淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

伍豐華

（深圳市榮鵬建筑工程有限公司，廣東深圳 518101）

社會經濟的飛速發展，加速了建筑行業的發展進程。隨著建筑工程項目的不斷增多，建筑部門的施工管理水平，已經越來越受到質量監督部門和廣大消費者的重視。優化施工管理工作，不僅能夠提高項目施工的生產效率，縮短建設工期，提高施工單位的經濟效益，還能夠有效規避施工過程中容易發生的安全事故，保障施工人員的人身安全。因此，我們要積極開發新工藝，發展新技術，創新科學的管理手段，以提升工程質量，滿足城市建設和社會發展的需求。

1 加強施工管理的重要意義

1.1 能夠確保工程建設的順利完成

建筑施工是完成一項工程項目最重要的基礎環節，其施工管理水平是工程項目能夠得以順利完成的重要保障，其施工質量的好壞也將會直接決定整體建筑的最終效果[1]。采用科學的管理手段進行有效的施工管理工作，能夠在工程開始前科學合理地制定出施工方案，在施工過程中確保各項環節都能夠按照規劃有序進行，在工程竣工之后妥善完成工程收尾工作。因此，加強施工管理，是保障工程項目按照預定計劃完成的關鍵。

1.2 能夠控制工程造價，縮短工程周期

一般來說建筑往往具有施工復雜、安全風險高、周期長等特點[2]。科學的施工管理可以對整體施工方案進行有效優化，能夠合理地調配人力、資金和材料等多種資源，充分發揮各項資源的最大效應，從而有效增強各個工作環節之間的配合效果，在保證質量的前提下最大程度縮短工期。此外，完善的統計和科學的管理可以控制資金的使用和材料的消耗，以降低企業的施工成本、增加企業經濟收益。

1.3 能夠增強團隊合作效果，保障施工安全

我們都知道，安全生產是保障工程順利完成的首要前提，然而，在實際的施工過程中，雖然我們想盡辦法去規避各種安全風險，但是，各種程度的安全事故還是屢見不鮮。究其根本原因，筆者認為還是施工單位的管理不到位，對于建筑部門制定的各項規章制度以及國家規定的各種安全標準執行不嚴格，沒有真正做好監督管理工作，致使各種違章操作頻頻出現，最終導致安全事故的發生。

2 缺乏有效管理引發的施工問題

2.1 缺乏完善的施工方案

如同建筑要打好地基一樣，科學的工程管理也必然要重視工程開始前的勘察、預算、設計等一系列準備工作[3]。然而目前許多建筑部門迫于時間成本的壓力，往往拿到項目就急于施工，致使前期準備工作嚴重不足，給后續的施工管理造成一定阻礙。另外，在進行一些大型建設項目的時候，由于建筑單位對承包工程的隊伍缺乏足夠的了解，忽略了施工隊伍的技術水平和建設能力，往往導致制定的施工方案無法得到有效執行，進而發生后續工作不受控制的局面，嚴重影響了工程的施工進度和建筑的最終效果。

2.2 安全管理不到位

工程在施工過程中必然會存在著許多不安全的因素。例如部分建筑企業為了降低工程成本造價，不遵守國家的相關法律法規，私自選用不合格材料，導致建筑質量不合格；為了追求過程效率，不按生產規定盲目壓縮工期，頻繁加班加點延長工人的工作時間，導致施工人員長期疲勞作業，從而造成安全隱患；還有些施工人員為了省時省力違反工藝標準和安全生產標準胡亂操作、材料管理人員疏忽職守，沒有嚴格按照管理制度進行材料的存儲，導致建筑材料質量受損等行為，都極有可能造成生產事故。而這些現象的產生，毫無疑問都是企業對施工過程缺乏嚴格管理造成的嚴重后果。

2.3 制度執行不嚴格

眾所周知，再科學完善的制度，如果得不到有效的執行，就等同于紙上談兵一樣毫無意義。所以，嚴格落實各種生產制度，也是企業管理工作中一項重要的工作環節。例如，我們都知道合理的設計方案是保證施工順利完成的重要依據，隨意更改工程預案會對工程后期的建設工作產生巨大的影響[4]。然而在實際的工程建設過程中，部分施工單位由于對施工現場缺乏嚴格的監督管理，導致操作人員往往為了施工方便而隨意篡改工作方案。不僅增加了工程的安全隱患，也為后期的管理工作造成了極大的阻力，嚴重破壞了工程的整體管理效果。

