建筑工程技術管理中控制要點與優化措施

趙述彪

（山煤房地產開發有限公司，山西 太原030002）

0 引言

建筑項目管理涉及的范圍是非常寬廣的，可以說建筑工程是一項系統的工作。建筑工程的管理質量是建筑企業展示給市場的名片，其一方面關系著建筑工程在使用中是否安全，另一方面關系著建筑企業的自身競爭力。為有效控制安全事故的發生，必須加強建筑工程施工技術的質量控制，這對于保障施工人員和居住者的人身和財產安全有重要的意義。促進建筑行業的長期健康發展，加強施工質量管理和施工技術的提高至關重要。施工企業為了擴大市場份額，也應該不斷提高自身的施工能力，在施工過程中全面控制各項施工細節，維護企業自身的形象和聲譽，這對于提高施工企業的整體競爭力有著重要的作用。

1 項目角色定位及職責

首先是設計方。在項目建設過程中，設計方需把握項目全生命過程中的工作包含四個方面：強排原則、限額設計、圖紙會審、設計變更。其中，強排原則是指為建設單位尋求經濟效益最大化的建筑形態組合；限額設計主要指項目建設過程中鋼筋、混凝土含量、停車效率、層高等設計指標；圖紙會審是解決圖紙設計問題的重要手段，澄清疑點，消除設計缺陷，對減少工程變更，降低工程造價，加快工程進度，提高工程質量都起著重要的作用。其次是施工方。保證項目施工工作穩步推進，合理制定施工工作計劃，嚴格按圖施工，保證施工質量，嚴控施工建設成本。施工過程中如遇到不可抗力因素影響施工進度，應靈活變通應對并做好相關記錄并與設計方及管理方溝通。最后是管理方。對項目建設方來說工程項目管理工作是最基本的內容，需要項目管理者結合實際進行工程項目的全過程管理。管理方應統籌整個項目建設規劃，做好事前策劃、建設計劃，對可能出現的問題進行預判分析。站在參與各方角度，多方面看待問題。

2 建筑工程施工存在的常見問題

建筑工程施工存在的常見問題主要涉及項目施工進度問題和項目施工質量問題兩個方面具體內容：首先是項目施工進度問題。當下我國地產行業之中，項目施工工期是地產項目建設是否優秀的重要評判指標，且關于項目施工具體進度也會在項目建設合同中有明確的規定要求。建設過程當中，施工進度的管理工作是地產項目的重中之重。但當前我國的地產項目關于施工進度的把控情況較為混亂，多數建設方將大量精力放在了如何在施工階段實現經濟效益最大化。為節約人工和設備成本，強行縮短工期，最終造成了工人為實現日夜趕工，設備連軸轉的亂象。刻意的進度趕工很容易出現新的問題，經濟效益反而無法最大化，甚至需投入更多人力物力，造成資源的嚴重浪費，得不償失。其次是項目施工質量問題。我們之所以對地產項目進行施工管理工作，目的是能夠保證項目施工質量。但當前地產工程中，很多地產公司依舊鋌而走險，為求更多經濟效益，施工過程中偷工減料，以次充好，表面看似沒太大差別，但卻造成了很大的安全隱患。前面提到的施工工期管理失衡同樣對項目建設質量存在很大的影響。項目的施工質量管控工作，對于建設單位而言，無論是當前項目的建設還是今后在行業市場內的發展，都有著決定性的作用。

3 建筑工程技術管理控制要點和優化措施

3.1 基礎工程的技術管理及要點

建筑工程技術管理控制要點和優化措施之一是基礎工程的技術管理。對基礎工程是建筑工程的重要構成部分，關系著建筑工程的安全性，重要性不言而喻，因此應做好基礎工程現場施工的技術管理。一方面，技術管理人員應認真閱讀施工圖紙，明確所用的基礎類型以及具體的施工環節，如采用鋼筋混凝土灌注樁，施工環節包括樁位的放樣、埋設護筒、裝機就位、成孔清孔、安放鋼筋骨架、澆筑混凝土等。在此基礎上，合理統籌各施工人員、施工設備，確保其提前到達施工現場，為整個基礎工程施工的順利實施做好鋪墊。另一方面，基礎工程正式施工前，組織各施工班組做好技術交底工作，講解各施工班組的主要施工內容、施工中應注意的細節、規范等，建立各施工班組溝通機制，確保其相互配合，施工過程中注重考慮下個環節的施工，實現各施工班組工作的無縫對接。另外，嚴格執行施工現場質量驗收制度，每一個環節施工完成后，應組織相關的負責人做好施工質量的驗收，在未通過驗收之前禁止下個環節的施工，如此環環相扣才能保證基礎工程施工質量。在質量驗收過程中既要注重肉眼觀察，又要注重運用相關的設備儀器，檢測各項施工參數是否符合規范以及設計要求，發現問題應認真分析原因，要求施工人員及時加以整改。需要注意的是，為保證基礎工程施工工作的安全性，既要根據基坑開挖深度采取針對性的基坑支護技術，又要做好基坑周邊土質穩定性的檢測。

