房地產工程管理與項目成本控制的對策分析

任廷

（上海星信房地產開發有限公司，上海200000）

近些年，我國的經濟發展也呈現出良好的發展態勢，經濟的良好發展，使房地產行業市場也逐漸完善，隨之而來的就是市場競爭的激烈。在這樣的趨勢下，房地產企業要想占有較大的市場分額，促進綜合效益的提升，就需要高度重視房地產工程管理以及項目成本控制，進而促進房地產企業市場競爭力的提升，保證企業持續穩定發展。但是從房地產行業的發展情況來看，在工程管理以及項目成本管理方面還普遍存在一定的問題，針對問題提出有效的措施，改進和提升房地產項目工程管理以及項目成本控制的水平和質量。

1 房地產工程管理、項目成本控制的相關概述及重要性

1.1 概述

房地產工程管理，簡單來說就是指對房地產項目的工程設計轉化為實體的全過程的管理，工程管理是始終貫徹在房地產項目全過程的管理工作。房地產工程管理，主要包含開發管理、規劃設計管理以及施工管理三個主要內容，涉及施工質量、施工成本以及施工進度等方面的內容[1]。

而房地產項目成本控制，就是指對房地產項目建設中所產生的成本費用進行科學、合理、有效的控制管理，目的就是盡可能降低生產的成本，來獲取更大的效益。

1.2 重要性

在房地產行業的發展中，工程管理以及項目成本管理是最為關鍵的內容，是影響房地產企業獲取綜合效益的重要因素，對房地產行業的長遠發展有重要關聯，由此可見，工程管理以及項目成本管理對房地產行業的發展有重要意義：

1.2.1 有利于加強對人力、物力、財力的合理配置

眾所周知，房地產工程具有很強的系統性，涉及的施工內容比較多，相應的對人力、財力、物力等方面也有一定的要求，而通過積極加強房地產工程管理以及項目成本管理，可以有效加強對整個項目工程人力、物力及財力等資源的合理配置，能夠為房地產項目的順利進行提供重要的保證[2]。

1.2.2 有利于控制成本，減少不必要的投入

做好工程管理以及項目成本管理，可以在保證施工質量的基礎上，結合工程量，來實現對相關資金的合理控制和管理，能夠最大限度避免出現資金浪費的情況，可以減少成本的投入，還能保證企業能夠獲取更大的經濟效益，最重要的是還能提升企業的市場競爭力，可以促進房地產企業的長遠發展。

1.2.3 有利于加強對施工進度、成本以及質量關系的控制

在整個房地產項目的建設施工中，重點關注的內容是施工進度、施工成本以及施工質量等方面，想保證施工進度、施工成本以及施工質量的控制和管理，就離不開對房地產項目的工程管理以及成本控制，調節三者關系是提升成本控制水平、施工質量管理水平的關鍵，也是推動房地產企業的可持續發展重要措施。

2 房地產工程管理與項目成本控制中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

房地產的建設周期是比較長的，鑒于這一特征，房地產工程管理以及成本控制也存在明顯的長期性特征，所以有完善的管理體系是十分關鍵的。成本控制工作，在建設前期以及建設過程中均有體現，在實際的工作中，多數房地產企業，重視施工進度及質量，忽視成本的控制與監督，導致在工作中也出現資源浪費以及虛假報賬等情況的發生。另外，在管理流程也存在明顯的問題，如常見的有缺少預防措施方案，導致在發生緊急情況時，無法及時解決，這也是影響項目管理效果[3]。

2.2 忽視成本核算

成本預算在房地產工程管理以及項目成本管理中也是十分關鍵的因素，但是在實際的工作中，多數企業在成本預算以及核算方面都出現分離的情況，主要是成本預算與核算之間缺乏有效的對比分析，也就是說預算成本沒有與實際的成本進行比較，發現偏差及時采取措施糾偏。

2.3 資金使用混亂，存在明顯的浪費情況

房地產項目在建設中會使用大量的資金，而在實際的成本管理中，由于沒有積極的落實和實施全過程控制的原則，導致資金出現使用混亂的情況，從引起資金浪費情況，也容易使得到不法分子提供可有機乘，甚至還會增加投資成本，導致企業的利益也受到了很大的影響。

