關于建筑工程項目管理中的關鍵問題及解決對策

黃偉寧

（廣西農業科學院，廣西 南寧 530007）

建筑工程項目管理是一項科學的系統工程，在實施中涉及很多方面，例如質量、風險和人員等方面，此外在后續管理中也涉及物資、設計和運營部門等，在后續施工中，為了確保項目順利實施，需要加強建筑工程的成本管理，最大程度的提升進度。在后續管理中由于對應的影響因素多，要立足當下，不斷的提升競爭力，從技術和管理上取得突破，減少弊端，從而確保施工質量。

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 建筑工程項目管理能控制施工進度

在建筑工程的后續施工管理中，影響因素比較多，為了可以達到工程的施工要求，在整個階段需要科學合理的進行項目控制，確保工程項目順利實施。在工程建設之前，要明確施工方案的進度，對工程合同和施工圖有一定的了解，在實施過程中需要和建筑企業溝通，規劃一個科學的施工進度表。此外建筑工程的管理很復雜，通過項目合理化的管理之后，調動施工人員的積極性，加快施工進度[1]。

1.2 建筑工程項目管理能合理控制施工質量

對于建筑工程項目而言，如何保證施工質量是工程項目的核心，在實施階段要真正的落實建筑項目管理，確保工程的質量和安全。對于建筑工程中的各種環節，需要嚴格的進行控制，尤其是其中的質量問題，必須做好監督和管理，從而提升工程質量，確保整體可持續發展。

1.3 建筑工程項目管理能合理控制成本

在建筑工程項目中，成本管理是工程施工的重要環節，在實施階段，要注意的是從計劃、評估和控制等方面入手，通過各項有效的管理降低工程造價。在后續管理中，有序的管理可以提升企業的整體管理水平，在激烈的競爭中占據一席之地。此外在實施中要對施工方案進行規劃，縮短施工進度，降低成本。在整個施工過程中要加快對施工工藝和技術的研發，避免出現材料浪費的現象。在規定的范圍內，合理控制施工工藝和技術，避免出現施工材料浪費的現象，有序地進行成本管控，符合施工要求[2]。

2 建筑工程項目管理的關鍵問題分析

2.1 建筑工程項目管理的質量問題

建筑工程項目管理涉及的影響因素比較多，其中的質量問題是項目管理的關鍵，建筑施工完畢后的主體質量和未來使用人員的生命財產存在一定的關系，直接關系施工單位的經濟效益和社會效益，一旦出現明顯的施工質量問題，也會出現法律糾紛。因此在整個階段需要科學合理的進行施工管理，在當前管理過程中，存在管理不規范和不科學的現象，對施工質量有嚴重的影響。此外在建筑材料選擇的過程中也有很多的問題，部分施工單位采購人員為了節省成本，選擇不符合國家和國際標準的建筑材料。在具體的施工中，建筑人員為了縮減工期，對出現的不符合要求的材料，沒有進行二次采購，選擇型號相近的材料，導致整體施工質量得不到保證，為了確保施工的安全性，需要有序的進行處理，減少隱患[3]。

2.2 建筑工程項目管理的進度問題

在項目施工的過程中，整體的影響因素多，在現實的項目施工階段，受到合同和協議等條件的影響，部分施工單位為了追趕工期，大幅度的加速速度，導致施工中很多必要的內容被忽視。施工人員的工作強度比較大，在整個施工階段，提高了安全事故的發生概率，降低整體質量。建筑工程項目比較特殊，不能出現追趕工期盲目加快施工的現象，從而造成安全隱患。

2.3 建筑工程項目管理的安全問題

建筑施工項目的種類比較多，如何確保施工安全是重點。在整體施工管理中，建筑工程項目中有明確的規定，為了能制定合理的管理方式，在后續施工階段，需要提升人員的認知度。但是在實際施工階段，很多工作人員存在重視度不足的情況，管理人員缺少安全管理意識，導致生產管理的相關問題發生概率高。在安全管理的過程中，如果無法進行有序的控制，會增加管理安全隱患[4]。

