以利用BIM技術建造模型，還可以應用該技術設計施工圖、統計工程量等。在3D環境使用期間，通過對建筑模型和相關結構模型，進行3D碰撞檢驗，這樣就會在檢驗期間發現設計方案的缺點，方便采用相關手段和措施，使設計變更問題得到有效避免。此外，工程量計算、統計等環節，也可以應用BIM技術建立相應的模型，制作出準確無誤的清單，并結合之前所進行的預算定額和總承包項目的合同價，編制綜合單價，保障設計期間工程造價得到有效控制。

3.2 設計階段

在開展設計工作期間，要始終圍繞建筑工程項目，這是整個項目設計研究，可以順利進行的重要保障，也對相關工作人員，提出了較為高的專業要求，即考慮整體設計方案要充分細致，把工程造價這一工作，時時融入各個環節的設計結構之中。以此為基礎，分析總結得到相對完善的報告，使對設計結構工作中融入工程造價達到最優化的效果。此外，在整個設計環節期間，要把設計模塊這一環節重視起來，最大化體現其技術優勢。在施工圖紙設計期間，要充分考慮各方面的因素，使項目單元質量得到保障。在此基礎上，提高工程項目造價管理的水平，積極探尋所出現問題，并提出具有針對性的意見，深度融合工程造價管理，使其進一步達到工程設計之初的高度。

3.3 工程施工階段造價控制

在建筑工程項目的開展期間，重中之重的就是施工這一環節。與此相對應的工程造價體系，也是十分重要的。同時，對相關管理人員要求也有了很大程度的提高，要采取切實可行的處理意見和措施，使工程的時效性價值得到保障。在施工期間，把動態化管理機制落實到施工的每個環節。首先，把施工進度規劃工作做充分，確保施工進度在各個環節得到順利實施，這樣使施工機構有效性得到進一步提升；其次，工程期間會經常出現施工計劃多次變更的問題，此時把這一問題高度重視起來，嚴格管控，為運行整體機制而奠定良好基礎；最后，施工項目投標這一環節，對造價控制和管理進行集中管控，重點是遵循相關法律，做好集中管理工作，進一步保障了工程合理化的發展。

3.4 竣工結算階段的造價控制

工程竣工的結算，對于程總承包EPC項目來說，是建設最后階段的重點。在EPC項目結算期間，要嚴格審核設計的變更、變更簽證、竣工圖等相關結算材料，也要“三方”即業主方、施工方和審核方，確定的項目建設的工程造價。若進行結算時，只按照竣工圖，要注意以下幾點：①進行核算時，要確保結算資料和竣工圖真實有效。進一步對現場進行仔細測量，嚴格把控工程量；②在結算環節期間，對施工合同內容認真審核的同時，并且要對相關預算定額和計價標準嚴格審核，把上述內容作為工程結算編制的依據；③要對竣工圖、設計變更、簽證的工程量嚴格把控并審核，包括其中在計算中增加的工程量、重復多次取費、高報價低單價、取費標準等。

4 造價動態管理的對策

4.1 發揮設計的龍頭作用

設計作為EPC項目模式的前期，主要起領頭作用。在EPC項目模式下，相關承包商在EPC總承包合同中，盡可能的采用了“分享節約成果”這一機制，使承包方和施工方在成果分享上相互合作，分享其結果。總承包單位可以在設計優勢的基礎上，對自身的設計進行進一步優化，并且充分利用EPC總包的局部優勢，以至于滿足節約成本、如期完成施工進度的要求，也有效保障了合同雙方的效益。

4.2 強化成本隊伍的專業技能

對于項目施工來說，每項工作都具有專業化、高度化的特點，項目施工人員的專業技能會對項目施工的質量造成很大的影響。因此，項目施工人員的專業水平素養高低，影響項目施工質量的關鍵點。提升施工人員的專業技能水平，不僅可以單位組織培訓、教育，而且也可以通過其他途徑進行專業技能水平的提高，例如在工作期間隨時發現不足，發現問題并積極嘗試找到解決問題的方法和策略。在一定程度考慮，上述方式更直接、更有效。

4.3 加強施工階段成本控制

EPC總承包模式具有豐富、復雜的內容特點，重中之重就是如何做好施工環節的成本控制。如若做好上述工作，就要要著重于以下幾點：增強對招投標這一環節的成本控制，選擇出合適、滿意、具有相關資質的施工單位來進行分包，這樣就可以很好的把控了項目總成本。相比較于EPC總的承包方萊索，要嚴格做好對施工單位的選擇，嚴格把關，按照既定的規范與指標，盡量滿足項目施工的需求，認真充分的分析施工單位所具備的能力，對項目合同管理的管控力度加大。在EPC項目總承包模式的背景之下，重要一點就是工程項目合同管理工作。合同中所牽扯到的許多規定，都與承包方、施工方的經濟效益掛鉤，進一步說明了項目合同規范化管理的重要性，因此，做好成本控制工作，盡可能的使合同中施工方和承包方，履行自身義務；對工程項目施工變更，進行嚴格掌控，在實際項目操作期間，也會出現施工變更問題。在整個EPC項目模式的背景下，要加大管理工作的力度，保障各方的利益。

4.4 其他

此外，設計緊扣設計任務書要求，提前插入概算及施工圖預算的編制，并及時和做好總承包方和設計院緊密溝通配合工作，合理優化設計，使合理利潤最大化。

盡早開展合同稅務策劃，并根據施工概算進行班組招標工作，選出價廉質優班組。

根據不同施工階段對材料、機械、人員的投入要求不同，及早做好資源配置計劃，使資源得到合理的配置使用。

施工過程中對班組嚴格按合同辦事，嚴把設計變更及簽證關，盡量避免產生不必要的額外費用。同時，若因為業主原因而產生額外變更簽證，總承包單位則需及時做好報價索賠工作，以使額外產生的費用得以及時收取。

5 結語

綜上所述，隨著科學技術的進步，EPC模式在被廣泛應用的同時，其優勢得到了有效保障，如項目建設速度、節省了工程投資、工程質量等。在EPC模式背景下，作為總承包商，為了實現項目交付需求、質量保障手段及效益等目標，就要推陳出新，放棄傳統的合作方式，積極構建戰略合作伙伴關系，并加大對項目的監管力度，尤其是造價方面。統籌協調各個項目的施工進度，保障其項目質量和成本等各方關系，實現項目利潤最大化。