宋越華
(山西二建集團有限公司,山西 太原 030013)
現代建筑工程建設中,概預算工作以及造價管理工作在內容上,均涉及工程的各個環節中,想要做好兩項工作,不僅需要組好成本、企業管理工作,還需同步做好相應的制度建設工作,方能夠更好地為工程的設計、招投標以及作業、竣工等施工流程執行起到促進效果。但目前,兩項工作的開展中均存在諸多不足,仍有待改善。鑒于此,針對建筑工程概預算編制對工程造價的影響這一主題進行深入分析具有重要現實意義。
概預算是指在工程的建設過程中,根據設計文件在不同設計階段的具體內容和有關定額、指標、取費標準,預先計算并確定建設項目的總工程造價的技術經濟文件[1]。在編制項目概預算的過程中,我們必須確定最大項目投資限額,項目承包和招標的依據以及批準貸款額度的依據。最后,要考核分析設計方案的經濟合理性,所有的工作都必須在工程施工前完成,對后期工作起到一個承上啟下的作用。
建筑工程管理中,概預算編制工作的推進,作用在于針對項目各個環節所支出的費用加以管控,其中,包括對于施工、技術執行以及材料采購等方面的費用收取標準,該標準不但可以作為項目造價制定的參考要求及標準,同時此項工作完成的結果還是造價工作的開展基礎[2]。在此基礎上,為更進一步提升項目投資的穩定性和安全性,并提升投資目標的精準性,就必須全面控制各項造價預算工作流程,而所選用的方法就是做好預先造價費用編制工作。隨著建筑行業的不斷發展,行業中各個企業所面臨的市場競爭壓力在不斷增長,在經營壓力的影響下,各個建筑企業想要在此趨勢下贏得更突出的競爭優勢,積極就當前的概預算編制工作開展質量加以提升,促使工程項目成本控制工作質量提升,且為工程造價的合理性起到促進效用十分有必要,期間概預算工作的完成,也可進一步避免施工企業由于成本管控不當而為后續效益獲取而埋下安全隱患,從而更好地達成建筑企業實現經濟及社會兩方面綜合效益提升目標[3]。經過分析和總結可知,工程造價的變動,在極大程度上會受到工程概預算工作開展質量的影響,且最終的效益管控成效也與概預算編制結果息息相關。
建筑工程的前期核算工作的開展,對于施工成本的管控質量提升具有十分重要的促進作用,期間,由于施工前的建筑材料報價數額經常會出現變動的情況,但進行工程概預算時,卻必須參考材料報價標準。隨著后續工程施工項目不斷推進作業,建筑材料的價格往往會隨著市場經濟的發展而出現增長的情況,此時就會對工程投資資本的效益獲取產生負面影響,從而致使工程概預算結果的可靠性降低。通常情況下,工程建造階段中,需要大量的建筑相關資料,且在資料的類型上,涵蓋空間也比較廣泛,使得實際的核算工作量及難度提升[4]。在建筑材料中,機械設備也會對概預算的編制產生影響,其中設備的使用頻次對于后續的概預算統計也會產生影響,此時為了增強造價質量,工程財務人員就需去做好相應的市場建筑材料價格調查工作,并提前做好各類建筑材料價格預算變動的應對方案,從而避免對后續的工程造價產生財政支出威脅。
在實際工作中,建設項目的預算編制通常會交給概預算編制者。預算編制人員必須具備各種相關的專業技能,并不斷提高其專業水平,以確保項目預算的準確性。編制人員應在工作過程中不斷豐富和更新知識框架,以使其綜合素質能夠滿足實際工作需求[5]。編制人員的整體素質對其工作非常重要。在該工程項目中,盡管許多編制人員具有豐富的理論知識,但他們缺乏足夠的經驗。這種現狀將導致編制人員所編制的預算與實際情況之間存在一定差距,最終預算成本與實際工程項目成本不一致。
