市政工程的經濟效益及成本管理研究

崔波

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

1 市政工程施工的概述

所謂的施工工程施工，首先是施工前的準備。在這個階段，較為重視對施工原材料的選擇和使用，施工原材料的選擇要在施工實際的基礎上進行分析，經過多種材料的選擇，會挑選出物美價廉的優質原材料，還能將工程的成本控制在一定的范圍內。其次是對施工過程中的成本進行核算，因為在整個的施工過程中，成本和核算是十分重要的，同時成本核算的過程較為復雜，任何一項項細節都需要進行十分的重視，促進成本管理效益的提高。最后是加強對工程結算階段的管理，這個階段需要將施工中的全部資料進行分析匯總，然后將實際施工中的費用降到最低，保證資金和合理使用，科學的控制成本，實現企業利益的最大化。如果按照施工的種類對施工成本進行劃分，首先是對施工原材料的劃分。因為施工原材料是施工項目中花費較大的項目，成本的預算可以占據整個工程預算的六成以上，其不但包含材料的運輸和合格率檢查，還包括施工價格的計算等。這其中的任何一個項目都會影響到原材料的成本變動。其次是人工的費用。人工費用在施工所有費用中，是第二重要的，人工方面的花費會直接影響管理的效果和工程實施的效果，進而嚴重影響施工的質量。接著是工程機械所花費的成本。最后是其他費用，包括各種材料的打印費、差旅費、員工的生活開支等，其對工程的實施成本會有極大的影響。

2 市政工程成本管理的現狀

2.1 成本管理制度不完善

在對市政工程的成本質量進行管控的過程中，還存在一些管理制度不完善的情況，許多制度都無法滿足當前工程成本管理的要求。一般而言，許多企業的決策都是管理人員進行，對于風險和成本的控制還都是依賴于傳統的經驗，缺乏一定的科學性，所以對市政工程的成本管理效果造成不良影響。而且在相關單位對工程質量進行考核的時候，許多程序的落實都不符合相關的標準，同時對成本的把控也缺乏一定的真實性。關于制度方面的缺乏也給施工單位內部造成不真實的影響。大量的工作人員鉆了制度的漏洞，不能有效開展工作，進而間接降低市政工程的質量。

2.2 管理人才缺乏

在對市政工作進行管理的過程中，管理人員發揮著至關重要的作用，管理人員的素質和水平都會對工程的管理質量造成影響，所以市政工程的管理要聘請專業的管理人才。讓管理人員的素質不會受到思想和自身素質制約，避免其因為決策失誤而給工程的實施造成影響。在對市政工程進行管理的時候，大量人員缺乏管理經驗，而且管理理念也相對落后，再加上其對管理思想的不夠重視，最終在工程成本的管理方面出現問題，相關計劃的實施也不能適應工程的發展需求。同時，一些核算方面的管理人員在技術上存在一些問題，專業能力也有待提升，沒有長遠的職業生涯規劃，施工單位層面也沒有定期對工作人員進行培訓，導致工作人員的素質不高，不利于對施工成本的控制。

2.3 核算不準確[3]

一般而言，在市政工程的實施過程中，都會對施工成本進行核算。但是，就結算工作的開展形勢而言，大多數工作人員只是根據工程施工現場的圖紙進行施工工程成本的結算，沒有科學地將工程施工核算和成本預算結合起來，導致在工程項目實施的時候，沒有實際的成本預算分析，核算工作不能真正地為工程成本的節約起到作用。另外，在市政工程的施工現場還缺乏相關的獎懲規定，工作人員缺乏認真工作的積極性，有時出現了相關的核算問題，也沒人進行責任的承擔，許多時候只要沒有涉及管理人員的利益，一些核算工作就沒有受到重視，所以，相關的市政工程結束以后，企業的施工成本也沒有達到有效控制。

2.4 成本風險管理不到位

在市政工程建設的過程中，許多項目都是在政府的支持下進行的，所以增強成本風險管理的意識是十分必要的。如果在進行工程管理的時候，沒有加強對風險成本的管控，就一定會影響市政工程建設單位的經濟效益。在思想管理層面，相關的單位要重視管理措施的完善，最好在進行成本控制以前就進行風險的預測，提前制定合理的風險管理計劃，完善成本管理的措施。在實際的成本風險管理過程中，對于成本的核算往往都存在較大的風險，許多工作的實施也都是重視形式化的管理，具體的工作常常會偏離工作的實際，沒有與時俱進，實際的預算和成本的預算常常都會有較大的差異，所以經常會給市政工程的施工單位帶來較大的安全隱患。除此之外，還有一部分功能部門之間的聯系較為分散，而且溝通的渠道也不合理，所以具體溝通和協調起來常常會出現各種問題，最終導致的結果就是成本管理中的問題得不到有效解決，這都是成本管理不到位帶來的問題。

