建筑項目管理的進度控制措施

馬天佑

（桂林聚豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣西桂林 541000）

進度管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，當(dāng)前進度控制工作的地位不斷提升。現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從以往的只關(guān)注經(jīng)濟建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫧?jīng)濟和管理，通過這種方式，提升自身的競爭力。可見，進度控制的效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，然而當(dāng)前在項目建設(shè)中，存在較多的影響因素，使施工進度不斷的變化，施工進度一般和預(yù)期工期都會存在差異，給項目的施工效率及效益帶去了消極影響。所以，在建筑項目管理中，應(yīng)該注重和加強進度控制工作，分析影響因素，采取有效的控制措施，規(guī)范施工進度，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工的效率，進而增加項目的建設(shè)效益。

1 建筑項目管理的進度控制的意義

1.1 可以增加經(jīng)濟效益

工程施工中存在較多的影響因素，會給施工進度帶去不同程度的影響，導(dǎo)致資金投入提高，影響了項目的效益。因此，加強對施工不同階段的控制，可以有效減少施工中的事故，促進施工的有序開展，避免影響到后續(xù)資金，最大限度提高工程的效益[1]。

1.2 可以確保完工質(zhì)量

所有企業(yè)都應(yīng)該樹立較強的質(zhì)量意識，在工程建設(shè)中若是缺乏系統(tǒng)的施工進度計劃，就會影響到建設(shè)周期，導(dǎo)致項目延期交工，這會影響到投資商的信譽，讓消費者降低對品牌的信任度。因此，控制好施工進度，是確保工程施工質(zhì)量的重要保證，基于采取有效的管理措施，可以形成一套健全的施工計劃，這對相關(guān)方具有積極影響。

1.3 在合同期限內(nèi)完工

加強對施工進度的控制，能夠讓項目在規(guī)定時間內(nèi)完工。因此，所有的施工人員都要控制好施工進度，盡量減少施工中的問題，節(jié)省時間以及精力，提升施工的效率。

2 建筑項目施工進度影響因素

2.1 業(yè)主方面的影響

業(yè)主是項目實施主體，項目的設(shè)計、要求、標(biāo)準(zhǔn)等都來自于業(yè)主，也就是資金投入方。因為多方面原因，業(yè)主一般都看重施工的進度，甚至?xí)鲆暿┕さ陌踩砸约百|(zhì)量，為了提升施工的效率，盲目減少建設(shè)時間[2]。同時業(yè)主時常會提出一些不合理的要求，若是依據(jù)要求施工，可能會減少施工周期，然而卻無法確保安全及質(zhì)量。目前國內(nèi)市場中甲方處于強勢地位，而施工單位一般比較被動，對于甲方的不合理要求很難拒絕。除此之外，資金是確保工程正常建設(shè)的基礎(chǔ)，業(yè)主是投資方，若是因為一些原因，款項沒有及時到位，就會影響到施工的正常開展，不利于施工進度，甚至是停工。在項目建設(shè)中，容易出現(xiàn)設(shè)計變更問題，這也會影響到施工的進度。

2.2 施工條件

其包含較多的內(nèi)容，不僅包括現(xiàn)場附近的環(huán)境，若是項目在城市中建設(shè)，周圍的交通和建筑也會影響到施工，加上施工中會出現(xiàn)一些無法預(yù)的因素，如果發(fā)生，就會影響到施工進度。所以，在施工中要結(jié)合環(huán)境對進度的影響，做出合理的調(diào)整。

2.3 施工單位的管理能力

工程施工中包含很多的環(huán)節(jié)，需要投入很多的資源，這對施工單位的管理能力提出了較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、規(guī)模越大，管理工作難度越大。一些單位管理能力有限，存在較多的問題，使施工進度受到了消極的影響，例如，單位不注重施工進度、相關(guān)人員素質(zhì)水平有限、專業(yè)性較低、技術(shù)水平滯后、設(shè)備狀態(tài)不良等[3]。

3 建筑項目管理的進度控制策略

3.1 避免設(shè)計圖紙不斷變更

在項目建設(shè)中，時常會產(chǎn)生施工計劃調(diào)整或流程變化的問題，這些會影響到施工進度，所以，單位在工程建設(shè)中就要盡可能避免施工計劃變化的問題。具體來說，在施工中要嚴(yán)格的控制施工計劃調(diào)整，不能隨意改變計劃，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工狀況，有針對性的制定調(diào)整制度，為施工計劃調(diào)整提供依據(jù)和規(guī)范[4]。設(shè)計單位在設(shè)計圖紙前，應(yīng)該先綜合的掌握目標(biāo)，確保制定的設(shè)計任務(wù)書可以有效的體現(xiàn)出建設(shè)目標(biāo)。對設(shè)計單位設(shè)計的圖紙，應(yīng)該全面的進行審查，確保圖紙和設(shè)計意圖相符，設(shè)計人員要注重細(xì)節(jié)內(nèi)容的設(shè)計，減少因為圖紙不具體而引發(fā)的重新設(shè)計問題。對于需要實施設(shè)計分工的項目，在設(shè)計工作中要確保完整性，一次性做好分項工程的設(shè)計。

