加強建筑工程項目管理的措施研究

徐二飛

（淮安鄉村振興投資開發有限公司，江蘇淮安 223001）

0 引言

建筑工程項目管理是建筑企業生產工作的重點，沒有好的項目管理，無法保證工程的質量，也無法贏得良好的經濟效益，但是目前建筑企業在工程項目管理方面依然存在諸多問題，影響施工的效率和質量，所以需要提出加強管理的措施，促進企業的可持續發展。

1 工程項目管理重要性

在項目施工過程中會遇到很多問題需要項目管理來解決，并通過項目管理識別風險，降低風險發生的概率，做好防范措施。工程項目管理是通過對資源的組織規劃，保證項目的順利開展，建筑施工的質量和工程的進度。并且好的項目管理，不僅能為建筑工程增值，還能幫助建筑企業贏得良好的聲譽，并獲得一定的經濟效益，從而提高建筑企業的市場競爭力。

2 工程項目管理目前存在的問題

2.1 管理理念不成熟

部分企業對建筑工程項目管理的重要性認識不夠，導致建筑工程項目管理混亂，有的甚至只管施工，不管成本，導致項目成本過高，甚至項目虧損，這種粗放型的管理方式，無法提高企業的管理水平，也無法獲得良好的經濟效益。

2.2 管理制度不完善

國家缺乏完整的項目管理法律制度，企業內部也缺乏對管理的制度約束，導致項目的成本質量進度等管理效率都十分低。除此之外，項目管理組織體系架構也不夠健全，比如很多企業依舊是有了項目才組建班子，項目完工后就解散，沒有企業體系內的諸如采購部、項目控制部、施工管理部等部門，也缺乏支持的程序文件和作業指導等。

2.3 管理方法較落后

面對現代化的建筑工程項目管理，很多企業依舊沿用傳統的項目管理手法，就是成立類似指揮部的部門來統籌項目，還沒有實現項目的專門化管理，或者使用項目管理模式進行管理。一些先進的管理模式也只在大型的項目中運用，而且與國際上的先進管理模式技術相比，差距比較大。

2.4 管理人才較匱乏

除了沒有掌握先進的項目管理技術之外，項目管理人員的素質也普遍比較低，由于人才培養的重視度不夠，對于人才的培訓也不夠全面，而項目管理人才，不僅是需要執行項目，更需要對項目的成本、質量、風險等進行全方位的管理，而目前很多項目管理人員都達不到要求。

2.5 缺乏質量工期成本控制

建筑企業沒有把質量工期成本的關系聯系起來，體現在關注工程的質量而忽視工程成本，導致工程質量雖然有所提高，但是工程成本也大幅提高，影響了經濟效益，或者過度追求經濟效益而損害了工程質量，最后反而因為質量問題，增加了額外的成本，也影響了企業的聲譽。在工期方面也不夠重視，會出現盲目追趕工期進度，導致質量無法保證，工程成本也有所增加。

3 工程項目管理的主要思路

3.1 吸取國外先進理念

由于在實際生產過程中，缺乏管理理論和經驗，會導致無法建立合適的建筑工程管理思路體系，但是由于管理思路涉及較強的專業性，并且需要有經驗的專家和管理人員來實現，需要吸取國外的先進理念和理論，結合國內建筑工程項目的情況，構建建筑工程管理體系。

3.2 借鑒先進管理方法

需要通過不斷總結國內外建筑工程項目的管理方法和經驗總結，吸取先進的管理方法，結合國內的情況，加以整合和運用，在此基礎上，保證管理工作的有序開展，并加強對建筑工程項目的管理。

4 加強工程項目管理的措施

4.1 加強建筑工程項目質量監督

質量是項目管理的目標之一，要加強項目管理，提高管理水平，首先需要考慮如何提高質量管理。建筑工程的質量管理包括目標的確立、責任任務的落實以及質量的控制。需要建立質量監督機制，包括質量的自檢和第三方的監督等。在質量自檢方面，需要建筑企業建立質量體系和配套的質檢機制，通過機制的運行，實現對質量的提升，從而加強對項目的管理。包括質檢員和施工員監督現場施工質量，公司定期組織質量驗收，實現對質量的層層監督和把關。第三方監督主要指的是業主的監督，業主委派監督小組，駐地進行監督。監督的方法和手段，也是管理人員需要重點關注的部分，因為工程質量與質檢員的監管力度和管理水平有很大的聯系，所以需要編制質量控制和指導文件，明確相關責任人，加強對施工人員的技術交底，發現質量問題以后及時改正。

4.2 加強建筑工程項目成本管理

項目的管理也需要圍繞成本管理開展，為了加強項目管理，需要從成本計劃、控制和核算等多個方面進行開展，并配合經濟、技術、合同等多種手段措施。比如需要企業根據定額，控制人工的費用，從而控制建筑工程的成本。加強對材料的管理，包括出入庫和材料的供應。提高設備材料的周轉之外，還需要定期對設備進行檢查，部分設備使用租賃的方式。引進新工藝新材料新技術，從而提高施工的效率，降低工程的成本。

