土木工程建筑施工過程中的項目管理要點

徐瀘瀘

（華信咨詢設(shè)計研究院有限公司，浙江杭州 310051）

0 引言

項目管理在土木工程建筑施工作業(yè)中有著至關(guān)重要的作用。首先其能夠顯著提高施工品質(zhì)。通過項目管理，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中一些容易被忽視的細節(jié)，從而履行自己的職責，保證施工過程中的品質(zhì)。其次，其能夠有效排除施工過程中的各項困難，管理人員通過自己的職能優(yōu)勢，根據(jù)土木工程施工的具體情況，不斷創(chuàng)新管理制度，提前預計會出現(xiàn)的問題，并制作出解決方案，以此提高整體的施工品質(zhì)。

1 土木工程建筑施工過程項目管理的主要內(nèi)容

土木工程建筑施工過程主要包含三個方面：①施工進度。該流程不僅需要考慮整個工程內(nèi)部的程序步驟以及時間，還需要將各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接性考慮在內(nèi)。管理人員在開展整個目標之前，必須明確自己的原則和計劃，結(jié)合實際情況與資源分配之間的有效性來進行計劃的落實；②施工質(zhì)量。施工質(zhì)量對于整個工程項目而言具有至關(guān)重要的作用，不僅關(guān)系著施工人員和后期住戶人員的生命安全和財產(chǎn)安全，還對整個施工單位的社會信譽程度起著一定的重要作用；③工程成本。在對土木建設(shè)工程進行具體的工程成本計算時，要將企業(yè)的盈利和具體的投資進行合理的規(guī)劃，不僅要提前做好金錢的預支支配，還需要考慮固定資產(chǎn)的折舊。土木工程管理必須涉及整個工程內(nèi)部各個結(jié)構(gòu)的所有元素，在各個元素功能和效果都達到一般水平之后，才能從整體上提高整個建筑施工的管理水平和質(zhì)量。在施工管理開始之前，雙方必須簽定合同，并嚴格按照合同內(nèi)的規(guī)劃來開展整個項目流程，從而可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。

2 項目管理對土木工程建筑施工的意義

2.1 能夠有效解決施工中存在的阻礙

項目管理環(huán)節(jié)對于土木建筑工程而言具有至關(guān)重要的作用，不僅可以及時解決前期工程中面臨的各項問題，還可以實現(xiàn)計劃管理措施與問題之間的經(jīng)驗積累，并結(jié)合整個工程開展后的實際狀況來進行計劃的落實，提高整個方案的合理性和科學性。

2.2 加強對于施工資金的管理

充足的資金對于土木建筑工程的可持續(xù)發(fā)展而言極為重要，就需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須做好資金的分配和管理。從原材料的選取開始，就要對資金的流向進行嚴格把控，對市場內(nèi)的原料進行相互對比之后選擇出最佳的部分，嚴格監(jiān)督后期工作的流程，對那些可能會產(chǎn)生貪污腐敗現(xiàn)象的步驟進行嚴格規(guī)劃和處理。不僅如此，管理人員還應該將每一筆資金的流向都記錄在案，從而可以為后期資金的查找和對賬奠定基礎(chǔ)，推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進步。

2.3 能夠提高管理隊伍的工作效率

土木建成施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須利用科學合理的方式來對每一筆工作流程都進行嚴格的監(jiān)督和管理，還需要從自身的管理水平著手，不斷利用各類實踐經(jīng)驗和相關(guān)的教育培訓活動來豐富自己的經(jīng)驗知識和管理水平，為整個土木工程建設(shè)單位提供一個具有良好經(jīng)驗的管理隊伍。

3 土木工程施工項目管理存在的問題

3.1 員工整體素質(zhì)不高

雖然當前經(jīng)濟處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，土木工程建設(shè)施工仍然需要大量的高素質(zhì)人才，但人才市場中專業(yè)人才源的匱乏也是導致土木建設(shè)施工管理水平較低的主要原因。而且，很多工作人員都追求片面化的形式，卻忽略整個施工的本質(zhì)和內(nèi)涵，沒有嚴格按照計劃方案內(nèi)的步驟和流程來開展整個方案，甚至忽略項目管理對于土木工程的重要意義，沒有嚴格監(jiān)督項目工程過程中工作人員的整個流程，從而可能會造成參數(shù)數(shù)據(jù)與實際情況的偏差。

3.2 土木工程質(zhì)量管理不嚴格

雖然當前我國建筑行業(yè)有著不錯的成績，但這些都與現(xiàn)代化城市規(guī)模的不斷擴展和科技含量的提高有著緊密聯(lián)系，即使如此，因管理工作不到位而產(chǎn)生的安全事故問題也是頻繁發(fā)生，對施工工作人員和后期住戶的人身安全和財產(chǎn)安全造成極大的威脅，甚至可能會影響土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過大量的實踐調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，造成質(zhì)量問題的主要原因主要發(fā)生在原材料參數(shù)的配比上，相關(guān)人員為節(jié)約生產(chǎn)成本而選擇那些質(zhì)量較差的原材料，在進行材料的混合配比時也沒有嚴格按照參數(shù)數(shù)據(jù)來進行，最終使整個土木工程質(zhì)量嚴重不達標。

