提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王國強

（大同市建設管理中心，山西 大同037000）

0 引言

隨著社會發展和經濟水平提升，以及現代科學技術的進步，我國城市化建設規模不斷擴大，這為建筑行業的長足發展奠定了堅實的基礎，同時也提供了更多的機遇。尤其在經濟全球一體化發展下，我國建筑行業逐漸滲透到國際市場。而工程管理和施工質量控制是我國建筑行業得以健康可持續發展的基礎，還是提高市場競爭力的核心。因此，必須要加強對建筑工程項目的施工管理和質量控制。但目前由于建筑市場競爭較為激烈，部分建設單位為了保證經濟效益而忽略了對工程項目施工的管理和質量嚴控，導致部分建筑工程項目完工投入使用后問題頻發，嚴重威脅了用戶的生命安全，同時也造成了建筑工程項目資源的浪費。

1 影響建筑工程管理及施工質量控制的主要因素

建筑工程項目具有施工周期較長、施工環境復雜、施工規模較大、造價成本較大等特點，這就意味著建筑工程項目的管理是屬于動態的具備較高復雜性的過程，而且也容易受到多種因素的影響，導致其質量管控難度增加。通過部分資料分析，影響建筑工程項目管理和施工質量控制的因素主要包括以下幾個方面。

1.1 人工因素

施工人員是建筑工程項目得以順利開展并保證施工質量控制的重要載體，施工人員的專業水平和職業素養是整個工程項目的人力基礎，對建筑工程施工質量和施工管理效果有著直接的影響。而目前來講，大部分建筑工程項目的施工人員是來自進城務工的農民工，其整體文化水平和專業素質參差不齊，且在質量控制意識和安全意識方面較為薄弱，對施工技術的操作規范掌握并不扎實，這就容易影響施工管理的質量和施工質量的控制。此外，管理人員在工程施工中的管理執行力也會對工程管理效果和質量控制帶來一定的影響。因此，要想提高建筑工程項目施工管理效果和實現施工質量的有效管控，就必須要重視對施工人員的培訓，對一線員工必須要進行崗前培訓并定期組織施工人員和管理人員參與質量意識、道德素質、專業理論知識等多項因素的培訓教育，工程各階段各環節管理人員在執行決策過程中，也要積極地聽取各方人員意見，形成最佳方案。在各環節、各階段施工人員緊密協調配合下，提高工程項目管理水平和組織能力，確保施工質量得以有效控制。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程項目的物質基礎，也是建筑工程項目能夠順利完工并投入使用、帶來經濟效益的重要因素，所有工程項目的管理和質量控制都是圍繞著建筑工程施工材料的質量管理和應用。因此，施工材料的質量與建筑工程項目的質量有著緊密的聯系。目前，隨著現代科學技術的進步，大量綠色環保材料涌入施工材料市場，但部分環保材料由于制造工藝和技術水平影響，質量無法得到保障。而建設單位常常為追求低成本高效益而沒有重視對施工材料的質量嚴控，導致工程項目施工管理和整體質量的控制效果不佳。

1.3 施工技術因素

施工技術工藝使建筑工程項目管理的基礎內容之一，其主要包含了設計技術方案、施工技術工藝選擇、施工質量檢測技術、組織施工和安全風險防控等。施工技術的最優選擇和施工工藝的規范化操作，都能夠為有效控制建筑工程項目施工質量問題的產生提供支持，而且還能夠實現對工程造價成本的有效控制，實現社會效益與經濟效益的提升。

1.4 環境因素

建筑工程項目所屬的施工地點常會受到周邊環境、地理條件、水文條件、氣候條件等多個方面因素的影響，這也就意味著建筑工程項目施工環境就有著較高的復雜性，同時也是其質量控制必須要重視的要點之一。例如氣候條件中空氣溫度與濕度會對工程項目土建部分質量造成影響，地質結構條件也會對工程項目基坑位置施工造成影響[1]。

2 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1 工程管理方面所存在的問題

施工單位通常采取分包模式，這一模式雖然能夠簡化建筑單位的管理步驟，但在實際的施工開展過程當中，卻難以進行施工責任上的明確，也無法發揮監督管理的責任，且實際施工過程中也容易造成工程程序上的漏洞，使原本有序的施工進度流程產生問題并復雜化，這就會導致工程施工管理難度的增加，一些施工單位往往為了追求施工進度，而未依照施工流程展開施工，而由于工程施工管理制度的不合理，也使得各方施工協調管理停留于形式，致使建筑工程管理和施工質量控制無法得到有效的執行。

