全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要作用

常茹敏

（中鑫九鼎恒遠工程咨詢有限公司，山西長治 046000）

0 引言

近年來，我國建筑行業在建設規模和施工技術方面都取得了長足的進步，所以在建筑行業高速發展的現狀下也給加強建筑經濟管理提出了新要求。在建筑工程建設過程中工程造價管理會貫穿在項目開始到結束，如果在進行工程造價管理時沒有及時更新先進的管理手段，這將會給建筑經濟管理帶來消極影響。

1 在現代建筑經濟管理中全過程工程造價的重要作用

1.1 削弱現代建筑經濟管理的風險

在現代建筑經濟管理中，全過程工程造價工作的主要內容是建筑工程的預算、施工、結算管理，在此管理期間需要保障全過程工程造價管理的精確程度。只有提高了工程造價管理的精準度，才能有效簡化建筑施工過程以及降低經濟管理中的風險，從而更高效地通過建筑經濟管理來全方位把握工程項目建設的信息。為了提高建筑工程預算的科學性和有效性，相關管理人員可以在建筑工程預算管理中通過加強項目工程系統分析、全面評估所有影響因素來保障建筑工程在施工階段有充足的運轉資金，這樣能有效避免資金不足、工程延期甚至爛尾的情況發生。在現代建筑建設過程中，通過全過程工程造價管理可以有效合理地分配包括人力、財力、物力在內的各種資源，進而減少施工過程失誤，促進資源的合理調配。同時全過程的造價管理過程可以合理調配以及掌控工程進度從而在施工后期可以合理投入施工建設資金來提高建筑工程的施工效率。當建筑經濟管理進入結算管理階段時，全過程工程造價管理的工作人員需要在建筑工程竣工后進行驗收工作，從而進一步保障建筑項目的各項條款項目在結算時可以準確無誤的核算、審查、支付、入檔。通過全過程造價結算管理可以充分保障利益相關方包括建筑企業、施工工人、項目法人、分包方之間的利益。根據上文可以明顯感受到在現代建筑經濟管理中全過程工程造價管理的重要性，所以不能忽視全過程工程造價管理的重要作用[1]。

1.2 提高工程造價管理的精確度

在現代建筑經濟管理中運用全過程造價管理需要研究考察整體項目建設中影響資金的全部因素，這樣才能保證經濟管理的整體性、全面性。我國現階段的建筑投資主要分為兩部分，一部分是工程流動資金，另一部分是固定資產。所以建筑工程造價管理人員在建筑項目招投標環節結束后就可以根據建筑項目的實際情況以及招標建筑單位的情況預算出建筑工程的成本，進而有利于建筑項目投資方根據預算金額合理控制投資資金，只有當投資資金進賬后建筑工程項目才能進入生產施工期。在全過程造價管理中工作人員需要考慮的影響因素有建筑工程建設的市場價格、工程施工內容、銀行貸款等，在考察過各項影響因素后工作人員還需要對各項因素開展各種精準評估，證實全過程造價運算的真實性、可靠性，從而確保各利益方的綜合利益。

1.3 提高造價預算評估的科學性

我國建筑行業正處于發展的鼎盛時期，行業發展前景廣闊，建筑施工技術水平也在不斷提高。隨著建筑施工技術水平的提高，我國現代建筑施工工藝流程變得越來越紛繁復雜，施工設備也經歷了改朝換代正向著精細化、機械化、復雜化、大型化方向發展。另外建筑工程施工團隊也越來越專業，施工效率越來越高，工程建設的經驗也越來越豐富，團隊規模越來越龐大。所以在現代建筑施工建設過程中對施工團隊的施工工藝、機械設備、人員素質的要求也在不斷提升。現代建筑的項目發包人也在不斷降低項目建設的容錯率，建筑行業出現了“內卷”的現象，這種情況對于規模較小的建設團隊來說是具有較大挑戰的，容易引發不穩定的因素，最終影響建筑施工質量，延長建筑施工工期。為適應新形勢的要求順利開展現代建筑經濟管理工作，全過程造價管理工作需要對建筑工程進行全方位的綜合評估，優化傳統的預估算和估算模式加強對工程成本的預算評估，完善建筑施工各環節的管理，降低施工風險，從而保障建筑工程施工的順利進行。與傳統工程造價管理相比全過程造價管理能夠快速發現工程建設中的潛在風險，進而及時解決工程成本預算存在的問題。全過程造價管理特點是具有較強準確性和自由度，所以在建筑工程建設過程中可以隨時實現對工程實施狀態的管理與控制，提高建筑工程資金利用率。所以運用全過程造價管理模式可以提高現代建筑經濟管理的資金利用率，對于建筑行業未來發展具有積極作用[2]。

