建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究

張穎

（太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西太原 030021）

在建筑行業(yè)中，工程經(jīng)濟(jì)涉及的內(nèi)容十分廣泛，無(wú)論是社會(huì)上同種公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形式，甚至是環(huán)保部門的發(fā)展方向，都會(huì)影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)，因此需要合理的利用工程經(jīng)濟(jì)來(lái)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為工程接下來(lái)的戰(zhàn)略部署和準(zhǔn)備工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工程運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)工程具體信息得出所要開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目整體價(jià)值以及需要公司投入的資金，預(yù)估建筑公司在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)是如今建筑公司完成工程項(xiàng)目的最佳助力。

1 工程經(jīng)濟(jì)的特征

工程經(jīng)濟(jì)這個(gè)理論提出的時(shí)間比較早，在眾多行業(yè)當(dāng)中都能夠使用，在建筑行業(yè)上使用尤為頻繁，作用也更加明顯。建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算比較復(fù)雜，資金數(shù)量比較龐大，一旦出現(xiàn)紕漏便會(huì)涉及大量資金。因此工程經(jīng)濟(jì)這個(gè)創(chuàng)新理論依據(jù)便應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，在項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段所需要的資金數(shù)量、前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金的合理分配、在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，如何能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并且在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中保證工程的質(zhì)量被大家重視。因此工程經(jīng)濟(jì)這一理念不僅能夠幫助工程管理掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，還能夠控制建筑工程工作中建筑的質(zhì)量，為資金配置提供理論基礎(chǔ)[1]。

2 工程經(jīng)濟(jì)的作用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講如何能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，一直以來(lái)都是一個(gè)重要的難題，從理論上來(lái)講只要在項(xiàng)目當(dāng)中投入足夠的資金就能夠讓項(xiàng)目按照訂好的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行施工，但是在實(shí)際操作中需要通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的計(jì)算，準(zhǔn)確得到各時(shí)期各個(gè)位置所需要投入的資金數(shù)量。而且，建筑公司承接建筑項(xiàng)目最主要的目的是要從項(xiàng)目當(dāng)中獲得收益，如果投入的資金過(guò)少則會(huì)影響施工的周期，如果投入的過(guò)多又會(huì)造成利益上的虧損。因此正確掌握工程經(jīng)濟(jì)能夠讓建筑公司在報(bào)價(jià)階段得到比較準(zhǔn)確的信息，從而提升了公司競(jìng)爭(zhēng)的能力和報(bào)價(jià)的底氣。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工程造價(jià)與所能獲得收益的數(shù)量關(guān)聯(lián)很大，如果不能得到明確的工程經(jīng)濟(jì)可能會(huì)造成報(bào)價(jià)較低，項(xiàng)目完成后根本達(dá)不到所預(yù)定的收益。如果建筑公司對(duì)于工程造價(jià)足夠的重視就會(huì)讓企業(yè)在日后的工作當(dāng)中順風(fēng)順?biāo)@得的利益也隨之增加，因此工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在建筑工程當(dāng)中占據(jù)重要的作用[2]。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

3.1 工程經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量分析

如果能夠接到建筑項(xiàng)目，那么在工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，便是在完成一樣建筑成品，在日后使用的過(guò)程當(dāng)中絕對(duì)不能夠出現(xiàn)意外的情況，因此對(duì)于質(zhì)量上的把控比較嚴(yán)格。在建筑工程剛剛處于投資階段的時(shí)候就需要全面規(guī)劃整個(gè)工程的資金使用情況，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)所使用的材料。例如所有的建筑工程當(dāng)中最核心的建筑材料混凝土，混凝土根據(jù)配比的不同種類和所能達(dá)到的效果也不相同。在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)的工程數(shù)量十分多，而混凝土的使用量也大幅增加。如果能夠選擇效果更好的混凝土作為建筑的材料，無(wú)疑會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)積極的影響。在使用鋼筋進(jìn)行固定的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠充分保證鋼筋的本質(zhì)不被環(huán)境所腐蝕，在混凝土的選用上就應(yīng)該使用密度比較高的混凝土，這樣才能夠保證建筑的質(zhì)量[3]。在進(jìn)行混凝土的選擇時(shí)應(yīng)該仔細(xì)地比較兩種混凝土的價(jià)格，并且充分考慮建筑環(huán)境對(duì)工程帶來(lái)的影響。在這里值的一提的是，混凝土并不是強(qiáng)度越高效果就越好，需要根據(jù)使用的位置和環(huán)境來(lái)具體分析。通過(guò)分析工程經(jīng)濟(jì)就可以節(jié)省資金，并且還會(huì)降低建筑過(guò)程施工工作的難度。

3.2 工程經(jīng)濟(jì)在基本工作分配的應(yīng)用

不管是什么行業(yè)，清晰合理地分配好基本的工作，才能提高工作效率且使工作進(jìn)展更加順利，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)更是如此。在建筑團(tuán)隊(duì)施工的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌，盡量避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，要對(duì)分析總結(jié)遇到的困難，并且利用以往工作中積累到的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，還應(yīng)該系統(tǒng)地管理好工作的內(nèi)容，讓建筑團(tuán)隊(duì)中每一名成員都能清楚自己的工作，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人要提高所在工位的效率和質(zhì)量，在建筑的過(guò)程中，讓每一項(xiàng)工作都能夠得到有效的處理，還要根據(jù)工作需求引入更先進(jìn)的技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)提高生產(chǎn)的效率。