2.2 工程項目施工管理人員與施工人員素質問題

目前大部分建筑工程項目施工由于規模較大、工程量巨大，需要大量的施工人員參與施工，但由于人數眾多，且施工人員多數為農民工，較低的文化水平導致其在實際施工過程中對施工技術和施工操作規范性較差，這就容易對工程項目的管理和質量控制造成很大的影響。

2.3 施工技術方面的問題

現代科學技術快速發展。建筑施工技術也得到了更新和創新，為建筑企業的發展帶來新的活力。但就目前實際發展狀態來看，建筑工程項目在實際施工過程中常常會受到空間和時間的限制，產生一些基本矛盾，增加了施工管理的難度，而且在施工作業方面，技術操作也存在一定的差異性，這在一定程度上影響了工程項目的施工質量和管理效果。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略建議

3.1 建立科學完善的建筑工程施工管理體系

建筑工程項目中，施工管理能夠確保施工質量得到嚴格管控，同時施工質量控制也是施工管理當中重要的組成內容，其貫穿于整個建筑工程施工的全過程和全方面，包括前期設計、施工組織、準備階段、施工過程以及竣工后的質量驗收。這就要求建設單位與施工單位緊密協調，全面掌握施工設計圖紙和設計方案，并針對每一施工環節和施工階段進行嚴密的管理和質量控制。

在施工過程中，施工單位必須要配備專業的質量檢測人員，聯合技術人員與施工監理人員共同嚴格落實各項責任，確保施工人員能夠及時的落實施工管理制度和管理體系以及質量監管機制各項內容。另外，在進行施工的過程中，還要設置專業的財務人員進行工程造價控制，針對資金進行有效管理并做好監督管理相關記錄，確保資金利用率和工程成本得到有效控制，為后期工程結算提供準確的依據，在確保工程項目質量前提下，實現經濟效益最大化[2]。

3.2 做好施工人員專業培訓

施工人員是建筑工程項目施工過程中所不可缺少的重要載體，切實有效保障整個施工安全性以及施工進度和施工質量的關鍵。首先，需要對施工人員和管理人員進行合理的素質培訓，定期組織施工人員參加專業理論知識教育和質量控制意識培訓，尤其針對缺乏安全責任意識的施工人員要進行專門的安全培訓，并不定期進行施工人員考核，對于未通過考核的施工人員要執行合理的獎罰機制，并進行再教育。另外，還要加大施工管理和質量監督力度，管理人員與工程監理人員要選擇合適的質量控制管理方式，從全方面、全過程進行工程項目的管理和質量控制，針對其中所存在的問題，要及時發現并做出指導，予以有效解決。

3.3 優化完善施工技術管理

建筑工程項目所涉及的施工技術工藝較為復雜，且涉及多環節交叉施工，甚至采取EPC總承包模式的工程項目還涉及多個施工單位共同施工，不同施工技術之間需要做到緊密的配合。因此，施工單位必須要依據施工方案進行施工技術標準的制定與執行，要嚴格地按照施工技術工藝操作規范進行施工。同時也要根據建筑工程項目管理中相關要求，進行施工技術工藝的優化與改進，在施工操作前，要進行必要的技術交底，建立在技術標準制定基礎上對施工技術的規范性操作過程和檢驗標準進行交底，促使施工技術人員能夠在實際施工操作過程中對施工技術有更加準確地把握，以此來確保工程項目施工管理效果和質量得以控制。

3.4 重視施工材料的質量管理

施工材料的質量直接決定了建筑工程項目的施工質量活使用壽命，所以，施工材料采購部門必須要加強對施工材料的質量檢測，采購人員要全面掌握施工材料市場價格的動態變化，并深入分析當前市場當中環保施工材料和傳統施工材料的對比數據。對于施工材料供應商也要進行信譽度和供貨能力的考察，現場進行施工材料的質量檢驗，同時也要確保供應商能夠有充足的供貨能力，避免由于供貨不及時而影響施工進度和施工質量。在施工材料進場時，要進行嚴格的抽檢。防止劣質施工材料進入現場，施工材料進場后，要進行分門別類地存放，并且針對一些特殊施工材料，要合理進行存放場地的劃分，還要設置醒目地標示牌，還要結合當地的氣候條件和空氣濕度、溫度采取必要的保護措施，避免因受潮或其他環境因素導致施工材料質量下降[3]。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目管理和施工質量控制有著較高的復雜性，且是動態變化過程，要想提高建筑工程項目施工管理和施工質量控制就必須要從多個反面制定針對性策略，還要能夠貫穿到施工全過程，如此才能夠確保工程項目施工質量和施工管理效果，提高企業市場競爭力，保證企業獲得可持續發展。