淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價

鄧康康

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西太原 030000）

對于建筑工程管理來說，其工作內容非常多，最核心的工作就是工程造價，工程造價最直接的目的和作用就是對施工成本進行有效的控制和相應的管理。但是就目前而言，還有很多人對工程造價工作的認識有很大的誤區，認為其僅僅是工程開始前所開展的一項工作，其實此項工作對于前期的招標工作到中期的建設和后期的完工階段都有很重要的意義[1]。要全過程的進行規劃和管理，才能將工程造價過程中存在的一系列問題解決掉，推動建筑企業的可持續發展。

1 工程管理和造價管控之間的關系

建筑工程的工作和其他的項目工程一樣，都是由很多步驟組成的，需要按照相應的步驟來完成工作，對于建筑工程來說其工作可以分為三步：①前期：主要是招標工作和設計工作；②中期：按照前期設計的方案等按照相應的步驟來完成建設工作；③后期：主要是指建設完成之后的一些質量檢測工作。對于工程造價來說，建筑工程中的每一個步驟都非常重要，要對每一個步驟都進行有效的控制才能發揮出工程造價工作的效果。在工程建設過程中會有很多不確定的風險和因素存在，這些不確定的因素很可能會對工程造價的準確性帶來一些影響，對于造價工作人員來說，應該結合實際情況，采取一些措施將這些不確定因素得到有效的控制，才能保障造價控制工作的順利開展，因此在實際建設中，造價控制工作不是完全按照計劃進行的。

2 工程建設各階段加強工程造價控制

想要對建筑工程進行科學有效的管控，在保證管控效率的同時還要追求管控的質量，想要做好工程造價工作，需要對建筑工程中各個步驟做好相應的管控工作，結合工程建設的實際情況，將建設過程中的每個環節都加強造價的管控，才能提高工程造價的整體質量。

2.1 工程決策階段的造價控制

對于建筑工程來說，其決策階段主要是指在項目招標結束之后，對相關工作人員上設計的施工圖紙和策劃的施工方案進行科學的比較，在多種方案中，選擇最合適的方案，這項工作對建筑工程來說非常的重要。在實際的工程建設過程中，在工程最前期的決策階段就加強造價控制工作，能夠從根本上增強管理效果。造價控制的相關工作人員在實際工作過程中要考慮的因素非常多，需要掌握很多的細節，對各項成本進行控制的過程中，必須嚴格按照國家的相關規定，還要結合工程建設后期的發展[2]。因此在實際工作過程中，相關工作人員要提前收集各種資料結合工程的實際情況進行分析，通過對相關數據不斷的分析和整理，要對工程建設的整體成本有準確地認識，從決策環節開始就降低建設的成本，能更有利于項目后期順利開展。決策階段完成后，在制定建設方案時也需要加強造價的控制，要將方案進行不斷的分析和總結，同時相關工作人員要加強和其他方案設計人員之間的溝通，將方案中存在的不足不斷的進行改善，盡量為工程提供出最優質的方案。

2.2 工程設計階段的造價控制

在工程前期，還有一個非常重要的工作就是設計工作，工程的設計與工程的施工息息相關，設計必須切合工程的實際才能保障后期施工工作順利的開展，因此在設計階段加強造價控制，對整體工程和后期的工程造價工作有很重要的意義。就目前而言，在設計階段，工程造價會受到設計質量的影響。在設計階段加強造價控制的實際工作中，要以工程建筑的需求為基礎，在建筑工程的設計中要充分與整體工程建設的發展進行有效的融合，避免在設計階段造成資源浪費。雖然要加強對設計階段的造價管控工作，但是在施工圖紙設計時，必須要在保證質量的前提下，加強相應的造價管控，才能保障后期建設能順利完工。

2.3 施工階段的造價控制

對于建筑工程來說，其施工環節非常多，是由很多道工序組成的，對于建筑工程來說，施工環節就相當于生產階段，因此在施工階段進行工程造價控制工作時，需要不斷加強對施工各個環節的管控工作，并在工作中不斷的強化，才能有效降低施工環節所產生的成本支出，不僅能保證施工單位實現利益最大化，還能將工程的周期進行有效的把控，不造成資源的浪費[3]。因此在施工過程中，需要結合建筑工程的實際情況和施工企業相關技術的情況來制定最合適的施工方案，并在施工過程中不斷的將造價控制進行強化，爭取對施工中的各個項目都進行有效的控制，在保證工期能如期交工的同時，還可以不斷降低施工成本，以此來是實現節約施工資源的目標。同時，實際的工作過程中，要不斷將原先制定方案進行優化和完善，保證每道工序的建設都是有效的，避免出現工序完成之后進行返修工作，造成人力資源和材料資源的浪費。除此之外，對于建筑工程來說，其施工環節繁多，在施工中可能會出現很多其他因素，影響到造價工程工作的開展，因此在對施工環節進行工程造價工作時，要結合施工現場的變動情況等來進行調整，這樣才能對施工周期有一個具體的把控，避免出現因為施工中出現的一些不利的因素給工程帶來不利的影響。