3 優化施工管理的具體方法

3.1 優化管理制度，建設高素質的管理團隊

科學合理的施工管理制度，是提高企業管理水平的基礎[5]。它不僅能夠有效規范施工現場的各種行為，還能夠對管理人員的決策起到有效的制約作用。因此，工程部門要高度重視對施工管理制度的建設工作，綜合企業高層領導、中層管理人員和基層工作人員三方面的意見，制定出符合工程項目實際情況的管理制度。我們都知道，做好管理工作的重要前提是管理者要具備強烈的責任心和強大的執行力[6]。因此，在建立健全管理制度的同時，企業還要注重加強對管理人員專業能力的培訓工作，要定期組織管理人員學習最先進的管理理念、最科學的管理方法，同時注重開展管理經驗的座談會議，以加強管理人員之間的互動與交流，從而為企業打造出高素質的管理團隊，以保證管理制度的執行效果。

3.2 強化施工人員的安全意識

安全生產是工程得以順利完成的重要保障。一旦發生安全事故，不僅會威脅施工人員的人身安全，還會影響施工進度，給施工單位造成直接經濟損失。因此，工程單位要加強安全風險防范管理，做好施工風險評估和風險防控預案；要加強對現場施工人員的安全教育，做好工人的崗前培訓工作，對于經過培訓后，安全考試依然不合格的操作人員，應嚴禁其上崗操作。同時，在施工過程中要加強施工監管工作，隨時督促生產操作人員嚴格執行各項安全生產標準，以確保安全生產無事故。

3.3 增強建筑質量的管理

決定建筑質量的因素有很多種，其中包括前期的施工材料選購、運輸和保管，中期的施工進度掌控、施工工藝技術管理，后期的工程驗收與維護等工作[7]。管理人員在工程開始施工以前，應充分了解各類建筑材料的質量和工藝標準，然后在保證工程質量的基礎上合理選擇低價材料。要建立一套嚴格的材料進場制度，嚴格控制材料的來源，認真檢查各種材料相對應的合格證、檢驗報告和試驗證明等證件，堅決杜絕來路不明的材料入場。要認真執行材料的存儲管理標準，確保材料在存儲期間不會因為環境氣候等自然條件受到影響。同時也要嚴格管理材料的出入庫程序，認真記錄材料消耗情況，以確保建筑材料不會受到人為因素的影響。在工程施工過程中，要對場地及人員進行合理的規劃和布局，要嚴格執行各項工藝標準，合理利用先進的生產技術，降低勞動強度，提高施工效率，以保證項目能夠順利進行。在工程完工時，要對土木工程的質量按照國家規定的標準進行嚴格的審查，以便于及時發現并有效地解決問題。從而保證低成本、高質量地完成施工任務。

3.4 對施工過程進行全程監控

有效的監督管理是確保各項規章制度全面落實的重要手段。因此，建筑單位要特別重視對整個施工過程的監督和管理，要突破傳統的經營管理理念，科學地建立一套完善的執行監督系統。要以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化，層層落實、道道把關。要建立安全生產責任制，對于一切違規操作都要給予嚴厲的懲罰。要指定專業的安全技術人員對施工現場進行全程的監督和管理，對于違規現象及時發現及時制止，并督促其及時改正，從而確保把傷害減到最少。要在施工現場時刻宣傳安全操作的重要性，要讓施工人員明白保證工程質量就是保證人身安全的道理。把安全降低到最低限度，以保證工人的利益。

3.5 加強信息化管理建設

隨著信息科技的飛速發展，信息化管理已成為現代企業進行管理工作的一種普遍手段。企業通過互聯網信息平臺，能夠加強自身與外界的溝通效率，有助于企業管理者及時掌握相關的政策信息，以及市場的最新變動，從而及時調整自己的管理制度和管理手段，確保企業管理能夠與時代的發展保持同步。同時管理者還可以利用信息管理系統，實現對施工現場全部施工過程的實時監控，從而有效提高管理效率，保證整體工程的施工質量。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工管理涉及的內容十分廣泛，其管理水平對建筑物的整體效果影響巨大。因此，管理人員必須端正態度，努力學習先進的管理方法，提高自身管理水平，以保證施工質量和施工安全。而施工單位也要提高對施工管理工作的重視程度，不斷學習和借鑒國際上先進的管理理念，嚴格監督制度執行情況，從而建造出更多的高品質工程。