對于建筑工程類項目而言,施工過程中,施工量很容易受到多種因素影響而出現被動更改情況,一般而言,工程量的計算主要分為平方米計算和立方米計算兩種情況[6]。在實際的工程混凝土使用量統計時,由于需按照施工現場不同狀況完成施工,所以發生建筑材料變動時,相應的工程數量必然也會隨之發生改變,從而影響后續的施工量造價管理精準性。
我國建筑工程概預算編制造價管理工作開展過程中,管理工作質量提升不足問題的產生,受到多方面因素影響,具體如下:①概預算精準性不高。部分企業概預算管理工作開展中,由于缺少對于市場變動因素的綜合考察意識,導致實際的編制方案并未實現緊跟市場變化,導致方案的執行與具體施工現狀之間存在滯后性,影響后續的造價管理;②概預算工作開展存在全面性缺失缺陷。在不同的施工階段中,不同項目的施工技術人員自身水平也存在較大差異,導致施工質量存在良莠不齊的情況,甚至部分需要進行返工處理,從而進一步影響工程施工工序的調整,而此種狀況必然需要重新進行概預算處理,那么相應的造價也許隨之進行綜合性的調整,嚴重影響工程的效益提升[7];③施工設計自由化程度過高。工程管理中,部分項目設計工作人員展開工作時,由于自身經驗不足或是并未綜合分析工程建設需求及相關標準,導致設計的最終方案相互之間隨意組合,此種情況對于工程的概預算管理會造成極大負面影響。與此同時,設計過度自由化缺陷的存在,也會在一定程度上造成設計方案與實際工程作業不符問題出現。
現階段,為了進一步提升建筑工程概預算編制工作的執行質量,從細節之處做好相應的核算管理工作,方能夠真正為工程的總體造價水平提升起到顯著的促進作用。詳細分析而言,應該做好以下工作內容:①在工程造價管理中,全面構建更趨完善性的概預算管理體系。期間,工作人員需要熟讀并掌握工程相關規范細則以及施工具體要求、標準等文件內容,隨后在遵照該一系列要求的基礎上,進行概預算方案的科學編制,同時也能夠進一步提升編制內容的精準性,實現造價成本的節省,增加利潤空間;②嚴格貫徹監管部門各項職能。審核工作開展過程中,檢查人員必須時刻秉承公平、公正的原則,監控每個施工環節的質量、工期和技術應用效果,以使工程造價成本結果更加合理;③優化建筑工程概預算編制工作人員自身的專業技能及水平。現階段,我國概預算工作的開展以及專業技能的培養,通常以再教育的形式展開,但部分建筑企業為了節省人力資源支出,對于該方面的重視度并不高,導致行業專業人員的數量較少。在此基礎上,建筑企業為了能夠顯著提升自身當前的概預算編制水平,首先需要針對編制人員及項目管理者進行管理意識的培養和提升,促使其自內心深處認識到概預算編制工作開展的重要性。其次,隨著時代的發展,計算機信息技術水平也在日益提升,此時概預算編制工作人員可提升個人的計算機信息化處理水平,而企業方,則應該積極購進更適宜本單位運行的信息化工具包,借此確保概預算編制中的工程量結算結果精準新得以增長。此外,作為編制人員自身,應該主動養成宏觀考量工程造價的管理意識,對于企業方所開展的各項概預算標志培訓活動也需主動參與其中,從而提升個人概預算編制能力。
綜上所述,建筑工程建造過程中,概預算編制工作的完成,不僅能夠對項目的工期及投資效益收入產生影響,且其在工程項目造價管理中也屬于實現經濟效益最大化目標的關鍵性工具。在此認知基礎上,作為工程的造價管理人員,應該在工程造價工作開展之前,需要編纂出完善的概預算編制方案,促使整個工程作業過程中可能會出現的成本疊加問題顯現出來,并制定相應的方案加以避免,最終為建筑工程項目的成本監管以及利潤空間拓展奠定堅實的基礎。