3 加強工程造價控制的有效措施

3.1 創新管理模式

近幾年，社會經濟發展速度非常快，對城市化的發展起到了很好的推動作用。在這種情況下，很多的建筑企業在城市建設和發展中取得了一定的成就，但是還是存在一部分建筑企業沒有緊跟時代的步伐，不能適應如今的新時代和新形勢，其管理模式還比較傳統。在這種背景下，企業想要一直可持續的發展，首先企業的高層管理人員需要改變原有的認識，并帶領內部人員一起改變，根據企業的實際情況在原有的管理模式商進行不斷的創新和改進，才能實現對建筑成本的管理和控制，才能為準備階段的造價控制奠定基礎。

3.2 優化設計變更的處理

在工程施工過程中，由于周期時間較長，設計工作又必須結合實際工程的實際情況來展開，因此很可能會出現設計變更的情況，對于工程造價相關工作人員來說，需要將工程中的造價進行合理的控制，就必須要引起建筑設計的變更的重視。在實際的管理過程中，要結合項目的實際發展情況，用積極的態度面對項目變更費用的控制。①在前期的設計和決策環節要針對實際情況做好相應的評估，根據實際情況進行價格校準；②需要相關施工人員積極的參與到評估工作中，對設計方案的可行性進行一定的分析；③在后期需要根據設計變更的情況進行嚴格的檢驗，對變更的費用也要嚴格的把控，才能在保證質量的前提下降低成本，發揮工程造價的控制效果[5]。

3.3 改進對建筑材料價格差別的處理

在工程建設過程中，費用使用最多的就是建筑材料所產生的費用，在材料的采購環節中，由于每個市場的供需情況不一致，不同市場的材料價格差別非常大。在施工過程中加強工程造價控制，最有效的方法就是從建筑材料入手，材料采購環節中需要結合工程的實際情況制定合理的采買計劃，對材料市場進行分析，要先對建筑材料最近一段時間的價格波動有一個掌握，才能達到控制成本的目的。在采購材料過程中，要在保證質量的基礎上，以前期制定的采買計劃為標準，在能接受的范圍內進行材料采購。對于一些有價格波動的建筑材料，必須要嚴格按照合同進行落實，才能實現對建筑材料費用的動態控制，減少資源的浪費。

3.4 提高造價控制管理隊伍水平

在開展管理工作的過程中，管理相關的一些制度非常的重要，除了制度之外，管理工作人員也在工程造價中占有重要地位[4]。對于建筑工程造價控制管理這項工作來說，相關管理人員的水平會直接對造價控制的質量帶來影響，將管理人員的專業能力進行提高，不僅能保障造價控制工作順利的開展，還能一定程度上保證造價控制的質量。施工企業對于管理隊伍的水平要引起一定的重視，在企業經營發展過程中培養專業的管理人員，才能保障造價控制工作能夠順利有效地開展。因此，施工單位需要對工程中的管理人員進行一個綜合的培訓，不僅需要相關管理人員熟悉掌握自己的專業技能，還需要相關管理人員對工程施工中的各種法律法規熟悉的掌握，才能在工作開展過程中，保證管控措施的可行性，通過對其進行綜合的培訓，能有效地提高管理隊伍的水平。除此之外，在工作開展過程中，施工企業還要注意到管理人員的心理狀態，必要時可以根據管理人員的情況及時地進行心理疏導，要讓造價工作人員在日常工作中，將工作放在第一位，全身心地投入工作，將管理人員的水平進行全面提高，才能實現科學控制工程造價的目標。

4 結語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，造價控制管理作用非常的突出。加強造價工作的管理需要從建筑工程中前期的策劃到后期的施工階段，進行全方位的管控，才能達到造價控制的質量。不斷加強對造價管理的控制，能有效降低施工成本，減少資源的浪費，實現企業的利益最大化。