3.3 工程資金利用存在漏洞

對于傳統(tǒng)的土木工程建設(shè)工作而言，主要采用的是粗放型的管理方式，并沒有提出明確且合理的方案來對資金進行有效的管理，從而可能會形成因原材料質(zhì)量不達標而產(chǎn)生的質(zhì)量性問題，會中斷整個項目工程。除此之外，還有一部分管理人員貪污腐敗，為盡可能提高自己的經(jīng)濟效益獲取而減少對原材料的投入，從而可能會造成資源的浪費，也會因為后期安全事故發(fā)生，嚴重損壞企業(yè)在整個社會中的地位。

4 土木工程建筑施工過程中項目管理的應用措施

4.1 加強施工資金管理

要想提高整個土木工程建筑施工質(zhì)量，必須為其提供充足的資金才能夠得以順利施行，還需要管理人員對資金進行有效的分配和利用，才能從根本上為土木工程質(zhì)量的提升做出保障。所以，管理人員必須從資金的有效分配著手，對每一筆資金都要做出嚴格且科學合理的規(guī)劃，一旦發(fā)現(xiàn)任何對資金做出貪污的現(xiàn)象時就要將其依法處置，還需要在此基礎(chǔ)上對資金的每一筆使用作出明確的記錄和儲存，從而可以為后期的資金河池奠定良好的基礎(chǔ)。管理人員在對資金進行有效的分配時，還需要結(jié)合具體實際情形來進行提前的資金使用預估，只有保證資金使用差距落實在合理范圍之內(nèi)，才能提高整個土木建設(shè)工程質(zhì)量效率，不斷提高土木工程建筑施工單位的核心競爭力。

4.2 完善工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量是整個土木工程施工過程中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而且該環(huán)節(jié)內(nèi)部是由多個細小的部分構(gòu)成的，只有在每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都達標之后，才能從整體上提高整個土木建設(shè)工程的效率。除此之外，設(shè)計方案的科學合理性以及后期的實際落實等方面也會影響施工結(jié)果，這就需要管理人員必須對每一個環(huán)節(jié)都做出根本性的管理，結(jié)合實際情況來對各個細節(jié)進行具體的分析，還需要在此基礎(chǔ)上不斷的對監(jiān)管體系進行完善和優(yōu)化，以嚴格的方式來監(jiān)督和管理工程中的內(nèi)容。管理人員還必須結(jié)合以往的經(jīng)驗來對各類可能會出現(xiàn)的異常狀況做出解決方式的準備，從而可以保證各工序之間的獨立性和可持續(xù)發(fā)展進程。

4.3 正確建立成本控制的概念， 科學地記錄項目成本管理

土木建成施工過程中的管理人員必須對每一個項目成本進行科學有效的記錄，不僅要包含初始原材料選擇的程序記錄，還需要對后期材料的使用和落實以及個程序的發(fā)展做出有效的信息記錄，在對個信息進行有效的收集和處理之后形成數(shù)據(jù)庫，為后期項目成本的管理奠定有效的信息基礎(chǔ)。例如，各工作單位在進行技術(shù)的開展之前，需要對現(xiàn)場單位之間的任務(wù)落實和具體的活動領(lǐng)域之間做出明確的任務(wù)規(guī)劃，然后對材料成本進行有效的預估之后可以提高資源的利用效率。除此之外，設(shè)備的控制成本和材料采購的控制成本兩個環(huán)節(jié)也極為重要，前者可以有效延長設(shè)備的使用年限，為工程企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)成本資金，而后者可以利用原材料之間的成本落差性，提高企業(yè)效益的提高。管理人員必須對工作人員進行合理的規(guī)劃和分配，落實其具體工作的時間和步驟之后，才能從根本上提高整個項目的運行效率，還需要在此基礎(chǔ)上明確工作人員的責任意識和安全責任感，從而可以減少因人員因素而造成的事故問題。

4.4 加強安全生產(chǎn)的管理與控制

土木建筑工程中的安全生產(chǎn)管理與控制發(fā)展建議可包含兩個部分：①增加安全設(shè)備的資金投入。施工人員在具體工作開展之前必須檢測安全設(shè)備的完好性，建筑單位也必須及時的對安全設(shè)備進行更替，以保障設(shè)備作用效果的最大性能的發(fā)揮；②對生產(chǎn)因素進行嚴格的把控。管理人員必須對各生產(chǎn)因素進行有效的明確，然后結(jié)合不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來對其作出有效的監(jiān)管，為整個建筑工程節(jié)約一定的生產(chǎn)成本資金，提高企業(yè)在整個社會中的社會信譽和地位。

5 結(jié)束語

總而言之，將項目管理應用在土木工程施工中具有必要性，這也是施工中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。科學的項目管理有利于提高施工效率及施工質(zhì)量，并且能切實保障施工人員的安全性。因此，筆者采用加強施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工資金管理等措施，將項目管理全面且有效地應用在土木工程建筑施工中。