2.4 建筑工程項目管理的成本問題

建筑工程項目管理階段的成本問題也是重點，在具體的管理階段，注意的是明確建設方和施工方的利益，在后續管理過程中，成本管理受到各方關注。在實際管控過程中，良好的成本計算是科學化施工管理的前提。但是在管理中依然存在很多不同程度的成本問題，沒有嚴格的按照原則進行預算審核，導致預算成本管理缺少科學性和精確性。此外部分施工單位在進行成本計算的時候，將本應該履行的工作任務弱化，成本計算的階段各種隱患問題的出現，都會導致成本計算結果和指標失去科學性，施工管理也無法發揮作用。

3 建筑工程項目管理的具體對策

針對當前建筑工程項目管理階段的各種問題，在實施過程中，需要從實際情況入手，有序進行管理，減少隱患。詳細對策如下：

3.1 加大項目管理人員的培養力度

施工企業的人事部門在招聘人員的時候，需要按照優先錄取的原則實施。在企業內部成立對應的培訓部門，定期對管理人員進行培訓，尤其是企業中的很多在職人員，要定期或者不定期的進行培訓，做好培訓內容的設計工作，合理的安排對應的理論知識和專業技能等，通過道德素質的培訓和指導之后，制定相對合理的培訓計劃，讓項目管理人員通過培訓能不斷的提升自身管理水平。施工企業要制定合理的獎懲制度，落實好項目管理人員的業績考核，從而激發管理人員的積極性。在考核建筑項目的時候，了解工作人員的表現，為項目管理人員進行合理的獎懲，另外，需要依據建筑工程項目的開展情況和建設方進行合作，對各層領導和員工的職權進行劃分，對具體的施工方案有一定的了解，提升管理部門內部組織的協調性。通過各個方面有效管理后，落實責任劃分機制，明確各級領導部門的責任和工作，針對違反規定的行為決不手軟，制定相對完善的監督體系[5]。

3.2 堅持安全管理標準化

在當前的安全區管理的階段，實現現代化建筑工程項目的科學化管理。在后續的施工階段，需要明確項目管理的各項要求。在建筑施工正式開始之前，管理人員必須持證到崗，自身要具備豐富的管理知識，將標準化安全管理全部落到實處，針對當前存在的不規范的現象，要有序進行管理。施工階段，采取“三檢”制度，要進行自檢，操作人員在實際施工中，依據現有的技術交底和要求實施，要隨時進行檢查，針對存在的錯誤現象，必須及時整改。在自我檢查的過程中，對錯誤現象要進行整改。此外也要開展互檢工作，同班組的施工人員，在實際操作中，嚴格的按照現有的要求實施，要有序地進行互相檢查，對錯誤現象改進，檢查組織由特定安全員負責。最終的安全檢查也是重點，可積極采取輔助檢測工具和儀器，對作業人員的行為、施工條件等進行落實，將安全管理的意義發揮到實處，不斷提升現場管理等級[6]。

3.3 樹立安全的施工管理制度

合理完善的安全管理制度能起到一定的控制作用，在實際管理中要結合當前行業的發展現狀，依據當前建筑行業的發展情況，建設科學和合理的質量管理體系。在實施過程中，加速構建質量責任體系，將質量管理工作滲透到各個環節中，要著重強化工程驗收工作的管理，及時發現其中的問題，找到問題之后進行修改，此外需要構建施工人員、施工材料和施工機械設備以及現場基本控制體系，擬定優質施工現場管理機制和考核機制，起到規范化的作用。要強化對是施工現場各種型號建筑材料的檢查，減少隱患[7]。

3.4 做好安全管理

在當前的施工階段，安全管理制度有突出的作用，在當前工作過程中，要將各項工作落實，提升工程施工管理的整體水平。在當前的施工管理過程中，建立相對科學和有效的安全管理體系，不斷的落實安全責任，在后續管理階段將安全意識落實到各個環節中，強化安全巡視和檢查，對容易出現隱患的環節，要有序的進行管理。針對各種突發事故，需要盡快的處理，成立安全管理小組，定期開展安全培訓工作，使其認識到安全施工的重要性，明確指出當前管理的各種問題，從而提升施工人員的安全意識，定期進行考核。

4 結語

針對建筑工程項目管理的具體情況，在后續管理中，要注意的是明確其中的各種問題，通過合理化的管理之后，能減少各種隱患。在本次研究中通過提升項目管理人員的培養力度、堅持安全管理標準化、樹立安全的施工管理制度、做好安全管理的方式進行管理，能減少其中的隱患，規避風險，及時解決問題，確保項目施工管理的可持續發展。