2.4 安全事故以及質量問題頻發

近年來，在我國房地產項目的建設中，也頻繁爆出質量問題以及安全事故，而出現這些情況的主要原因就是缺乏科學有效的質量防范與管理，一旦出現質量問題，就需要整改、返工等措施補救，嚴重的引起工期延誤，投資增加。

2.5 獎懲制度不足

建立完善的獎懲制度，才能提升項目管理人員的成本控制以及質量管理意識，更好地提升成本管理的水平和效率。但是實際上，多數房地產企業在獎懲制度方面都存在一定的不足，員工不明確具體的獎罰措施，職責劃分不明確，增加了人力資源考核難度，影響成本管理水平和效果[4]。

2.6 管理人員綜合素質不高

從目前房地產工程管理以及成本控制工作來看，其中管理人員綜合素質不高也是常見的問題，由于管理人員的經驗、專業能力方面存在一定的不足，尤其是無法滿足成本管理工作的實際需求，導致建設成本控制不理想。

3 房地產工程管理與項目成本管理的有效對策

3.1 建立完善的管理體系

對于房地產企業來說，工程管理以及項目成本控制工作，均離不開完善的管理體系，完善的管理體系能夠為管理工作的有效開展提供重要的保證，也能促進管理水平和效率的提升，對房地產企業的長遠發展有重要影響。房地產企業建立企業的工程管理制度（主要開發前期、材料采購、預結算、施工現場及工程驗收管理）與項目管理制度（合同審批流程、甲供材料（設備）采購及管理、付款審批流程等），使項目管理有據可依。另一方面，企業還需要積極借鑒和引進國外先進的管理體系，來實現企業管理體系的完善，如借鑒和引進動態管理理念，從企業的實際情況出發，積極進行創新，建立與企業發展相符合的管理體系，來有效的加強對成本的控制和管理，為企業的發展獲取更多利益[5]。

3.2 增強工作人員對成本控制的認識

房地產工程管理及項目成本控制，想達到預期的管理目標和效果，需要全體的員工積極參與與配合，才可保證成本管理工作的有序有效進行。在具體的管理工作中，就需要讓工作人員深刻的認識到項目成本管理的重要作用，并結合企業發展的實際情況，積極開展學習與培訓活動，自我提升，樹立良好的成本控制和管理意識。此外，成本管理涉及的部門比較多，需要各個部門針對崗位職責進行劃分，讓每個工作人員的價值和作用得以有效發揮。

3.3 將成本管理融入工程管理階段

將成本管理合理的融入工程管理階段，對于達到預期的經濟效益也有重要的作用。①將成本管理融入前期規劃階段，結合項目工程的實際情況和特征制定合理的規劃，保證規劃以及前期成本管理的可行性；②成本管理融入技術管理環節，施工前做好技術交底工作，及時發現設計的缺陷，提出補救方案。設計單位與施工單位溝通，使施工了解設計意圖，制定相應的施工措施，并嚴格的按照圖紙進行施工；③將成本管理應用在施工設備以及材料的選購中，積極做好材料、設備的市場分析，合理控制購買的資金成本，保護能夠實現預期的成本管理目標[6]。在工程的施工過程始終的貫徹和落實成本控制，保證施工質量的同時，盡可能的降低成本，保證企業可以獲取更高的效益。

3.4 提高管理人員的綜合素質

在房地產工程管理以及項目成本控制中，管理人員的綜合素質也是影響管理效果的重要因素。在人員聘請方面，就需要選擇專業的成本管理人員，同時還需要對現有的管理人員進行培訓，保證管理人員的綜合素質，這樣才能提高工程管理以及成本管理的水平。

4 結語

綜上所述，在房地產行業的發展中，工程管理以及項目和成本控制是十分重要的工作內容，不僅可以起到降低成本、提高施工質量的作用，同時還能保證企業獲得較高的經濟效益。鑒于目前管理工作的現狀，就需要積極提出有效的應對對策，增強管理的效果并提高其質量，為房地產行業的發展提供重要的保障。