3.3 逐漸完善管理

工程項(xiàng)目的管理工作是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的領(lǐng)頭人，對(duì)于項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的聯(lián)系并且在需要做出決定時(shí)尋找出對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展最有利的道路。在土木工程行業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目管理涉及各個(gè)不同職能間的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)工作中需要根據(jù)不同的實(shí)際情況來(lái)選擇不同的方式建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目組開(kāi)展工作過(guò)程中，首先要做的就是清楚各個(gè)部門的工作方向，同時(shí)由不同項(xiàng)目成員進(jìn)行跟蹤管理，最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，合理分配資源，讓資源能夠得到最大化的利用并得到最優(yōu)的配置。在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該以工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容為依據(jù)，將項(xiàng)目管理工作的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)，提高建筑的效率。在施工的過(guò)程當(dāng)中需要按照實(shí)際的情況完善管理模式，制定良好的發(fā)展方針，促進(jìn)各部門之間的配合，這樣才能更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作[4]。如果在施工的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)管理部門的配置和方向出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整，例如，某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)始之初建立一種管理的模式，將項(xiàng)目管理分為指揮、協(xié)調(diào)和施工這三個(gè)部分。從配置上來(lái)看確實(shí)沒(méi)有什么漏洞，三個(gè)部分之間若是順利，可以很好地提高施工的效率。但是實(shí)際上開(kāi)始工作一段時(shí)間后，各個(gè)方向的人員的分配工作開(kāi)始出現(xiàn)混亂，項(xiàng)目指揮所傳達(dá)的指令并不能很好在施工隊(duì)伍之間順利進(jìn)行下去，因此建議將管理的模式采用一體一級(jí)的方式，從而在信息傳遞的過(guò)程當(dāng)中更加直接并且執(zhí)行的時(shí)候更加高效，保證了建設(shè)的質(zhì)量。

3.4 制定工程經(jīng)濟(jì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的解決方式

在應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，通常需要根據(jù)工程進(jìn)行過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際情況，在建筑工程開(kāi)始之前先進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)建筑當(dāng)中所涉及的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析，要對(duì)可以轉(zhuǎn)變或者本來(lái)就是固定資產(chǎn)的物資使用情況進(jìn)行計(jì)算。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程當(dāng)中，需要應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)模擬項(xiàng)目本身的內(nèi)容，然后根據(jù)模擬出來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣得到的結(jié)果會(huì)更加貼近未來(lái)的經(jīng)濟(jì)方向。但畢竟兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，工程經(jīng)濟(jì)只能分析和處理大部分的內(nèi)容并不可能萬(wàn)無(wú)一失。

3.5 準(zhǔn)確把握工程進(jìn)度

工程進(jìn)度對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的控制點(diǎn)，畢竟建筑的過(guò)程十分漫長(zhǎng)，并且還容易受到各式各樣原因的干擾。在工程施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容和相關(guān)部門都是比較復(fù)雜的，一旦在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到后續(xù)的環(huán)節(jié)，畢竟建筑的過(guò)程需要一步一步地完成不能夠一蹴而就，這就需要工程管理人員對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)提前計(jì)劃出來(lái)才能達(dá)到設(shè)定的工作效率。因此掌握住工程進(jìn)度和客觀的分析建筑環(huán)節(jié)并且將每個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而穩(wěn)定施工效率是工程經(jīng)濟(jì)最大的價(jià)值體現(xiàn)[5]。如何能夠合理地運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)來(lái)推動(dòng)工程進(jìn)度，需要遵守以下幾點(diǎn)：首先對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，將各個(gè)部門的工作進(jìn)度進(jìn)行追蹤，例如采購(gòu)部門物料到場(chǎng)的確切日期，施工部門完成進(jìn)度的實(shí)際情況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定的時(shí)間當(dāng)中，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)從而保證項(xiàng)目進(jìn)度。其次是加強(qiáng)管理內(nèi)容的科學(xué)性，不斷的引入經(jīng)驗(yàn)豐富的高學(xué)歷管理人才，對(duì)管理人員的組織進(jìn)行培訓(xùn)，制定無(wú)可挑剔的工作計(jì)劃。最后需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并且對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)，這樣才能夠讓員工在工作或者管理的過(guò)程中更加得心應(yīng)手，提高工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)建筑這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)來(lái)講，建筑工程是一個(gè)相對(duì)煩瑣的過(guò)程，其中很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要隨時(shí)解決，為此哪家企業(yè)能夠?qū)㈨?xiàng)目成本控制得更加完美并且還能夠保證工程的質(zhì)量就能夠在項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲得主動(dòng)權(quán)，為公司帶來(lái)更大的利潤(rùn)。如何能夠高質(zhì)量低成本的完成整個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)前各個(gè)建筑公司急待解決的問(wèn)題，利用工程經(jīng)濟(jì)給建筑工程帶來(lái)的便利能夠幫助建筑公司把控施工環(huán)節(jié)，這樣隨著時(shí)間的加長(zhǎng)，就能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)工程的效率和經(jīng)濟(jì)收益有著顯著的提高，同時(shí)也能夠?yàn)楣編?lái)更加美好的發(fā)展前景和發(fā)展機(jī)遇。