3 市政工程施工經濟效益及成本管理的措施

3.1 促進成本管控能力的提升[1]

在進行市政工程施工的時候，要加強對施工風險的控制，加強成本管控的能力，進而讓企業的相關成本核算工作更加科學準確。在進行成本控制的時候，要盡量采取靈活的方式進行，以免出現管控形式過于僵化的問題，還要盡量縮小成本核算的范圍，進而有效提升風險管控能力。同時，進行市政工程核算的時候，要加強對信息技術的運用，讓施工單位的信息化成本預算能力得以提升，提高資源利用效率，不斷提升企業的施工成本風險識別能力。而且在對市政工程進行成本管理的時候，可以運用一些科學的數據處理設備和軟件，不斷提高成本核算的效率，進而促進核算問題的不斷解決，讓企業的成本核算更加有效，讓成本預算之間的差距逐步縮小。所以，市政工程的成本控制要從發展的實際出發，進而讓成本管控的效率得到顯著的提高，促進資源的節約，實現市政工程的經濟效益和社會效益同步提升。

3.2 降低材料的管控成本

在市政工程施工的時候，材料發揮著關鍵的作用，而且占據了施工成本的很大份額，所以將施工所以材料的成本進行適當的降低，就可以對實現對施工成本的有效控制。首先，市政工程的材料采購單位，要從工程建設的實際入手，按照工程的實際用途和結構對材料進行選擇，對于不同項目的材料，要分開進行選擇，最大限度避免施工材料的不合格問題。其次，采購單位在對材料進行選擇的時候，一定要提前把握建筑市場的情況，詳細調查材料的價格，以免出現抬高價格的問題。最后，有關質量檢測部門要對施工的材料質量進行嚴格的檢查，嚴格防止不合格材料的使用，最大限度減少對人財物力資源的浪費，也要避免施工成本的無故增加。

3.3 促進管理人才的培養

在市政工程的實施過程中，要加強對管理人才的培養，重視成本控制人才的作用。要不定期地對現有的成本管理和核算人員展開專業的培訓，讓其不斷提升自身的專業技能和業務能力，同時還要具備工作所需的綜合素質，進而可以達到施工的整體要求。同時，還要適當的強化管理人才的實踐經驗，讓其所具備的理論知識和實踐經驗進行有效地結合，進而讓其施工的成本管理達到節約的水平，促進成本管理的有效性提升[1]。另外在進行管理的時候，還要適當地對工程的實施水平進行科學的分類，不斷實現成本預算水平的細化，方便問題解決和資源的有效配置。在人才的培養過程中，還要不斷整合人才的數量，必要的時候可以采取優勝劣汰的競爭方式，進而實現技術人員管理水平的提升，讓其可以勝任市政工程成本控制的需求。最后，市政工程的施工要注意結合各部門的發展特點，促進部門之間交流互助，讓其共同為工程問題的解決建言獻策，把握工程的成本。還要加強對工程事前預算、事中核算和事后結算的效率，讓市政工程的成本得到控制。

3.4 完善成本管理制度

在市政工程的管理中，管理制度很大程度上都會對成本管理的質量造成影響，一部分工程管理的單位有時為了實現所謂的經濟效益，經常會急于獲得成本管理的效果，而很大程度上忽視了成本方面制度的建設，建筑單位內部部門之間的溝通與工作協調也都缺乏統一的機制管理。所以市政工程要想加強對成本管理制度的建設，必須要從部門成本控制的實際出發，讓各個部門之間加強溝通與了解，與時俱進，從而找到科學合理的工程問題管理方案，讓企業在有效建設管理成本的基礎上提高經濟效益。另外，市政工程的施工單位還可以積極分析施工的具體任務，然后針對工程中的問題制定管理措施，完善管理制度，促進市政工程管理的內容更加優化，科學控制施工中涉及的各種內容成本和人工材料成本。特別是在進行施工的時候，還要盡可能提高材料利用水平，仔細地讓材料和人工分配在需要的地方，合理地進行利用。每一種原料也都認真地挑選，既要保證原料的使用質量，也要保證原料的成本最少，最好讓人工的利用也實現精密的配合，讓成本管理的制度發揮出特別的優勢，促進市政工程的經濟效益和成本管理同步發展。

4 結束語

綜上所述，在對市政工程進行成本管控的過程中，經常會出現不同程度的問題，所以相關部門要加強對工程成本管理的重視，積極解決施工過程中遇到的問題，促進成本預算工程的實施，提升企業經濟效益。