2 加強建筑全過程工程造價管理的措施

2.1 從宏觀角度加強項目工程造價管理

全過程工程造價管理的側重點是對現代建筑建設的整體把握，全過程工程造價管理的原則是利用低投入高回收的思維框架，盡可能在建筑施工過程中避免索賠事件以及安全事故。此原則是精準控制工程造價的重要手段之一，雖然并不是在工程施工的根源節省開支，但也在一定程度上減少了不必要的花銷，是避免額外開支的重要途徑之一。當下，現代建筑的立項項目繁多，建筑建設的工程量不斷的增加，一部分建筑企業為了滿足市場需求，選擇了追求經濟利益最大化的企業發展策略，會在建筑施工過程中強制要求施工工人加班，在這種惡劣的施工條件下，繁重的工作量經常會引起工人罷工等情況發生，如果這種情況沒有得到有效解決，建筑在施工過程中還會出現越來越多類似事件的發生。所以建筑企業領導層以及造價管理人員在制定相關預算計劃時應該著重考量工程量的問題，合理規劃建筑施工工期，從而能對建筑工程的建設情況以及進度有一個準確、全面的把控。

2.2 加強全過程工程造價管理的靈活度

在建筑經濟管理中，工程造價管理在投資決策、項目設計、建設工程、施工、完工環節中應該使用分層進行的造價管理策略，這種造價管理較為靈活，可以隨時根據實際情況進行適當的調整，利用低投入高回收的思維模式協調經濟效益和社會效益的關系，從而在這兩個層面形成有機的統一。建筑材料采購員在正式采購之前要先進行市場調研，在質量與價格兩個維度貨比三家后選擇采購性價比最高的建筑材料。另外建筑企業還可以和國內在全過程工程造價管理方面經驗較豐富的團隊開展合作并在合作過程中積極吸取對方的成功經驗，從而提升自身全過程工程造價的管理能力。建筑企業在與優秀團隊合作期間可以開展經驗座談會、學術交流會等活動，在雙方的交流與合作中為促進行業發展貢獻一份力量。

2.3 提高全過程工程造價管理監督工作

全過程工程造價管理模式是貫穿于整個現代建筑施工流程中的，所以其工作內容較為復雜，如果相關工作人員在開展過程中經驗不足，沒有足夠的耐心，極容易遺漏一些造價管理工作的細節，使工程造價管理工作落實不到位。目前全過程工程造價管理中還存在一些技術性的不足，所以會有一部分人會為了利益最大化而鉆管理上的漏洞。所以應該將重點放在完善全過程工程造價管理監督這方面，從而可以在短時間內發現那些不正當行為并對這些行為進行相應的處罰。①建立監管機制之初要全面考慮在監管過程中可能會出現的問題，在執行過程中工作人員要在采購建筑材料、招標、投標等方面持審慎的態度，避免在這些方面存在一些不可控的風險；②制定一套可行性較強的投資策略。不同的建筑工程在建設過程中都將面臨著情況各不相同的施工條件以及環境，所以在制定項目投資策略時要進行全方位的考量，對一些風險較高的投資決策做出相應的等級的風險評估。在實施可行性研究時，深入研究并提出合理的建筑項目造價方案，作出認真的審核投資評估建議，嚴格把控不同來源的資金[3]。

2.4 增強全過程造價管理人員的專業素養

工程造價管理重要性體現在不管是在建筑工程初期設計階段還是在工程竣工階段，都不能脫離工程造價管理，而全過程的工程造價管理理念會蘊含在建筑工程建設中。在現代經濟管理中，全過程的工程造價管理模式可以有效地控制建筑的造價成本，工程造價管理人員需要在工程造價管理中預留出一部分應對突發事件的資金，進而更好地應對各種意外。將全過程的工程造價管理理念運用在建筑建設中，可以及時調整項目施工方向，避免項目發展偏離預定方向，從而為建筑建設提供質量保障。為了在實際建設過程中能實現理想的成本控制，需要相關專業工作人員的參與，但在實際建設中工作人員的專業素質參差不齊，有一部分工作人員不僅專業素養不高而且還不認真對待造價管理的工作，所以需要加強全過程工程造價管理工作人員的專業素養，招聘有較強責任心、有相關從業經驗、實操技術強、理論知識豐富的工作人員，進而更好地推動建筑行業的發展。

3 結束語

綜上所述，在現代建筑經濟管理中，全過程工程造價管理工作在建筑工程建設風險把控、精準度掌握、科學預算評估等方面具有重要作用。經過全過程工程造價管理的建筑可以將成本控制在最合理的范圍區間內，為建筑工程施工提供健康發展的方向，在增加施工企業受益同時還提升該單位的核心競爭力，為建筑行業良性發展提供堅實的基礎。