4.3 加強建筑工程項目進度管理

工程的進度管理，也是工程項目管理的重要組成部分，而項目能否如期交付，又與人員、材料、機械、環境等因素相關，所以管理人員需要充分考慮施工過程中，可能出現的天氣情況，及時做好施工安排，還需要關注材料的供應情況以及人員等其他資源的配備情況，制定合理的施工進度計劃。這也需要建立科學的項目管理模式的指導，以及組織架構的配合，進行多方的統籌合作。

4.4 引入建筑工程項目信息管理

除了質量進度成本管理，隨著建筑工程項目的復雜度不斷提升，信息化技術不斷發展，需要在建筑工程項目中引入信息化管理系統，提高管理的效率，實現管理的自動化。根據企業和建筑工程項目的情況，采用合適的信息化管理系統。相關管理人員，也需要重視信息化系統管理，并作為決策的輔助手段，實現對項目的高效管理。在實際管理過程中，通過信息化管理系統的運用，能夠及時了解工程的進度、質量，并進行成本的分析和控制。

4.5 改變傳統建筑工程管理模式

傳統的工程項目管理模式在施工管理、質量監督保證方面，也取得很好的效果，但是隨著市場的變化，建筑工程項目的不斷擴大，原有的管理模式也存在冗員，各種資源無法得到有效配置的情況。所以需要借鑒國外的管理模式，根據國內項目的情況，尋找合適的建筑工程項目管理模式，配合我國的建筑技術和以往的管理經驗，對傳統的管理模式和管理理念進行更新，實現對建筑工程項目的科學管理。比如改變以往工程項目管理部、施工隊伍分離的情況，讓兩者進行結合，共同組成管理部門，負責施工質量安全經濟等工作，以提高建筑工程效益，并結合相關的法律法規、管理流程、程序作業，以科學統一的方式，開展項目的施工管理。

4.6 進行項目的組織架構創新

建筑企業需要建立專門的管理機構，對建筑工程項目進行全面科學的負責和管理。通過規章制度的完善，明確管理機構人員的職責和義務，落實責任到相關負責人。通過考核機制，鼓勵管理人員更好地投入管理工作中，提高和改善自身的管理水平。如果考核不達標，也會進行一定懲處措施，督促管理人員不斷提升。通過提升管理人員的工作積極性，從而保證建筑工程項目管理工作的高效開展。

4.7 培養合格的項目管理人才

建筑企業需要不斷地培養和引進優秀的管理人才，建立合格的管理隊伍，注重人才的梯度培養，進行管理理念和方法的革新，包括培養管理人員的實踐創新能力，培養專業的管理知識技能和自身素養的提高，加強教育培訓，定期開展管理講座，邀請專家演講，開展交流會等。除了人才培養之外，還需要進行管理人才的信息化，就是利用信息技術手段，進行資源的開發，信息知識的共享，培養管理人員利用信息技術手段進行管理的能力。還需要把項目經理作為影響項目管理的關鍵因素來抓，比如公開進行選拔，對項目管理機構的人員和配置進行彈性化管理，根據項目的特點和階段需求，配置合適的管理人員，必要的時候，讓管理人員根據需求，在項目間流動。

4.8 進行工程項目安全管理創新

除了質量，也需要加強企業相關人員安全生產意識，通過建設安全質量體系，把安全質量施工管理工作落實到日常生產環節中，通過對影響安全質量因素的識別和控制，提升現場安全質量管理水平。在企業內部，也需要建立相關的責任制，明確管理人員的職責，在出現問題以后，能溯源找出責任人，及時進行問題的解決。為了解決施工現場存在的各種安全隱患，首先需要對管理施工人員進行培訓，提升人員對安全隱患和風險的識別能力，并進行預防和針對性措施的開展。也需要有安全監督人員，對建筑工程項目施工現場的各種隱患進行排查和處理。一旦出現風險，需要進行記錄和總結，防止事故再次發生。

4.9 加強工程生產要素管理工作

項目管理還包括材料、人力、機械等各種生產要素，需要加強對生產要素的管理，從而提升對整個項目的管理。需要把人力作為管理的重點，實現對勞動力供給和配置的優化，對勞動力進行合理安排，從而滿足項目的需求。通過勞務分包，提高項目的效率。在材料和機械上，主要是材料的質量和供應情況，需要項目管理部門加強監督管理，在機械上，主要是提高機械設備的使用效率，從而保障工程的高效開展。

5 結束語

通過加強建筑工程管理，提高建筑企業的管理水平，從而增強建筑企業的市場競爭力，也通過先進的管理思想配合科學的管理模式，利用科學技術手段，讓管理工作高效地開展，從而保障工程的質量進度，提升建筑企業的經濟效益。