3.2 加大現代技術的投入力度

建筑工程技術管理控制要點和優化措施之二是加大現代技術的投入力度。當前，科學技術的發展在各行各業都得以應用，在科技化發展的背景下，建筑行業需要進行現代化建設，加大對行業內部現代技術的投入力度。因此，在建設工程管理過程中，通過制定詳細的檢測標準體系，在引進先進建筑技術的基礎上，確保技術檢測數據的合理性與科學性。另外，在相應建設技術與管理方式上，可以通過先進技術的應用來增強管理實施的有序性，保證項目工程建設的質量。同時，通過開展培訓、組織講座、鼓勵外出培訓等方式提升相關工程師的現代技術知識水平與技能水平，從而為建筑工程現代化建設奠定堅實的人才基礎。

3.3 保證建筑工程施工材料總體質量

建筑工程技術管理控制要點和優化措施之三是保證建筑工程施工材料總體質量。建筑企業應該提高材料采購人員的業務水平和綜合能力，在采購材料時，應該貨比三家，經過詳細比較各個供應商的實際情況后再擇優選擇。除此之外，在材料進場時，檢測人員應要求供貨方出具材料合格的有關證明，采購人員還應定期考核和評估材料供應商，確保其具備良好的資質。施工材料管理人員應定期對材料的存儲情況進行檢查，確保材料在正式投入工程使用之前性能良好。

3.4 建立完善、科學的建筑管理體系

建筑工程技術管理控制要點和優化措施之四是建立完善、科學的建筑管理體系。當前，建筑開發經營建筑工程項目管理過程中缺乏完善的建筑管理體系。考慮到在建筑工程項目管理過程中涉及多方面因素，需要對工程的成本、施工過程安全以及相應進度進行考量，因此對建筑工程項目的落實與完成需要建立一套科學系統且合理的建筑管理體系。建立相應管理體系可以從以下幾個方面進行。首先，建立成本管理體系。建筑工程項目企業實施工程過程之中需要對成本進行把握，建立完善的成本管理體系，可以確保工程成本管理的合理性。通過完善工程信息數據收集與統計系統，對前期資金投入與具體施工過程中的預算支出進行衡量，從而對相應預算成本進行把控。其次，建立施工管理體系。建立健全的施工管理體系是建設項目質量的前提與保障，為保證施工質量與效率，對建筑施工項目全面管理工作的開展，相關管理人員需要結合施工方案，對施工各個部分進行多方面考慮。最后，建立安全管理體系。建筑企業應確保其工程開展有完善的安全管理措施與標準，只有確保施工人員在操作過程中的規范性，才能保證建筑施工項目的順利進行。

3.5 施工組織科學設計

建筑工程技術管理控制要點和優化措施之五是施工組織科學設計。在整個建筑建設工程中技術性和經濟性的文件很重要，這個經濟文件主要是用來指導整個工程施工前的準備以及整個工程施工的管理全過程的。而建筑施工中的組織工程設計的具體內容往往會根據實際情況的不同需要進行不斷改變，同時也就需要根據一些建筑工程的整體結構、性質以及工程施工復雜的困難程度等不斷地變更設計。在整個建筑施工過程中，如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話，最終可能導致施工費用不同。所以工程施工設計企業在進行施工前的設計時候應該需要組織一些專業相關的技術人員，共同合作去進行研究編制工作，并且根據每個具體工程的實際施工情況去研究制定出一個相應的工程施工組織方案，然后再對其進行反復不斷地斟酌，最終篩選出最好的工程施工組織方案。在工程施工設計過程當中需要嚴格地按照所需要選擇的工程施工工藝設計方案，進行合理組織設計實施，以保證工程質量。

4 結語

在建筑項目的建設工程中實行項目工程管理相關工作，首先可以通過對建設單位的規劃發展目標等各個方面來進行全方位的統籌研究總結，用這種方式將當前建設工作中所存在的不足及問題一一探尋出來并針對這些問題及時進行工作整改及動態調節，保證項目在既定的管理目標下推進項目各個環節的工作內容。保障項目管理生產在全生命過程中科學進行，實現施工建設效率的最大化。從另一個角度上看，施工工藝及技術的動態調整，離不開合理的項目管理工作。它保證了項目建設目標的最終實現，是實現最終計劃效益的根本保障，只有實現項目全生命周期項目管理才能真正提升鞏固企業在行業內部的核心競爭力，達到最終效益的最優化以及最大化。