建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

崔小英

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

對于一個建筑工程項目而言，除了做好施工質量管理以外，還要做好工程造價管理、施工進度管理與安全管理。只有這樣，才能確保工程建設的順利開展，保質保量地完成各項施工任務，最終取得理想的經濟效益和社會效益，在行業當中樹立起良好的信譽及口碑。在實現上述目標的過程中，施工單位要高度關注那些常見問題，積極探討其解決對策，確保在施工過程中呈現出較高的管理水平與管理效能。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 對安全管理重視不足

目前，很多施工單位并沒有將安全管理放在與質量管理、進度管理、成本管理同等重要的位置上。究其原因，主要是施工單位的高層管理者和項目負責人普遍缺少安全意識，對于安全管理工作沒有給予應有的重視。在這種情況下，勢必會存在安全管理制度不完善、安全教育工作不及時或不到位、缺乏現場安全管理、施工人員缺乏安全意識、不具備自我防護能力等一系列問題。一旦發生安全事故，不論在經濟效益上、社會效益上還是行業口碑方面，施工單位都將面臨著巨大損失。

1.2 施工隊伍專業素質低

項目負責人是一支施工隊伍當中的靈魂人物，其專業水平、管理能力和職業素養直接關系到施工隊伍的整體水平。但是，目前很多項目負責人的專業素質和綜合能力并不過關，企業在選拔和任用人才時缺少一個系統完善、符合實際的用人標準，導致一些能力水平相對較低的管理人員混雜在施工隊伍當中，他們根本無法對施工人員的技術水平進行把關，更無法及時有效地開展施工管理工作，工程項目管理成效更是難以獲得保障。此外，在當前的建筑行業內，涌現出許多先進科學的施工技術和工藝方法。但是，要想真正發揮出這些新工藝和新方法的作用價值，需要施工人員具備豐富的專業知識、施工經驗以及較強的學習能力和專研精神。可事實上，真正符合上述要求的施工人員數量并不多。即便在開工之前進行了技術交底，在實際施工的過程中，仍然存在技術應用不合理、操作流程不規范、隨意更改施工要求等問題，導致建筑工程質量存在諸多質量隱患。

1.3 缺少完善的管理制度

目前，很多施工單位都沒有結合工程建設實際情況出臺一套內容全面、切實可行的管理制度。有些施工單位的工程管理制度還是很多年前制訂的，中途沒有對其進行更新與完善，有些施工單位的管理制度是照搬其他企業的，與自身實際情況不相符，時常在執行環節遇到各種阻礙問題，導致各項管理制度、執行標準、操作流程無法得到有效落實。在這種情況下，很多工程項目都存在施工材料大量浪費、施工成本無法得到有效控制、施工質量問題頻出、屢次發生返工現象等問題。這些問題的根源，都是由于缺少管理制度或者管理制度不完善所導致的，致使整個施工過程時常陷入混亂之中，大量存在各種不合理現象和浪費現象。

1.4 激勵措施應用不到位

有些施工單位雖然制訂了較為完善的管理制度，但是執行效果并不理想。其主要原因在于施工單位沒有推出一套科學有效的激勵政策，導致各崗位人員在日常工作中缺少自我管理意識與約束意識，更沒有將自身工作表現與個人收入相掛鉤，有些施工人員甚至對管理制度置若罔聞，置之不理。致使施工管理工作難以得到有效推進，整支施工隊伍都處在一種自由松散、消極怠工的狀態之中，施工進度和施工質量均難以得到有效保障。

2 建筑工程施工管理問題的解決對策

2.1 加強對安全管理工作的重視

作為施工單位的高層管理者，不能只追求經濟效益，還要同時關注企業的社會效益和市場口碑。這就需要在施工過程中嚴防各種安全事故的發生，最大限度地減少安全事故隱患，實現真正意義上的安全施工。對此，需要施工單位的高層管理者盡快更新管理理念，真正認識到安全管理的重要性與必要性，將建筑施工安全管理作為一項重點工作來抓。具體要做到以下幾點：①加強學習。作為一名工程建設管理人員，首先自身要牢固樹立起安全管理理念，并且通過自主學習、自主探究對這一理念進行更新，明確安全工作在企業管理中的核心地位；②由施工單位高層管理者和人力資源部門牽頭，面向全員開展安全生產教育、安全知識培訓、實戰演練以及案例分析，通過這些途徑將安全理念灌輸給包括工程技術人員、施工人員、監理人員在內的每一名參建人員，確保大家能夠自覺遵守安全管理規定，積極配合安全管理工作，在日常工作中加強自我管理與自我監督，從根本減少施工安全隱患的存在。