3.2 結(jié)合項目特性，制定圖紙會審制度

為了促進工程建設(shè)的順利開展，在工程施工前，就要做好圖紙審查工作，而圖紙會審就是其中的重要組成部分，落實好會審，可以確保后面施工的質(zhì)量和進度。所以，建設(shè)單位要充分認(rèn)識到這項工作的重要性，依據(jù)規(guī)范的流程進行落實[5]。一些建設(shè)單位為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，會減少設(shè)計的時間，導(dǎo)致設(shè)計出的圖紙在細(xì)節(jié)方面存在不足，系統(tǒng)性缺失等，若是在會審工作中不加強設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制，就會在施工中產(chǎn)生問題，如，節(jié)點圖紙模糊、圖紙不完善等，限制施工的正常開展，導(dǎo)致工期拖延。要想避免出現(xiàn)這種問題，建設(shè)以及施工方就要邀請有關(guān)的技術(shù)人員，控制好設(shè)計圖紙的質(zhì)量，深度、全面討論圖紙，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并和設(shè)計師交流，快速的做好調(diào)整和優(yōu)化，真正發(fā)揮出圖紙會審的作用。

3.3 做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

施工其實就是對不同資源實施加工生產(chǎn)的過程，施工中會用到很多的資源，如果供應(yīng)商無法及時的供應(yīng)，就會影響到施工的開展，不利于進度控制。對此，要想確保施工進度，就要做到幾點：首先，落實好技術(shù)保障。在施工之前，單位應(yīng)該組織有關(guān)人員，深入、全面、正確閱讀和理解各項技術(shù)文件，了解施工標(biāo)準(zhǔn)，明確施工的方法，做好現(xiàn)場檢查工作，保證設(shè)計和實際相適應(yīng)。其次，準(zhǔn)備好材料[6]。施工單位應(yīng)該結(jié)合施工方案以及進度計劃，合理的采購材料，確保材料質(zhì)量及性能符合工程建設(shè)要求，同時確定施工對機械設(shè)備的需求，合理的進行租賃和購置。在采購材料時，應(yīng)該綜合的考慮供應(yīng)商的情況，如信譽度、產(chǎn)品價格、質(zhì)量、規(guī)模等，謹(jǐn)慎選擇符合要求的供應(yīng)商。施工前還要檢查設(shè)備，保障其正常使用功能，防止由于設(shè)備問題影響到施工的進度。

3.4 加強成本預(yù)算控制

合理的成本預(yù)算，能夠促進施工的有序開展，若是成本預(yù)算中產(chǎn)生問題，就會影響到建設(shè)資金，嚴(yán)重的話，甚至?xí)９ぁＲ虼耍攧?wù)管理人員應(yīng)該和其他部門積極溝通協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的預(yù)算控制方案，讓所有部門都認(rèn)可方案。這也對人員提出了較高的要求，其不僅要具備扎實的專業(yè)知識及較強的業(yè)務(wù)能力，還要有較強的責(zé)任感。另外，項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提升對預(yù)算工作的重視程度，給財務(wù)人員的工作提供支持[7]。

3.5 促進各部門的協(xié)調(diào)工作

施工中包含較多的內(nèi)容，工序比較復(fù)雜，為了確保施工有序、高效的開展，就要求各個部門之間做好協(xié)調(diào)工作，確保施工的進度。在實際施工中，項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)該落實統(tǒng)籌工作，積極安排相關(guān)部門落實，監(jiān)督落實情況，讓所有部門都能有效的掌握施工的進度以及流程。在這期間，通過共同協(xié)調(diào)，可以找到合理的統(tǒng)籌策略，從而確保施工進度，和施工進度計劃相適應(yīng)。

3.6 注重安全控制工作

安全是施工的首要要素，只有確保施工的安全性，才能提升施工的效率。所以，在項目建設(shè)中，要加強施工安全控制工作，更好的控制施工的進度。①開工前要落實好安全準(zhǔn)備工作。例如，施工中包括裝飾環(huán)節(jié)，應(yīng)該確保其質(zhì)量，禁止偷工減料。還要做好安全準(zhǔn)備，如組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提升其安全意識，規(guī)范其施工行為，減少施工中安全事故的發(fā)生[8]；②在施工中要落實好全過程安全控制工作。設(shè)置安全監(jiān)理，確保設(shè)備材料的狀態(tài)和安全性，為施工的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)，確保施工進度；③安全監(jiān)督部門應(yīng)該加強監(jiān)控，提升施工的安全性。

3.7 健全進度管理方法

①構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)。這一系統(tǒng)能夠體現(xiàn)工程的進度，還能夠有目的性的考核。所以，為了全面發(fā)揮出該系統(tǒng)的作用，就要安排有關(guān)人員負(fù)責(zé)，確保工程施工進度；②通過網(wǎng)絡(luò)計劃加強施工進度的控制。基于運用這一方法制定計劃以及控制執(zhí)行情況，能夠讓關(guān)鍵路徑得到落實，科學(xué)的調(diào)配各種資源。另外，還應(yīng)該進一步加強預(yù)控，最大限度減少和避免出現(xiàn)變更情況，從而減少返工問題，確保施工的進度。

4 結(jié)語

綜上所述，施工進度控制工作的重要性不言而喻，其是確保施工內(nèi)容有序完成的基礎(chǔ)，因此，要想滿足施工需要，提升施工的質(zhì)量以及安全性，就需要加強進度控制工作。結(jié)合進度控制工作中的問題，采取有針對性的管控措施，構(gòu)建健全的管理機制，提升管理的規(guī)范性和有效，促進各部門的交流，基于相關(guān)人員的有效配合，控制好施工進度，優(yōu)化工程項目管理工作。