2.2 提升施工人員的技術水平

施工人員的技術水平直接關系到建筑施工的方方面面，包括施工質量、施工進度、成本管理、施工工藝以及各項技術應用的科學合理性等。基于這一原因，建筑企業必須對施工人員的技術水平、實踐經驗、責任心、道德修養以及敬業態度進行嚴格把關，力爭選拔出一批專業技術過硬、施工經驗豐富、具備較強責任意識和質量意識、服從管理的優質施工人員，從源頭上杜絕那些技術水平不過關、工作態度不端正的人員流入到施工隊伍當中。此外，當施工隊伍組建完畢后，項目負責人要充分利用好開工前準備階段，協同工程設計人員和設計人員與全體施工人員進行技術交底，確保各崗位人員全面了解自身工作內容、技術要領、施工流程以及質量要求，為即將開展的施工作業做好充足準備；最后，在施工過程中，要有針對性地開展崗位技能培訓，尤其對于那些重要施工環節和關鍵技術，要在實施之前組織相關施工人員進行研討學習，為工程建設質量和施工技術應用成效提供必要保障。

2.3 完善工程施工管理體系

在現代化工程建設施工中，會涉及眾多管理需求與管理環節。因此，要想取得理想的管理成效，施工單位必須結合自身實際情況和工程項目管理需求制訂一套完整的管理體系。只有這樣，才能確保整個施工過程始終處于制度框架內，各項施工環節也更加規范合理，符合工程質量要求和行業規范。對此，需要施工單位的高層管理者協同各部門負責人共同研討，制定出一套適用于本企業的內部管理制度；之后，每當有工程項目即將開工時，再由項目負責人結合實際施工情況對企業內部管理制度進行優化與細化，使其既符合企業管理目標，又與項目實際管理需求相匹配，從而確保制度的實效性與可操作性。例如在制度內容上，既要包括到施工現場管理、成本管理、材料質量管理這些所有工程管理制度所必須具備的基本要素，又要涉及一些僅適用于本施工項目的差異化內容，例如人員選拔聘用制度、崗位晉升制度等，著重體現出管理制度的全面性與實用性。

2.4 全面推行員工激勵政策

通過推行員工激勵政策，可以使建筑工程施工管理局面從以往的被動管理轉變成自我管理，甚至可以全面激發出施工人員的個人潛能，促使其自主學習，實現自身專業技術水平的提升。這對于提高施工管理效能，無疑是一條有效途徑。對此，施工單位首先明確各崗位工作職責與工作要求，并將其落實到崗位責任書當中。當新員工正式入職時，項目負責人需要解讀崗位責任書當中的內容，確保新員工全部知曉相關工作要求以及獎懲措施，最終需由雙方簽字確認；與此同時，施工單位還要定期面向全體人員開展績效考核，針對其專業水平、崗位技能水平、工作態度、責任意識等方面實行客觀公正的考核評價。其考核結果不僅要與個人收入水平相掛鉤，還要做到有獎有罰，對那些工作態度良好、工作表現突出的人員給予相應的嘉獎，而對于那些不服從管理、工作能力不足、缺乏上進心的員工，必要時，要予以淘汰。通過這種管理舉措，不僅可以全面提升工程施工管理成效，還可以在整個施工團隊當中營造出一種良好風氣，確保工程建設任務的圓滿完成，幫助企業在行業內樹立良好的形象與口碑。

3 結語

隨著我國城市化進程的不斷加快，整個建筑行業迎來了快速發展期。不但建筑規模、工程數量實現了大幅提升，在質量要求、施工進度方面更是提出了更高的要求。對此，建筑施工單位必須注重增強自身的管理水平，加強對施工安全管理的重視程度，建立起完善實用的管理制度，適時開展崗位技能培訓工作，全面提高施工人員的安全意識、質量意識與責任意識。只有這樣，才能更好地迎接和應對企業發展中所面臨的各項挑戰，確保企業的核心業務能力和管理水平符合建筑行業發展需求。